【数字经济时代财务管理优势及转型路径探究12000字（论文）】

数字经济时代财务管理优势及转型路径研究TOC\o"1-2"\h\z\u引言 1一、数字经济的内涵 1（一）数字经济的定义 1（二）数字经济的特点 1（三）数字经济的发展 3二、传统财务管理存在的问题 5（一）财务信息时效性差 5（二）财务信息共享性弱 5（三）财务管理模式滞后 5（四）财务管理效率低下 6（五）财务管理观念落后 6三、数字经济时代财务管理优势 6（一）财务分析效率提高 6（二）信息渠道多样 7（三）降低信息错误率 7（四）优化了财务管理人员角色 7四、数字经济时代财务管理转型路径 8（一）建立财务信息系统 8（二）建立财务共享中心 9（三）推动业财一体化 11（四）完善财务风险体系 12（五）提供个性化财务服务 13（六）推动财务管理人才创新 13结论 14参考文献 15引言近年来，随着数字技术的不断成熟，数字经济为社会的快速发展提供了强劲动力，促进经济实现可持续增长并不断培育出新市场。得益于数字经济的高速发展，市场上不断涌现出新的商业模式，一些企业利用自己的大数据技术优势扩大自己的经营范围，不断进入其他行业领域，给传统企业带来了很大的压力，传统财务管理理念和财务管理模式已不能适应时代的发展，面临着更高的要求。互联网+发展背景下，数字经济不断渗透到传统经济中去，二者的融合促使传统产业的经营管理成本、效率得到了改善。为了提高企业财务管理水平，原本低端、落后、低效的财务管理模式必须被淘汰，借助互联网、云计算等现代信息技术实现财务管理转型才是大势所趋，数字化、智能化、信息化的财务管理模式才能更快完善企业的内部建设、释放企业活力，并提升企业的综合实力。一、数字经济的内涵（一）数字经济的定义在杭州G20峰会发布的《二十国集团数字经济发展与合作倡议》中，数字经济被界定为，以使用数字化的知识和信息作为关键生产要素、以现代信息网络作为重要载体、以信息通信技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化的重要推动力的一系列经济活动。数字经济包含数字产业化与产业数字化两大部分。数字产业化是发展数字经济的基础产业，主要是将数字化的知识和信息转化为生产要素，通过现代信息技术不断孕育出基于互联网创新的新的产业形态，创造新的经济增长点；产业数字化主要是利用互联网、大数据技术等数字技术推动传统产业升级，对传统产业进行连接与重组，促进传统产业数字化、智能化升级，从而不断增加产出并提升效率，推动大数据与各行各业的深度融合发展。数字经济是一个非常广泛的内容，已经渗透到各个行业各个领域，成为继农业经济和工业经济之后的一种新的经济形态。在数字经济的蓬勃发展下，人类的生产生活方式产生了巨大变化，引起了全球经济环境和经济模式的根本变化。（二）数字经济的特点1.数据化农业经济时代，土地和劳动是经济发展的主要生产要素；资本和技术成为工业经济时代经济发展依靠的关键生产要素；而在数字经济时代，数据是促进经济发展的主要生产要素。传统生产要素只能实现有限供给，限制着数据资源的增长，随着数字化转型加快，可共享、可复制、无限增长已成为数据的新特征，数据呈爆发式增长态势。企业生产效率的提高越来越离不开数据资源，不管是产业数字化还是数字产业化，都是在大量数据的基础上不断蓬勃发展，数据作为企业持续发展的重要战略资产，已成为市场竞争的核心关键。市场上许多新组合、新业态都是由传统要素与数据这个重要的生产要素相结合渗透而产生的，数据挖掘、数据采集、数据分析等催生出云计算、物联网等“新技术”；数据交易、数据定价、数据模型等催生出金融科技等“新资本”；数据流转、数据计算等催生出人工智能等“新劳动力”。这些新资本、新技术、新劳动力使之前的效应得到放大、倍增、叠加的效果，加速数字经济的发展。2.信息化数字经济融合了大数据、物联网、人工智能、5G等先进技术，并以这些现代信息网络为媒介建立了信息化平台，实现了现代信息技术资源的整合，能共享海量的信息数据。