技术部主管述职报告（精彩9篇）

第第页技术部主管述职报告（精彩9篇）每一天的时间都特别宝贵，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，是时候认真地写一份述职报告了。怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？这次为您整理了技术部主管述职报告（精彩9篇），希望大家可以爱好并共享出去。业务主管述职报告篇一尊敬的各位领导，亲爱的同事们：我于20XX年8月被调配到女鞋商场，最初实习导购的岗位，从基层作初步了解，随着工作深入担负了柜组长的职务，动手开始基层的现场管理事务，12年5月体制改革，我有幸成为经理副理，我所涉及的业务工作更加广泛。在过去的2年时间里，从最开始的初来咋到到现在的初窥门径，我学到了很多我所匮乏的东西，也对这个行业有了深入的了解，在此我将对本身所做的工作进行认真的阐述：日常管理工作：1、人员管理：每天日常的巡场，检查员工行为规范、商品物价质检、员工的业务学问本领及员工的销售工作情形等，适时指正员工不妥的行为。对于不合规范的价格、产地、材质等相关标示和其他不合格的活动呈现牌适时发觉并整改，监督员工的出勤及柜台在岗率，避开漏失顾客及销售。2、针对员工在工作中显现的共性问题，进行整理归纳，利用每日晨会时间进行侧重强调，督促员工有则改之无则加勉。对于相关业务学问本领也会抽出晨会或其他时间集体进行培训，重点内容通过考试形式进行检验，帮忙员工扩大学问面，提升自身的综合素养，成为一名优秀的导购人员。3、妥当管理新进员工及离岗人员，尤其对于提出离职人员适时了解其心理动态，在不违反原则的情况下开导员工留任原岗位调岗至商场内其他品牌，尽可能削减商场人员流动，保证商场有一个和谐、良性的进展。对于新进员工的要求严格把关，并帮忙其做好进场的相关手续，随后进行业务学问、规章制度、工作流程等内容的培训及考试，保证新员工的各项基本工作可以顺当完成。货品管理：1、每月对各品牌库存架构及销售分类结构进行统计分析，了解不同类别货品的库存情况与之带来的销售收益情况，针对畅销款式适时沟通补货，滞销款式实行确定的促销方式拉动销售，2、每周及每月固定时间对周边竞争店进行市场调研，了解其他店与本店货品差异情况，以及活动、价格、陈设等差异情况，对于我店比其他店存在的劣势，跟厂家沟通对其作出调整，保证我店库存是最优质的货源。3、在大型活动之前督促厂家储备货源，跟厂家索要货品明细，对活动货品进行审查，确保货品能够为品牌为商场带来切实的销售收益，催赶厂家尽早发货，并对货品进行质检和验货，一切无误后在指定特卖场陈设上柜。销售管理：1、每月依据商场调配给柜组的销售细化到每个品牌，有需要时细化到品牌每天销售，随时跟进品牌及柜组任务完成情况，并对销售较差品牌了解情况，分析原因，并跟品牌厂家进行沟通，在促销、货源、人员方面给出改进建议，尤其是销售淡季联系厂家进行特卖、反季货品促销活动，借此提升品牌销售，向销售任务更近一步。2、积极与厂家沟通各个档期的促销活动，对扣点情况进行协商达成一致，在保全商场利益的前提下尽量保证活动的参加率，营造活动氛围，提升销售。3、每周及每月对品牌销售进行全面剖析，从人员、货品、促销等方面发觉其中不足之处，挖掘可提升销售的方式和潜力点，并针对相关问题提出可行性解决方案。装修管理：1、帮忙主管与装修品牌的装修人员或供应商进行前期沟通，审查其装修图纸，商定装修日期，对接相关装修工作，帮忙办理施工手续及施工证。2、专柜装修时现场监督，发觉问题立刻指出，并对相关装修要求和注意事项随时予以提示，尽量避开不符合要求的情况显现，同时催赶装修进度，保证在商定时间内顺当完工。3、在相关部分的帮忙下对装修好的专柜进行验收审核，发觉问题联系装修人员立刻整改，并随时跟进保证一切验收合格。工作中亮点和不足：亮点：1、在万达广场开业之时，我伴同主管一起参加了门店调研，而我紧要负责了电子版平面示意图的绘制，由于示意图对图纸精度要求不高，我接受的是PPT的自选图形功能，该方法绘图简便易行，不需要专用软件及相关操作技术支持，此绘图技巧也被领导、同事所认可和称赞。2、我对数据比较敏感，在品牌结款的核算工作中表现比较突出，我还利用EXCEL表格将各个计算公式设置到表格中，只需将相关销售数据填入表格即可直接得出结算金额，这样使得结算工作更加便利快捷，核算结果也更加精准。