投资公司项目管理报告书样本

七、公共关系项目融资对于投资企业含有极其关键作用。但目前投资项目，尤其是基础设施项目，选择哪个单位投资运作，往往不是某个或某多个领导就能决定。所以，企业公关不仅要重视个人关系，树立企业在政府相关部门中整体形象也是必不可少。现在，企业公关特点关键是经过企业高层领导个人疏通多种关系尤其是政府关系来完成，缺乏统一计划。这种现实状况不利于企业整体形象塑造。以上是我们在近三天调研中所得到初步印象。口岸企业是一个很有发展潜力新型投资企业。现在它所存在问题关键是在投资开发和管理经验方面，所以不能建立起企业发展战略目标和计划，所以在行政管理和业务管理方面不能建立起一个较为行之有效体系。所以，我们提议，本企业在以下领域对口岸企业进行咨询：确定从1998年6月企业重组开始第十二个月为企业试运行阶段，在这个阶段中，企业应在战略计划、市场和政策调研、业务队伍建设、投资运作规范多个方面加紧完成基础建设，并尽可能明确企业第一批能够投资项目标洽谈和论证。和此同时，应该结合企业实力和人力资源，重新定义企业投资工作内涵，如直接投资、组织投资和投资咨询等。确定1999-三年为企业发展初创阶段，企业应在这个阶段基础完成资本积累。我们所说资本积累不仅是指资金这个狭隘概念，而是指它广义概念，包含自有资金量、已做成投资项目及规模、品牌效应、项目开发和管理经验、投资开发业务队伍建设、项目管理队伍建设、项目开发和项目管理程序规范和文本规范等财务目标和业务目标，为企业业务全方面拓展打下坚实基础。在上述两项任务基础上，依据企业实力、市场情况和社会环境，勾勒出口岸企业近期和中长久发展整体整体战略计划，即第一阶段为初创阶段，第二阶段为发展阶段，第三阶段为成熟阶段，并明确每一个阶段工作关键和内涵是什么。在确定企业整体发展计划基础上，建立企业发展现阶段运行模式，关键是抓好经营。经营工作关键是在对企业实力和多种优劣势进行评定基础上，结合市场实情，明确企业首先适合在哪些领域内开展投资业务和怎样开展投资等，制订短、中、长久投资方案，长久收益和近期收益兼顾，采取科学论证方法确定具体可投资项目。依据企业现阶段经营目标和企业业务内容、职员素质等，制订一套切合企业创业阶段实际管理模式，包含行政管理制度和业务（项目）管理制度，以讲求效率为主，确保初创时期企业各项目标完成。人才是投资企业在资金以外最关键资源。口岸企业经过招聘、培训、人员调整等手段，立即建立一支知识、经验结构合理、专业化职员队伍，并在信息搜集和处理、市场和政策调研、项目投资程序和文本规范等方面加强企业软件建设。在管理模式方面，初创阶段应采取扁平和粗放式模式，不应盲目采取过于正规严谨模式，部门设置、岗位责任、管理幅度和力度应和企业现阶段业务需求相吻合。在这个标准指导下，重新定义部门设置、部门分工和岗位责任，改善现在管理结构。在改善管理效力过程中，关键是制订适应经营所需工作步骤，确保上下级之间、平行部门和个人之间工作协调和配合，达成信息流畅、高效运作目标。加强投资企业和项目运作基础模式和规范文本研究，尤其是在项目洽谈和项目公关同时，确定专员研究如收费公路、铁路和其它投资项目标整套程序、参