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请输入您的标题[复制]二.多选题1.践行“法人管项目”要求，做强总部支撑，协同配合把控项目前端策划，商务管理部、科技质量部协同推进策划实施落地，共同补强前端管控短板。（）*A.设计部(正确答案)B.投标部(正确答案)C.商务部D.科技部2.自施合同额在5亿元以上或其他特殊项目，由设计部牵头整合资源，为项目提供等指导服务，提高设计优化效益率。（）*A.设计策划(正确答案)B.概算管控(正确答案)C.优化设计(正确答案)D.精细审图(正确答案)E.深化设计(正确答案)3.前期营销阶段，企业层面由市场部牵头其他部门协助，开展招标清单及设计图纸策划的关键动作。（）*A.对接业主，了解项目定位和功能需求(正确答案)B.组织完成图纸策划及招标清单策划的策划项梳理(正确答案)C.对接设计院及图纸审查单位，提前将设计变更、做法调整等植入设计图纸(正确答案)D.对接招标代理机构、咨询公司，策划提高招标控制价及优化招标清单，提前介入控制价编制(正确答案)4.经建工商务管理部审批，标前利润测算等同为标价分离，结合标前测算直接签订目标责任书的项目为。（）*A.合同额小于一亿元的策略性项目(正确答案)B.抢险救灾类项目(正确答案)C.三边工程(正确答案)D.工期小于六个月且合同额较小项目(正确答案)5.“一核心、两保障、三协同”大履约管理体系的含义，“三协同”是。（）*A.协同市场开拓(正确答案)B.协调项目创效C.协调项目安全D.协同项目结算(正确答案)E.协同资金回收(正确答案)6.检验项目履约成效的“四个满意”具体内容是。（）*A.客户满意(正确答案)B.社会满意(正确答案)C.企业满意(正确答案)D.业主满意E.员工满意(正确答案)7.标准成本是中标项目进行标价分离时，根据测算的项目成本，反映正常施工条件下的企业管理水平，作为项目成本管控的基本依据。（）*A.合同(正确答案)B.企业定额等造价依据(正确答案)C.市场环境(正确答案)D.工程特点(正确答案)8.建工总部选优配齐设计部、投标部，发挥“”优势，指导和管控项目前端。（）*A.集中资源(正确答案)B.集中管控C.集中经验(正确答案)D.集中人才9.设计部负责EPC项目、重点施工总承包项目投标阶段的四优化立项，包括。（）*A.前期设计对接(正确答案)B.概算业务协调与指导(正确答案)C.项目咨询、投标、施工过程设计支持(正确答案)D.设计资源和设计资质维护与管理(正确答案)E.BIM技术开发应用(正确答案)10.专业工程项目部与总承包项目部实行方式进行效益分配。（）*A.固定上缴(正确答案)B.独立上缴C.利润分成(正确答案)D.固定利润11.建工设计部牵头，两级投标部配合，运用EPC管理理念。（）*A.提高自主设计能力B.挖潜项目前端策划(正确答案)C.严控项目前端风险(正确答案)D.保障项目承接品质(正确答案)12.项目部严格执行限额设计，控制项目概算不超上限，留足后期。（）*A.业主审核B.造价审核(正确答案)C.利润空间D.策划空间(正确答案)13.根据《建造业务价值创造关键要素指引库》要求，履约准备阶段对CI、标准化投入按照原则制定管控标准，由安监部牵头主责，党群、工程、商务、采购部门协同管控。（）*A.先评后投(正确答案)B.集中下单(正确答案)C.统筹管控(正确答案)D.周转利用(正确答案)E.标准投入14.注重投标策划，在项目营销阶段，由二三级单位市场营销部牵头，将投标策划重心向源头延伸，做大项目整体效益。（）*A.估算(正确答案)B.概算(正确答案)C.成本D.市场15.项目营销阶段，市场营销部须确保要求。（）*A.业主资信可控(正确答案)B.资金来源有保障(正确答案)C.概算满足成本(正确答案)D.报价高于成本16.各二级单位需采用“一套表单管到底”，其中包含。（）*A.投标报价时的成本测算(正确答案)B.中标后的标价分离(正确答案)C.