不足：1、跟供应商的沟通还有待加强，前期紧要局限于活动的沟通，对于人员和货品相关的沟通有所欠缺，在沟通技巧上也表示不足。所以，现在要做的就是多于供应商接触，不怕与供应商沟通，与供应商建立共存体系，定期与品牌供应商对人员、工作状态、货品等方面进行沟通，加强感情联系，让供应商了解商场的制度与管理方法，使促销、客诉等能更快更好的解决。2、需要在品牌方面加大学习和认知度，多了解不同的品牌，把握这些品牌的相关信息，提升本身对品牌的敏锐度，只有本身了解了才能更好的为员工培训。今后的工作计划：1、现在担负经理副理之际，抓紧时间学习作为副理的各项工作事务，并把本身放在更高层次去要求本身，努力把本身向着全面性人才的方向培育，尽早让本身学会独立处理商场一切事务，成为全方面的`管理人员。2、加强与品牌供应商的沟通，在今后的活动、人员、货品等方面的沟通更加顺畅，将工作做得更到位、更完美，在销售淡季联系实力较强品牌做户外路演和室内走秀，将品牌推销出去，让更多顾客了解品牌并爱好品牌的商品。3、加强自身业务学问，提升工作本领，以便于以后对员工的培训工作可以更加完善，帮忙员工成为优秀的导购人员，也使本身成为高素养的管理人员。4、在三期即将开业之际，借此机会认真学习装修相关学问，熟知装修的全部工作流程，学会独立布置和协调商场的全部装修工作。在过去的两年时间，曾流过辛勤的汗水，也流过激动的泪水，正由于经过了这点点滴滴的酸甜，才让我不绝成长着，进步着。所以，我酷爱这份工作，希望本身今后能欢快着工作，同时也能在工作中找到更多的欢快！更多的自信！更多的成功！述职人：xxx20xx年xx月xx日银行主管年终述职报告范文篇二尊敬的领导：您好！20xx年，对于身处改革浪潮中心的银行员工来说有很多值得回味的东西，尤其是工作在客户经理岗位上的同志，感受就更大了。年初的竞聘上岗，用本身的话说“这是工作多年来，第一次这样正式的走上讲台，来争取一份工作”，而且，出乎预料差点落选。竞争让我一开始就感到了压力，也就是从那时候起，我在心里和本身较上了劲，确定要勤奋努力，幸不辱命，他是这样想的，也是这样做的。一年来，我在工作中紧跟支行领导班子的步伐，围绕支行工作重点，杰出的完成了各项工作任务，用智慧和汗水，用行动和效果体现出了爱岗敬业，无私奉献的精神。截至现在，我完成新增存款任务xx万元，完成计划的xx%，办理承兑汇票贴现xx笔，金额xx万元，完成中心业务收入xx万元，完成个人揽储xx万元，同时也较好的完成了基金销售、信用卡、贷记卡营销等工作，完成供电公司系统推行上线工作，帮忙分行完成电费实时代收代扣系统的研发和推广。一、客户在第一，存款是中心我在工作中始终树立客户第一思想，把客户的事情当成本身的事来办，急客户之所急，想客户之所想，在工作方法上，始终做到“三勤”，勤动腿、勤动手、勤动脑，以赢得客户对我行业务的支持。我在工作中能够做一个有心人，他从某公司财务人员一句不太起眼的话语当中捕获到了信息，适时反馈并跟踪，最后使近xx万元资金年初到帐，实现了“开门红”，为全行的增存工作打下了良好的基础。在服务客户的过程中，我用心细致，把兄弟情、伙伴意注入工作中，使简单枯燥的服务工作变得丰富而多采，真正体现了客户第一的观念。当客户在过生日时收到他送来的鲜花，确定会在惊喜中留下感动；假如客户在苦恼时收到他发来的短信趣言，也确定会短时间把不快抛到脑后，而抱以一丝谢意；而当客户不幸躺在病床，更会看到他忙前忙后，楼上楼下奔驰的身影……虽说事情都很平常、也很简单，但xx那样细致的人却不多。二、“客户的需求就是我的工作”我在银行从事信贷、存款工作xx个春秋，具备了较全面的独立工作本领，随着银行改革的需要，我的工作本领和综合素养得到了较大程度的提高，业务水平和专业技能也随着建行各阶段的改革得到了更新和进步。为了幸不辱命，完成上级下达的各项工作任务，我作为分管多个重点客户的客户经理，面对同业竞争不绝加剧的困难局面，在支行领导和部门同事的帮忙下，大胆开拓思想，树立客户第一的思想，征对不同客户，实行不同的工作方式，努力为客户供应质的金融服务，用他本身对工作的理解就是“客户的需求就是我的工作”。三、开拓思路，勇于创新，制造性的开展工作随着我国经济体制改革和金融体制的改革，客户选择银行的趋势已经形成，同业竞争日激烈，在业务开展上，我中有你，你中有我，在竞争中求生存，求进展，如何服务好重点客户对我行的业务进展起着举足轻重的作用。