数字经济信息化拓宽了企业获取数据的渠道，使财务信息更加多样化，有助于企业直接从业务、市场、客户的第一手的财务信息，提高了获取财务数据的相关性准确性，节省了收集财务信息的中间成本。并且，数字经济信息化优化了信息的聚合和交换，催生了基础设施、生活方式、传统产业等的信息化，它能够有效消解传统区域空间的边界限制，消除区域对经济发展的负面影响。3.快捷性数字经济是一种速度型经济，消费者需求在大数据环境中时刻发生变化，企业产品与服务也不断迭代进化。企业能快速及时地感知市场的变化，并利用信息网络快速地收集、储存、整理和应用信息，并且可以跨越时间的限制迅速向对方传递所需的信息，在更短的时间跨度上进行信息传输、经济交流，并尽快制定新的战略以响应市场，最大限度地减少空间之间的差距。除了数字经济传递信息的快捷，传统国家、地域的界限已被数据经济突破并被网络连为一体，员工通过移动网络进行办公，不用再局限于办公室，更加迅速便捷地处理财务管理工作。居民借助淘宝、微信、滴滴、支付宝等数字平台辅助购物、社交、出行、交易；在线教育突破了地域的限制，提升了教育体系的灵活性；线上挂号、远程医疗缓解了医疗资源拥堵和偏远地区看病难的问题。数字经济的快捷性正在逐渐改变居民的传统生活方式。4.渗透性数字经济的渗透性主要体现在以下几个方面。第一，数字经济的产业渗透性。原有的经济边界逐渐被打破，能跨越时间和空间进行自由流动和相互作用，逐渐打破三大产业之间的界限，金融、通讯、餐饮业等服务业不断向向第一、第二产业扩张，推动三大产业实现产业融合和转型。数字技术原先主要针对线上活动与消费端，现在逐渐向线下活动发展，并且已经渗透延伸到生产、分配、流通和消费等各环节，微经济、共享经济、平台经济等新业态也逐渐发展起来了。第二，传统企业的渗透性。传统企业的边界和发展规律不断被数字经济打破，促使其不断向数字化、智能化、网络化转型，促进传统产业结构升级，加速了数字动能与传统动能的转换，提高传统企业的经营效率。第三，颠覆传统商业模式的高渗透特性。利用信息技术和大数据分析，借助基础设施、数据治理、企业和政府数字化转型等在生产要素配置中发挥的集成共享和快速优化作用，从多层次、多维度角度出发获取市场机会，通过数字技术的加速渗透进行商业模式创新，提升经济的增长动能，并形成推动高质量经济发展的新资源整合方法。（三）数字经济的发展作为我国国民经济的重要组成部分，据数据显示，我国数字经济增加值在2019年已达到35.8万亿元，占GDP比重高达36.2%，对经济增长的贡献率高达67.7%，相较于2008年的4.8万亿元增长了近31万亿元（见图1-1），占GDP比重提升了21%（见图1-2）。数字经济增加值在2008年至2019年期间一直呈线性增长趋势，对国民经济的影响也不断加重。2020年突如其来的新冠肺炎疫情，导致全球经济进入衰退期，而数字经济在带动我国经济复苏中发挥了十分重要的作用，数字经济的作用完全被激发和显现出来了，成为抵御疫情冲击的重要力量。总体上看，我国数字经济规模在不断扩张，对国民经济的贡献值持续增长，数字经济已进入成熟发展期。图1-12008-2019年中国数字经济总体规模资料来源：中国信息通信研究院图1-22008-2019年中国数字经济占GDP比重资料来源：中国信息通信研究院信息基础设施作为我国数字经济发展的基石，形成推动经济高质量发展的合力，支撑着传统实体经济的数字化转型，决定了数字经济发展的高度、广度和深度，在数字产业化的发展过程中发挥巨大作用。中国新型信息基础设施的建设不断取得新进展，作为主要信息基础设施的互联网端口和通信基站在近几年也实现了较大的增长。我国互联网宽带接入端口数量在2020年达到9.46亿个，近几年端口数量呈不断增长趋势。我国共建成931万个全国移动通信基站，相较2015年增长了近一倍。其中4G基站数量呈直线型增长，共有575万个4G基站总数，5G网络建设也在稳步推进，新建60多万个5G基站（见图1-3）。