生产科上半年工作总结

生产科上半年工作总结生产科上半年工作总结「篇一」为认真贯彻省厅《转发省安委办关于继续做好安全生产隐患排查信息统计和报送工作的通知》的文件精神，结合本单位安全生产实际情况，全方位开展了安全生产隐患排查治理专项行动。一、强化领导、精心组织、周密部署我大队高度重视此项工作的开展，严格按照上级要求，认真落实规章制度，完善组织机构，制定工作方案。成立了以大队长为组长的安全隐患排查治理工作领导小组，全面、全员、全方位开展安全隐患排查。大队主要负责人亲自抓、负总责，层层分解安全责任，层层传递安全压力。二、落实责任，各司其责按照“谁主管、谁负责，谁实施、谁负责”的原则，逐级落实隐患排查责任，各组、室、班、点各司其职，在各自的职责范围，将安全生产隐患排查作为安全生产工作的中心和主线，结合“安全生产转型拓展年”活动的开展，认真落实“安全责任，重在落实”的原则，开展安全隐患排查。办公室具体负责《安全生产法》、《道路交通安全法》、《公路安全保护条例》等安全法律法规以及上级有关安全生产和管理文件的宣贯工作，梳理安全生产管理各项规章制度，全面管理办公设备、设施的安全工作，及安全隐患排查工作，并将责任落实到每个人。三、迅速落实，初见成效今年我大队将隐患排查治理行动总体分为四个阶段，即部署动员阶段、隐患排查阶段、隐患治理阶段、检查总结阶段。部署动员阶段主要抓思想教育，隐患排查阶段主要抓责任落实，隐患治理阶段主要消除安全隐患，检查总结阶段主要抓经验交流推广。这四个阶段各有侧重，环环相扣。重点围绕对公路路段安全防护设施完好、在建工程项目、占道堆物、办公设施的安全管理、安全生产方面着力开展。半年来，未产生新的安全隐患。四、下半年的工作打算巩固上半年隐患排查治理成果，建立健全隐患排查治理的长效机制，强化全队员工的安全意识、责任意识、风险意识，提高我大队安全生产管理水平，维护安全生产稳定局面。1、结合秋冬季安全大检查，继续深入开展安全隐患排查治理行动，认真总结经验教训，强化措施落实，将隐患排查治理工作做到经常化、制度化，持之以恒地抓下去。2、强化安全基础管理，大力开展教育培训和公路安全宣传，全面做好各项安全生产工作，坚决防止公路安全责任事故的发生，确保我大队安全生产持续稳定。3、对隐患排查治理工作进行阶段总结，组织全体队员相互学习交流，积极推广其中的好经验、好方法。生产科上半年工作总结「篇二」一、明确工作目标通过开展路灯在建工程、各类工作场所和路灯运行设施安全隐患大排查工作，进一步落实安全生产主体责任和行业安全监管责任，全面排查治理事故隐患和薄弱环节，认真解决存在的突出问题，建立重大危险源监控机制和重大隐患排查治理机制，有效防范和遏制事故发生，使我处安全生产始终保持稳定，确保各项生产任务安全正常运行。二、确定安全隐患排查范围1、照明设施线路和高低压配电系统安全性。2、灯杆灯具完好性及连接可靠性3、照明设施防倾覆垮塌、防高空坠落。4、安全生产制度落实的情况。三、建立安全隐患排查工作领导组织我处按照上级文件要求，坚持安全发展观和“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，组织成立了以分管安全负责人为组长，处专职安全员为成员的安全生产大检查领导小组，并对此次安全隐患排查工作的各个环节进行认真部署，进一步强化安全生产意识，调动上上下下、方方面面抓好安全生产工作的积极性和创造性，切实做到不走过场，严密排查，全面覆盖，不留死角，排查出的问题即时整改，不出纰漏，不出事故。四、认真排查安全隐患并及时处理1、照明设施线路和高低压配电系统无问题。2、灯杆灯具完好性及连接可靠性的排查情况：有部分路灯灯门缺失、破损，已维修到位。3、照明设施无倾覆垮塌、高空坠落情况。4、安全生产制度落实情况：主要对处维建班和工程队伍落实安全制度、文明施工和安全施工的情况进行了检查、督促和总结。经检查，在施工过程中，能够按照所里的要求，安放警示锥、佩戴安全帽和使用防护用具，各类安全员能够到施工现场，随时掌握和处理施工过程中的安全情况。通过这次安全隐患大排查，明确了开展安全工作的思路，全体职工的安全意识得到了不同程度的提高，履行安全规定更加自觉。下一步我处将完善各类设施、场所的安全措施，使安全隐患大排查工作形成常态化，建立每半年进行一次安全隐患大排查工作机制。市路灯处上半年安全生产工作总结范文是网友投稿分享，属于安全生产总结，共有2322个字。下载本文稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务。