竣工成本锁定(正确答案)D.过程中的成本分析、月度、节点(正确答案)17.项目层面编制等指导性文件，通过前期高质量的策划，实现项目管理目标。（）*A.《项目实施计划书》(正确答案)B.《施工组织设计》(正确答案)C.《项目目标责任书》D.《安全管理策划书》(正确答案)E.《质量管理策划书》(正确答案)18.各级企业和项目部须全过程科学组织生产要素投入，推进项目精益建造。（）*A.人(正确答案)B.机(正确答案)C.料(正确答案)D.法(正确答案)E.环(正确答案)19.要根据要求积极开展绿色示范工地创建评价，积极采用“四节一环保”措施，践行绿色施工。（）*A.国家(正确答案)B.属地(正确答案)C.集团(正确答案)D.项目20.强化采购创效的方式有。（）*A.重视资源引入(正确答案)B.拓展集采范围(正确答案)C.推行专业自采(正确答案)D.推广电商采购(正确答案)E.推行零星工程采购21.“23131”结算时限管理制度指的是。（）*A.中标后收到全部施工图纸2个月内完成施工图预算编制与评审(正确答案)B.竣工前3个月纳入总包结算管理，组织结算策划(正确答案)C.竣工后1个月内报出总包结算(正确答案)D.竣工后3个月内完成成本锁定(正确答案)E.竣工后1年内完成总包结算定案(正确答案)22.“过程确权三同步”指的是。（）*A.现场形象进度(正确答案)B.现场实际产值C.现场实际确权D.过程技术资料(正确答案)E.签证索赔确权(正确答案)23.项目竣工前3个月，由二三级单位商务管理部牵头，联动项目管理部、科技质量部。（）*A.组织竣工结算策划(正确答案)B.指导项目部梳理结算资料(正确答案)C.分析目标利润(正确答案)D.建立结算策划销项清单(正确答案)E.对过程中未确认的变更、签证、索赔等事项进行重点跟踪销项(正确答案)24.价值创造管理办法中“一库三清单”指的是。（）*A.建造业务价值创造关键要素指引库(正确答案)B.建造业务价值创造关键指标清单C.建造业务价值创造案例清单(正确答案)D.建造业务价值创造风险清单(正确答案)E.建造业务价值创造结算支撑资料管控清单(正确答案)25.由商务管理部牵头，搭建“1+N”责任管控体系，让指标贯通到项目部相关岗位，确保管理目标实现。（）*A.纵向分解B.纵向管理C.横向分解(正确答案)D.横向传递E.纵向传递(正确答案)26.关于施工图预算的管理，项目部过程依据及时更新施工图预算，压实开累效益。（）*A.索赔B.策划(正确答案)C.变更(正确答案)D.签证(正确答案)E.图审(正确答案)27.成本管控中的加强体系联动，需各单位商务管理部牵头，。（）*A.建体系(正确答案)B.强支撑(正确答案)C.定标准(正确答案)D.促落实(正确答案)E.严考评(正确答案)28.成本管控中的加强体系联动，需项目层面由项目经理牵头，。（）*A.定方案(正确答案)B.明职责(正确答案)C.强管控(正确答案)D.保落实(正确答案)E.勤总结(正确答案)29.现场经费包含。（）*A.职工薪酬、办公费、差旅交通费、劳务派遣费(正确答案)B.水电费C.业务招待费、物业费(正确答案)D.合同印花税(正确答案)E.安装各专业管理人员薪酬(正确答案)30.临时设施费用投入包含。（）*A.临建办公用房、住宿用房(正确答案)B.空调、办公家具(正确答案)C.标准化防护设施D.监控、围挡(正确答案)E.施工现场道路、施工现场围挡(正确答案)31.合理资金的支付，需企业层面管理部门应做好联动，平衡项目履约和资金支付的关系。（）*A.采购(正确答案)B.财务(正确答案)C.项管(正确答案)D.商务(正确答案)32.《中建新疆建工（集团）有限公司项目工期管理办法》要求，在满足项目内部招标条件的前提下，分包资源的推荐要求。（）*A.重点项目关键线路工程不得推荐三星级以下分包商(正确答案)B.非关键线路工程不得推荐二星级以下分包商(正确答案)C.一般项目关键线路工程分包商不得推荐二星级以下分包商，(正确答案)D.