项目经理主要工作内容精彩8篇

第第页项目经理重要工作内容精彩8篇时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，是不是该好好写一份工作总结记录一下呢？想必很多人都在为如何写好工作总结而苦恼吧，下面是为伙伴们带来的项目经理重要工作内容精彩8篇，希望能够为小伙伴们的写作带来一些参考。项目经理个人工作总结篇一20xx年已经过去，20xx年即将到来，下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报。1、工程质量完成情况：xx小区是公司xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立刻开始了项目部的组建工作。首先依据xx的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了很多防备措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据本身的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量防备措施。工程开工以后，我们严格掌控施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点掌控结构尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点掌控绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司防备措施内容，而且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点掌控了砼的浇注和养护工作。规范浇注及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真掌控，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，实现了预期的质量目标。2、工程生产及进度掌控：xx小区开工以后，我依照公司要求工期，组织订立了施工进度网络计划以及劳动力计划。而且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全掌控协议书。对其实在进度、生产内容提出了实在要求。在生产过程中，我依据实际情况，通过订立月计划和周计划，对整个工程生产进行了掌控管理。施工初期，由于项目开工较晚，劳动力显现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。3、安全、设备管理：施工进场的准备期间，我组织项目部依照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，订立了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为本身的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡察，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维护和修理、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重点安全事故，一般安全事故掌控在了1.5‰以内，保证了广阔职工的生命安全，实现预期安全生产目标的要求。4、料子、降本和人工费的管理：料子管理中，我依据施工预算，组织订立了施工料子需用计划。同时针对本工程外租赁料子数量较大的实际情况。我组织各个班组订立了料子使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种料子和器具，没有发生积压现象。料子使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，布置项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，而且及时与预算量进行对比分析，掌控各个分项工程的料子使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和料子，均要求由各个班组集中领用，耗损料子依照预算量进行考核，每层进行统计，发现挥霍时及时矫正整改。周转料子使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。5、全年工作存在的不足：①工程质量：主体施工期间，工程质量掌控较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提示本身对后期的质量管理需要进一步加强。②施工进度：从总体来讲，进度基本上实现了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要本身进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。6、20xx年工作计划：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。①连续抓好滨河湾项目管理工作：xx工程在20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将连续抓好施工生产进度掌控，乐观组织好人力投入，确保工程依照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我计划首先加强学习专业知识。尽管基础孱弱，学习很吃力，但是我信任只要努力，就会有结果。另一方面，乐观学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认得，开拓视野。③进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要连续总结和完满。只有特别好的总结过去，才略更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员紧密搭配，各负其责，才略作到施工各个环节环环相扣，整体工作才略井然有序。