汶马高速公路项目总施工组织设计

四川省汶川至马尔康高速公路C24标实施性施工组织设计TOC\o"1-3"\h\z\u鲜锋滕飞审批：蒋莉斌中国建筑第五工程局汶川至马尔康高速公路C24标工程经理部2015年3月目录TOC\o"1-3"\h\u30451第一章编制说明与工程概况⑴现场文明施工措施①驻地建设文明施工措施按照批准的施工组织设计平面布置图修建生产生活设施，认真搞好施工现场规划，严格按照施工组织设计平面布置图划定的位置堆放成品、半成品及原材料。施工现场悬挂标示牌，悬挂时要齐全、美观、整齐，各种标牌按照规定的材料、式样、颜色、内容等标准格式统一加工制作。现场施工作业人员在工作期间统一着装，佩戴平安帽。施工负责人、质量、平安检查人员佩戴红色袖标。各级负责人及施工人员一律挂统一制作的胸卡上岗。驻地生产区及生活区分片规划，房屋布局合理，符合消防环保和卫生要求。做到场地平整、排水畅通。各种设施安装符合平安规定，并定期进行检查。办公室的墙面悬挂〔张贴〕现场总平面布置图、施工形象进度图，组织机构、工作职责、工作制度。各种福利设施、活动场所设置齐全，并有专人管理，为参建员工提供良好的娱乐和休息环境。②场容场貌基坑周围及“五口五临边”的防护栏杆必须采用红白相间钢脚手管防护设置。工地必须有排水设施、保持排水畅通，泥浆、污水必须经过处理前方可排入地方排水水道，工地无积水现象。施工现场必须进行地面硬化处理，建筑材料、构件、料具按总平面图布局堆放，料具堆挂名称、品种、规格等标牌，易燃易爆品分类存放。施工现场实行“三区”〔作业区、材料区、生活区〕隔离。施工现场做到标语、标志、警示醒目，并设置宣传樯、读报栏、平安教育栏。设置娱乐室、卫生室等设施。施工场地要做到美化和绿化标准，不得擅自毁坏公用树木和绿地。施工现场要配置标准配电箱、箱底要设置三角铁支架〔距地面高主为1.2～1.3m〕。临时用电线路架设标准，严禁乱拉乱接。施工现场要建立消防制度、措施和配备灭火器材。③生活区管理办公设施、职工宿舍要实行标准化、定型化、公寓化管理。提倡采用定型的彩钢装配式活动房屋。门窗美观符合标准，床铺搭设合理，物品摆放整齐，各项制度健全，各种设施齐备，卫生条件良好，要有专人负责。宿舍人均居住面积不小于两平方米，并设置公用储藏室。宿舍要具有采光、通风条件，并具有防暑、防毒、防蚊虫叮咬等防护措施。食堂要有卫生制度，落实到人，并到达卫生、洁净。有卫生防火制度和防蝇、防鼠、防尘设施。炊事人员必须经过健康体检，持证上岗。炊事用品要做到生、熟分工，灶台、墙壁均要贴瓷砖〔墙壁瓷砖高度不得低于1.6m〕，必须做到吊棚顶，打水泥地面。施工现场食堂禁止采用燃煤炉具、灶具、茶炉等，生火设施一律采用液化气。厕所设置合理，符合卫生要求。厕所内墙贴1.5m高的白瓷砖，便槽内底部和旁侧贴白瓷砖，便槽设置自动冲洗设施，厕所设置有洗手池。厕所应有专人负责清洁，无异味，定期喷药。施工现场要设置卫生室、淋浴室〔内设更衣室〕，配备必要的卫生保健设施。施工现场要有除“四害”措施。④机械设备、材料施工所用机械设备、材料存放防止侵入公路路面限界，且不影响交通。如需占用公路路面，要征得交管部门同意并办好有关手续，占用路面地点前后按规定设置警示牌及夜间警示灯。施工机动车辆按规定进行维护保养，保持良好工作状态。工作时遵守地方政府及交警部门的管理规定，遵守《中华人民共和国道路交通平安法》，自觉维护交通秩序，文明驾驶，礼让三先，保证运输畅通。大型机械施工、空压机等噪音较大的施工场所，限定作业时间或采取相应的降噪措施，给居民以良好的休息环境。⑤居民区文明施工措施做好居民区效劳工作。工地有专人负责协调与周围居民、所在地居委会、市政交通、环卫等单位的横向关系，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程、便民工程。施工区域与非施工区域设置钢围挡，并做到连续稳固、整洁、美观和线型和顺。施工区域的围护设施如有损坏要及时修复。在施工的路段要有保证车辆通行宽度的车行道、人行道和沿街居民出行的平安便道。