一般项目非关键线路可推荐合格分包名录外分包商。33.对分包商评价，需二三级单位项管部牵头组织对在库分包进行年度考评，优质分包同等条件优先中标。（）*A.科技(正确答案)B.安全(正确答案)C.商务(正确答案)D.采购(正确答案)E.法务34.强化采购创效中，分包分供方采购实行三权分立。（）*A.推荐(正确答案)B.考察C.控价(正确答案)D.招标(正确答案)E.综合评估35.项目目标管理考核兑现办法的使用范围为。（）*A.建工总部(正确答案)B.二级单位(正确答案)C.三级单位(正确答案)D.工程承包类项目(正确答案)E境外机构及项目参照执行(正确答案)36.项目目标管理考核兑现办法的制定原则为。（）*A.履约为先(正确答案)B.各方共赢(正确答案)C.系统联动(正确答案)D.创造价值(正确答案)37.《项目工期管理办法》中工期管理关键指标公式描述正确的是。（）*A.产值完成率=当期实际完成的建造产值/当期计划完成的建造产值×100%(正确答案)B.项目首次资源配置匹配率=当期新开工项目已按期完成的首次资源配置任务清单项数/当期新开工项目计划完成的首次资源配置任务清单项数×100%(正确答案)C.招采及时率=当期按期完成的项目分包招采项数/当期计划完成的项目分包招采总项数×100%(正确答案)D.在建项目工期延期成本增加率=当期因工程延误造成的累计成本增加费用/当期项目开累建造成本×100%（以当期项目商务部核算数据为准）E.竣工项目合同工期优化率=合同工期优化天数/合同工期×100%。(正确答案)F.项目人均产值=∑项目年度产值/∑项目年度员工平均人数(正确答案)38.关于项目季度产值考核兑现下列说法正确的是。（）*A.项目部按照公开公正、有据可依的原则，根据考勤天数、岗位分配系数进行奖励分配，奖励金额计入项目成本，在竣工目标奖金兑现中扣除B.项目季度产值考核兑现是以考核期内项目工程计量确认月结月清为考核依据(正确答案)C.项目季度产值是根据岗位分配系数、个人考核调节系数等确定个人奖励金额(正确答案)D.项目季度产值奖总额=发包人确认的季度工程计量×产值奖励系数K1×绩效考核系数K2×创效奖励系数K3(正确答案)E.个人产值奖金额=（项目季度产值奖总额/项目季度平均人数）×个人岗位系数×个人考核系数×个人出勤率(正确答案)39.关于项目季度产值考核兑现特殊阶段和特殊情况下列说法正确的是。（）*A.项目特殊阶段本季度发包人确认的工程计量累计至下季度。B.按就低不就高原则，项目借调人员个人季度产值奖在项目或借调项目，不得重复计算，离职人员不予发放本季度产值奖。C.其他任何有关发放特殊阶段季度产值奖，须报二级单位项目管理部经理、生产副总、总经济师、总经理审核确认后方可执行。(正确答案)D.EPC项目，发包人确认的工程计量按已实际收款/收款比例计算(正确答案)E.项目经理未取得一级建造师执业资格证书时按项目副职岗位系数执行(正确答案)F.项目超合同额部分，业主不予确权，但按照实际完成产值正常付款的特殊项目，可按照“一事一议”的原则经二级单位申请建工相关部门审批后执行相应标准(正确答案)40.下列情形中，项目季度产值考核暂缓兑现有。（）*A.存在应收未收(正确答案)B.未在规定时间内完成标价分离(正确答案)C.未在规定时间内签订目标责任书(正确答案)D.发生安全责任事故、质量事故或其他较大负面影响的E.自施工程计量确认率不满足兑现条件，存在管理负效益的41.关于项目节点目标考核兑现的说法正确的是。（）*A.在项目施工过程中，根据责任书约定和项目部申报情况，房建工程可以进行主体节点，其它类型工程不可以设定大节点的考核兑现。B.若存在竣工结算后未能完成上缴或竣工应兑现的奖金额度小于已核发奖金额度的情况，过程兑现超发的奖金全部由项目经理、项目商务经理、项目总工、生产经理、物资主管分别按40%、15%、15%、15%、15%比例返还建工，否则从以上人员以后的岗薪或其它收入中扣除。