地产组织管理手册（运营）

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,运营部门,,部门职责职能,岗位权责划分,,,备注

,序号,职能模块,关键职责,负责人,计划管理岗,知识体系管理岗,

,1,目标管理,组织公司年度经营目标和各项目公司年度经营目标、各项目全周期目标的拟定与评审工作,组织,负责,,

,2,组织管理,组织公司权责体系的搭建与实施，负责公司权责手册的编制与调整,组织,,负责,

,3,计划管理,组织公司年度经营计划的拟定与评审工作,组织,负责,,

,4,,组织公司总部各部门、各项目公司年度工作计划的编制并审核,组织,负责,,

,5,,组织公司开发项目的里程碑与一级节点计划编制,组织,负责,,

,6,,审查开发项目的二级节点计划（总控计划）编制,组织,负责,,

,8,,审查各部门/项目公司月度工作计划,组织,负责,,

,9,,组织里程碑及一二级计划执行过程中的协调工作,组织,负责,,

,10,,组织公司总部部门及各项目公司的组织绩效考核工作,组织,负责,,

,11,,组织里程碑及一二级计划的调整工作,组织,负责,,

,12,,指导项目公司各类计划管理工作,组织,负责,,

,13,"流程制度

建设",组织公司制度、流程编制与优化工作,组织,,负责,

,14,,检查和监督各流程管理体系的执行情况，确保流程有效运行,组织,,负责,

,15,标准化成果与信息管理,组织公司运营过程中的标准化成果研发与推广,组织,,负责,

,16,,及时收集公司各项目开发过程中的知识成果并组织转化工作,组织,,负责,

,17,,组织梳理公司所有运营信息，组织建立和完善公司信息汇报渠道,组织,,负责,

,18,,组织公司各类运营信息的收集、整理和分析,组织,,负责,

,19,"运营会议

管理",建立公司运营会议体系，明确公司运营会议的召开标准（会议组织、会前准备、会中控制、会后落实等）,组织,协助,协助,

,20,,组织公司级运营会议的召开，参与各专业组织的专业运营会议,组织,协助,协助,

,21,,备案所有运营会议的会议纪要或决策文件，组织会议事项的会后跟踪落实,组织,协助,协助,

,22,"项目后评估

管理",组织完工项目的后评估工作，汇集各专业口与项目公司上报的评估意见，拟写项目后评估报告,组织,协助,负责,

,序号,职能模块,部门通用职责,负责人,计划管理岗,知识体系管理岗,

,1,管理体系建设,组织或配合本专业系统的管理体系建设，包括制度、流程、标准化等，并在实践中不断完善,组织,负责本专业,负责本专业,

,2,,动态优化部门的各项工作并合理分解到岗，动态调整各岗位职责,组织,负责本专业,负责本专业,

,3,计划预算管理,根据公司年度经营目标、经营计划、项目开发计划及年度预算与资金计划，编制本部门年度、专项和月度的工作计划、预算和资金计划，并组织实施,组织,协助,协助,

,4,,通过计划与预算的推进，控制本部门的费用支出，提升工作效率,组织,协助,协助,

,5,人力资源管理,员工管理：提出本部门人力资源需求，参与本部门相关人员的招聘面试和评估，开展本部门员工的绩效管理,组织,,,

,6,,员工发展：提出本部门培训需求，积极参与各项培训，必要时编制本专业培训教材，培养本部门内训师；协助本部门员工的职业生涯发展规划，提出本部门员工的晋升、降职、平调等需求,组织,协助,协助,

,7,,员工关怀：监测员工的思想动态，开展员工关怀活动，提高团队士气和员工工作积极性,组织,,,

,8,内务管理,负责本部门各类统计报表、文件的编制、汇总及上报工作,组织,负责本专业,负责本专业,

,9,,负责本部门各类设施、设备、办公用品的日常使用与维护,组织,负责个人,负责个人,

,10,,整理本部门资料与档案，按照公司档案管理的统一要求及时归档,组织,负责本专业,负责本专业,

,11,,负责本部门的日常安全防范工作,组织,负责个人,负责个人,

,12,沟通协调,对本部门主导的工作，主动协调相关部门配合，共同按时完成并纳入本部门计划与考核；主动配合其他部门主导的工作,组织,负责本专业,负责本专业,

,13,,对需跨部门协调而本部门无法推进的工作，及时向上级领导汇报并协助其协调；对管辖部门员工进行本专业系统工作的指导、协调与监督，必要时进行兜底负责,组织,负责本专业,负责本专业,