我认为作为一个好的客户经理，时时刻刻地重视讨论市场，注意市场动态，讨论市场就是分析营销环境，在把握客观环境的前提下，讨论客户，通过对客户的讨论从而达到了解客户资金运作规律，力争将客户的下游资金跟踪到我行，实现资金从源头开始的“垄断掌控”，实现资金的体内循环，巩固我行资金实力。今年在他分管的某客户中，资金流量较大，为使其资金做到体内循环，他从点滴做起，以优质的服务赢得该单位的任信任，渐渐摸清该单位的下游单位，通过多次上门联系，使得该单位下拨的基建款都在我行开立帐户。又如以开展有益健康的健身活动为线索，与客户开展乒乓球、羽毛球活动，既把与客户的交往推向深入，又打破了传统公关模式，在工作中收到了特别好的效果。今年xx月份，在与一家房地产公司相关人员进行友好切磋球技的同时，获悉客户欲对其部分房产进行拍卖，他积极的工作，使其拍卖款xx万元，成功转入我行。我对待工作有猛烈的事业心和责任感，任劳任怨、积极工作，从不挑三拣四，避重就轻，对待每一项工作都能尽心尽力，定时保质的完成。在日常工作中，他始终坚持对本身高标准、严要求、顾全大局、不计得失，为了完成各项工作任务，不吝牺牲业余时间，放弃双休和假期，利用一切时间和机会为客户服务，与客户交伙伴，做客户乐意交往的伙伴，我通过不懈的努力，在20xx年的工作中，为本身交了一份充足的答卷。此致敬礼！主管个人述职报告篇三尊敬的各位领导、各位同事:您们好！我于20xx年1月进入市场部，并于20xx年被任命市场营销部主管，和公司一起度过了两年的岁月，现在我将这期间的工作做个汇报，恳请大家对我的工作多提宝贵的看法和建议。我市场部紧要是以电话营销为主、网络为辅开展工作。前期就是通过我们打出去的每一个电话，来找寻意向客户。为建立信任的关系，与每个客户进行交流、沟通。让其从心底感觉到我们无论何时都是在为他们服务，是以帮忙他们为主，本着"我们能做到的就确定去做，我们能协调的尽量去做"的原则来开展工作。这样，在业务工作基本完成的情况下，不仅充足他们的需求，得到我们应得的利益，而且通过我们的产品，我们的服务赢得他们的信任，取得下次合作的机会。不管是客户追踪还是服务，仍旧能够坚持用心、用品质去做。20xx年的工作及任务已经确定。全部的计划都已经落实，严格依照计划之内的事情去做这是必定的。信任即便是在以后的过程中碰到问题，我们也会选择用最快的速度和最好的方式来解决。20xx年，在懵懂中走过来。我本身也是深感压力重重，无所适从。但是我碰到了好的领导和一个属于我的团队。他们的帮忙和宽容是我个人现阶段成长的紧要因素。也是我在参加工作的这段时间里对于做人和做事的理解中收获最多的一年。过去的已经过去。每一年都是一个新的起点，一个新的开始。在今年的工作中，以"勤于业务，专于专业"为中心，我和我构成员要做到充分利用业余时间，无论是在专业学问方面，还是在营销策略方面，实行多样化形式，多找书籍，多看，多学。开拓视野，丰富学问。让大家把学到的理论与客户交流相结合，多用在实践上，用不同的方式方法，让每个人找到适合本身的工作方式，然后相辅相成，让团队的气力在业绩的体现中发挥最大作用。为团队的合作和进展增补新鲜的血液和能量。同时在必需要提高本身的本领、素养、业绩的过程中。以"带出优秀的团队"为己任，要站在前年、去年所取得的阅历基础之上。创今年业绩的同时，让每个人的本领、素养都有提升，都要磨练出本身独立、较强的业务工作本领。将来无论是做什么，都能做到让领导放心、充足。走进这个竞争激烈的社会，我们每个人都要学会如何生存？无论做什么。拥有健康、乐观、积极向上的工作态度最紧要。学做人，学做事。学会用本身的头脑去做事，学会用本身的智慧去解决问题。既然选择了这个职业，这份工作，那就要尽心尽力地做好。这也是对本身的一个责任。主管年度述职报告篇四尊敬的公司领导：您们好，自从加入到医贸公司人力资源部，已经快半年了，20xx年上半年在紧张、繁忙而又充实中飞速而逝，在公司领导正确引导下坚持“以人为本，人性化管理”的紧要思想，边学习，边工作，渐渐在部门的工作中渐渐转入正轨，现就接手后的工作总结如下：一、现在将20xx上半年我的工作情况简要的总结一下：1、发布有效的聘请信息；本人做聘请职位将近三年的时间，对聘请岗位有分析本领包含岗位工作内容熟知，任职资格，工作权限，工作考核指标都有哪些，对以上这些充分分析，依据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道。