凡在施工道路的交叉路口，均应按规定设置交通标志(牌)，夜间设示警灯及照明灯，便于车辆行人通行。如遇大风、暴雨季节要派人值班，确保平安。不得侵占车行道、人行道。施工中要加强对各种管线的监护。施工中必须采取有效措施，防止渣土洒落，泥浆、废水流溢，控制粉尘飞扬，减少施工对市区环境和绿化的污染，严格控制噪音。在靠近居民区进行挖土、支撑和浇捣混凝土时，要尽量防止夜间施工，保证在晚上十点至凌晨六点期间内，噪声不大于50dB。在无法防止的施工噪声影响居民和行人的情况下，施工管理人员要耐心地做好群众的解释和安抚工作，并针对具体情况做出合理安排。现场吊装和撤除支架构件时，由专人指挥，做到稳吊轻放，严禁从高空抛扔，减少噪声。晚间施工照明要防止灯光直射居民区，以减少对居民的影响。在行人频繁通行处，夜间要配有足够的照明，保证行人平安。临时道路转弯处夜间要设置警示灯，保证车辆行驶平安。夜间埋设管线开挖道路时，应设置临时围栏，并在围栏顶挂上警示灯。配合市区环卫工人搞好周边环境卫生等工作。制定生活和环境卫生管理制度，生活垃圾集中纳入当地垃圾处理系统。所有生活和其它污水必须分别处理前方能排入地方排水管网。不随意丢弃一次性塑料餐具和塑料袋废弃物，应将其统一收集并投放于垃圾处理系统的垃圾收集站、点。12.2文物保护12.2.1文物保护目标严格执行业主、当地政府有关文物保护管理要求；严格按照设计文件及批准的施工组织设计组织施工，将文物保护措施落实到施工全过程。12.2.2文物保护保证体系施工现场发现的所有文物都是国家的财产，都是自然历史和人类历史的物质、精神遗存，我们应当倍加珍惜。为此，成立以工程部工程经理为组长的文物保护领导小组，下属各作业队成立文物保护小组，文物保护保证体系详见图12-3文物保护管理体系框图。对发现的文物，按照国家、交通部、地方政府和文物管理部门的规定进行保护和上报，对保护文物不力的人员和部门进行处分。文物保护领导小组文物保护领导小组组长：工程部工程经理副组长：综合管理部部长文物保护目标制定，建立与地方文物管理部门的沟通渠道文物保护小组组长：各作业队队长全员教育、全员参与，实现文物保护的总体目标图12-3文物保护管理体系框图12.2.3文物保护措施⑴法律法规学习组织全体施工人员深入学习国家《文物保护法》和铁道建设部门及当地文物管理部门对文物保护的有关规定，同时进行文物根底知识教育，提高自觉保护文物意识和文物识别能力。⑵文物调查开工前调查当地文物古迹、地下遗迹分布范围，并针对调查情况制定相应的文物保护方案，与当地文物管理部门签订文物保护协议并严格执行协议条款。⑶建立健全文物保护制度工程部建立健全文物保护制度，把文物保护措施落实到每个工班、每个人，签订文物保护包保责任状，实行奖罚制度；施工中严格遵守国家及地方政府的文物保护法规和条例，对施工人员进行文物保护教育，增强施工人员的文物保护意识。⑷施工过程中的文物保护施工过程中如发现文物或有考古、地质研究价值的物品时，立即停止施工并采取有效的防护措施保护现场，尽快通知业主和当地文物管理部门。严禁私自占有、破坏和非法买卖文物，必要时请当地公安部门担任警戒，加大力量保护现场，并积极配合文物部门对文物进行抢救和处理。第十三章预警机制和应急预案13.1总那么⑴工作原那么统一领导，分级负责。工程经理接受业主或有关部门的指挥，工程部内部各抢险小组统一接受工程经理指挥。⑵适用范围本标段范围发生的基坑坍塌、火灾、支架失稳、重大机毁事故等突发性灾害事件发生后的应急反响。13.2灾情预警和报告⑴灾害预警工程部综合管理部收集各灾情信息，并与业主或有关部门紧密联系及时发出预警，预测灾情的发生趋势及可能对特定区域内的群众生命财产造成的威胁。⑵建议对策工程部根据灾情预测预警及时向监理、业主或有关部门提出应急对策建议和措施，或者制定针对性应急方案。⑶报告灾情①灾情发生后，工程部立即向监理、业主或有关部门报告初步灾情并迅速组织有关部门调查核实灾情。②发生特大灾害，可以越级向上级人民政府或主管部门报告。