为了推进数字经济发展，我国一直致力于加快新型信息基础设施建设，且取得了不错的成效。图1-32015-2020年中国移动电话基站与互联网宽带接入端口发展情况资料来源：中国工信部疫情防控以来，我国实体经济受到巨大打击，线下餐饮、零售、房地产等行业受到猛烈冲击，但与此同时，数字经济与传统经济的深度融合促使消费者需求迅速由线下转移至线上，给在线医疗、生鲜电商、远程办公、在线教育等一系列新业态提供了发展空间。新商业模式、新业态、新服务、新产品在数字经济的支撑下迅猛发展起来，为我国经济的增长贡献了主要力量。二、传统财务管理存在的问题（一）财务信息时效性差在传统财务管理模式下，企业采用单一会计核算模式，主要通过手动收集和核对数据，或者使用简单的会计电算化处理会计信息，收集财务数据耗用的时间长，整合的财务数据也不够精准。并且企业在基础核算及内部沟通上耗费太多的人力，财务人员不能对企业深层次业务进行决策分析，无法为企业发展提供决策支持。传统财务管理生成的财务报表需要由财务人员逐级上报，当报表一级一级上传给管理者及决策者时，这一过程已经花费了较长的时间，内部信息传达的时效性较差。上级收到的财务数据早经被财会人员处理过，并且已经开始了一个新的会计周期，当报表送达总公司时可能财务状况又有了新的变化，事项调整具有滞后性，无法真实反映公司当前的经营状况，也很严重影响企业与供应商、分销商、客户等进行外部业务对接。（二）财务信息共享性弱在传统的企业财务管理模式中，企业内部存在严重的信息孤岛现象。财务部门专注于资金管理与财务数据的整理和核算工作，与其他部门很少进行数据共享交流，与企业业务之间保持着一个相互独立的关系，财务部门与运营部门彼此间的讯息无法做到动态同步连贯，部门之间缺少快速有效的信息沟通与交流，使得财务报表和相关信息不够完善。企业内部财务信息数据不够对称，很难确保数据及时传递和利用，财务数据与业务也无法完成实时对接，弱化了企业财务内外管控的有效性。尤其是当企业业务不断扩张时，财务数据会变得更加复杂，更加难以整理，信息交互的差异性不断扩大，难以对接企业财务行为与业务行为，企业资源无法进行优化配置，对企业的经营管理有较大影响。（三）财务管理模式滞后传统财务管理采用独立的、部门化、管控型的财务管理模式。企业的投资、筹资、营运等工作都由总部负责，而下属企业只需要根据总部分配的任务完成财务工作，不参与企业的决策管理行为。在此模式下，企业总部与下属企业的边界性较强，双方无法实现高效的对接，降低了管理层决策制定的针对性。企业没有开展自上而下的管理体制改革，财务人员很少参与项目决策，无法有效地对企业经营风险和管理风险进行预警。各部门也只需完成部门的任务，不同部门之间很少进行财务的直接对接，财务与业务相互独立。这种财务管理方式使得下属企业和企业内部各部门之间的相关性很小，降低了企业财务管理的质量，对企业经营目标的实现有较大影响。（四）财务管理效率低下传统财务管理活动智能化水平低，财务工作主要依靠人力，大量的人力重复着票据的收集、凭证的登记、数据的计算等工作，人力成本极高并且效率低下。缺乏信息和数据机密性导致信息、数据丢失的问题出现，且针对大量复杂的信息数据，人力很难在较短时内完成财务工作，传统财务方式效率较低。财务核算的流程也极为复杂，采购、运营、整合、汇款、保险、销售及服务等程序需要人力逐步完成。并且传统企业财务往往重视了财务数据的收集与整理，缺乏了信息渠道的汇合与整合，这样会导致企业的财务报告缺乏系统性的分析。（五）财务管理观念落后传统企业财务管理理念落后，在传统的财务人员思维中，财务部门的职能定位更多地在于反映和监督以及对外输出标准的财务会计报告，企业财务风险的控制、财务决策的制定等深入业务并不是财务人员的职责。造成许多财务管理人员被动接收命令，被动地完成数据的采集、处理、分析过程，并不深入挖掘和分析财务数据，无法结合企业业务对财务数据进行深入分析，更无法精准预测财务风险指标，因此也就难以使财务管理的统计数据信息在决策者中发挥作用，这不适宜企业财务管理活动也阻挠了企业的蜕变和系统升级，导致企业连续性、稳定性较差。