创业基础与实训 课件 第十章 库存管理

第十章库存管理（一）入库作业创新创业立体课程13目录Contents开始学习吧！实训目标知识链接2实训流程及内容01实训目标熟悉商品入库前的准备工作、了解入库流程。（1）知识目标（2）技能目标熟悉和掌握入库各类表单的填写方法。（3）素养目标能够科学设计货位，高效组织货物入库。02实训流程及内容序号实训流程实训内容1入库作业流程入库申请入库作业计划分析入库准备接运卸货检查入库凭证物品验收作业办理交接手续入库信息处理提货凭证（仓单）2影响入库作业的因素供应商的送货方式物品的种类、特性和数量仓储设备及存储方式3填写入库表单填写外购入库单填写产品入库单委托加工入库单4实训小结对入库流程及注意事项进行复习，答疑总结03知识链接1.流通库存库存不仅存在于厂家、流通业者的仓库中，也存在于配送途中的卡车、港口和机场等处。从离开生产线到进入店铺的货架上为止，在此过程中出现的所有库存，都称为“流通库存”。在进行库存管理时，不仅要减少生产库存，而且也要控制流通库存。03知识链接1.自动化立体仓库案例用户解决方案的特点：从入库到出库的全程自动化、有限空间的充分利用特殊情况下的灾备方案入库作业学习完成！小凡提示：下节课，我们开启出库作业章节~第十章库存管理（二）出库作业创新创业立体课程13目录Contents开始学习吧！实训目标知识链接2实训流程及内容01实训目标了解出库的基本方式，掌握出库作业流程。（1）知识目标（2）技能目标熟悉和掌握出库各类表单的填写方法。（3）素养目标熟悉出库时发生问题的处理，培养细心、沉稳的工作态度。02实训流程及内容序号实训流程实训内容1出库前的准备领取发货通知单审核出库凭证2审核出库凭证带着出库单，找业务员和财务负责人签字3出库信息处理、拣货和包装货物出库的原则：先进先出，发陈储新货物出库应贯彻“三不三核五检查”的原则了解什么是唛填写拣货单四种拣货方式：人工拣货、机械拣货、半自动拣货和自动拣货4发货后的清理工作出库过程中会出现的问题：出库凭证（提货单）上的问题；提货数与实存数不符；串发货和错发货；包装破漏；漏记账和错记账等问题发货后的库存清理，包括现场清理和档案清理出库作业流程总结；出库前的准备；审核出库凭证；出库信息处理；拣货；包装；搬运到发货区；装车发货等5实训小结对出库流程及注意事项进行复习，答疑总结03知识链接1.电商淘宝仓库管理流程（1）物资退货仓库管理制度（2）商品出库流程/information/guanli-ziliao/12454出库作业学习完成！小凡提示：下节课，我们开启调拨业务章节~第十章库存管理（三）调拨业务创新创业立体课程13目录Contents开始学习吧！实训目标知识链接2实训流程及内容01实训目标了解调拨业务的意义。（1）知识目标（2）技能目标掌握调拨业务的流程，会填写调拨单。（3）素养目标密切关注库存情况，实事求是，及时调整。02实训流程及内容序号实训流程实训内容1领取任务找生管员领取原料调拨需求单：包括物料名称、规格和数量等信息2开具调拨单拿着原料调拨需求单找仓管员开具调拨单：包括单据号、转出仓库、转入仓库、物料名称和数量等信息3审核调拨单拿着调拨单找会计审核签字4物品出库出具出库单：包括出库类型、收货单位、库房和货物数量等信息。物品出库5物品入库填写入库单：包括入库日期，加工单位，收货仓库，物料名称及数量、金额等信息。物料入库6实训小结对调拨业务流程及注意事项进行复习，答疑总结03知识链接1.库存调拨的两种类型主动调拨：对应于长期不均衡的问题被动调拨：对应于短期不均衡的问题03知识链接2.如何减少库存调拨做好区域性客户需求预测加强区域化当地采购能力，优化供应商组成调拨业务学习完成！小凡提示：下节课，我们开启盘点作业章节~第十章库存管理（四）盘点作业创新创业立体课程13目录Contents开始学习吧！实训目标知识链接2实训流程及内容01实训目标了解盘点的概念、内容、原则和目标。（1）知识目标（2）技能目标掌握盘点方法与步骤，会填写账面盘点表和实地盘点表。（3）素养目标了解呆废料的处理，注重环保。02实训流程及内容序号实训流程实训内容1盘点前准备了解盘点方法，分为账面盘点法和现货盘点法。2盘点人员培训盘点原则：真实、准确、完整和清楚了解盘点机查看盘点表盘点表使用的注意事项：所有的盘点表必须进行号码编排，并进行登记盘点表必须经过盘点专员抽查确认后，才能封存，等待输入系统3清理盘点现场和库存资料储存场所在关闭前应通知各需求部门预领所需的物资：储存场所管理、整顿完成、以便计数盘点；预先鉴定呆料、废品和不良品，以便盘点等4盘点盘点成品区和原料区的数量和质量填写成品区盘点表和原料区盘点表交叉复盘后，填写原料区复盘和成品区复盘表5核对账面盘点与现货盘点查看账面盘点表核对账面盘点表和实地盘点表，查看是否有差异6查清差异原因是否为记账员疏忽导致物资数目有误；是否为料账处理制度的缺陷导致物资数目无法表达;是否为盘点处理制度的缺陷导致货账不符等7处理盘点结果查明原因后，要针对主要原因进行适当的调整与处理总结盘点作业的基本步骤：盘点前准备（确定盘点时间和盘点方法）；盘点人员培训；清点盘点现场；清理库存材料；盘点；查清差异原因和处理盘点结果8实训小结对盘点作业流程及注意事项进行复习，答疑总结03知识链接1.盘点的意义仓库的盘点能让企业更加清楚地了解物资的库存量，提供经营决策的依据仓库的盘点能让企业了解仓库及其他方面的管理是否规范仓库的盘点能让仓库管理人员更好地执行规定仓库的盘点是检查仓库现场管理的一个有效手段盘点作业学习完成！小凡提示：下节课，我们开启仓库安全管理章节~第十章库存管理（五）仓库安全管理创新创业立体课程13目录Contents开始学习吧！实训目标知识链接2实训流程及内容01实训目标熟悉仓库治安保卫管理的内容、管理组织和管理制度。（1）知识目标（2）技能目标理解仓库安全作业的基本要求和安全生产管理的内容。（3）素养目标掌握仓库防台风、防雷和防雨汛等安全防护措施。02实训流程及内容序号实训流程实训内容1仓库作业安全管理安全生产措施：安全作业管理制度化；加强劳动安全保护和重视作业人员资质管理、业务培训和安全教育人力作业安全要求：包括着装和工作时间等机械作业安全要求：包括设备的运行和工作等要求库区的安全管理：包括仓储技术区的安全管理；库房的安全管理和物资装卸与搬运中的安全管理2仓库消防仓库消防管理的方针：预防为主、防治结合仓库消防管理的具体措施：包括普及防火知识、遵守“建筑设计防火措施