工作汇报之早请示晚汇报的目的

早请示晚汇报的目的【篇一：如何理解“早请示、晚汇报”？】如何理解“早请示、晚汇报”？如何理解“早请示、晚汇报”？企业高层、中层与基层的看法截然不同。1．员工：事实上“早请示、晚汇报”在多数员工心中已经成了小人所为，或者是因为能力不足、溜须讨巧，或者是心有野心、使绊用坏。他们汇报过程的潜台词，无非是两种用意：其一是表示尊重领导，自己不是自行其事的人，请领导放心；其二是告知工作的难度，向领导求教反衬出领导更有水平，当然也算是为失败提前讨得谅解。2．经理人：职业经理人的基本素质之一，就是不能事事汇报，大事不能不讲，小事不能多讲。这是一个有效率的组织对独挡一面的干部的基本要求。不少经理人却这样认为：在你规定的范围内，我做出结果给你看就是了，既然老板给我授权了，就不应该过多干涉。如果经常汇报，意见与领导一致还好，不一致时听还是不听？出了问题又是谁的责任？所以，越是有能力的经理人，越倾向于将老板拒于细节与过程之外。3．老板：在要害部门，如营销、采购、财务，老板越是授权就会越担心，“这家伙别给我捅出天大的娄子呀”！所以，那种“用人不疑”的话多是对下属的一种安慰到哪里去找那么多又信任又有能力的人呢？在企业中，更常见的往往是“疑人也用”，只是一边用一边观察。事实上老板了解过程还有两个现实意义，一是要知道下属是不是在行动，防止拖延误事；二是要知道方向有没有做错，以便于及时纠偏，所以，过程很重要！案例：q企业的领导班子换届，营销中心渠道总监老张觉得的出头之日也就到了。新总裁上任伊始就对全公司反复说：不要没事总往领导身边跑，大家工作怎么样，要用结果说话。不是早请示、晚汇报就好，你们的岗位应在一线，而不是在领导身边。这让不擅言谈的老张很是感动。以前由于“会做的不如会说的”，自己部门的工作一直得不到公正评价，此次新老板有了如此表态，看来无后顾之忧了。在老张的带领下，这一年渠道部门在促销活动上屡有创新，全年破天荒地形成了5次销售高峰，销售大幅攀升，结束了连续4年的下滑颓势，年度增长超过30%，成绩有目共睹。老张也曾发觉老板有时对一些促销方案有不同想法，但凭借自己多年对市场的了解，每每坚持自己的想法，结果证明自己的决断没有错。到了年底，论功行赏，老张却大惊失色：平时与老板汇报沟通多的那些干部，几乎都获得了提拔与重奖，有人还连升两级；而劳苦功高的渠道部人员却在原地踏步，连部门的年终奖也仅是公司平均数而已。老板不是看结果的吗？怎么结果又不重要了？“早请示、晚汇报”背后的三种角度老张面临的功大而赏薄实际上是一种危险信号。在老板心目中，结果固然重要，但过程也不可完全忽略，老张在过程中缺乏沟通，老板就会对他“功过相抵”，而最大的“过”，就是擅作主张。链接：要不要请示汇报？员工：我绝不会自行其事，沟通制胜嘛，请您放心！工作有难度，还要多向您这样的前辈请教啊！经理人：不能事事汇报，大事不能不讲，小事不能多讲。给任务，看结果，管那么多干什么？不是授权给我了嘛！老板：用人要疑，疑人也用。这么大的权力给了他，别给我捅出天大的娄子呀！老板的授权只是暂时借出现实中，非常注意过程汇报的人虽然让老板多少有点烦，但他们最后往往都会受到赏识，q企业也不例外。定“恶毒诬蔑攻击伟大领袖毛主席”，她的被“从重、从快”处决，与此有关。[注3]“殷人于日之出入均有祭，??殷人于日，盖朝夕礼拜之”（郭沫若著：《殷契粹编》，科学出版社1965年年版，355页）。比较——还有日本式的“早请示晚汇报”：早请示即集体背诵“社是”（公司的宗旨、经营方针、经营理念），晚汇报即员工向老板打小报告。/bbs/printpage.asp?boardid=15id=3460；《想你的时候,早请示晚汇报》，“北大中文论坛”“散文原创”2005-5-14/redirect.php?tid=134283goto=lastpost；张超英《东瀛留学记识》2001年9月）【篇三：如何汇报工作】（1）做一头让领导看得见的“黄牛”，抓住时机汇报成绩（2）不但谈自己的工作，还要把部门的好人好事表扬一番（3）事情是否重要，应由领导来作判断，员工的义务是据实汇报，即使是不怎么重要的事情，也要详细汇报，有些事在员工看来是小事，但对领导来说，却极可能是相当重要的线索。