大部分财务人员依然缺乏独立财务管理意识，不具备足够的大数据思维和操作能力。传统的财务管理理念缺乏对企业核心竞争力的塑造和价值创造力的保持，因此企业无法形成其内在的核心要素和内生引擎。三、数字经济时代财务管理优势（一）财务分析效率提高企业实现数字化转型后，利用大数据技术集中处理那些重复性的、简易的、易于标准化的业务流程，财务人员不再处理重复的低端的业务活动，可以从事更高层次的战略咨询决策服务，实现对业务领域的事前事中服务。这样不仅能使企业的管理控制与自主支持的比例得到提高，降低企业运营成本，而且优化企业人员结构，大大减少了人工处理的差错率，并规范了企业的管理风险。数字经济时代，企业财务依靠互联网、大数据等现代信息科技进行有效的管理，利用这些信息科技产生了一系列专业的、自动化、智能化的财务工具。例如：使用专业的财务数据分析工具可以采集、监控与分析数据，而利用数字化的财务共享中心能在专业的业务平台集中处理企业财务应付、应收、负债、资产等各种财务流程。智能化的财务工具在整理与分析数据信息时有更强的准确性与时效性，在很大程度上提高了企业财务核算的质量，并大大提升了核算的效率。（二）信息渠道多样过去的企业财务管理环境以实体经济为主，企业大部分财务信息都是通过内部财务报表获取的；而在大数据时代，企业则更需要关注于互联网经济环境，可以利用大数据技术通过多种渠道采集数据信息，并从客户数据和商业数据中组织更多的财务管理信息。企业财务管理充分利用互联网系统架起与企业内部各部门的沟通桥梁，使企业内部信息进行互通，便于企业财务管理获取内部经营管理等信息。企业财务信息的获取渠道不再局限于一两种，而是变得更加多元化。互联网经济环境下，企业能协同管理内部各部门之间的经济信息，在一条持续的信息链上集中处理资金流、信息流和物流信息，财务部门所需的任何信息都可以随时通过大数据技术获得。数字经济还将为企业扩大融资和投资的空间，企业能更直接更快速地获取与市场、客户和业务有直接关系的财务数据，并将财务相关数据整理分析，利用互联网得到相应的数据资源、经济资源，节约了获取信息的时间与成本，为企业的长效发展助力。（三）降低信息错误率传统财务管理主要是从财务报告中提取，而财务报告大部分都是由人为处理或者是经过简单的计算机加工，期间受到诸多不确定性因素的影响，数据错误、数据偏差、信息失真等现象经常出现，财务信息准确性真实性不足对企业的经营造成很严重的影响。数据经济时代企业充分利用信息技术处理财务工作，高效准确的分析识别和整合财务数据信息，互联网技术使得财务管理的信息处理更加标准、准确、科学，使财务管理的出错率大大地降低，支持企业的未来发展。（四）优化了财务管理人员角色核算是传统财务管理的主要任务，主要是利用计量、内部管理等方式来开展财务工作，财务人员只需要被动地接受上级指派的任务，并手工完成财务数据采集、整理、核算与分析等重复性的工作。在数字经济时代，数据整理、核算、事后分析不再是财务人员的主要工作内容，而是侧重于决策、预算预测、筹资、财务规划、税务规划、监督评估等，以及为各种商业和企业发展服务提供决策支助。财务人员需要利用先进的科学技术与新的管理理论，高效率地整理分析杂乱无章的财务信息，并为企业运营提供决策支持，财务工作的重点将从传统的财务预测、预算编制、分析、投资和筹资活动转向管理决策和创造价值。四、数字经济时代财务管理转型路径（一）建立财务信息系统数字经济时代，企业财务管理的新特点已转变为数据化、智能化，仅靠单一的大数据处理技术无法满足大数据处理需求，企业需要加强对数字经济时代财务管理模式、思维模式改变的认识，尤其是数据处理模式的巨大变化，在数据收集、储存、分析运用等方面充分发挥互联网的特点和优势。通过建立集中化、集成化、标准化的财务管理信息系统，利用数据采集技术对整个公司财务数据和非财务数据、内部数据和外部数据进行搜集，再对财务数据进行技术以获取有价值的信息，能够将准确完整的财务信息提供给企业管理层，进一步提升企业的管理效率和质量。