工程分公司科技质量体系检查表

科技质量体系检查表分公司(办事处)：检查日期：序号检查内容评分标准分值得分检查记录一、实际成果（年中检查30%，年终检查40%）1质量35分创优按照责任状完成百分率202观摩按照责任状完成百分率103实测实量合格率≥92%，每低1%扣1分54科技35分市级局以上科技奖完成目标责任状百分率105省级工法完成目标责任状百分率56专利完成目标责任状百分率57市局级以上新技术应用示范工程完成目标责任状百分率58推广新技术：铝合金模板、以钢代木等10项推广计划应用完成目标责任状百分率89论文完成目标责任状百分率210技术25分双优化EPC≥6%，非EPC≥5%，每低1%扣1分5年中双优化效益率EPC≥3%，非PEC≥2.5%；年终双优化效益率EPC≥6%，非EPC≥5%11双优化人均效益≥40万/人，安装、装饰≥20万/人，每少10万扣2分5年中双优化人均效益≥20万/人，安装装饰≥10万/人；年终双欧化人均效益≥40万/人，安装装饰≥20万/人12钢筋精益管理效益率≥5%513钢筋翻样师考核管理依据公司《钢筋翻样师考核管理办法》514方案评审≥10%（其中A类100%，B类50%），每低1%扣1分515BIM5分国家级BIM奖项完成目标责任状百分率316BIM正向设计项目完成目标责任状百分率217正向加分10分获得总公司/局/分局/市级以上行业主管部门科技质量表彰，每次加5/3/2/2分1018负向扣分20分被总公司/局/分局/市级以上行业主管部门/业主通报批评、媒体曝光，每次扣5/3/2/2/2分20二、基础管理（年中检查70%，年终检查60%）1技术25分双优化是否按照体系工作大纲，建立相关检查台账：1、建立双优化管理台账，信息齐全（涵盖策划、立项、实施、验收等阶段）、更新及时5分；2、建立公司强推双优化监督落实台账，涵盖项目齐全、记录可追溯3分；3、双优化典型案例收集2分：低于20项，每少1项扣0.1分。102方案(交底)管理15分1、按照“科技促安全五必须”建立分类方案管理台账，台账信息齐全、有效、可追溯得5分（与抽检项目进行验证）；2、建立方案区域评审、考核、通报制度，5分；3、标准化方案5分：低于5项标准化方案，每少1项扣1分；153科技10分科技成果策划、新技术推广计划1、建立了科技成果转化管理台账，记录有效可追溯；（5分）2、建立新技术推广计划台账5分：计划合理真实得5分，否则不得分104质量35分精品工程亮点做法推广7分1、建立亮点做法推广监督台账，台账信息齐全、真实、有效，4分（与抽检项目进行验证）；2、开展项目质量合署办公评比，建立管理台账3分：有规章制度、活动记录2分，否则0分；75质量管理标准化平台3分1、协同检查模块应用平均每月不少于10次检查记录36计量器具管理5分1、标养室管理2分，有标养室验收记录及月度覆盖检查记录；2、混凝土回弹仪（含碳化深度测量仪）、全站仪、经纬仪、GPS、水准仪、混凝土压力机2分：配置不全或检定台账及记录不及时扣2分；3、其他类计量器具1分：配置不全或检定不及时得0分。57履约专项治理20分1、月度检查：覆盖履约专项治理方案内容，记录齐全、针对性强、整改回复齐全；（10分）2、针对体系工作要点开展混凝土专项治理专项治理，季度不少于1次，有专项治理台账、检查记录、统计分析报告、整改回复。（10分）208设计5分设计管理5分未设置有设计管理部或配备兼职设计管理人员扣1分，未在图纸下发后7天内组织各方技术力量或联系公司设计院对图纸进行图纸审查和设计优化扣1分，没有形成设计优化立项并上报公司扣2分；项目未开展项目设计管理策划会扣1分。59培训管理5分1、培训计划2分：计划齐全有效2、培训实施3分：培训资料齐全、针对性强510创新管理5分在科技、技术、质量上典型做法、总结，取得较好效果513EPC设计管理15分1、针对EPC项目有分公司层面的设计管控制度、措施（1分），内容切合实际、指导性强（1分）；分公司设计管理管理职责明确（1分）；在建EPC项目设计经理岗位（职责）明确并在项目管理组织架构及职责分工说明中说明（2分，参考人力任命文件及项目实际架构）；5142、按项目需求建立分公司层级的设计合作方资源库，抽查在建EPC项目设计供方合同，内容切合实际（2分）；2153、牵头完成新开工EPC项目设计管理专项策划（2分）；策划内容按照局、公司相关文件执行并重点进行设计条件及界面解读（2分）；4164、对在建EPC项目设计进度