找到合适的人员，体现人岗匹配这点。2、上半年聘请完成情况；注：A:计划聘请4人未完成，职位有二、三事业部副总各一名，市场部产品经理1名，浙江分公司经理1名；B:临时聘请1人未完成，职位有财务部副部长1名。3、建立有效的聘请渠道；A:对各大人才市场熟知B:对各大院校就业引导中心的老师熟知C:对网络负责人熟知D:对媒体广告负责人熟知4、建立有效的人脉；A:熟知聘请渠道的负责人，争取免费渠道做聘请广告。如16月份在都是求职聘请报上免费做聘请信息6次。B:针对各大企业HR人员认知，实行转介绍的方式进行聘请，如人资部杨剑利。5、办理新员工入职；6、建立有效的人才库；人员适时进行储备，以便临时聘请，聘请好的人才进行储备，至今有效简历9份。二、我在20xx上半年个人KPI考核分数如下：三、在20xx上半年工作中的问题与部分解决方法A:聘请任务不能适时的完成①、驻外人员聘请不适时；解决方法：1、可进行属地化聘请，求职者对当地情况了解，能尽快适应工作，同季节省人员成本，部门主管接受视频面试布置复试，予以评定。2、针对驻外内勤及会计可接受内部晋升的方法，如做业务的人员业绩不好，不适合销售的，要是可以的话，可以转做内勤，定期回总部培训加大员工对企业的忠诚度，以免削减弊病。②、高管聘请不适时；解决方法：1、加大聘请职位的宣扬力度（如报纸）2、与医药行业多沟通，以转介绍为主3、与猎头公司联系，争取费用方面削减B:马虎，录取提名显现错误：加大核对力度四、20xx下半年如何开展工作1、针对上半年工作中不足予以改进；2、针对上半年提出的建议与部门经理予以沟通与协调；3、针对上半年工作中不顺当的问题滤清思路从新整理；4、针对驻外人员聘请加大力度，适时与分公司经理适时的沟通与协调。加入xxxxxxxxxxx公司已经快7个月的时间了，在这段生活中，我们的企业日新月异，从生活上我们有了本身的食堂，伙食也得到了大幅度的改善。无论是严冬里的清雪，无论是酷夏里的清理垃圾，还是在雨天里为新楼搬装修材料，xxxxxxxxxx的同仁用本身的汗水共同浇灌我们的家园。回顾这半年的工作，我能基本完成本职工作，与领导交给我的其它工作，这与领导的引导和同事们的帮忙是分不开的，在此再次对领导和人资部的同事们表示由衷的感谢！以上是我对半年来思想、工作情况的总结，我将会在以后的工作中始终如一的努力工作，杰出的完成领导交给我的一切任务。在公司与领导的正确指引下，解决工作中发觉的一切问题。主管述职报告篇五20xx年，是快速进展的一年，也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力搭配下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不绝提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：一、重视学习、努力提高自身和本部门员工综合素养回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素养。精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚决信念。另一方面，以提高本部门员工整体素养为启程点，有目地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践阅历等。经过一年来的学习，检修组人员的整体素养不绝提高，精神面貌焕然一新，凝集力、战斗力不绝得到加强。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。二、交流沟通，努力营造良好工作氛围在努力提高部门综合素养上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线谙习设备，查找问题，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作阅历。通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在引导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。