财务信息系统由财务数据采集系统、数据存储系统、数据分析系统和应用系统构成（见图4-1），四个系统在数据处理过程中层层递进，发挥不同作用。财务数据采集系统主要通过信息系统采集大量数据，包含内部的财务数据、库存数据、销售数据等，以及企业外部的市场数据、政策信息等，并建立庞大数据资源库，便于查询及利用数据。图4-1财务信息系统内部结构资料来源：作者整理财务数据存储系统利用大数据技术，以信息来源、信息用途、信息种类等为标准分类存储各类信息，节省了存储空间，便于财务信息的共享和查询，并且支持在线扩容和冗余备份，保证了财务数据的安全，为信息处理和财务决策提供基础。财务数据分析系统融合了数量经济学、统计学等理论，利用数据挖掘、知识图谱、虚拟展示等技术构建多种分析模型，对所存储的数据进行加工、分析、比较、评价和解释，综合分析企业的盈利能力、营运能力、偿债能力及发展能力等各项指标，对企业财务进行预测、分析及控制，强化企业的科学决策。最后是财务应用系统，财务分析结果传递到财务部门和业务部门，各层次管理人员根据经营目标查询所需的财务指标，对财务信息进行合理应用。财务信息系统的四个子系统主要对相应的财务信息工作负责，同时又相互沟通协作，使财务信息数据的利用效率得到极大的提高（见图4-2）。企业内部数据企业内部数据各层次财务管理人员各层次财务管理人员图4-2财务信息系统运营流程资料来源：作者整理财务信息系统实现了对信息、数据的集中化、信息化、数字化处理，把众多单一的信息集中在信息系统中，简化了数据的结构与处理流程，全面提升数据共享的运转效率，用更加真实、可靠、准确的信息支撑企业的战略决策，使企业财务运营效率和效益得到提升。（二）建立财务共享中心数字经济时代，企业实现数字化转型的有效途径之一就是推动财务共享，利用互联网、大数据等信息技术搭建财务共享中心，通过集中化、统一化的流程将原本分散在各单位的共性的、标准化的、重复的财务数据集中在一起，由专业人员对财务数据进行处理，更好地提高专业化服务，使平台运作更加规模化、标准化，提升内部业务运转效率。财务共享中心组织由报账中心、核算中心、结算中心、运营中心构成。报账中心记录发票订单、财务凭证等财务信息，再由核算中心进行成本费用资金的核算管理，最后交由结算中心进行资金结算，运营中心负责总体的质量管理、设备检修等工作（见图4-3）。财务共享中心通过信息化、数字化手段对业务协同管理，有效整合上下游数据，提高了企业财务管理的效率与质量。设备维修绩效考核质量管理………设备维修绩效考核质量管理………资金结算税务管理预算管控……成本核算费用核算收入核算……发票订单收款凭证财务凭证……图4-3财务共享中心组织结构资料来源：作者整理财务共享中心建立统一管理的制度体系，着手于应收账款管理、应付账款管理、成本管理、资产管理等细分模块（见图4-4），对每个业务模块建立统一清单格式，并进行统一规范管理，实现从费用报销到应收应付管理、费用管理、资产管理等的端到端的全面共享。图4-4财务共享中心细分模块资料来源：作者整理通过建立财务共享中心，将不同部门和分支机构的财务信息集中到一个平台，解决传统模式下由于财务人员能力不齐、财务机构分散等导致的核算标准不统一、业务评价不一致、管理分析不准确等问题，保证了企业的制度标准、财务流程、系统平台的统一。依托于财务共享的模式，由原来事后监督的管理体制向事前预测、事中控制的转变，使得业财融合实施过程的每个环节都能被全面记录，财务人员可以优化整合财务和非财务数据，提供更高质量的财务信息给企业的成本管控、全面预算、风险管理、绩效评价等工作，并将评估风险、预测市场趋势以及投资分析等更高效的服务提供给业务人员，形成全方面多维度的管理分析和决策支持。