装饰工程项目管理（情景四成本管理）

情景四建筑装饰工程成本管理谢敏静一、建筑工程项目成本计划编制建筑安装工程费用组成：

直接费、间接费、利润、税金

(一)施工项目成本的概念：

某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和注：不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和利润），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出(二)施工项目成本的构成成本预测成本控制成本核算成本分析成本计划成本考核(三)施工成本计划的编制方法成本预测

(一)施工成本预测的概念:

根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计,其是在工程施工以前对成本进行的估算.

(二)施工成本预测的原理:

对施工计划工期内影响成本变化的因素分析,比照近期已完或将完施工的成本,预测这些因素对成本的影响程度,预测出单位成本或总成本.成本计划

(一)施工成本计划的概念:

以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案.

(二)施工成本计划的类型:竞争性成本计划指导性成本计划实施性成本计划分项工程编码工程内容计量单位工程数量计划综合单价本分项总计(1)(2)(3)(4)(5)(6)【例】已知某施工项目的数据资料如下表，绘制项目的时间成本累积曲线。工程数据资料编码项目名称最早开始时间工期（月）成本强度（万元/月）11场地平整112012基础施工231513主体工程施工453014砌筑工程施工832015屋面工程施工1023016楼地面施工1122017室内设施安装1113018室内装饰1212019室外装饰1211020其他工程110【答案】（1）确定施工项目进度计划，编制进度计划的横道图（如下图）编码项目名称时间（月）费用强度（万元/月）工程进度（月）01020304050607080910111211场地平整12012基础施工31513主体工程施工53014砌筑工程施工320

15屋面工程施工23016楼地面施工22017室内设施安装13018室内装饰12019室外装饰11020其他工程110（2）在横道图上按时间编制成本计划，见图（3）计算规定时间t计划累计支出的成本额根据公式：Qt=∑qn，可得如下结果：Q1=20；Q2=35；Q3=50…Q10=305；Q11=385；Q12=435（4）绘制S形曲线，如下图成本预测成本控制成本核算成本分析成本计划成本考核二、建筑工程项目成本控制

(一)项目成本控制的依据：

工程承包合同建筑工程项目成本计划进度报告工程变更施工组织设计分包合同

(二)项目成本控制的步骤：

(三)项目成本控制的措施：组织措施技术措施经济措施合同措施(一)施工成本控制的步骤：(二)施工成本控制的方法：

1、施工成本的过程控制方法人工费、材料费、机械费分包费

2、赢得值（挣值）法普便采用的工程项目的费用、进度综合分析控制的方法。◆赢得值法的三个基本参数：

已完工作预算费用（BCWP）

BCWP=已完成工作量×预算单价计划工作预算费用（BCWS）

BCWS=计划工作量×预算单价已完工作实际费用（ACWP）

ACWP=已完成工作量×实际单价◆赢得值法的四个评价指标：

费用偏差（CV）=BCWP—ACWP进度偏差（SV）=BCWP—BCWS费用绩效指数（CPI）=BCWP/ACWP进度绩效指数（SPI）=BCWP/BCWS直接偏差相对偏差◆偏差分析的表达方法

横道图法

直观，但反映的信息量少。表格法

灵活、信息量大、可借助计算机。曲线法

方便进行预测分析【案例】某项目工程计划进度与实际进度如下表所示。表中粗实线表示计划进度（计划进度线上方数据为每周预算费用），粗虚线表示实际进度（实际进度线上方数据为每周实际费用）。各分项工程每周计划进度与实际进度均为匀速，且各分项工程实际完成的总工程量与计划完成的总工程量相等。问题：（1）计算每周费用数据，并将结果填入下表（2）根据表中的计算结果，绘制三种费用曲线：1）计划完成工程预算费用曲线2）已完工程实际费用曲线3）已完工程预算费用曲线（3）根据表中的计算结果，用挣值法分析第5周末和第9周末的费用偏差和进度偏差（以费用值表示）工程计划进度与实际进度表（单位：万元）分项工程计划进度与实际进度（周）123456789ABCDE101010109131212761212121299111111101011888711111111费用数据表（单位：万元）项目周1123456789每周计划完成工程预算费用计划完成工程预算费用累计每周已完工程实际费用已完工程实际费用累计每周已完工程预算费用已完工程预算费用累计【答案】（1）计算结果见下表费用数据表（单位：万元）项目周1123456789每周计划完成工程预算费用1021193120212199计划完成工程预算费用累计10315081101122143152161每周已完工程实际费用101011162818302313已完工程实际费用累计102031477593123146159每周已完工程预算费用101011172918302412已完工程预算费用累计102031487795125149161（2）根据计算结果，绘制三种费用曲线如下图（3）第5周末费用偏差CV=BCWP—ACWP=77-75=2万元，即：费用节约2万元第5周末进度偏差=77—101=-24万元，即：进度拖后24万元第9周末投资偏差=161—159=2万元，即：费用节约2万元第9周末进度偏差=161—161=0万元，即：进度没有拖后也没有提前，工程如期完成成本预测成本控制成本核算成本分析成本计划成本考核三、建筑工程项目成本控制核算项目成本核算的范围：

施工费用的实际发生额（人工费、材料费、构件费、机械费、措施费）总成本和单位成本四、建筑工程项目成本分析和考核

(一)施工成本分析的依