三、求真务实、认真做好工作1、做好设备技术改造工作。设备在实际使用过程中，往往由于工作条件的不同，以及操作使用不妥，维护不适时等显现顽固性缺陷，假如因牵一发而动全身，更换整套或局部组件，将造成极大的挥霍，所以我们要充分发挥我们的聪慧才能，对这些缺陷进行局部改造，用最小的付出换取的节省效益。2、做好设备的修旧利废工作。由于技术改造等闲置的设备较多，调配好充分加以利用，同时运用激励机制激励大家开展修旧利废工作。3、严把设备大修、维护和修理、检修质量关。在设备的各项维护和修理工作中，确定要具有高度的责任感，对维护和修理、施工质量的每一个细节做到心中有数，跟住现场，只信任本身的眼睛，保证设备的检维护和修理质量。4、加强维护保养，有效地延长设备的使用寿命和检修周期，节省维护和修理费用和削减停工损失。四、工作存在的问题和工作思路1、工作作风和创新本领仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；在工作繁琐、多而杂时不能够合理布置，使部分工作完成时间滞后；2、工作方法不够快捷，比较单一，不能够很好地调动员工的积极性。3、在设备培训方法上没有创新，水厂值班人员设备维护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不娴熟，自主维护意识差。20xx年是我公司实现战略目标的攻坚之年，我将以高度的责任感和使命感，勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进，锐意进取，全面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献！销售主管述职报告篇六怀着一颗感恩的心，用激动和激情执笔书写本人XX年的思想和工作，我真心的感谢我们部门全部的同事对我工作的支持、理解和帮忙，感谢昂立给了我磨练和进展的平台，感谢领导和同事给了我雄鹰展翅蓝天的梦。我用青春的热诚和执着在昂立予以我的土地上播种，收获着不绝成熟、渐渐理智、努力进取、日渐完善的葛飞飞！我自负我是昂立人！光阴似箭，岁月如梭，半年时间弹指一挥间，沁骨的寒气带来了冬的讯息，也送走了充实而繁忙的一年。刚到公司的那个夏日雨天的午后还历历在目，当时眼前的一切是那样的新鲜而又陌生，空气中遍布着泥土的芳香，谄媚的花草，张扬的喷泉还有我们员工匆忙的脚步。这美好的画面一直定格在我的记忆画册。半年来我学习了很多，更改了很多，不变的是我对昂立的酷爱、对工作的热诚。当然也显现过无聊乏味的思想动荡，但我还是调整好了本身的心情和处事的方式，把每一个产品给与了有感情的生命，懂得珍惜和疼爱。从刚进公司的陌生到现在每位同事对我的悉心引导、挂念、帮忙，亲如一家的的真诚交流，让我在做实在工作时很流畅。半年来我心中一直恪守两个字“坚持”：1、坚持昂立是我家2、坚持用调整好的心情和最充分的精力做好各项工作；3、坚持总结每天的收获和疑难问题的解决方案。曾子曰：“吾日三省吾身”，我在思考和反省中进步，在挫折与成功中成长。时刻提示本身不能随波逐流，做事前先问本身为何要那么做？那样做的利和弊？有没有更好的方案？有没有备用方案？等等。我曾经问本身：“如何实现自身的价值”。先贤屈子告知我：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，半年的经过让我明白：实现本身的人生价值需要有近期目标、中期目标、长远目标；理念+精神支撑+激情投入+坚持=成功。现对本身工作实在总结如下：半年中在核心领导人朱望云老师的引导和各位同事的支持下，我的各项工作无愧于本身、无愧于昂立。（1）踏踏实实从小事做起。每天工作计划、每周计划、每月计划都能定时完成。做好每周不间断的工作布置总结会议笔记。任何成功都是从小事做起，小节决议成败。千里之堤毁于蚁穴，如若小事做不好，何谈成大事。只有踏踏实实把小事情做好，坚固结实好基本功，工作方能游刃有余、运筹帷幄。本领是在日积月累的堆砌中潜移默化得到提高的，本领是环境逼出来的。（2）勤于思考是成功解决问题的关键。碰到任何事情我首先是独立思考、独立运行，碰到逆境不退却、不自负，虚心向同事和领导请教，做事情有条不紊。案例:1：起初我负责的浙江市场销售，开始从一无所知，到通过努力并成功签定第一笔单子的喜悦，蕴含了全部同事的无私支持和领导的谆谆教育。