财务共享服务中心可以更快、更高效地处理无数碎片化的、错综复杂的数据信息，并将有价值、可利用的数据从庞大的信息数据中筛选出来，过滤无价值的信息，这不仅使公司能够获得自己的内部财务信息，而且利用先进的信息技术将来自竞争公司、客户和政府机构的相关信息汇集和集成在一起，使财务人员能够脱离那些简单又耗时的重复性工作，减少了财务运作的人工成本，并将预算管理、经营分析等高价值领域的工作赋予财务人员，能为企业价值创造提供决策支持。（三）推动业财一体化传统企业的财务管理还未实现业财一体化，业务部门无法理解财务数据，财务部门不懂业务要求，业务与财务各自独立，导致企业无法及时处理财务信息，难以做出实时决策，企业财务管理的效率低下。因此，将企业经营中的业务、财务管理流程有机融合，通过推动业财一体化是现代财务管理转型的趋势。例如：作为国内首家专注于业财一体化的数据智能服务商，先胜业财在业务财务、运营财务、战略财务等领域先后推出了一系列业财SaaS产品，目前已为百余家国内大中型企业服务，利用大数据技术实现了切实有效的业财数据融合，财务管理的业务洞察力有所增强，企业资源的集成价值也大大提升。业财一体化有巨大发展空间，成为企业实现财务管理转型的重要途径。业财一体化的主要思想是集中管理业务信息和财务信息。以业务事件为基础，当业务数据产生的时候，能自动转化为相应的财务信息；财务数据又能深度融入业务项目，为业务项目提供财务数据支持。建立财务和业务数据一体化的信息处理流程，推动业务与财务数据实现同意与信息共享，将这些信息有效准确地转化为支撑企业的高质量发展的决策信息（见图4-5）。图4-5业财一体化信息处理思想资料来源：作者整理为了规范企业的财务、业务和决策，业财融合需要从企业的财务管理出发，向整个供应链管理推广，实现从原材料采购到内部信息流、物流、资金流一体化的良性循环。进行全面的业财协同管理，在业务动作发生的同时，自动推导生成财务核算凭证数据，极大减少了供应链中不必要的重复环节，并且保证了业财数据一致性、双向联查性，减轻了财务核算工作量，推动业务供应链与财务管理的一体化整合。还应利用预算管理中心，预算管理系统形成了信息集成、过程集成、功能集成的一体化，先利用业财中心对接财务系统与业务系统的数据，整合异构数据源，再由业财应用融合业财数据，进行销售预算、资产预算、费用预算等，连接全面预算运营中枢，统计核算、业务核算、财务核算等工作进行自动化管理，降低企业运营成本，提供全覆盖、精准的企业管理执行决策分析报告。通过业财一体化，一方面，降低了财务部门与业务部门之间的信息不对称程度，打破业务系统与财务系统长期分割的现状，使企业可以更加准确合理地做出财务管理决策。另一方面，减少了资金资源和经营资源的浪费，实现企业资源利用最大化，提高了企业风险防范能力，提升了企业财务转型升级的速度和质量。（四）完善财务风险体系进入数字经济时代，市场经济的高速发展加剧了企业之间的竞争，企业活动在各方面都存在较强的不确定性，经营活动中所有风险最终都将反映在财务风险中，导致企业面临的财务风险愈演愈烈。大量交易数据在网络和各种平台沉淀，数据高度集中也带来了风险聚集，而数据信息的不完成与不对称又会导致企业缺乏财务风险控制能力，因此，企业应完善自身财务风险体系。首先,企业应基于整体战略角度提高自身财务风险防范与控制意识。企业要结合内部环境与外部市场环境和相应的政策进行全面考虑，考虑是否存在风险以及何种类型的风险、其风险和收益的关系、风险是否可控、对公司产生影响的程度等因素。同时企业要加强对工作人员风险意识的培养，提高员工感知、预测与管控财务风险因素的能力，明确防范财务风险的必要性，使员工能充分掌握财务风险防范的规程，增强对外环境的预测能力，确保其在涉及财务方面的重要环节可以做出正确的预估和决策，有助于管理工作和保障企业的收益安全。其次，企业应结合大数据智能技术建立在线风控平台，提高风险识别的精准性。风控平台以财务重大风险数据模型、多维数据输入模型等为基础，可以扩大对财务风险的控制范围，更加具体地对风险进行辨别、分析和处理，实时控制财务风险。最后，企业应建立风险预警系统。