灾情内容主要包括：灾情种类，发生时间、地点、范围、程度、损失及趋势，采取的措施，生产、生活方面需要解决的问题等。13.3应急反响机构小范围灾情由工程部成立抢险救灾临时领导小组，工程经理为组长，副经理、总工为副组长，成员由工程部各部负责人、作业队队长组成。大范围的灾情在业主或有关部门的领导下，由工程部成立抢险领导小组，各作业队成立抢险小分队，负责本单位的防灾工作，并随时听从抢险救灾总部的指示。13.4抢险队伍作业队分别精选一支不少于40人的抢险根本队伍，作为抢险救灾的骨干力量，现场的所有职工参加抢险根本队伍，参加抢险救灾，抢险队伍通过应急反响机构接受上级领导，并制订联络方案，按设防范围和标准上岗值班或接通知参加抢险。13.5灾害处理各队伍均有两名工作小组成员值班，随时和上级部门、业主保持联络。发生险情后，立即报告现场总值班。值班负责人立即组织现场人员进行抢险，派人到防灾器材专用仓库提取器材，布置就位。值班负责人有权调动当班上岗人员和抢险机动人员。同时及时通知本队伍领导赶赴现场，并将情况汇报给上级部门值班室。负责人赶到现场，组织指挥抢险。13.6抢险步骤将通讯工具分发到现场主要抢险负责人。各级抢险负责人进行分工、协调工作。提取或调集防灾器材。实施抢险，组织转移安置公私财物和人员。13.7防灾设备工程部和作业队应根据本段工程和工地的实际情况，配齐配足木材、钢材、砂袋、片石、蓬布、止水材料、发电机、大功率抽水机、消防设备等应急抢险器材、设备。配备一定数量的汽车式起重机、挖掘机、自卸运输车，随时接受工程部的调遣。成立救护队及医疗抢救站，配备急救和抢救设备，并指定专人保管，经常保持其良好状态，抢救设备不得挪作他用。13.8灾情、事故搜集和报告灾情、事故发生后，工程部在监理的指导下及时组织有关部门和人员核查统计汇总灾害损失情况，并逐级上报。发生建设工程重大平安险情或重大事故后，应立即将事故情况如实向事故所在地建设行政主管部门或其他有关部门报告。在公安、消防、卫生等专业抢险力量到达现场前，应立即启动本单位的应急抢险预案，全力协助开展事故抢险救援工作。同时协助有关部门保护现场，维护现场秩序，妥善保管有关物证，配合有关部门收集证据。应急状态终止后，各有关单位、部门及时做出书面报告。13.9日常检查和演习为了确保应急救助的快速反响能力和效果，还必须研究和制定平安排险救助的技术措施，做到统一指挥、分工明确、各尽其责、搞好协作和配合。同时对整个系统的各个环节进行经常性的检查并实战演习，当突如其来的险情发生时，能够指挥得当，应对自如，真正发挥其抢险救助的作用，到达减轻或防止损失的目的。施工现场配备必要的医疗急救设备，随时提供救助效劳，与现场附近医院及时联系，以确保突发疾病和受伤人员能够得到及时救治。聘请专业救护人员，对职工进行自救和急救知识的教育，添置必要的急救药品和器材。施工现场配备受过急救培训、掌握急救、抢救和具备工程抢险技能的专兼职人员。发生火灾时拨打“119”火警，并组织现场人员进行抢救。必要时调动社会援助力量投入抢险救助，将事故损失降到最低。第十四章信息化管理14.1信息化管理机构工程部成立信息系统管理领导小组，小组组长由工程经理担任，副组长由总工程师担任，各部门负责人、各作业队负责人任组员。工程管理部为主管部门，下设信息系统管理办公室为工程信息系统管理日常单位，主要负责工程信息系统的建设、使用、管理、保护工程，并及时进行数据收集、提供数据支持、信息上报等，工程部综合部、平安质量部及其他相关职能部门负责各自职责范围内的信息数据收集、分析、整理、上报工作。各作业队成立信息系统实施小组，作业队长任组长，作业队相关人员人组员，作业队实施小组在工程部信息管理领导小组的领导下，在信息系统管理办公室的指导管理下具体负责本管段内的信息系统的建设、管理、使用、保护、数据收集、整理分析、信息上报等工作。工程信息系统管理机构见图14-1工程信息系统管理组织机构框图。