地产组织管理手册（成本）

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,成本部门,,部门职责职能,,,,,,备注

,序号,职能模块,关键职责,负责人,副职,成本管理岗,采购管理岗,供方管理岗,

,1,成本数据管理,收集行业、地方与公司同类项目的建安成本数据，结合公司项目实际，建立并逐步完善建安成本信息库,组织,,负责,协助,协助,

,2,,负责研究材料造价方面信息，建立公司建安材料设备价格信息库,组织,,负责,协助,协助,

,3,目标成本管理,组织公司开发项目可研、产品定位和各设计阶段的建安成本测算，提出限额设计要求和优化建议,组织,,负责,,,

,4,,组织公司开发项目合约规划基础研究，编制公司通用的合约规划模板，审查项目公司编制的项目实施版合约规划，并指导监督实施,组织,,负责,,,

,5,,组织确定开发项目的目标成本，分解成责任成本并跟踪落实,组织,,负责,,,

,6,动态成本管理,建立动态成本信息台帐和成本预警机制，对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序,组织,,负责,,,

,7,,对项目超出目标成本控制范围内的支出进行审查，控制目标成本的非预期超支,组织,,负责,,,

,8,,审查项目工程、材料设备、技术服务合同进度款申请，监控进度款支付,负责,,协助,,,

,9,,负责对管辖范围内的设计变更及现场签证和完工后的量价审核确认,负责,,协助,,,

,10,,审查工程结算申请，出具结算报告,负责,,协助,,,

,11,,组织已完成项目的建安成本分析，积累经验型数据，完善公司成本信息库,组织,,负责,,,

,12,"成本预结算

管理",编制公司总部负责的招标或直接采购的标底或预算,组织,,负责,协助,协助,

,13,,审查设计、工程、营销、材料设备类合同文件中的商务部分，核定价格条款,组织,,协助,协助,协助,

,14,"造价咨询

公司管理",组织造价咨询公司的考察、招标、评标、定标、合同谈判等工作,组织,,协助,协助,协助,

,15,,负责造价咨询公司业务对接和履约评估,组织,,负责,,负责,

,16,"采购信息库

建设",组织收集公司设计、成本、营销、工程和材料设备供应商信息，拓展公司优秀的供应商资源，收集和分析建筑材料、设备市场信息及数据，建立并及时更新公司供方信息库,,组织,,协助,负责,

,17,,组织制定公司设计、成本、营销、工程和材料设备供应商管理策略，建立供应商管理体系、评价标准，定期组织对合作承包商、供应商的评价工作，负责公司合作供应商的履约评价及公司合格供应商名录的更新,,组织,,协助,负责,

,18,,配合设计工程部进行材料部品研究，及时为设计提供比选材料和设备，参与材料设备的选型定板工作,,组织,协助,协助,协助,

,19,采购策划,组织公司项目采购策划的基础研究，编制公司通用的采购策划方案模板,,组织,,协助,协助,

,20,,审查项目公司提起的项目实施版采购策划方案,,负责,,协助,协助,

,21,"招标与采购

管理",组织设计、成本、营销、工程、材料设备单位的资格审查、考察与评估工作,,组织,,负责,协助,

,22,,组织公司总部负责的设计、成本、营销、工程、材料设备单位招标工作，主要包括发布招标公告或招标意向书、组织现场勘查及答疑、组织开标评标定标、发布中标通知书等（如为招标代理公司负责，则负责上述事项与招标代理公司的顺利对接）,,组织,,负责,协助,

,23,,组织公司总部负责的设计、成本、营销、工程、材料设备单位的非招标采购工作，主要包括技术条件的确定、供方的现场考察、商务谈判等工作,,组织,,负责,协助,

,24,,组织公司总部负责的设计、成本、营销、工程、材料设备单位的合同签订工作,,组织,,负责,,

,25,,定期组织对各类供方的履约评价，对供应商进行分类分级管理,,组织,,协助,负责,

,序号,职能模块,部门通用职责,负责人,副职,成本管理岗,采购管理岗,供方管理岗,

,1,管理体系建设,组织或配合本专业系统的管理体系建设，包括制度、流程、标准化等，并在实践中不断完善,负责本专业,负责本专业,负责本专业,负责本专业,负责本专业,

,2,,动态优化部门的各项工作并合理分解到岗，动态调整各岗位职责,负责本专业,负责本专业,负责本专业,负责本专业,负责本专业,

,3,计划预算管理,根据公司年度经营目标、经营计划、项目开发计划及年度预算与资金计划，编制本部门年度、专项和月度的工作计划、预算和资金计划，并组织实施,协助,协助,协助,协助,协助,

,4,,通过计划与预算的推进，控制本部门的费用支出，提升工作效率,协助,协助,协助,协助,协助,

,5,人力资源管理,员工管理：提出本部门人力资源需求，参与本部门相关人员的招聘面试和评估，开展本部门员工的绩效管理,负责,协助,协助,协助,协助,

,6,,员工发展：提出本部门培训需求，积极参与各项培训，必要时编制本专业培训教材，培养本部门内训师；协助本部门员工的职业生涯发展规划，提出本部门员工的晋升、降职、平调等需求,协助,协助,协助,协助,协助,

,7,,员工关怀：监测员工的思想动态，开展员工关怀活动，提高团队士气和员工工作积极性,负责,协助,协助,协助,协助,

,8,内务管理,负责本部门各类统计报表、文件的编制、汇总及上报工作,负责本专业,负责本专业,负责本专业,负责本专业,负责本专业,

,9,,负责本部门各类设施、设备、办公用品的日常使用与维护,负责个人,负责个人,负责个人,负责个人,负责个人,

,10,,整理本部门资料与档案，按照公司档案管理的统一要求及时归档,负责本专业,负责本专业,负责本专业,负责本专业,负责本专业,

,11,,负责本部门的日常安全防范工作,负责个人,负责个人,负责个人,负责个人,负责个人,

,12,沟通协调,对本部门主导的工作，主动协调相关部门配合，共同按时完成并纳入本部门计划与考核；主动配合其他部门主导的工作,负责本专业,负责本专业,负责本专业,负责本专业,负责本专业,

,13,,对需跨部门协调而本部门无法推进的工作，及时向上级领导汇报并协助其协调；对管辖部门员工进行本专业系统工作的指导、协调与监督，必要时进行兜底负责,负责本专业