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文档简介

4SS5目

录ContentsPart1

4s知识及推行方法Part2

5S知识及推行方法Part3作业Part4关于审核

4s知识及推行方法01PartOne4S:整理

维持前面整理、整顿、清扫的结果，使之制度化、程序化，并贯彻执行以维护成果。定义要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，提高工作效率。

清洁的目的：通过制度来维持效果，显示“异常”的地方推行要点：落实前3S工作成果制定目视管理、颜色管理的基准完善我们的日点检表，通过日复一日，年复一年点检和排查来巩固我们之前的成果制定审核办法制定奖惩制度，加强执行维持5S意识

事事有标准，做到有标准可依清洁的原则不恢复脏乱不制造脏乱不扩散脏乱清洁工作三步骤

第一步：全面落实目视管理落实前面3S工作;1目视管理与颜色管理2维持颜色管理35S活动一旦开始，就不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长的时间来改正。,,,,警示

通过文字、箭头等方式传递简单信息，避免错误和无谓动作。视觉指示通过线条、颜色区分、信息板等方式达到管理和控制生产活动的目的。管理控制通过强烈的颜色警示，避免安全事故。安全警示制作企业中的目视化管理9ForInternalUseOnly.Ver1.0<匠心资管伟达天下>4S—清洁目视化标准管理手册123第二步：制定检查制度、奖惩制度制定检查制度：三级检查制度（公司级、系统级、车间级）制定奖惩制度，严格执行以上检查、奖惩制度公司及系统级领导带领巡查，带动全员重视6S活动。公司级带队，初期每周，正常每月。第三步：教育培训6S小组最终要推出，如何传承？设立专门的6S专员编写作业指导书对员工进行培训定期6S活动5分钟5S——每天10分钟5S——每周30分钟5S——每月做好各种检查记录清洁的实质是？将前边的3S制度化4S—清洁13ForInternalUseOnly.Ver1.0<匠心资管伟达天下>4S—清洁标准化可以避免的问题信息不共享，各自为政，你搞你的，我搞我的同样的问题还是犯同样的错误，重复犯错发生问题时没有研究的基础，很难找到根本原因不公平现象不能解决，影响士气……5S知识及推行方法02PartTWO定义S人人依规定行事，养成好习惯，商量好的事情大家就一定执行。5S：素养hitsuke素养的目的让员工遵守规章制度，培养良好工作习惯。维持前4S的效果，并习惯化。遵守共同制定的规则、规定。制定礼仪守则。教育训练（特别是新近人员）让员工遵守规章制度。培养良好素质习惯的人才。塑造团队精神。提升“人的品质”，提升“公司状态“。素养实施的两个方法1（一）定期的审查系统；（二）5S的目视化管理踪、检查。人人依标准执行，养成好习惯。素养的形成整理、整顿、清洁、清扫形成习惯，日日如此，月月如此。变革自己，从我开始整理整顿清扫清洁素养形式化制度化习惯化

维持以上3S得心应手创造基础5S的总结作业03Par

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