(正确答案)C.项目节点目标奖金分配参见竣工目标奖分配方案，不在竣工目标奖金兑现中扣回。D.项目部风险金预留不足的，不予兑现节点考核奖金。(正确答案)42.项目责任目标考核具备的条件。（）*A.风险金已足额预留，项目已通过竣工验收，总包结算已定案，分供结算已审定，实际成本已核定，债权债务已确认。(正确答案)B.项目的应付账款必须核实无误，应附有与账面余额相符的确认单并按应付账款单位分列明细。(正确答案)C.项目其他应收款（含备用金）必须清理完毕，不留余额，项目独立对外缴纳税费的，应有缴纳税费的票据。(正确答案)D.项目竣工资料上缴二级单位并归档。(正确答案)E.审计部对项目效益进行审计，并出具审计报告。(正确答案)43.下列经营管理情形属于违规行为，造成资产损失或者不良后果的，按照建工总部违规经营投资责任追究相关规定开展责任追究，涉嫌违纪违法的，移交纪检监督工作部处理。（）*A.突破市场营销底线、未经前置审批程序承接项目(正确答案)B.越权或违反程序选择分供商等(正确答案)C.合同审查不严格、存在重大疏漏等(正确答案)D.未经审批私自使用或越权使用印章等(正确答案)E.超计量、超额结算、超进度付款、擅自提高付款比例(正确答案)44.下列说法正确额度是。（）*A.投资项目的调概由投资公司进行单独立项报建工审批，建工根据调概实施情况单独核算奖励金额，经建工领导审批后兑现，奖金从总承包单位上缴投资公司的投资收益中列支。(正确答案)B.超常规效益奖金调整，建工对奖金的审批可根据项目情况进行必要的调整，项目有关人员应服从调整。(正确答案)C.本办法所称“以内”包括本数，“以外”不包括本数。(正确答案)D.海外项目的考核兑现，按国内项目的流程及标准执行。(正确答案)45.关于案件考核兑现下列说法正确的是。（）*A.案件考核兑现金额均含诉讼费、评估费、拍卖费等相关诉讼费用。B.二级单位存在案件管理不到位情形的，建工总部将按照《干部职工问责办法》开展追责问责。(正确答案)C.对于重大（或重点）被诉案件取得生效法律文书并履行完成后，实现避免损失的，对经办人员及配合人员，根据案件奖励比例标准，以实际避免损失金额进行奖励。(正确答案)D.案件考核兑现是根据案件难易程度，对在案件处理过程中作出突出贡献、实际收回财产、避免或挽回损失的部门或人员给予表彰和奖励(正确答案)E.建工总部视情况对二级单位采取年度考核扣分、通报批评、约谈主要负责人、取消评奖评优资格等惩罚措施；情节严重的，按规定对相关单位与人员开展追责问责。(正确答案)46.对工期预警要求，以下描述正确的是。（）*A.一般延误，项目总进度计划关键分部工程（子分部工程）进度滞后1-10天。(正确答案)B.较大延误，项目总进度计划关键分部工程（子分部工程）进度滞后11-29天。(正确答案)C.较大延误，项目总进度计划关键分部工程（子分部工程）进度滞后11-60天。D.严重延误，项目总进度计划关键分部工程（子分部工程）进度滞后60天及以上。E.严重延误，项目总进度计划关键分部工程（子分部工程）进度滞后30天及以上。(正确答案)47.项目工期管理办法中，资源支撑中包含下列哪四项。（）*A.管理资源(正确答案)B.生产资源(正确答案)C.项目资金(正确答案)D.社会资源(正确答案)E.分包资源48.各级总部、项目部要树牢“完美履约”理念，在合同约定竣工日期前完成项目建造，把项目干优质、利润赚回来、现金收回来，过程精彩、团队高效，以“四个满意”检验项目履约成效。其中四个满意是。（）*A.客户满意(正确答案)B.社会满意(正确答案)C.企业满意(正确答案)D员工满意(正确答案)E.监理满意49.项目实施过程中由项目直管单位各部门每月考核《项目策划书》、《项目实施计划书》、施工组织设计、《总承包管理方案》等执行情况，发生偏离时，直管单位各部门要协助项目部制定纠偏方案。纠偏方案应包括哪些内容。（）*A.目标(正确答案)B.措施(正确答案)C.责任人(正确答案)D.