综合办公室综合办公室法务合约部法务合约部信息化管理办公室信息化管理办公室物资设备部安质环保部信息系统管理领导小组方案财务部工程技术部物资设备部安质环保部信息系统管理领导小组方案财务部工程技术部各作业架子队信息系统管理实施小组各作业架子队信息系统管理实施小组各作业队所辖各作业工班各作业队所辖各作业工班图14-1工程信息系统管理组织机构框图14.2制定信息系统实施管理制度为确保工程信息系统的及时建设、有效运行、数据真实及时、分析及时、保护得力、数据上传及时、按要求设置，工程经理部制定工程信息系统管理方法。明确责任，依据各部门、各作业架子队的管理职责，进一步明确各部门在信息系统中的角色；加强保护措施，根据信息系统设置的地点、使用情况明确保护职责，实行赔偿制度；实行时效性追溯制度，依据不同的管理职责明确确定各种信息数据、视频的收集、整理分析、上报时间，杜绝信息分析整理不及时、上报不及时现象；实行定期检查及奖惩制度，定期组织进行检查，重点检查各单位在信息系统运行过程的中使用、保护、数据分析整理、上报工作，依据检查检查结果进行相应的奖惩。14.3信息化系统建设工程经理部依据建设单位信息化管理要求，配备相应的终端硬件设备，纳入发包人统一接口，并接受发包人统一管理。现场依据工点情况、进度要求、质量控制要点情况预留信息系统接入条件，标段按标准化管理要求承当运用主体责任，通过信息化系统提交工程实施、管理过程中的相关资料，使之成为现场管理的重要的根底技术管理手段和支撑，接受监理单位对信息系统的总协调管理。信息化系统由数据监控系统、现场采集系统和Internet远程效劳系统三大局部组成，其中数据采集系统由施工现场技术数据监控系统和视频监视系统两个分系统组成。信息采集单元〔即数据采集单元〕负责施工现场技术数据的远程采集，并通过无线或光纤方式将数据传送至监控中心；视频系统负责为工程管理人员提供直观的现场状况，方便异常状况的及时发现和处理；监控工作站负责数据的分析、处理、显示和预警，首先对原始数据进行滤波处理，再利用回归分析等方法分析得到监测对象的开展变化趋势，当数据出现劣化或劣化开展趋势明显时，系统通过网络、短信等渠道，自动向有关部门和人员发出预警，以便及时采取措施，确保各项施工技术参数都在平安范围内，保障施工平安和质量；监控中心的数据库效劳器负责所有原始数据和分析处理结果的统一管理；监控中心通过网关和交换机与现场管理部局域网互联，共同组成现场管理系统，以实现工程部对各类信息的综合分析和利用；同时，系统通过Internet为远程用户提供效劳，方便工程管理人员、专家以及相关单位在异地掌握施工现场情况，便于对异常状况作出快速响应。〔1〕技术数据采集系统数据采集系统包括：路基、桥梁沉降监测，混凝土温度监测，现场环境监测，特殊梁跨应力应变监测，支架系统平安监测、隧道超前地质预报、隧道围岩及初期支护量测及监控等。局部参数受检测技术、设备和本钱的制约，采用人工或离线检测外，位移、应变、压力等技术参数均采用在线自动化监测手段采集数据。离线检测工程检测数据由检测设备完成数据采集后，通过计算机接口〔RS-232或USB〕录入到数据库；在线监测工程那么通过无线或光纤通讯方式实时传输、记录、保存到数据库。〔2〕视频监控系统设置视频监视系统的主要目的，是为了工程管理、指挥人员能够及时、清晰地了解现场以及重点工作面的情况，便于正确指挥。视频监视系统由无线网络摄像机、视频效劳器和应用软件组成。相比于传统视频监视系统，无线网络视频监视系统具有免布线、实时编码、便于存储及网络发布等优点。系统采用B/S〔浏览器/效劳器〕结构，即只安装维护一个效劳器(Server)，而客户端采用浏览器(Browser)运行软件。B/S结构的优点是维护方便，能够降低总体拥有本钱。客户端运行软件，就像平时上网浏览网页一样，借助普通浏览器即可，不用安装其它软件。管理者可在监控中心或通过局域网、Internet使用视频监视系统选择观看一个或几个位置的画面，亦可通过软件控制调整摄像头角度。为了加强管理，采用“关键事件”触发方式记录视频信息，为今后事件追踪提供依据。视频监视系统结构见图9-16-2视频监视系统结构图所示。图14-2视频监视系统结构图〔3〕现场管理系统信息化施工不仅是技术层面的信息化，同时也要求管理层面信息化，建立现场管理系统既是实现施工管理信息化的必要手段。