汇报材料开头（3篇）

第第页汇报材料开头（3篇）在实际工作中，下级公务人员向上级领导汇报工作是常有的事情，而且汇报的场合、方式多种多样，因此，汇报材料也就有多种类型。本文所说的汇报材料，紧要指一个地区、部门、单位负责人在会议上或其他比较正规的场合，向上级领导或本级职工代表大会所作综合性较强的工作汇报的文稿。以下是人见人爱的我共享的汇报材料开头（最新3篇），假如对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。汇报材料开头篇一XX领导一向高度挂念本单位工作，对本单位进展倾注了很多心血。今日，XX领导又在百忙之中，特地到本单位调研引导XX工作，这是对我们的极大鼓舞和鞭策。下头，依据调研布置，向XX领导汇报XX个方面工作。精选汇报材料开头篇二尊敬的各位领导，各位同事，大家好！我叫杜亚宁，是五谷城采油作业区吴一接转站站长。我站现有员工6人，平均年龄28岁，全部为女员工。我站紧要负责原油脱水沉降及净化油外输拉运。从20xx年至今，累计安全生产1100余天，累计拉运原油1.6万余吨，拉油脱水作业8300余台次。我从事的岗位很一般，把谁放在这个岗位上都能胜任；我的文化不高，只是干的时间长了，比新员工多积累了一些阅历而已。在这里，我把平常在岗位上所做的工作向各位领导和同事们做一个汇报，希望能得到大家更多、更好的指点。工作中，我始终坚持“5+6工作法”，五即“五型班组创建”，六即“6S管理制度”，现场管理执行“6S管理制度”，班组创建以“五型班组创建”为依据，要求班组学标准、执行标准和最后达到高标准。在学习和工作中，我把五型班组创建和6S管理制度有机结合起来，不绝融入，在提升班组管理水平和班组创建上取得了一些成效。安全是核心，学习是手段，素养是意识（培育员工节省意识、清洁意识），和谐是目的。在管理中，安全方面我抓得比较紧、比较严；学习方面坚持做到“培训每天有、一日一练兵”和“集中练样样精、轮岗练门门通”，要求员工坚持每日技能学习和精通各个岗位工作流程；素养提升方面，重视员工工作态度的培育和思想素养的提升，心态决议情绪，情绪决议行动，激励员工搞一些小制造和出一些小妙招，重视员工、敬重员工、使员工的创意得以实现，从而加强员工工作的自动性和积极性。吴一转是女子站，站内的6名女工相处融洽、相互帮忙，特别是自从提出“温馨管理”以来，同事之间的感情更深了，更团结了，工作和生活上也更顺心、更快乐了。精选汇报材料开头篇三一、今年以来的业务进展情况20xx年是深入推动二次转型的关键一年。我行认真贯彻总行全国分行行长会议精神，依照总行“面对将来、把握机遇、开拓创新、持续进展”的总体要求，确定了南昌分行20xx年的工作总要求是：把握机遇、深化转型，开拓创新、再续辉煌。要求全行围绕做大资产负债规模这一中心，连续开拓创新，深化二次转型，实现南昌分行各项业务工作的新进展。13月，我行业务进展顺当、开局良好。突出表现在八个方面。一是总资产稳定增长。3月末，我行折人民币资产总额412.4亿元，较上年净增43.8亿元，增幅11.9%。二是利润增长符合预期。实现经济利润2.25亿元，同比增长69.6%；实现FTP税前利润2.85亿元，同比增长69%三是自营存款增量系统排名靠前。3月末，全折自营存款余额384.2亿元，较年初净增40.5亿元，增幅11.8%，新增额系统内排名第9，在20家同类行（成立满三个完整会计年度且上年度经济利润低于7亿元的分行）中排名第3.四是自营贷款平稳增长。全折自营贷款余额273.4亿元，较年初净增18.5亿元，增幅7.2%。其中人民币一般性贷款较年初新增14.9亿元，增幅6.3%，全折个人贷款较年初净增5亿元，增幅5.4%。五是市场份额连续领跑当地股份制银行。在南昌市，我行季末存、贷款市场份额分别为7.6%和6.1%，以肯定优势领先当地紧要股份制银行，在股份制银行中市场排名第一、其中全折自营存、贷款余额分别领先第二名的浦发200.2亿元和84.2亿元，全折自营存款较年初新增额更是在当地商业银行中排名第2，仅次于工行。六是中心业务收入大幅增长。3月末，非利息净收入0.63亿元，同比增长49.6%，非利息净收入占比15.8%，同比提升1个百分点。七是资产质量连续保持优良。按七级分类口径，不良贷款245.6万元，与年初基本持平；对公不良贷款连续保持为零，不良率为0.01%。八是二次转型核心指标同步推动。其中：定价水平稳步提升。1季度，我行新发放人民币一般性对公贷款利率平均上浮10.87%，系统内排名第9，较年初提升10.28个百分点，提升幅度系统内排名第7.新发放个人贷款利率平均上浮17.52%，系统内排名第12，较年初提升8.93个百分点。资本回报显著提升。季末RORAC56.9%，同比提升10.1个百分点，高于预算11.8个百分点。表内风险资产比例48.7%，较年初下降5.1个百分点，表外风险资产比例由年初的29.48%下降到4.64%，下降了14.84个百分点。利润增长对风险资产增长和资本消耗的倚靠度明显下降。员工效能增幅明显。按年化计算，估量实现人均创利（经济利润）102.2万，较上年增长77%；人均创收（营业净收入）182.5万，较上年增长22.5%。费用使用效率提升显著。季末成本收入比23.9%，同比下降2.6%，低于预算4.9%。收入增长对费用资源的消耗显著下降。高价值客户及其贡献度增长明显。截至3月末，全行基本客户851户，较上年末增长103户，增幅13.77%；基本客户当年收入贡献（非年化）2.4亿元，在总客户收入中占比95.23%，同比增长6867万元，增幅40.38%。中小企业贷款户数406户，较年初加添52户；中小企业贷款（行标）占比26.9%，较年初提高2.5%，高出预算任务6.2%。私人银行客户144