自浙江温州苍南签单后，我信念大增。从“万事开头难”到“长江之水一泄千里流”，在之后的工作中我一气呵成的成功签下了6个订单。案例2：由于我对南通市场和人文关系的谙习，本人积极自动申请，并于7月份开发南通市场。进展至今，南通地区6县一市全部加盟学校均已同意销售我们的产品。而做得最为深入的就是我的家乡如皋，在领导和同事的支持下我成功运作了市场行为以外的运作模式即以政府政策为引导、市场运作行为为辅的综合销售模式，现在全如皋市乃至整个南通都已经了解了我们的唯智学园。如皋的17万在校同学已经直接或间接接触到了我们的产品。由于“如皋”市场的特别辐射效应对周边的影响，目前整个南通购买市场有了“动车加速行驶趋势”。从我一开始自动跟投资人谈合作到现在投资人自动找我们，甚至显现“1天3催”的情况。我自信南通市场的辉煌指日可待。2，紧要问题与成功阅历分析工作初期由于本身的不成熟显现过心境有时浮躁，遇事欠缺冷静，有点急于求成。在不绝的磨练中我已经基本上改正了这些缺点，正在走近成熟。我进公司的时间较短，以上成绩还不能说是成功，只能说是学到了一些阅历和体验了部分成功的自信！今后我将连续鞭策本身，进一步学会用专业学问的角度去思考问题，用专业理论来诠释现象，通过现象分析实质。我要进一步把理性与感性在工作中有效结合，严谨踏实做事。俗话说：不知其所以然而为之者谓之愚。我虽不是智者但我也不甘做愚者。我会在业余时间多学习专业学问，讨论市场和销售手段。我会进一步加强适应环境的本领，快速适应每天的事务和四周的人际关系，利用好人脉关系资源，信任只要我恳切的和他们相处，待人以诚、虚心请教，他们也会同样以诚待我，信任我的努力将更有利今后的工作开展。3，将来半年/年度工作改进设想作为一个销售，我必需有高度的责任心和一流的业务水平。在将来半年里我想我亟待提升的是我的分析本领、谈判本领、解决问题本领、应急本领、协调本领等。我要进一步加强对产品的深入了解。我要在将来的半年内把本身磨练成一个优秀的业务员、所负责区域的产品培训师、公司的开拓先锋。4，要求得到的支持与帮忙在来年，南通的6县一市有可能全面启动运作，其中南通市区有可能会参照“如皋市场模式”。为了避开显现区域性行动不够统一的情况，我希望，在南通市场全面启动后，公司能给南通增派人手、加大扶持。5，自我素养和本领的综合评价回顾这半年，感觉本身作为一个业务员，在很多方面的学问还比较欠缺，专业学问还不够全面，我确定会努力学习，更好的为公司服务。小智者乐于本身能做什么；大智者自省于本身不能做什么。我不会充足于智者，不能在小范围里充足本身的优越感，我能做的就是多看、多思、多学、多做，全面提高本身。今后我将一如既往的严格要求本身，认真负责的做好本职工作，力求创新。我的成长和成功离不开领导和集体的。帮忙和支持，新的一年我希望团队的全部同仁连续支持和帮忙本人不绝进步。我乐意用我的热诚拥抱你们的热诚，我乐意用我的真心去感动你们的真情，我乐意和我亲爱的团队欢快地共享每一滴成功，我绝不会辜负大家对我的期望。主管述职报告篇七光阴似箭日月如梭，繁忙但充实的20xx年即将过去。回首这一年感慨万千，在领导的正确引导和引领下，在广阔同事的支持搭配下，克服各种困难努力完成各项工作，利用空余时间不绝加强运营各方面的学问，以此提高本身的运营本领和工作水平。回首这一年的工作，从德，勤，能，方面对本身进行总结，既是对我工作检讨，也是对本身今后工作的促进。德反映了一个人的思想觉悟工作作风和道德品质，我努力从本职工作做起，不绝加强学习，有较强的责任心尽职尽责完成各项任务。坚持做到“在认认真真工作上有新进步，在堂堂做人有新境界，在踏踏实实做事上有新成效，”无论做什么工作都能摆正本身的位置，搞好同事的关系，把实现个人的人生价值同服从领导布置协调统一，把不绝振兴专营店与工作实效相结合，在工作和事业面前顾全大局，不计个人得失，努力做好本身的本质工作的同时，力所能及的帮忙同事。勤反映一个人的工作态度和事业心。自工作以来，我始终兢兢业业的保持良好的精神状态，决心把领导的重托同事们的厚望化作动力，满腔热诚的投入工作之中，充分体现工作中勤奋认真，勤劳奋进，养成良好的工作习惯，坚持早到岗，勤察看，常自检的原则努力履行本身的岗位职责。能一个人综合素养的高处与低处，工作本领的强弱，决议着他能否履行好工作岗位给与的职责和上级交给的各项任务。