私募基金运作模式好案例模板好范例

不可以做广告只能向特定的对象募集对方具有一定的风险控制能力对方是特定行业或者特定类别的机构或者人私募的募集对象数量一般比较少，比如200人以下可以做广告，向所有认识和不认识的人募集募集的对象数量比较多，比如一般定义为200人以上。公司制组合式

公司式与虚拟式的组合公司式与契约式的组合契约式与虚拟式的组合公司式、契约式与虚拟式的组合。虚拟式信托制有限合伙制契约式股权投资并购过桥证券投资基金传统私募基金运作模式成功的证券投资型私募基金趋势卖点品种买点同时具备以下四点难！以投资证券及其他金融衍生工具为主的基金对冲基金、阳光私募、投资公司私募为典型代表。定义特征优点沃伦.巴菲特——伯克希尔.哈撒韦公司取名"量子"，是源于索罗斯所赞赏的德国物理学家、量子力学的创始人海森堡提出"测不准定理"。索罗斯认为，就像微粒子的物理量子不可能具有确定数值一样，证券市场也经常处在一种不确定状态，很难去精确度量和估计。筹资方式的私募性。操作的隐蔽性和灵活性。杠杆操作倍数为八倍风险波动值为6.54成名成立终结20001998199719941992197919731969索罗斯将公司更名，改为量子公司。改名为索罗斯基金，资本额约1200万美元；索罗斯和吉姆•罗杰斯创建双鹰基金，资本额为400万美元2000年4月28日，索罗斯宣布关闭旗下两大基金“量子基金”和“配额基金”索罗斯对1998年俄罗斯债务危机及对日元汇率走势的错误判断，之后投资于美国股市网络股也大幅下跌。至此，索罗斯的量子基金损失总数达近50亿美元，量子基金元气大伤。攻击泰铢导致亚洲金融危机，量子基金资产总值近60亿美元。对墨西哥比索发起攻击，造成墨西哥比索和国内股市的崩溃，而量子基金在此次危机中则收入不菲。攻击英镑成功，英镑被迫退出欧洲货币汇率体系而自由浮动，1个月内英镑汇率下挫20％，基金在此英镑危机中获取了数亿美元的暴利。中国的证券市场起步晚，资本市场还处于不断完善的过程，市场还不成熟，交易价格与实际价值之间的差异更大，波动更没有规律，市场状况更为险恶！首创首创——资源配置战略的成功首创——资源配置战略的成功首创——资源配置战略的成功第二阶段第一阶段两个阶段首创——资源配置战略的成功首创——资源配置战略的成功德隆系德隆系——二级市场的惊险跳跃德隆集团发展史简介德隆系——二级市场的惊险跳跃德隆系——二级市场的惊险跳跃德隆系——二级市场的惊险跳跃德隆在并购过程中所采取的融资策略大致可以分为三个阶段：德隆系——产业整合中的二级市场操作德隆的融资平台上市公司利用上市公司从证券市场上进行股权融资，然后通过关联交易等手段占用上市公司的资金利用上市公司的信誉，通过贷款、担保、资产抵押、股权质押等形式从银行获取资金，利用上市公司的委托理财，挪用上市公司的资金，金融机构德隆控制的租赁、证券、信托、商业银行等各类金融机构通过与关联企业违规操作，共同为德隆系的融资膨胀大开了方便之门德隆系——二级市场的惊险跳跃德隆系——二级市场的惊险跳跃德隆系——二级市场的惊险跳跃德隆系——二级市场的惊险跳跃湘火炬德隆系——二级市场的惊险跳跃德隆系——二级市场的惊险跳跃在德隆资本膨胀过程中，其关键词是“产业整合”。其核心思想是以资本运作为纽带，通过企业购并、整合传统产业，为传统产业引进新技术、新产品，增强其核心竞争力。为此，德隆缔造了一个两翼并举的庞大金融产业王朝：正是凭借着这一精心构建但实质粗糙的产业链，德隆在中国资本市场上南征北战，东奔西突，不断地制造着一个又一个产业并购的故事。