二是物的管理。也就是料子的管理。20xx年，我将连续在项目管理中作好限额领料制度，而且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，订立对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项防备措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于引导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步提高本身，研究和改进项目管理方法，为公司的发展作出贡献。项目经理职责及工作范围篇二1.负责项目目标的分解，订立项目任务书和项目整体计划，组建项目团队2.率领项目团队，做好客户和区域的项目沟通，整理和评估项目问题、需求、风险和资源等项目任务，订立项目部署计划3.组织和落实项目技术方案的分析、设计和评审，订立项目部署技术方案4.推动项目需求、技术方案的研发、测试，做好项目需求、方案的现场验证工作；5.跟进和评估项目部署过程中的项目问题、项目任务，推动项目问题的解决，做好现场验证6.负责项目范围、进度、质量、人员和风险等管理，做好项目验收、演示等紧要工作的部署、跟踪和现场支撑，开展测试、验证、巡检等工作。7.在需要时和客户做好需求沟通、技术沟通。8.项目信息的收集和分析，包含竞争对手产品资料、客户供应的文档等。9.负责项目进展的日报、周报整理和通报，及时同步项目严重问题、风险等紧要项目信息10.做好项目管理表、项目总结等文档整理和汇总。项目经理重要工作篇三1、对项目进行统筹，负责项目的总体规划、计划订立、组织开发、项目验收；2、负责项目的工时猜测、进度和质量把控；3、负责用户分析、引导、需求掌控，负责客户的'需求、预期、满意度管理，负责与客户项目负责人保持良好的沟通，维持客户关系；4、定期组织项目例会召开，及时跟进项目状态，组织召开阶段评审会并及时输出会议报告；5、负责团队的搭建、管理，有效激励成员，协调成员的关系，培训开发成员。项目经理的职责篇四1.订立软件项目开发计划，明确软件开发进度2.负责软件和各个部门的帮助和沟通，确保信息及时准确3.监控软件开发进度，及时跟进软件问题，督促软件工程师解决问题4.监控软件难点重点问题，组织相关人员解决问题，并跟踪问题状态5.负责和客户沟通沟通，及时反馈给客户软件相关问题，督促客户及时验证问题6.组织审理客户需求，并订立软件需求开发计划项目经理工作职责篇五职责：1、负责ERP项目计划订立、需求调研、解决方案订立、用户培训、实施上线等实施工作；2、负责订立ERP实施计划，撰写实施文档、整理开发需求等工作；3、审核项目计划与关键节点，牵头进行专项问题的改进和建议；4、监控项目运作情况以及关键节点的达成。岗位要求：1、本科以上学历，计算机、管理相关专业毕业；2.2年以上的管理软件实施经验或者一年以上项目管理经验；3、娴熟使用Linux系统、数据库系统，TOMCAT等中心件，熟识计算机网络知识；4、较强的学习意识和快速学习本领，清楚的表达本领和流畅的沟通本领，有良好的客户服务精神及团队合作本领；5、从事过项目管理、管理咨询或者具备PMP认证者优先考虑；6、能够接受出差、加班的工作节奏。项目经理重要工作职责及工作篇六1、公司供应意向客户资源，通过电话、微信、邮件等方式与学员获得沟通，供应资本培训课程专业咨询；2、向客户介绍资本课程项目详情，解决客户在报名学习过程中遇到的问题，并为其订立合理的学习规划；3、激活老客户并连续跟进服务，达成续单或转介绍；4、挖掘客户的更多资本服务需求，介绍公司其他相关服务；5、其他相关工作；项目经理简历篇七刘xx目前所在：广州年龄：31户口所在：湖南国籍：中国婚姻情形：已婚民族：汉族身高：173cm体重：65kg求职意向人才类型：普通求职应聘职位：CEO/COO/总裁/总经理，生产/营运，行政总监/经理/主管工作年限：9职称：无职称求职类型：全职可到职日期：随时月薪要求：8000～9999元希望工作地区：广州，佛山，东莞工作经过xx公司起止年月：20xx—xx～20xx—09公司性质：民营企业所属行业：专业服务（咨询，翻译，猎头）担负职位：项目经理工作描述：1、给咨询企业打造专业的PMC生产计划体系，使企业的生产计划与物料管控更加流程，从而确保订单能定时交货。2、打造稽核体系，对公司全部的制度、流程等进行稽核，进行反复循环的检查，从而转变全部职工的习性。3、打造流程管事、领导管人，让管人与管事分别，同时推行订单评审、工序互检、日计划、日备料、生产协调会、PK活动、瓶颈攻关、日激励、日稽核九大组合拳。4、推行部门与部门之间、工序与工序之间横向制约掌控体系。5、推行各部门定编定岗，重新打造薪酬体系，最终推行绩效考核。6、依据PMC订立的生产计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，及时处理生产异常。7、打造企业文化体系。8、依据公司经营近况，订立咨询企业生产战略规划。9、重新核定咨询企业的生产主流程，对工序与工序之间的计件单价重新核定。xx、订立生产主计划、月计划、周计划、日计划，并依据计划进行产能PK活动等。xx、作为辅导企业管理变革的项目经理，有2年的企业管理变革成功经验，有6家企业管理变革成功经验，分别是山东鲁一机械股份有限公司、广州正澳电子科技有限公司、广州铂宝光子科技有限公司、佛山元典家具有限公司、河南金牛门业有限公司、广州缔蔓运动车有限公司。离职原因：xx公司起止年月：20xx—02～20xx—xx公司性质：外商独资所属行业：快速消费品（食品，饮料，化妆品）担负职位：生产运营总监工作描述：1、负责公司生产工作及其辅佑襄助工作，定时、按质、按量的完成生产任务，保证本钱、质量、交期三方面的最优体现。2、帮助总经理订立公司的生产目标、技术目标、采购目标和相应的战略与策略。3、帮助总经理完满公司生产规划、发展规划，并供应建设性的看法。4、主持开展全面生产、采购计划，并监督计划的落实实施情况。5、订立生产管理、采购管理、技术支持等部门的工作日计划、周计划、月计划及日考核、周考核、月考核等。6、监督、检查各部门工作计划实施情况，保证工作计划的顺利完成。7、规范生产流程，保证生产计划的顺利、高效完成。8、规范生产现场的5S维护与运行，改进作业方法和方式，提高工作效率。