【《贝因美公司绩效管理现状及优化建议案例探析6600字》（论文）】

杭州贝因美公司绩效管理研究一、引言 1 2(一)绩效的定义 2(二)绩效管理概念 2(三)KPI关键绩效指标考核法 2三、杭州贝因美婴幼儿食品公司绩效管理现状及存在的问题 3(一)杭州贝因美婴幼儿食品公司简介 3(二)杭州贝因美婴幼儿食品公司绩效管理现状 3(三)杭州贝因美婴幼儿食品公司绩效管理存在的问题 5四、杭州贝因美婴幼儿食品公司绩效管理优化对策 7(一)制定完善的绩效计划 7(二)进行有效的绩效监控 7(三)绩效指标具体化 8(四)实施有效的绩效反馈 8结论 9绩效考核是一种激励员工、管理工作流程、增加员工自身价值、提高管理水平的方式。现代企业发展的核心问题之一是员工绩效考核，它对人力资源发挥着很大的作用，如加强员工管理，提高员工的综合素质等。然而，许多公司对绩效管理存在概念上的误区，认为绩效管理的表现形式是奖金的份额，从而大大降低了绩效管理的实际作用(陈明华,王小林，李军虎，2022)。因此，实施科学完善的绩效管理对于促进企业的发展起到了至关重要的作用。同时在经济发展新常态背景下，企业的发展速度也相对减缓，不过市场的竞争却愈发激烈，企业需要积极的探索健康科学的管理体系来实现内部管理的优化，以提升企业竞争力。当前企业的竞争往往归结于人才的竞争，而绩效管理则贯穿于人才资源开发的每个环节(张美丽,刘伟，2021)。有效的绩效管理能(一)绩效的定义(二)绩效管理概念领导测评的方法或几种方法结合的方式，领导测评和自评属于行为和结果类指(一)杭州贝因美婴幼儿食品公司简介多年，杭州贝因美在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家婴婴幼儿食品企业500强”。杭州贝因美的发展是我国婴(二)杭州贝因美婴幼儿食品公司绩效管理现状了解，但不理解了解很少4占比占比非常认同基本认同无所谓不认同完全不认同8美企业员工对自身的目标和企业发展目标做出正确的判断来指导自己的工作行管理者在对贝因美实业员工进行绩效评价时客观情况占比非常客观公正比较客观公正不清楚比较主观非常主观5表3-4杭州贝因美公司绩效管理反馈情况占比有科学的依据有一定的依据不确定没有什么依据6(三)杭州贝因美婴幼儿食品公司绩效管理存在的问题计相应的年度和月度绩效管理计划，但是其管理计划不完善之处在于(1)绩效工在工作的过程中是不容易根据目标的不同而改变自其他角度的评价指标并不十分重视。(3)和贝因美实业婴幼儿食品员工进行深入的交流，相应的绩效监控和支持工作缺提高和公司竞争力的提高。在KPI体系中，组织KPI来源于对组织目标的剖析，部门KPI来源于对组织目标的剖析，个人KPI来源于对部门KPI的剖析。组织、(一)制定完善的绩效计划(二)进行有效的绩效监控(三)绩效指标具体化需要根据岗位实际情况以及贝因美实业婴幼儿食品企业发展需求来明确关键指级和下级全方位了解员工作中的表现和工作效果，评价结果比较客观(李佳琪，(四)实施有效的绩效反馈绩效反馈可以帮助人力资源部门更清楚的了解绩效管理过程中存在的不足对员工进行面谈，双方能够围绕考核结果来对近一段时间内的工作情况进行梳因美实业员工发现考核标准和流程某种程度上与自身的岗位实际情况相脱节，也可以给予好评者相应的建议，帮助优化企业使用的绩效管理体系。绩效管理是企业现代化管理制度建设中必不可少的内容，从企业发展的角度来看，一个合理、科学的绩效管理体系可以大大提高企业的效率，增强员工的积极性和对企业的信任感。本文以杭州贝因美公司为例，着重分析了企业绩效管理的现状和存在的问题，以杭州贝因美公司为例提出了企业绩效管理问题的解决对策。[2]HerzbergF,Mausnere