现场管理系统由工程经理部、监控中心、物资管理、本钱管理、进度管理、质量管理、平安管理等各单项子系统通过现场局域网组成，通过网络将施工监控、施工进度、工料机消耗、施工平安质量及施工本钱等信息及时反响给施工管理部门，为工程经理部提供一个高效、快捷的管理手段，优化施工组织和工序，保障施工质量、平安和进度。除施工监控子系统外，现场管理系统还包括原材料管理、设备管理、劳动力统计和本钱管理等五个模块。实现办公自动化；编制施工网络方案，网络方案的分析计算和优化、绘制网络图；编制施工进度方案，统计实际施工进度，包括总进度和各单项进度；通过实际进度与方案进度的统计比拟分析，及时掌握施工过程中出现问题，以便采取相应的措施，调整工序、优化施工组织；各种施工进度图标的动态查询和输出打印；原材料库存、使用、备用情况统计分析；统计设备进场台帐及设备状况；统计分析机械设备的使用情况和配件消耗情况，为机械设备的保养和检修、设备和配件的合理备用提供参考依据；统计各工序劳动力使用情况，分析调整劳动力配属；统计分析各项施工本钱。现场管理系统结构见图14-3现场管理系统结构图。图14-3现场管理系统结构图信息采集单元〔即数据采集单元〕负责施工现场技术数据的远程采集，并通过无线或光纤方式将数据传送至监控中心；视频系统负责为工程管理人员提供直观的现场状况，方便异常状况的及时发现和处理；监控工作站负责数据的分析、处理、显示和预警，首先对原始数据进行滤波处理，再利用回归分析等方法分析得到监测对象的开展变化趋势，当数据出现劣化或劣化开展趋势明显时，系统通过网络、短信等渠道，自动向有关部门和人员发出预警，以便及时采取措施，确保各项施工技术参数都在平安范围内，保障施工平安和质量；监控中心的数据库效劳器负责所有原始数据和分析处理结果的统一管理；监控中心通过网关和交换机与现场管理部局域网互联，共同组成现场管理系统，以实现工程部对各类信息的综合分析和利用；同时，系统通过Internet为远程用户提供效劳，方便工程管理人员、专家以及设计单位在异地掌握施工现场情况，便于对异常状况作出快速响应。〔4〕Internet远程效劳系统工程施工不是一个封闭的系统，施工过程中需要不断的与外界进行信息交互，还需要将现场发生的特殊或异常情况反响给设计单位和业主，以便及时优化设计。Internet远程效劳系统一方面方便工程管理人员在异地随时了解施工现场的情况，及时处理突发事件；另一方面为设计、施工建立一条信息交互和反响的有效通道，设计单位能够通过这一渠道及时全面地获取现场数据，验证设计，施工单位能够通过至渠道将施工过程中异常状况的相关信息全面地反响给涉及单位和业主，以便对工程设计的可行性做出判断，及时优化设计方案。Internet远程效劳系统亦采用B/S结构，用户使用IE等通用浏览器即可查询现场数据，并与现场交互。Internet远程效劳包括远程数据显示、查询和专家会诊两个主要模块。用户可以通过远程数据显示、查询模块实时掌握现场的技术监控数据、视频监视数据和管理信息；通过专家会诊模块，设计单位、业主和施工单位能够实现异地交流，提高了解决突发事件和异常事件的时效。14.4工程信息管理为了更好地统一指挥、协调、管理和监督本标段的施工任务，建立工程信息管理系统和工程监控系统。〔1〕信息流转实体及信息处理①工程部与业主、监理单位实现信息共享，各作业队与工程部实现信息共享。作业队负责收集所需的原始数据，并上传工程部，工程部对收集的数据进行处理后上报相关上级单位。②工程经理部依据采集的视频、文字数据及时召开有针对性的分析会，制定相关措施，调整相关施工部署，指派专人对存在的问题进行针对整改。将有关情况通报建设单位、监理单位。〔2〕系统架构及应用本系统通过VPN设备及互联网等组成虚拟专用网VPN，同时也可以与业主组成虚拟专用网；各作业队的电脑和视频监控设备经由专线或互联网连接到工程部，在这局域网中分别建立视频会议系统，与业主的视频会议系统相连，以便业主方便地召开会议，同时在业主的视频会议室里就能看到各重点工程的施工现场，从而更好地控制工程的建设。