采购管理习题库及答案

采购管理习题库及答案一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、劳务招标公告≥200万需审批到（）A、二级单位总经理B、采购中心总经理C、二级单位总经济师D、招采负责人正确答案：B2、某项目云筑网发起钢筋1100万定标报告审批至（）。A、二级单位总经理B、公司董事长C、公司总经理D、公司总部采购中心总经理正确答案：B3、招标文件(物资≥200万;设备≥100万)审批至（）。A、二级单位招采负责人B、二级单位总经济师C、公司总部总经济师D、公司总部采购中心总经理正确答案：D4、劳务公开招标合同额≥200万需审批到（）A、公司总部总经理B、二级单位总经理C、公司总部总经济师D、公司总部董事长正确答案：A5、评定标管理中规定评标人员数量：评标小组成员数量应为（）人及以上的（）A、4，双数B、6，双数C、3，单数D、5，单数正确答案：D6、因抢工、应急等所需紧急采购，每年不超过（）次，单次采购不得超过（）万元。A、5；20B、10；5C、12；5D、5；10正确答案：C7、某项目施工过程中，因业主下发设计变更原因导致项目采购策划内容不适用，应由（）组织更新。A、二级单位商务法务部B、编制单位C、项目经理D、项目商务经理正确答案：B8、二级单位招采工作小组的副组长是（）。A、招采负责人B、总经理C、总经济师D、商务法务部经理正确答案：A9、公开招标，接受分供方报名不得少于（）天，接受投标单位投标不的少于（）天。A、3；4B、3；5C、2；5D、2；4正确答案：C10、标的额大于500万元的标前会由（)组织。A、项目部B、二级单位商务法务部C、二级单位物资设备部D、采购中心总经理正确答案：B11、物资设备合同价格上浮需审批至（）。A、公司总经理B、公司物资管理部经理C、公司总经济师D、二级单位总经理正确答案：A12、综合评标法中技术标权重为（）A、30%-40%B、20%-30%C、5%-10%D、10%-20%正确答案：D13、物资招标≥500万废标需审批至（）。A、采购中心总经理B、公司总经济师C、二级单位总经理D、二级单位总经济师正确答案：B14、项目询价采购时，市场询价比价的主责部门是（）。A、项目经理B、商务经理C、商务合约部D、物资部正确答案：D15、项目月度采购计划由（）审批至。A、二级单位物资管理部经理B、采购中心总经理C、二级单位总经理D、二级单位招采负责人正确答案：D16、分供方招采总计划在（）完成。A、制定项目整体工程进度计划一周内B、制定项目整体工程进度计划前C、项目进场前D、项目进场后正确答案：A17、劳务及专业分包招采，小于500万招标控制价审批至（），大于等于500万招标控制价审批至（）。A、二级单位总经济师；公司总部总经济师B、公司总部总经济师公司总部总经理C、二级单位商务法务部经理；二级单位总经济师D、二级单位总经济师；公司总部商务管理部总经理正确答案：D18、某项目劳务及专业分包月度招采计划应于（）提交审批。A、次月1日B、每月30日C、每月25日D、次月5日正确答案：C19、物资及设备定标报告≥1000万需审批至（）。A、采购中心总经理B、公司总经济师C、公司总经理D、董事长正确答案：D20、某招标工程计划于2021年12月10日创建招标任务，应在（）填报月度招标计划。A、12月1日B、12月25日C、12月10日D、11月25日正确答案：D21、劳务及专业分包招标控制价审批（≥500万）需审批到（）A、二级单位总经济师B、公司总部总经济师C、商务管理部总经理D、项目经理正确答案：C22、采购管理实行（），构建纵向分级、横向分权的体系架构，统一归口（）体系管理。A、分级管控，总经B、集中管控，总经C、分级管控，总工D、集中管控，总工正确答案：A23、二级单位招标组建的招采工作小组，（）担任组长。A、二级单位招采负责人B、二级单位商务法务部经理C、二级单位总经理D、二级单位总经济师正确答案：D24、综合管理系统发起198万爆破工程单一来源采购报告审批至（）。A、二级单位总经济师B、公司总经济师C、二级单位总经理D、物资管理部总经理正确答案：B25、管理职责中规定（）包含在项目部的管理职责之内A、固定资产（非工程实体机械设备）采购B、采购管理组织体系及制度体系建设C、规范与监督采购的合规性D、招标文件、合同文件、工程量清单示范文本编制及修订正确答案：C26、劳务、专业分包招标文件评审，用时不超过（）天。A、7B、2C、5D、3正确答案：D27、物资招标控制价小于500万元审批至（）。A、采购中心总经理B、公司物资管理部总经理C、二级单位总经理D、二级单位总经济师正确答案：D28、综合管理系统发起爆破工程单一来源采购报告审批至（）。