时限(正确答案)5O.关于工期管理中的超期治理和工期考核下面说法正确的事。（ABCDE）A.每年年初，二级单位项目管理部牵头相关部门和超合同工期项目部，按照“一项一策”原则，制定并上报超合同工期项目治理计划，计划必须要有明确的治理目标、考核标准、具体举措。(正确答案)B.超合同工期6个月以内项目治理效果纳入二级单位生产副总年度考核指标，超合同工期6个月以上项目治理效果纳入二级单位总经理年度考核指标。(正确答案)C.二级单位商务管理部牵头本级和三级单位相关部门，对超合同工期项目开展工期成本分析，二级单位生产副总经理牵头督办，持续压降额外增加的工期成本。(正确答案)D.项目直管单位每月、二级单位每季度，全覆盖检查项目工期管理情况，项目管理部（工程质量安全部）每月牵头召开生产协调会，对较大延误及以上项目开展原因分析、技术支撑、资源调度。(正确答案)E.项目直管单位商务管理部牵头业务部门编制项目工期成本管理台账，组织项目部每月测算和数据上墙，强化全员“每日工期成本”意识，多措并举优化施工工期，创造工期价值。51.关于《中建新疆建工（集团）有限公司项目价值创造能力提升管理办法》出台的目的说正确的是。（ABCD）A.明确各级企业和项目部的职能定位、责任权限、关键动作，打通部门、体系间壁垒。(正确答案)B.引导各级企业和项目部紧抓关键环节的核心工作，强化各层级对项目服务赋能，实现大商务体系的有效运行。(正确答案)C.切实提高项目全过程、全方位价值创造能力，保持企业利润持续稳健增长。(正确答案)D.落实集团“一创五强”战略目标和“一六六”战略路径，践行“品质保障、价值创造”核心价值观。(正确答案)52.关于《中建新疆建工（集团）有限公司项目价值创造能力提升管理办法》中关键指标说正确的是。（BC）A.全过程价值创造关键指标的确保值、力争值设定未综合考虑各二、三级单位发展的差异化情况。(正确答案)B.对未达确保值的，二级单位应加大对三级单位、项目的帮扶和指导力度，使其尽快达标，并逐年设定提升目标。(正确答案)C.对超出力争值的各级企业，可结合自身情况设定更高目标，积极探索更为精益的管理举措，持续发挥引领作用。(正确答案)D.对未达确保值的，二级单位应加大对三级单位、项目的帮扶和指导力度，使其尽快达标，如仍不能达到确保值，可申请降低相关指标。(正确答案)53.《中建新疆建工（集团）有限公司项目价值创造能力提升管理办法》中商务管理部牵头，采购、科技、项管、合约法务、财务等配合的策划创效包含。(ABCD)其他各类策划创效54.《中建新疆建工（集团）有限公司项目价值创造能力提升管理办法》中资源支撑包含。(ABCD)A.专项赋能B.专家支持C.培训提升D.专业协同(正确答案)55.建工设计部牵头，两级投标部配合，运用EPC管理理念，挖潜项目前端策划、严控项目前端风险、保障项目承接品质。主要从方面做到设计引领。(ABC)A.设计创效B.控概增效C.保障品质D.结算策划(正确答案)56.各二三级单位主要从方面做实承接效益，科学确定项目管理目标，激发项目团队价值创造积极性。（ABCD）A.注重投标策划B.精准成本测算(正确答案)C.科学投标决策D.优化合同条件(正确答案)57.关于强化采购创效说法正确的是。（ABCD）A.主责部门负责资源的考察推荐(正确答案)B.商务管理部负责控制价的审批(正确答案)C.合约法务部负责招标实施(正确答案)D.项目部参与资源考察引入，执行招标结果(正确答案)58.《中建新疆建工（集团）有限公司项目价值创造能力提升管理办法》中主要从方面狠抓结算确权。（ABCD）A.注重施工图预算B.重视签证索赔(正确答案)C.前置结算策划D.推进结算办理(正确答案)59.关于经济运行分析会说法正确的是。（BCD）A.商务经理至少每季度组织召开一次经济运行分析会(正确答案)B.商务经理通报项目经济运营整体情况及问题(正确答案)C.各部门负责人分别汇报价值创造相关工作完成情况及问题(正确答案)D.