（4）作为一名上司，判断下属是否尊重他的一个重要的标准便是下属是否经常向他汇报工作。（5）用心聆听上司的指示，并随时记笔记，整理有关记录，然后简明扼要地向上级复述一次，检查自己有无疏漏或错误接收之处，或者是否有尚不清楚的地方。（6）每天都写工作总结，周五下午还写周总结，随时汇报自己的工作心得，以及在工作中发现的新问题，并且提出自己的建议。（7）kpt工作记录方法：keep：当前你正在做的事务或项目的正常描述problem：你今日所遇到的问题；try:你明天准备要尝试的解决方案。模板：日期：2014-07-30k:根据yyy的反馈意见，完成cku项目的需求说明书修改更正mmp项目中的bug开始草拟cku项目的技术可行性方案p：cku需求中的项目经费超出预算t：想找其他公司的类似服务器，看看是否能降低项目经费（8）主动向上司汇报，打消上司对你的戒心。但成为上司的心腹也别着急往上爬，不要表现的太过于上进。如：安于自己的本职工作，如果有机会的话，你还可以向上司或明或暗的表明忠心，不要显露得过于强势，适时让上司认为他的能力强于下属。总之，不要让他感到威胁就好。（9）接触太多上司的隐秘。你也就不再安全。在一些重大机密面前，不妨往后退一退，把这个机会让给别人。当然这种推脱是隐蔽的，不要引起上司的注意和反感。（10）汇报=我这样做你同意吗讨教=您告诉我该怎么做？1、对上司，能不讨教，就不讨教。2、如果我们需要就某一项工作现行请示尔后行动的时候，我们必须要有自己的想法和方案，而且至少要有3个：最可行方案、最大胆方案和最可能失败的方案。而且，对每个方案都要进行利弊分析。当上司征求你的意见时，你要能够提出哪一个方案是可以优先考虑的，哪一个是不得已而为之的。（11）好的方案，方向要正，方法要奇（好点子）。要体现组织额的价值追求，体现上司的目标和要求。不能执拗于自我的想法和目标，要与上司在方向和目标上保持一致。（12）把解决问题的时间提前，从心理学的角度来说，可以一定程度上提升一个人的紧迫感。（13）站在领导的角度和高度要求自己，甚至是超过老板对自己的期望，并随着企业和自身的发展把自己的标准提高到新的层次。（14）最安全的工作方法是集思广益。1、主动报告你的工作进度。在吃饭的时候，在路上遇到、甚至在领导不忙的时候主动的说一下你的工作进度，不用那么正式。但是注意说重点。2、对上司的询问，有问必答，有一说一。3、不忙的时候主动帮助他人。（15）早上十点钟是找领导的最好时机，这个时候领导刚处理完当务之急的重要事务，腾出空来休息一下，比较有空，心情也相对放松。下班前后不宜找领导，因为领导很累，也许还有饭局。（16）汇报的频率：大家最好给主管建立一个自己会定期汇报的预期，使每次的汇报程序化，减少突兀的感觉。大多数民企和国企、日韩企业都有早请示晚汇报的传统，欧美企业就不必。（17）哪些情况下必须汇报：1、做好工作计划时，立即向上司汇报。让领导了解计划的内容，从大局出发指出计划的问题所在，提出合理化的建议或意见。2、工作进行到一定程度时。保证上司对我们的工作进展、遇到的难题或取得的成果有所了解，这样上级才会心中有数或者及时给予我们帮助和支持。而不是等工作结束了，才对上级汇报。如果事情顺利还好，万一事情进展不顺，这个时候上级就没有时间来做出应变，无法采取措施挽回损失，只能眼睁睁地看着。3、工作进行中出现意外。及时汇报上级，寻求上级的支持和帮助。4、需要做出超权限的决策时。最常见的比如财务方面的问题，关乎钱的事一定不要擅自做主。5、出错了，及时汇报。不要隐瞒，不好的消息越早汇报越有价值。6、工作完成后及时汇报。把整个活动的整体情况向领导做个汇报，有重点有层次地汇报，我们工作中哪些是好的，需要继续发扬的；哪些是存在问题，需要改进的，以及如何改进。7、全权委托的事也要报告，要和领导仔细讨论各种问题，请示相关情况，而且还要及时汇报各种相关事宜。（18）“身体和床”理论：作为下属要懂得改变性格去适应自己的上司。包括领导的工作风格、态度、习惯以及领导本身的优缺点等。virus，上司喜欢早来，我们就不要晚到；上司喜欢下基层，我们就不要蹲办公室；上司喜欢口头汇报，我们就避免书面汇报或者长篇大论；上司喜欢快节奏的工作，我们做事就不能拖拉；上司喜欢事事都要请示汇报，我们就要做到一事一请示，一事一汇报；上司不喜欢事事都要请示汇报，我们就要清楚哪些事可以自己做主，那些事必须先请示，哪些事必须后汇报等。