生产科上半年工作总结「篇三」区安委办：自年初以来我局的安全生产工作在区委、区政府、市交运局的正确领导下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，通过局系统全体干部职工的共同努力，我局的安全生产形势总体上保持比较平稳的态势，重点高危行业――道路运输行业安全生产形势也比较好。今年我局在安全生产工作方面主要做法如下：一、领导重视，认真落实安全生产责任制作为交通运输行业的主管局，我局领导班子历来都特别重视安全生产工作，视安全工作为“生命线”工作。通过强化“第一责任人”意识，形成了主要领导亲自抓，分管领导直接抓的安全工作管理格局。为了提高安全生产意识，明确安全生产责任，我局在年初就同局属各单位，局机关各科室签订了安全生产责任书。要求各单位与作业班组，班组与个人都要签订安全生产责任状。通过认真落实安全责任制，使局系统每个干部职工都明确了自己的安全职责，从而达到了一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实，安全工作事事有人管，件件有人抓，出了问题有人负责等安全管理体系，形成了齐抓共管的合力，同时督促中心城区各道路运输企业落实安全生产责任制。二、严格执行安全生产的各项规章制度严格执行安全生产的规章制度，是生产安全的前提和保障。为此，我局历来都极其重视安全生产规章制度的落实工作，并常抓不懈，为我局的安全生产奠定了坚实的基础。1、坚持安全生产例会制度：我局始终坚持每季至少召开一次安全生产专题例会，雷打不动。明确要求各单位主要领导必须到会。会议通过学习国家安全工作的法律、法规，上级机关关于安全工作的要求，总结前一阶段安全工作好的经验、查找出安全工作存在的漏洞、隐患，提出消除事故和隐患的整改意见和下步工作打算，不断的给各单位领导敲警钟，上安全弦，提高安全生产责任意识和使命意识。要求各单位领导一定要正确处理好生产与安全的关系，坚决摈弃“效益第一、金钱至上”的错误观念，要以安全就是生命、安全就是效益、安全就是稳定、安全就是政绩的态度对待安全工作。2、坚持安全生产大检查制度，我局始终坚持对局属各单位安全生产每月至少检查一次、对中心城区各道路运输企业每季度检查不少于一次的制度，同时根据不同时段的任务特点，加大安全检查的频率和力度。我们检查的重点：一是深入各单位工作一线检查安全工作的规章制度执行情况，查隐患、堵漏洞。二是检查各种安全防范设施是否齐全、到位。三是检查各单位的安全基础台账是否建立健全。四是通过检查绷紧各单位的安全生产意识这根弦。三、加强安全生产宣传力度，形成安全生产舆论氛围安全宣传工作我局历来都十分重视，尤其是单位第一责任人。我们首先通过安全生产例会、职工大会，组织大家学习《安全生产法》，《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《责任事故追究制》等法律、法规学习，大力宣传国家关于安全工作的大政方针，强化干部职工的安全生产意识，在局系统内大力营造“遵章守法、关爱生命”、“安全责任重于泰山”等安全工作舆论氛围。在春运、“五一”、“安全生产月”和重大节假日等期间，通过悬挂横幅，张贴标语、宣传图片，开展咨询日活动等形式向社会传递安全生产意识。四、狠抓重要时段，重点工作，确保安全工作万无一失作为交通运输主管部门，每年的春运、“五一”等时间段，我们的工作任务是相当繁重的，安全压力也是很大的。为了确保这些时间段的安全工作万无一失，我局做到早谋划、早安排、精心组织、周到细至的布置。我们要求屯溪汽车总站、屯溪客运站加强对职工进行安全、劳动纪律和职业道德教育，提高广大职工的安全责任意识，要求全体员工严格做到在岗、在位，认真履行职责，遵照“车进站、人归点”严把站内超载关。加强对易燃、易爆危险化学品的查处力度，坚决杜绝危险品进站上车。运管所为了确保春运、“五一”期间中心城区道路运输市场，特别是客运市场的安全有序，他们一是加强了对中心城区运输企业管理力度，做到节前召集各家企业领导开会，学习安全生产的法律法规、传达上级机关的指示精神，要求各运输企业要严格落实安全生产责任制，认真执行各项安全防范措施，加强对驾驶员的安全教育和管理，管好自己的人：不超载、不超速、不疲劳驾驶和酒后开车。管好自己的车：勤检查、勤保养、勤修理，使车辆始终处于良好的技术状态。