公司采购供应商评估管理制度_第1页
公司采购供应商评估管理制度_第2页
公司采购供应商评估管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司采购供应商评估管理制度1.前言公司作为一家致力于供应优质产品和服务的企业，与供应商的互动和合作关系对公司的运营和发展起着至关紧要的作用。为了确保采购的物料和服务质量，加强供应链风险管理，提高供应商的整体业绩，特订立此《公司采购供应商评估管理制度》。2.评估目标本制度的评估目标是为了确保采购的物料和服务能够满足公司的质量、交付和本钱要求，同时提高供应商的整体业绩，优化供应链风险管理。3.评估范围本制度适用于公司全部的采购活动，包含直接物料采购、间接物料采购以及服务采购等。4.评估流程4.1评估主体评估主体由公司采购部门负责，依据各供应商的业务关系，确定具体的评估人员。4.2评估依据评估依据重要包含但不限于以下几个方面：供应商的法律注册资料和证书供应商的质量管理体系供应商的交货本领和时间供应商的本钱管理和价格合理性供应商的风险管理和服务本领4.3评估周期供应商评估的周期依照供应商级别和风险等级确定，一般为每年一次，对于紧要供应商和高风险供应商，可依据具体情况进行更频繁的评估。4.4评估方法评估方法重要包含以下几个环节：4.4.1信息收集评估人员通过收集供应商的相关信息，包含但不限于供应商的注册资料、质量管理手册、认证证书、交货记录、财务报表等，全面了解供应商的经营情况、质量实力和服务本领。4.4.2实地考察评估人员将对供应商进行实地考察，全面了解供应商的生产本领、设备情形、人员素养和现场管理情况，核实评估依据的真实性和有效性。4.4.3评估报告评估人员依据信息收集和实地考察的结果，编写供应商评估报告，对供应商的质量、交货、本钱和服务本领进行评价，并给出相应的评估等级。4.5评估等级评估等级依据评估的结果，依照肯定的标准进行划分，一般分为A、B、C、D四个等级。对于A级供应商，需要定期跟踪评估，对于B、C、D级供应商，需要订立相应的改进计划，并进行跟踪督促。5.评估结果的应用5.1评估结果通报评估结果将及时通报给相关部门和供应商，供应商可以依据评估结果进行改进，相关部门可以依据评估结果对采购策略进行调整。5.2供应商分类管理依据评估等级的不同，对供应商进行分类管理，高风险、低业绩的供应商可以考虑找寻替代供应商，而高业绩、低风险的供应商可以优先选择，并进行更加深入的合作。5.3改进计划和督促对于B、C、D级供应商，需要订立相应的改进计划，并进行跟踪督促，确保供应商的改进行动得到有效执行。6.评估结果的监督和复评公司内部将建立评估结果的监督机制，定期对已评估的供应商进行复评，确保评估结果的准确性和可信度。7.附则本制度的实施由公司采购部门负责，具体制度的解释和修改由公司采购部门负责，并报公司高层批准后生效。以上为《公司采购供应商评估管理制度》的具体内容，该制度将帮忙公司确保采购的物料和服务的质量、交付和本钱要求，并提高供应商的整体业绩，优化供应链风险管理。公司各相关部门和员工

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论