9、协调与监督生产作业计划的调整与更改，保证订单交期的及时性。xx、参加公司全面质量管理体系的建设，完满质量管理制度，并监督实行。xx、组织进行产能的分析与评估、合理搭配工序，充分发挥资源效益。12、对生产本钱、采购本钱进行严格的审核与分析，有效进行本钱掌控。13、严格依照生产要求进行采购半产品、生产产品的质量监管。xx、合理编制物料需求计划，保证采购的及时性、合理性，并与供应商建立互利合作关系。15、加强技术部开发本领，渐渐完满设计效果的合理性、易生产行（性）、易操作行（性）等。16、合理对采购部、生产部、技术部进行协调，保证所辖部门之间的衔接与协作。17、乐观完成总经理交办的其他临时性工作任务。离职原因：xx公司起止年月：20xx—03～20xx—02公司性质：民营企业所属行业：机械/机电/设备/重工担负职位：生产部经理工作描述：1、组织建立和完满生产指挥系统，订立生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。2、依据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织调配劳动力，平衡调度设备料子。3、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的方法和措施。4、依据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。5、项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关料子到位情况，按生产进度要求，布置工作前、后、缓急制作。6、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维护和修理保养，提高设备完好率和利用率。7、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重点问题直接报总经理。8、负责订立加工工艺，处理加工过程中显现的各种问题，协调与相关部门的关系。9、负责掌控内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。xx、负责生产过程中的安全措施。xx、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。12、负责掌控生产本钱、组织革新、提高效率，对有本领加工的要本身加工。离职原因：xx公司起止年月：20xx—xx～20xx—02公司性质：民营企业所属行业：机械/机电/设备/重工担负职位：总经理助理工作描述：工作描述：1、负责编制各部门之职责、工作标准和公司综合性之规章制度；2、监督、检查各部门、车间对上级指示之贯彻执行情况，帮助总经理抓好公司重点工作；3、负责督促有关部门办理上级需要之资料以及工作计划、工作总结或报告，草拟公司各个时期综合性工作计划、总结撰写公司内通知、通告、通报等公文；负责订立年内部审核计划；4、负责公司例行或紧急会议通知、会场布置，作好会议记录、整理睬议纪要，督促、检查会议决议之执行情况，及时向上级汇报；5、帮助总经理订立公司经营方针、目标；按规定、定期编制统计报表，开展统计分析，及时正确地反映企业生产经营计划执行情况，为总经理决策供应数据；6、负责公司各项经济责任制之考核工作，参加经济责任制之修订、审查工作，完满调配制度、工作制度。7、负责编制员工教育培训之计划，组织相关部门培训、考试，建立相关记录；8、负责对外公共单位联络，处理相关事宜以及外来人员之接待工作；离职原因：教育背景毕业院校：湖南省安江农学院最高学历：大专获得学位:毕业日期：20xx—xx专业一：行政管理专业二：起始年月停止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号20xx—0920xx—xx湖南省安江农学院行政管理大专语言本领外语：英语一般粤语水平：一般其它外语本领：国语水平：精通工作本领及其他专长1、熟识企业精益生产管理流程，运作模式及特点，熟识生产现场管理方法与技巧。2、熟识企业产品生产加工质量掌控，熟识生产料子定额、标准工时核算方法。3、通晓本钱控制的方法与手段，本钱掌控意识猛烈。4、良好的目标、计划、预算管理本领，并具备较强的战略实施本领。5、具有良好的沟通表达本领，具有协调本领和领导本领。6、具备娴熟操作自动化办公软件的本领和基本的网络知识。7、高度的敬业精神及高涨的工作热诚，工作态度乐观乐观。8、团队意识强、责任心强，较强听从意识。自我评价1、9年以上生产管理和将近2年的企业管理变革工作经验，5家企业变革成功案例。2、个性谦恭，优秀的察看及学习本领，良好的沟通、计划、组织本领，丰富的工作经验及业务知识能确保我依据公司实在情况做出最适合的工作计划，而良好的个性特征能确保我较好的完成工作计划。项目经理个人总结篇八一年来，在上级领导的支持和同事的帮忙下，我努力加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不绝提高，管理工作不绝进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。下面就这一年工作做如下总结：一、乐观采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完满各项安全质量规章制度、完满管理体制通过多年来的施工生产实际，进一步完满安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌控，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌控。2、完满激励机制，调动员工生产乐观性通过完满内部承包机制、订立循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动乐观性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产本钱通过不绝完满施工工艺，合理布置人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不绝提高，效率不绝提升。4、加强