二是加强对运输市场特别是客运市场的整治力度，他们采取巡查和定点检查相结合，对班线车站外揽客、超载等现象进行查处，同时严厉打击了“黑头车”、异地经营等违法行为，查处车辆79辆，罚款金额39万5千元，确保了道路运输市场安全、有序。以上是我局安全生产工作的总结，虽然我局在安全生产工作方面做了一些工作，也取得了一些成绩，但距上级对我们的要求还有很大差距。今后我们将继续深入学习、贯彻、落实《安全生产法》，继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加大对局属各单位、乡镇渡口、中心城区道路运输的安全管理力度，努力杜绝重特大事故的发生、避免一般事故的发生。生产科上半年工作总结「篇四」自上半年以来，生产部秉承不断深化生产管理、加强部门协调，完善和优化各项工艺指标的工作方针，深入开展工作，确保了生产工作的顺利进行，上半年共生产二甲醚吨，精醚吨醇耗比电耗煤耗，较好地完成了生产任务。内部管理方面，推行横大班管理制度，赋予调度更多的职能和责任，一是深入一线发现和解决问题，二是生产调整及变更实行请示制度，理顺了信息传递渠道，对生产过程的把控更加真实、准确，保证了生产规范化、有序化、流畅化。继续完善和优化工艺操作，一系列工艺管理制度的出台落实，对稳定生产起到了确实有效的指导作用，出台了“增加污水调节池coD检测频率的规定、煤场管理规定，对二期节能改造后及精醚生产操作规程进行了梳理和完善。针对二期汽化塔压差不稳进行总结分析，并拿出初步解决方案。密切跟踪生产运行指标的变化，及时分析和查找原因，及时拿出解决措施，确保生产稳定运行，稳定产品质量。细化管理，从一点一滴做起，抓节本降耗。在装置改造的基础上，继续进行多项技术改造，包括：二期甲醇预热器重新设计制作，更换后降低了废水排放温度，将精醚装车泵串联使用，解决了装车泵因压力过低无法装车的问题，四期二甲醚装车二四期分流改造为后期装卸车规范管理奠定基础，配合进行一期精醚蒸发冷安装、投用，并进行精醚侧采，精醚产量和质量得到提高。检修及大修工作：针对装置运行中存在的问题，精心制定检修项目及检修交出方案，确保了检修工作的顺利进行。上半年，共完成四期装置大修，更换换热器两台，二期装置检修两次，完成甲醇预热器更换，废水管线改造，杂醇冷却器利旧改造等项目。完成一期二甲醚球罐的年检及技术改造。认真抓好生产安全，安全是企业的生命。为此始终将安全工作贯穿于平时的各项工作当中。严格检修作业票证制度，尤其是检修动火作业和进入受限空间作业严格把关；严格装置开车确认制度；修订二期压力温度报警值。平时深入一线，进行工艺安全检查，上报存在的安全隐患并提出整改措施。注意技术引进和消化吸收，外出参观学习锅炉复合燃烧技术，推进锅炉节能改造，与供销部门一起到二甲醚同行参观学习，学习和了解先进生产管理经验。开拓了工作思路，对抓好生产起到了很好借鉴作用。上半年虽然取得一定的工作成绩，但是还有很多不足之处需要在以后的工作当中加以改进。加强劳动纪律管理，提高员工素质和思想认识水平；加强设备管理，提高各岗位工艺、设备操作水平，按着设备三懂四会的方向去开展工作。需要继续提高节能和安全环保意识，适应企业发展需求。配合做好一期装置高纯醚生产工作，做好蒸发冷水质改善，先进技术引进工作。生产科上半年工作总结「篇五」上半年的工作已经结束了，对于平时的工作我还是觉得非常的有意义的，在这方面我也能够一点点去积累各个方面的经验，我们车间的生产工作，也达到了一个非常高的标准，确实这样下去也是能够让我得到一个很大的锻炼，对于这半年来的工作我也需要总结一番。作为车间的直接负责人，我担任车间主任已经有三年的时间了，回望过去的半年时间，产量上面确实冲刺的不错，已经完全超过了年初预定的目标，但是这也还是其中一点，一个优秀的车间，不仅仅是要产量达标，而言各方面指数都应该要的达标，特别是安全工作，这是一个重点，是不能够忽视，对于我而言也是需要去发挥好的，我相信我是能够在这样方面，我也一直感觉非常很有必要，作为车间主任，我应该要让这些都达到一个较高的标准，做出足够好优秀的调整之后然后一点点去完善。除了让自己各方面达到一个比较严瑾的标准之外，我也对自己各方面保持一个很有动力的状态，在年初的时候，也制定了一些目标，半年的时间也达到了一个比较高的标准，这些都是很有必要的，在这方面，我也需要的去落实好，这对我而言也应该要专注提高，我也是从最基层做起的，我也知道车间流水线的员工比较幸苦，对于员工我都是本着一个关心的态度，也给予最大的理解，我认为这是最基本的，也是工作方面应该要有的态度，做一名管理人员需要有这些素养。未来在工作当中，也应该要合理的去