工作上我坚持不懈地加强学习运营技能，亲自动手，以提高店铺流量为目标，做到一丝不苟，精益求精，分析流量来源占比，对店铺版面及商品进行优化，努力提高单品搜索排名及宝贝的转化率。遇事时适时和领导同事们沟通，听取他们的看法，完善本身的工作思路，以推动专营店销售的大突破。这一年来回首过去，总结至今即能取长补短，又能挖掘潜力，既是对本身一年的自省参照，又是对本身鞭策，我虽有很多缺点不是，工作中还存在一些不足，但是我唯有满腔决心信念，在意味新的挑战的明天。在领导和同事们的挂念和帮忙下，为实现共同目标而奋斗！愿为我热衷的电商事业做出我最大的贡献。主管述职报告篇八尊敬的各位领导、各位同事，大家好！我于20x年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名一般员工。20x年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。请各位领导评议：一、个人德行：在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，碰到不懂的或不清楚的地方，适时向同事请教，这样，我用最短的时间把握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和杰出的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养，行政人事部自身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公正、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件；在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行惩罚。二、管理思维：我赏识王石在"全球通"广告宣扬里的一句话："每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度"。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求本身站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，把握全局观念，只有这样，我们供应的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做本身的事情来做，把学院利益、同学的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献本身的微薄之力。三，紧要工作指标完成情况：聘请工作：全年累计入职16人，离职62人，解除劳动关系5人，目前公司在职员工282人。培训工作：完成公司级培训20次，培训员工468人次，完成部门级培训42次，培训员工899人次，培训计划完成率98%，全年考取焊接工程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20人，核级焊工5人，累计换证66人次。考核工作：13年4月起对营销部、质检科进行考核，并举办干部述职大会一次。劳资关系：处理劳动争议1起，处理12年遗留公伤争议2起，处理12年遗留可能显现劳动争议/fanwen/1524/人员2人，新签劳动合同16人次，续签劳动合同82人次，公司合同签约率100%，组织员工体检2次。行政工作：全年撰写下发公司级文件21份，部门级文件24份。当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。一、计划性不强计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。二、聘请力度不够聘请工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目阅历丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联聘请进行筛选，而这类聘请网上的简历大多数是工作阅历不足的大学毕业生，不能充足我们的需求，这就极大的限制我们聘请效果，不能适时聘请到位，造成特别人才的短缺，给部门正常运转带来影响。三、培训不够系统由于学