参会人员群策群力讨论各项问题的改进举措、纠偏办法及下一步管理重点(正确答案)60.关于维修回访下列说法正确的是。（ABC）A.各级项目管理部建立回访保修制度，完善客户服务台账。(正确答案)B.根据竣工项目属性和回访频次要求，制定年度工程回访计划，对回访维修进行统一协调管理。(正确答案)C.出现维修事项的，企业层面要协助项目部划分缺陷责任，组织原项目管理人员和责任方及时维修。(正确答案)D.若责任方无法追溯，依据公司制度完成招采、签约、实施、结算、付款。二级单位层面严格维修过程管理，确保一次维修合格。(正确答案)61.《建造业务价值创造关键要素指引库》中CI、标准化投入说法正确的是。（BCD）A.商务管理部制定CI、标准化策划布置方案报送公司(正确答案)B.商务、工程、采购、安监共同对方案、费用进行测算，避免超标准投入(正确答案)C.按照公司审批方案进行实施，入场做好三人共同验收(正确答案)D.定期检查使用和安全情况，每月统计费用投入，及时纠偏，严禁费用超耗(正确答案)62.关于《建造业务价值创造关键要素指引库》临时设施投入及费用管控说法正确的是。（ABCD）A.严格执行临建先审批后投入机制，依照《临建清单》测算临建投入费用(正确答案)B.结合项目定位，选取经济实用的临建方案报公司(正确答案)C.依据公司审批意见组织实施，过程临建投入实时监控、及时验收(正确答案)D.临建工程（办公区、生活区、施工现场）建成投入使用后，1个月内办理结算(正确答案)63.关于《建造业务价值创造关键要素指引库》设计变更说法正确的是（ABCD）A.收到变更指令后，完成变更设计，报送业主确认后由监理下发(正确答案)B.收到变更后，项目总工识别是否是重大设计变更，拟定处理意见并签发至相关部门(正确答案)C.建立设计变更台账，组织变更实施，产生费用的及时办理费用签证(正确答案)D.将设计变更在蓝图上标示(正确答案)64.关于《建造业务价值创造关键要素指引库》深化设计说法正确的是。（ABCD）A.根据计划施工时间、深化周期、备料加工周期等编制项目深化设计计划，提前完成专业分包招标，确保按计划完成深化设计工作(正确答案)B.需在主体阶段预留预埋深化设计专业，在主体工程施工前完成预留预埋图纸，并向劳务分包交底(正确答案)C.在深化设计工作开展前，与专业分包单位共同完成创效点策划，并全过程跟踪策划入图(正确答案)D.深化设计完成后及时复核造价指标及策划入图情况，达到预期标准后报送主体设计单位审核，并签字确认(正确答案)65.关于《建造业务价值创造关键要素指引库》工期管控说法正确的是。（ABCE）A.落实总进度计划，组织资源配置，专人跟踪落实，保障施工所需(正确答案)B.根据项目情况，统筹穿插模型，合理组织施工，有效使用时间和空间，缩短施工工期(正确答案)C.加强技术创新能力，增加新技术、新工艺使用，提高功效，支撑履约(正确答案)D.每月组织周例会，对月计划的完成情况进行对比分析，制定措施，及时纠偏，保障完成月度计划(正确答案)E.按月对各级计划实际完成情况进行分析，将分析结果按期上报至公司66.《建造业务价值创造关键要素指引库》周转材料管理说法正确的是。（ABCE）A.根据材料市场行情及项目特点，确定周转材料选型及采购方式。(正确答案)B.强化周转材料专项方案编制、交底及执行，建立周转材料方案过程管控台账和周转材料拆模跟踪表。(正确答案)C.主体单位进场后及时签订周转料具保管协议，明确损耗率，超出部分在分包月度报量中暂扣除，在最终分包结算时协商。(正确答案)D.严格依据方案过程补充材料投入，闲置材料及时清理退场或调拨。(正确答案)E.做好现场巡查，杜绝随意切割、掩埋、丢失。67.《建造业务价值创造关键要素指引库》现场经费管控说法正确的是。（ABCD）A.合理分配各阶段岗位人员，确定岗位人员职责权限，应在合理减少人员配备的同时，兼顾各岗位的合理分工，避免导致任务不均衡或人员超负荷作业，影响项目整体工作质量(正确答案)B.按照不同施工阶段的人员