A、公司总经济师B、二级单位总经济师C、二级单位总经理D、物资管理部总经理正确答案：A29、【例】某项目桩基工程招标，定标金额189万元，根据公司采购中心管理手册要求，评标报告需审批到（）。A、采购中心总经理B、公司总经济师C、二级单位总经理D、二级单位总经济师正确答案：C30、项目紧急采购，每年不超过（）次，单次采购不得超过（）万元。A、12,6B、6，5C、12,5D、6,6正确答案：C31、某项目云筑网发起250万防水工程资审审批至（）。A、公司采购中心总经理B、工程管理部总经理C、二级生产副总经理D、二级单位总经理正确答案：B32、单一来源、竞争性谈判需事先逐级上报，报告经（）审批后招标。A、董事长B、总经济师C、采购中心总经理D、总经理正确答案：B33、分包商推荐表最迟于招标任务创建前（）天内确认。A、5B、7C、3D、15正确答案：A34、标前会与创建任务前（）天召开。A、2B、3C、5D、7正确答案：C35、月度采购计划在（）完成。A、每月30日前B、每月25日前C、每月20日前D、每月15日前正确答案：B36、因抢工、应急等所需紧急采购，每年不超过（）次，单次采购不得超过（）万元A、6,5B、12，10C、6,10D、12,5正确答案：D37、劳务分包招标接受分供方报名时间不少于（）天。A、1B、5C、3D、2正确答案：D38、物资设备招采总计划审批至（）。A、公司总部物资管理部总经理B、二级单位物资管理部经理C、二级单位招采负责D、公司总部采购中心总经理正确答案：A39、根据公司管理手册要求,物资采购超合同额（）需重新组织招标A、0.1B、0.4C、0.2D、0.3正确答案：D40、项目因雨季/环保因素影响，导致砂石采购价格需进行上调20元/t，对此调价报告需审批至（）A、采购中心总经理B、总经济师C、董事长D、总经理正确答案：B41、分包商推荐表最迟于招标任务创建前（）天内确认。A、10B、3C、7D、5正确答案：D42、评标报告(200万≤物资<500万;100万≤设备<200万)审批至（）。A、公司总部总经理B、公司总部总经济师C、二级单位总经理D、公司总部采购中心总经理正确答案：D43、物资设备补充协议累计金额不得超过原合同的（）。A、10%B、40%C、30%D、20%正确答案：C44、针对投标IP地址相同、显示关联交易方等围标串标的分供方登记不良行为记录，禁止其在公司投标（）年。A、永久B、1C、2D、3正确答案：B45、竞争性谈判要求不少于（）家投标人进行议价谈判。A、2NB、N+3C、N+2D、2N+1正确答案：D46、吉林某地区发起环保紧急响应，导致水泥限产，价格上涨，吉林某项目在综合管理系统发起价格上涨报告审批至（）。A、公司总经济师B、公司总经理C、物资管理部总经理D、二级单位总经济师正确答案：B47、一般工程由（）组织编制，重点工程由（）组织编制，局重点工程由局采购管理部参与编制。A、二级单位总经济师；公司采购中心B、二级单位商务法务部经理；二级单位总经济师C、公司总部总经济师公司总部总经理D、二级单位总经济师；公司总部总经济师正确答案：A48、公司2022年专业领域自主采购占比（）。A、≥60%B、≥50%C、≥40%D、≥70%正确答案：A49、物资设备招采总计划审批至（）A、公司总经济师B、公司物资管理部总经理C、公司总经理D、公司采购中心总经理正确答案：B50、标前会最迟于（）内召开完毕A、招标任务创建前3天B、招标任务创建前7天C、招标任务创建前10天D、招标任务创建前5天正确答案：D二、多选题（共20题，每题1分，共20分）1、公司招采领导小组组员有（）A、工程管理部总经理B、总工程师C、生产副总经理D、采购中心总经理E、总会计师正确答案：ABCDE2、参与集中采购招标文件起草的部门有（）。A、公司采购中心B、物资管理部C、二级单位商务法务部D、公司合约法务部正确答案：ABCD3、钢筋加工工程标的额605万招标在疫情原因下视频开标，需要参加的公司部门有（）。A、纪检监督工作部B、商务管理部C、工程管理部D、采购中心正确答案：ABCD4、以下需要审批至公司采购中心总经理的是（）。A、招标控制价审批（≥500万）B、物资设备采购招标文件（≥200万）C、重点项目采购策划D、计划外采购正确答案：BC5、询价采购适用于因抢工、应急等所需零星物资，单笔不超过（）万元，每年不超过（）次的零星采购。A、5B、10C、12D、3正确答案：AC6、各分项工程施工前，（）编制施工方案，并报（）审核，再报公司技术质量部审批，带方案招标除外。A、项目工程技术部B、商务合约部C、二级单位技术质量部D、物资部正确答案：AC7、开标时投标文件有下列情形之一的，该投标文件按无效处理：（）。