①硬件、局域网系统软件配置a.由效劳器、数据效劳器、代理效劳器、电脑、打印机、交换机、路由器以及防火墙等设备组成。b.Windows网络操作系统、SQLServer数据库软件、网络杀毒软件、Windows操作系统等组成。②工程管理软件及应用按照业主组规定，购置或开发工程信息系统，其中编码、工程分解、方案进度、验工计价、平安管理、质量控制、工程调度以及其他工程管理所需的数据的传输、交换将满足铁道建设部门统一开始的“铁路建设工程管理信息系统”的要求。工程管理软件主要功能介绍如下。a.工程岗位管理工程岗位管理是根据企业的组织结构和工程部的组织结构，对与信息系统相关的工作岗位及工作权限进行设置的过程。根本功能为：建立工程的组织分解结构〔OBS〕；定义工作岗位，包括职责、技能，建立系统的角色体系；记录工程范围内全部参与人员的个人信息；自上而下地设置人员、角色、岗位、部门与操作权限之间的关联，完成权力分配或修改〔任命/授权〕过程。提供人员、角色、岗位、部门、权限与业务功能模块的对照表b.工程规划管理工程规划管理是为了到达工程目的，在工程初期，根据工程的内容与范围，建立工程管理标准的管理过程。根本功能为：根据工程定义和范围建立工程分解结构〔WBS〕；根据组织结构建立组织分解结构〔OBS〕，设置管理与应用权限；根据工程分解结构〔WBS〕编制工程进度方案，编制工程时间管理基准线；根据工程分解结构〔WBS〕和投资概算编制工程的施工预算；根据工程进度方案和工程施工预算编制工程本钱管理基准线。c.工程进度管理工程进度管理是为了在规定的期限内完成工程，建立工程进度方案，实施工程进度控制的过程。根本功能为：能够根据工程规划管理提供的工程时间管理基准线，进一步细化工程活动，形成具体的、与业务关联的、可控的施工时间标准；能够适应不同应用层次(范围或深度)的工程进度管理工作；根据工程分解结构，提供关键路径、关键工程重点管理的功能；提供包括网络图、甘特图在内的多种分析工具；能够从工程计量结果中直接采集实际进度数据；提供月、季度、年进度报告、阶段进度估算、总进度估算、总进度表，每一合同包进度状态报告、进度延误及赶工方案。d.工程本钱管理工程本钱管理是为了在规定的预算内完成工程，对工程本钱进行评估、预算、控制的过程。根本功能为：能够根据工程规划管理提供的工程本钱管理基准线，进一步细化工程内容，形成具体的、与业务关联的、可控的施工本钱标准；建立与进度管理、合同管理高度关联的工程本钱管理体系〔任何时候支付本钱不得大于进度反映的实物工作量价值，除非业主特许〕；根据本钱管理体系，对工程本钱进行分层分类分解和汇总；对工程实际本钱、工程合同额、工程预算和工程挣得值等进行实时监控；。提供工程本钱变更管理的功能；能够与其他系统如资金管理、预算控制及合同控制等系统的数据进行共享和集成；能够对由于施工范围和经济环境的变化带来的本钱趋势进行分析，并能估算完工本钱。e.工程质量管理工程质量管理是为了满足工程的质量要求，对工程进行检查、试验、控制的过程。根本功能为:工程质量管理应适应以ISO9001为根底的质量管理体系标准；能够建立质量管理方案，支持质量管理方案的变更；按工程内容或进度分解质量要求，形成质量控单元；并建立与质量控制单元相关联的质量控制标准；能够利用质量管理技术对质量数据的采集、传输、分析和判断等过程进行监督和控制；能够采集质量控制单元中的各种质量信息，并提供质量分析的技术手段。提供质量事件的评估、处理功能。f.工程合同管理工程合同管理是为了保证合同各方履行合同条款，对合同的执行或变更进行审查处置的过程。根本功能为：建立合同制订、合同督办、合同变更、合同评审、合同收尾、合同后续事项等合同管理流程；能够与招投标、进度管理、本钱管理、采购管理系统共享数据；采集合同的执行信息，实现对合同执行过程的监控。提供合同信息的统计、分析、预警功能。g.物料采购管理物料采购管理是为了取得工程资源，对工程物资与设备的采购工作进行管理的过程。根本功