财务风险预警系统是以会计、金融、管理等财务专业知识为理论，融合企业的财会报表、预算管理、经营目标等其他相关的财会信息，对企业经营活动的全过程进行实时监督，在成本预算、成本应用、资金支付、设备购买等诸多环节设立财务风险预警指标，当发现预警财务指标发生不正常波动时，预警系统能实时监测指标的波动状况，对财务状况偏离正常水平的程度、趋势等出具财务风险分析报告，向经营者发出示警信号，协助决策者提前采取预防措施，将风险造成的损失控制在最低限度。（五）提供个性化财务服务相较于传统实体经济的消费方式，可以发现，数字经济时代的网络消费更加个性化、自由化、多元化。互联网、物联网、人工智能等数字技术不断促进企业的个性化生产，居民消费也逐渐向个体化、个性化、多元化转变，因此，企业应利用大数据技术提供满足消费者的个性化需求的服务。数字技术打通了市场需求端至供给端的信息渠道，企业通过互联网能更加敏感地感知市场变化，企业能更加快速、直接地了解多样化的市场需求。企业财务管理应基于消费者的个性化需求，运用大数据技术有效发现并识别客户的行为，迅速、准确地掌握消费者对产品和服务的偏好和潜在需求变化，提供更具针对性的个性化财务服务并开拓新的市场。例如金蝶针对不同类型企业就设计了多款云服务产品，针对大企业数字共生平台、中型企业智慧成长服务平台与微企业智慧成长服务平台分别设立了金蝶云•苍穹、金蝶云•星空、金蝶云•星辰系列。针对汽车经销、物业、电商等不同行业也制定了针对性的财务解决方案。对于以终端消费者业务为核心业务之一的华为，金蝶云星空为其提供连锁零售系统，实时掌控全渠道门店销售数据、库存数据，通过金蝶云平台查看到实时进销存数据并开具电子发票。而对于汇仁药业这种要求高品质的大型医药企业，金蝶提供的采购销售管理系统更适应医药行业的管理要求，在采购、销售业务中涉及到的供应商、客户需进行首营资质审批，确保企业在药品采购业务中符合国家相关规定要求，降低企业经营风险。（六）推动财务管理人才创新数字经济时代，企业需要培养财务人员的科学素养，提高财务人员的综合能力，促进财务人员要从单一财务职能型向全能型转变。最主要同时最关键的是企业管理人员和财务人员思想意识的转型。在数字化时代，许多财务人员由于思维和视角的局限，只看见了传统财务数据，忽视了大部分非财务的数据信息，并且不重视对各种数据信息的整合利用，由此错失了数字化转型的良机。财务人员对会计岗位的认知不应该拘于传统的观念，要具备更新的意识，站在更高的角度看待业务与财务的关系,不能认为收入支出的记录与核算就是财务部的日常工作,要放眼于业务经营,以企业价值最大化的角度综合性考虑各种方案。其次，企业应定期组织开展对财务人员的业务培训，加强对财务技术型人才的培养力度。在信息爆炸的时代，除了掌握会计、统计、金融等财务管理专业知识外，财务人员还需要能熟练使用计算机和大数据技术来处理财务工作。因此，企业除了开展对财务人员的专业知识培训考核外，还应着重加强财务人员对智能化财会系统、财会机器人等的使用能力。财务人员要想深入业务前端挖掘识别和分析财务数据，并为企业财务运营提供经营决策支持，必须要掌握新的财会工具，并能熟练使用各类现代信息技术。结论综上所述，现代经济生活已经完全被数字技术所覆盖，人们的生产生活方式产生了较大的变化，企业经济结构也在加速转变，经营效率不断提高，在全球经济复苏与发展过程中，数字经济发挥着不可或缺的作用。企业的财务管理环境、模式等方面在数字经济时代产生了巨大变化，传统的企业财务管理已不能满足新时代的需求，实现财务管理数字化、智能化转型才是数字经济时代的大趋势，企业必须牢牢抓住数字经济这个机遇，有效地应对当前的数字化挑战。企业首先应充分了解数字经济的特点与发展趋势，通过分析传统财务管理的问题，利用数字经济时代企业财务管理的诸多优势实现转型。通过建立财务信息系统与财务共享中心，对大量杂乱的财务数据进行有效整理，有效地提高企业业财一体化程度。并且要完善财务风险体系，使财务管理活动在一个更透明更清晰的环境中进行，能更有效地监督预防企