（19）领导都会有周期性的情绪表现。星期一，工作成堆，非诚勿扰。星期二，汇报计划的好时间。星期二是主导性最高的时候，工作效率高、产出最大。星期三，超人总动员，领导心很烦。周三是人们情绪的最低点。所以这一天和领导沟通时千万要注意你的语气，思路清晰，千万别混乱。也有领导把这一天当做制定战略、开展“头脑风暴”的最佳时间。建议大家可以在这一天找领导商讨新的企划案。星期四，黎明前的黑暗，领导易妥协。人的顺从性最高、最好说话、比较通融。所以可以采取敌退我进的战术，这时候找领导，他向你妥协也最有可能。星期五，最奇妙的沟通时机。是你纠缠领导，接近他的最佳时间，最省心。（20）营造良好的汇报氛围。1、先别直奔主题2、适度地恭维他3、挑选黄金时刻和他沟通（21）汇报的技巧：1、绝对不要越级汇报，坐在高位的人，都反感任何一个有野心的人2、喜怒哀乐不要挂在脸上，心里有什么想法，不要轻易地表露出来。脸上始终保持可亲的表情。（22）干活时小题大做，汇报时轰轰烈烈。哪怕是领导自己不愿意做，才分配给你的任务，看似微不足道，也要做的尽善尽美。（23）带好纸笔再进领导办公室。晋见领导的时候，绝对必须拿上一支笔和商务记事本。最靠谱的做法；和老板谈话的时候并不意味着你必须盯着她的眼睛表示礼貌和倾听，而应该随时记录老板的指示，并且展示自己的思虑周详。（24）着重汇报。1、具体2、领导关心啥，咱就汇报啥3、把自己负责的或者情况掌握比较全面的某项工作作为突破口，抓住工作过程和典型事例加以分析、总结和提高。4、老板只注重结果，行，我漂亮的完成了；不行，但是我想出其他的解决的方案了，等您批准。至于不行的原因、付出的努力、摸索的过程，没必要汇报，那是你应该做的。（25）苦劳不等于功劳，如果没有功劳，苦劳越大，浪费和消耗越多，领导对你越反感。（26）模糊性语言会让领导即刻烦死你。在说服别人的过程中，具体的数字永远比含混不清的文字更震撼、更有说服力。（27）越是重要的事，越要通过多种手段同时汇报，务必保证老板及时接收到了你所汇报的内容，同时也留下立此存照的证据。1、不要转发不该转发的邮件2、发邮件时自己保留一份，以免对方收不到，或者故意收不到，同理对方给你的邮件，也要保留至少三个月以上再考虑永久删除，以备发生问题时对质。3、私人邮件不要使用公司网络，以免被监控。4、不能半夜给客户打电话，不能出差火车上给老板打电话汇报情况（可以发邮件），但是可以发邮件啊。你只管在晚上0点之后给客户、老板发邮件谈工作吧，当他们收到时会为你的勤奋感动。（28）1、往前面的座位坐，让领导看到你2、抬起头来，正视对方3、记得微笑（29）1、不要和领导辩论。2、不要反驳领导，要尊重、要赞同、要服从。不要挑战他的权威，永远别让他下不来台。（30）不要在汇报工作的过程中说别的同事不好，因为你们都是一根绳子上的蚂蚱；不要在上司面前诋毁同事，因为上司远远比你聪明；不要在同事面前表达对上司的不满，因为这时他表达忠诚的机会；不要在更高的上司面前投诉直接上司，因为他们合作的利益远远大过你。他人的问题，如果真正影响到工作，不妨在汇报的时候直接向上司说：这部分是由某某负责的，我建议您也听一听他的工作汇报。（31）公司的政策、不知道来龙去脉的事情（我听说。。。）、跟公事无关的个人批评、老板想听听你对于他或企业的建议，不要因为老板对你的赏识就忘乎所以，大发议论来和领导讨论。（32）不要过早地卷入升迁之争，职场新人有可能在一种不公平的暗箱操作和利益交换中，成为无辜的牺牲品。因此，如果你现在还不具备厚积薄发的实力，那你就不要一股脑地亮出自己的十八般武艺，最后黔驴技穷。（33）1、入职一个月少说多做，把自己搞的神秘点没有坏处2、抓紧时间了解公司的组织结构，人际关系3、在你熟悉工作及了解老板的脾气前，躲他远一点，一是防备说错话做错事，二是防备有人因妒生恨4、不要急于交朋友，对任何人都不要毫无保留的展示自己（34）1、经常询问上司有什么样的期望和目标，至少一年一次。2、定期汇报工作进展情况，至少一月一次。（35）与同事、上司交谈，或是与客户描绘文案的发展前景，多用比如、假如之