其不计成本的扩张，不论好坏的通吃，不仅使德隆帝国的版图迅速扩大，也使这一帝国显得庞杂而可怕。在这粗糙收购加上不计成本的扩张背后，决定其最后整合的结果是难以产生正的现金流，长期陷于资金饥渴症。德隆系——二级市场的惊险跳跃德隆系——二级市场的惊险跳跃德隆系——二级市场的惊险跳跃德隆系——二级市场的惊险跳跃德隆系——二级市场的惊险跳跃许多人认为德隆模式是产融结合，其实德隆的本质想法完全不是这样的。唐万新真正要做的产业就是产业、金融就是金融，金融本身也要当一个产业来投资，而不是两者打通。德隆所代表的战略思想、产业链思维，金融创新的勇气(比如对混业经营之尝试)，及以彪悍、迅猛作风为特点的执行力，甚至操作手法(比如一眼洞穿并购中的陷阱)，即便如今，都能给行业中人以莫大启示。德隆在判断一个行业价值时，会先研究产业链，再研究价值链，然后寻找到价值链上最重要的环节。此后，再分析竞争结构，寻找收购对象，在收购后，德隆将以这家企业为平台，整合价值链中其它价值点。德隆启示德隆遗留下的有形资产良莠不齐而行业研究、金融体系设计、战略规划、偏差分析、年度规划等无形资产却有巨大价值德隆系——二级市场的惊险跳跃德隆核心人物唐万新的一句话广为流传“但凡我们用生命去赌的，一定是最精彩的。”德隆的出发点就是做金融配套服务，只是在当时环境下，必须要绕过很多玻璃门。德隆的悲剧，不仅仅是民营企业的先天不足，更是中国证券市场不健全的牺牲品，如果在今天的市场秩序之下，德隆的悲剧也许就不会发生。德隆系——二级市场的惊险跳跃中科创业中科创业与庄家吕梁1994年11月1日深圳康达尔股份有限公司（即中科创业的前身）在深交所挂牌上市，主营业务为饲料生产和养鸡，股价定位在7元左右。1995年4月19日康达尔A公布1994年度报告，每股收益为0．36元，每10股派2．1元的利润分配方案。1999年10月康达尔发布公告称，公司法定名称自1999年12月8日起变更为“深圳市中科创业集团股份有限公司，公司股票简称自1999年12月13日起由“康达尔A”变更为“中科创业”。1999年12月18日中科创业发布公告称，受让深圳市英特泰投资有限公司持有的深圳市亨泰尔生物技术有限公司75％股权；将公司持有的深圳市康达尔集团运输有限公司90％股份中的45％转让给海南禾华投资管理有限公司。2000年9月22日中科创业公司称，公司董事会通过关于受让海南中网管理有限公司35％的股权议案。该公司持有上海中西药业股份有限公司1078．5万股法人股，为中西药业第四大股东。2000年12月25日一直平稳运行的深圳中科突然连拉9个跌停板，跌去50个亿市值。中科创业方面表示，目前公司经营情况正常，未有应披露而未披露的消息。2001年1月2日中科创业停牌一天，该公司数名董事已提出辞职申请，“中科完全陷入财务危机。2002年6月11日北京第二中级人民法院开始审理中科创业操纵股价案。丁福根、董沛霖等八人被判处2-4年的有期徒刑。中科创业发展史中科创业与庄家吕梁中科创业与庄家吕梁2003年7月，关于中科创业与庄家吕梁的纪实文学《庄家吕梁》出版中科创业与庄家吕梁中科创业与庄家吕梁中科创业与庄家吕梁中科创业与庄家吕梁中科创业与庄家吕梁中科创业与庄家吕梁据最保守的估计，“中科系”牵连的资金在20亿元以上。