被巡察项目提供资料清单

被巡察项目提供资料清单被巡察项目部提供资料：一、项目生产经营管理情况汇报，至少但不限于以下内容：1.工程概况，包括项目名称、里程标段、主要工程量、合同工期、技术标准、安全质量要求、合同总价、合同变更（补充）等；2．项目组织机构及施工任务划分；3.人员配备及机械设备投入情况；4.主要工程量完成情况；5.项目财务状况及经营成果；6.各项经济考核指标完成情况；7.二次经营创效工作开展情况及取得的成果；8.项目经营管理中存在的问题及拟采取的措施；9.需要上级单位解决或协调的事项及问题。二、综合办公室1.项目管理制度汇编；业主、监理单位发文；2.相关人员任职时间及责任分工表；3.会议记录、纪要；征地拆迁资料；印章使用记录；4.重要会议项目负责人讲话稿。三、工程技术部门1.工程数量清理资料（合同清单工程量、施工图工程量、责任预算工程量、二次分解工程量、实际完成工程量）及管理台账；2.工程设计材料需用量清理资料及管理台帐，工程材料计划，材料实际消耗量与已完工工程设计需用量对比分析资料；3.施工组织方案，方案优化资料，重大方案技术经济分析和方案比选资料，重大方案审批资料；4.施工质量及施工工艺问题整改资料；5.工程验收资料；6.变更索赔台帐及相关签证资料；7.截止专项巡察基准日对业主超（欠）计量；8.截止专项巡察基准日对劳务队超（欠）计量。四、安全质量环保部门1.各方检查通报资料；2.材料试验检测台帐；3.安全质量环保整改回复资料。五、计划部门1.上级单位审批下达的责任成本预算（上级单位未审批下达的，提供项目自行编制的责任成本预算），责任成本预算二次分解资料，与责任中心签订的责任合同，定期考核分析、奖罚兑现资料；2.各类经济合同；3.对上（对下）验工计价资料及台账；4.中标清单价、成本预算价、对下承包价对比分析资料，对下承包价高于中标清单价或者成本预算价的报批资料及原因说明；5.已完工程施工图数量、技术交底（实测）数量、现场实际完成量及对下计价量对比分析资料，对下超计量的原因，盈（缺）工程量研究解决资料；6.截止专项巡察基准日对业主超（欠）计价；7.截止专项巡察基准日对劳务队超（欠）计价。六、物资设备部门1.材料采购计划；2.物资（设备）采购招投标资料，物资（设备）采购（租赁）合同；3.物资（设备）管理台帐，表，单及库存材料盘点表，材料收发结存对账单；4.质检不合格材料、产品或不符合设计要求规格的材料、产品核查处理及重新认定资料；5.材料限额台账，已完工程材料应耗量与实际耗用量对比分析资料，超耗原因分析及节约量差的研究解决资料；6.物资中标预算价与实际采购单价对比分析资料；7.项目直接材料费成本预算及定期考核分析资料。七、财务会计部门1.会计凭证、账簿、报表；2.现金、银行存款对账单，开工以来银行开户情况说明；3.间接费用预算及定期考核分析资料；4.经济活动分析资料；5.项目管理人员工资考核、发放资料。八、其它资料1.请在提供材料应耗量时，将大包队伍、清包队伍和自带队伍分开计算，分别提供大包队伍应耗材料数量和实际消耗材料对比情况，清包队伍应耗材料和实际消耗材料对比情况，自带队伍应耗材料和实际消耗材料对比情况，并在专项巡察进点后提供节超原因分析报告。2.请按预