A、查看供应商回标情况，投标报价为同一IP地址、显示关联交易方的，作废标处理B、投标人未按照招标文件的要求提供投标保证金的C、投标样品经试验室或第三方检测机构评价不符合要求的作废标处理D、没有按要求完成线上投标报价正确答案：ABD8、采购管理三个领先是指（）。A、效率B、价格C、品质D、效益正确答案：ACD9、采购方式包括（）A、公开招标B、竞争性谈判C、询价采购D、单一来源采购E、电商采购正确答案：ABCDE10、以下属于围标串标行为的是（）。A、明示或者暗示投标人为特定投标单位中标提供方便B、直接或者间接向投标单位泄露标底、评标小组成员等信息C、线下未招标先确定中标单位，同一业务类别中存在多家关联单位，轮流中标，垄断某项业务D、明示或者暗示投标人压低或者抬高投标报价，授意投标单位撤换、修改投标文件正确答案：ABCD11、以下属于二级单位招采领导小组成员的有（）。A、总经理B、总会计师C、总经济师D、生产副总E、总工程师正确答案：ABCDE12、以下哪些工作要求最迟于招标任务创建前5天要完成的（）。A、成立招标小组B、分包商推荐表C、施工方案审批D、控制价审核E、召开标前会正确答案：BCE13、采购管理主要应对风险有哪些方面？A、采购计划风险B、制度体系风险C、成本控制风险D、集中采购风险E、合同履约风险正确答案：ABCDE14、开标时投标文件有下列情形之一的，该投标文件按无效处理：（）。A、没有按要求完成线上投标报价B、投标单位或其成员不正当地影响评标工作的C、投标人未按照招标文件的要求提供投标保证金的D、投标样品经试验室或第三方检测机构评价不符合要求的作废标处理正确答案：AC15、招标时效是指从（）到（）的时间。A、招标公告发布B、合同签订完成C、开标D、招标完成E、创建采购任务正确答案：DE16、采购管理原则包含（）A、合作共赢原则B、公平公正原则C、智慧采购原则D、分级管理原则E、阳光高效原则正确答案：BCDE17、以下哪些表单是物资设备采购工作需要用到的？A、单项月度采购计划B、招标控制价审批表C、评标报告D、分供方资格审查表正确答案：ABCD18、下列说法正确的是（)。A、采购成本降低率=（收入价格-采购价格）/标准成本*100%B、物资设备采购效益率=（收入价格-采购价格）/收入价格*100%C、采购成本降低率=（标准成本-采购价格）/标准成本*100%D、物资设备采购效益率=（标准成本-采购价格）/收入价格*100%正确答案：BC19、二级单位招标小组成员有（）A、物资设备部经理B、工程管理部经理C、分公司总经济师D、分公司总工程师E、商务法务部招采负责人正确答案：ABCE20、以下审批流需要审批至公司层级的有（）。A、400万标的额废标审批B、300万标的额物资公开招标资审报告C、230万标的额劳务公开招标招标文件D、180万合同额劳务单一来源采购定标报告正确答案：BCD三、判断题（共30题，每题1分，共30分）1、招标节点预警表需提取招标总计划数据，招标总计划每周按照实际情况进行动态更新。A、正确B、错误正确答案：A2、采购方式主要包括公开招标、竞争性谈判、单一来源采购、集中采购等。A、正确B、错误正确答案：B3、非工程实体采购是指两级总部其他部门采购，招采流程采用“谁用谁发起、谁用谁定标”原则。A、正确B、错误正确答案：A4、200万标的额废标审批需审批至公司总经济师。A、正确B、错误正确答案：B5、重点项目采购策划审批至公司采购中心总经理。A、正确B、错误正确答案：A6、600万物资招标废标审批到公司总经济师A、正确B、错误正确答案：A7、招标控制价审批（≥500万）审批至公司总部总经济师。A、正确B、错误正确答案：B8、500万以下的机械设备需经公司党委会和董常会通过后组织招采。A、正确B、错误正确答案：A9、物资设备合同调价，价格上浮需审批到公司总经济师A、正确B、错误正确答案：B10、560万劳务及专业分包招标控制价审批到公司总经济师A、正确B、错误正确答案：B11、因抢工、应急等所需紧急采购，每年不超过12次，单次采购不得超过5万元。A、正确B、错误正确答案：A12、某项目井盖招标超招标控制价审批最终审批至公司总部总经济师。A、正确B、错误正确答案：A13、单一来源、竞争性谈判需事先逐级上报，报告审批到二级单位总经济师A、正确B、错误正确答案：B14、某项目云筑网发起球形支座500万的废标审批，云筑网审批至公司总经济师。A、正确B、错误正确答案：A15、结合项目实际情况对项目采购中风险点、亏损点、盈利点进行辨识，确定采购模式，并根据辨识情况编制相应措施方案。A、正确B、错误正确答案：A16、劳务招标公告＜200万需审批到公司总经理。（）A、正确B、错误正确答案：B17、评定标管理中规定评标人员数量：评标小组成员