中科创业与庄家吕梁中科创业庄股之网中科创业与庄家吕梁中科创业与庄家吕梁中科创业与庄家吕梁中科创业与庄家吕梁中科创业与庄家吕梁启示仰融华晨系上市篇华晨系上市篇新兰德新兰德与朱汉东——“抢帽子”方式操纵市场新兰德与朱汉东——“抢帽子”方式操纵市场新兰德与朱汉东——“抢帽子”方式操纵市场新兰德与朱汉东——“抢帽子”方式操纵市场新兰德与朱汉东——“抢帽子”方式操纵市场新兰德与朱汉东——“抢帽子”方式操纵市场弘毅投资的并购思路----在行业低谷介入实施产业整合截止2007年雅戈尔雅戈尔——多元化发展雅戈尔——多元化发展雅戈尔——多元化发展雅戈尔——多元化发展雅戈尔——多元化发展蓝山资本蓝山资本蓝山资本蓝山资本定位不清晰—亿唐管理不善—尚阳科技领导者人性与出发点不纯-PPG华而不实的商业模式--ITAT诱惑当然存在，但更多的是陷阱！看着天上掉下个馅儿饼，却不曾想脚下一个陷阱，稍不小心，血本无归！这四个行业利润最高、最具成长性！中国的亿万富翁98%集中在这四个行业！风险太大！盈利主要在这四个行业，其他行业唯一的出路——上市！并购过桥型私募基金一种新的私募基金运作模式南京香榭岛——匪夷所思的房地产失败案例自然环境优越：项目位于江宁成熟别墅区内，与之相邻的别墅是“复地朗香”和“山水华门”，其次是该项目背山面水，背靠将军山，项目区内有一个水质优良的天然水库，水面面积近100亩优势别墅用地的资源性稀缺：2006年5月31日,国土资源部下发《关于当前进一步从严土地管理的紧急通知》，再次重申,从即日起,全国一律停止别墅类房地产项目供地项目位于江苏省南京市江宁区，离南京市中心约17公里,背靠将军山,东至康后路，南到佛城路,处于南京市成熟的别墅集中区。拥有得天独厚的优势：拿到有先天优势的土地南京房地产市场也一直处于快速增长态势8年后，负债6个亿，还没卖出一栋房子南京香榭岛——匪夷所思的房地产失败案例WHY?!如果并购过桥基金介入并购过桥型基金：以股权作抵押，基金对投资企业不会失控！期限可长于短期银行贷款，但是2年内的风险可控。“短、平、快”资金迅速进出，既缓解了中小企业的融资难题，又在安全的前提下获得较高的资本回报率。明天控股有限公司，是以IT行业为龙头，基础工业为后盾，产品开发和资本运作为两翼的大型高科技企业集团。现有20多个高科技控股公司，其中六家为大型上市公司。公司自成立以来发展迅速，广为社会各界所关注。在新世纪之初，公司确立了“稳步夯实传统业务，充分运用资本杠杆，积极拓展高新产业”的发展战略。集团通过收购、兼并、控股、参股等方式积极投入到对一些上市公司进行优化组合的工作中。从1998年度起，与"明天科技"、"华资实业"等6家公司进行了资产重组，目前总资产已达50多亿，净资产20多亿。明天系证券类保险类信托类金融租赁类银行类恒泰证券新时代证券太平洋证券远东证券长财证券经纪公司华夏人寿新时代信托浙江金融租赁包头市商业银行哈尔滨市商业银行泰安城市信用联社证券类保险类信托类银行类大通证券齐鲁证券中国再保险股份公司北京国际信托新华信托华夏银行兴业银行天津银行控股类参股类控制上市公司资源明天科技华资实业西水股份兰太实业爱使股份同济科技宝商集团冰熊集团鲁银投资百科药业“从上市公司圈钱的时代已经过去，我们要打造自己的金融王国。”——“明天系”掷地有声的宣言恰恰为其描绘的金融蓝图做出了最好的注解。

因此，在经济全球化和金融一体化进程日益加快，金融控股公司风起云涌，中国许多产业集团和金融机构积极推进的背景下，已具有明显金融控股公司特征的“明天系”确实值得认真解读。2000年底，“明天系”盯上了2002年1月由长春市财政证券公司合并长春信托投资公司而来的长财证券。2003年4月，长财证券大股东长春资产管理公司将其持有的股权出让给了5家民营企业，“明天系”旗下的明天科技，花2亿元成为了长财证券的第一大股东。2003年7月1日，开业的新时代证券的6家股东中，“明天系”旗下的包头创业、北普实业、新