3月份(检验员)核心考核职责

部门：品质部姓名:日期：2019年3月日

事事有计划计划有标准标准有三量（工作内容）三量有检查检查有结果结果有考核

序工作计划计划落地完成情况

直接上级扣分各项得奖扣项日总月累

号权重时量数量质量自评分审核人签字

时量数量计划内容、质量标准及原因分及分数得分计分

10%20%70%

班前工作准备

①产用图和检验用具准备。

18:00—8:20230

②管辖区3S整理清洁。

③每天完成210套，20分

过程质量巡检

①首检巡查

28:30—17:00350

②巡检型号及存在问题

③问题沟通与纠正

质量问题反馈与处理

1.过程中发现的问题反馈

3并跟踪处理

9:00—17:00220

2.不良品跟踪处理，汇报处

理结果。

3.当日质量数据统计上报。

4

考核手机化比学赶帮超

当日排名

备注

月累计排名

部门当日排名

是否接收昨日短信

细则:

一、班前工作准备（30分）

1.时量标准：该项职责的起止时间8:00"8:20

2.数量标准：

①根据当日生产型号准备图纸工艺文件、计量器具、记录表格

②部门管辖区内负责的3s清扫、清洁、整理。

③班产量210套，20分，根据实际产量自行核算得分。

3.质量标准：

①巡检用文件夹中有在生产所有产品的图纸文件。

②计量器具使用前校准无误。

③按照《宏源3s管理手册》整理、清洁所辖区域。

④班产量210套的得分按照实际完成核算

二、过程工序巡查：（50分）

1.时量标准：每天8:30~17:00

2.数量标准：每1小时巡检一次，涵盖辖区内所有在生产的工序。在生产的工序均要巡查确认，做好巡查记录。

3.质量标准：在巡检中对于现场巡检发现的问题及时给操作工纠正；处理不了或需要协调的问题，反馈给车间主任，问题无法及时处理，10分钟内电话反馈质量

部长；做好巡检记录。

三、质量问题反馈与处理：（20分）

1.时量标准:9:00^17:00

2.数量标准：所有发现的质量问题。

3.质量标准：

①对无法及时解决或存在的技术问题，10分钟内反馈给车间主任、技术部长、质量部长等需要出现处理的人员。

②根据给出的处理意见对出现的问题负责跟踪处理直至得到解决。

③向质量助理汇报检验统计数据。

④当天的不合格品跟踪处理，落地卡上显示处理结果。

部口：品质部姓名:日期：2019年3月日

事事有计划计划有标准标准有三量（工作内容）三量有检查检查有结果结果有考核

序工作计划计划落地完成情况

直接上级扣分各项得奖扣项日总月累

号权重时量数量质量自评分审核人签字

时量数量计划内容、质量标准及原因分及分数得分计分

10%20%70%

班前工作准备

③产用图和检验用具准备。

18:00—8:30230

③管辖区3s整理清洁。

③每天完成210套，20分

过程质量巡检

①首检巡查

②巡检型号及存在问题

28:40—17:00350

③问题沟通与纠正

④不合格品跟踪处理，落地卡

上显示处理结果。

部门及分之合工作

3

9:30—10:302①单位时间核算表工作20

②质量文件工作

4

考核手机化比学赶帮超

当日排名

备注

月累计排名

部门当日排名

是否接收昨日短信

细则:

一、班前工作准备（30分）

1.时量标准：该项职责的起止时间8:00^8:20

2.数量标准：

①根据当日生产型号准备图纸工艺文件、计量器具、记录表格

②部门管辖区内负责的3s清扫、清洁、整理。

③班产量210套，20分，根据实际产量自行核算得分。

3.质量标准：

①巡检用文件夹中必须有在生产所有产品的图纸文件。

②计量器具使用前校准无误。

③按照《宏源3s管理手册》整理、清洁所辖区域。

④班产量210套的得分按照实际完成核算

二、过程工序巡查：（50分）

1.时量标准:每天8:30~17:00

2.数量标准：每1小时巡检一次，涵盖辖区内所有在生产的工序。

3.质量标准：在巡检中对于现场巡检发现的问题及时给操作工纠正；处理不了或需要协调的问题，反馈给车间主任，问题无法及时处理，10分钟内电话反馈质量

部长；做好巡检记录。

4.当天的不合格品跟踪处理，落地卡上显示处理结果。

三、部门及分之合工作：（20分）

1.时量标准：9:30^10:30

2.数量标准：每日分之合单位时间表及部门其它文件工作。

3.质量标准：

①每日填写统计分之合单位时间核算表、产品购销买卖。

②部门每日文件性工作、对外提供报告等文件。

③每天统计各线焊接、尺寸和外观质量数据。

部门：品质部姓名:日期：2019年3月

事事有计划计划有标准标准有三量（工作内容）三量有检查检查有结果结果有考核

序工作计划计划落地完成情况

直接上级扣分各项得奖扣项日总月累

号权重时量数量质量自评分审核人签字

时量数量计划内容、质量标准及原因分及分数得分计分

10%20%70%

班前工作准备

①产用图和检验用具准备。

18:00—8:202②管辖区3S整理清洁。30

③班产量210套，20分

涂装过程质量巡检

①首检巡查

28:30—17:00350

②巡检型号及存在问题

③问题沟通与纠正

质量问题反馈与处理

②馈并跟踪处理

3

9:00—17:002②当日质量数据上报20

③不合格品跟踪处理，落地卡

上显示处理结果。

4

考核手机化比学赶帮超

备注当日排名

月累计排名