露天矿施工组织设计样本

新铺乡砂子坡粉石英矿山露天矿施工组织设计施工组织设计1编制依据及标准1.1编制依据国家和地方相关部门颁布《露天煤矿工程施工及验收规范》及相关施工安全、质量验收、环境保护等方面规范、标准、法规文件等。1.2编制标准（1）严格根据施工招标文件要求内容和设计文件要求，针对工程特点，采取优异、合理、经济、可行施工方案。（2）严格根据ISO9001国际质量认证体系和项目法施工要求，建立严密工程质量确保体系和完善安全确保体系。（3）采取优异、配套施工设备和技术，合理配置劳、材、机资源，实施目标管理及网络计划管理，确保工程质量和工期。（4）合理安排施工次序，抓住关键，突出难点，组织专业化施工，确保各施工工序紧密衔接，协调运作，确保施工进度。（5）严格根据《环境保护法》、地方政府及相关部门颁布环境保护法规和特殊要求组织施工，预防环境污染和水土流失。2工程概述2.1项目名称及地点贵定县新铺乡砂子坡矿区粉石英矿山在贵定县城北东50°方位直距约10km，行政区划属贵定县新铺乡所辖。地理坐标：东经107°16′52″～l07°18′04″，北纬26°36′47″～26°37′52″。矿区有简易乡村公路和贵定——新铺——仙桥县际公路相接，矿区至县城公路里程约20km，其中乡村公路约7km。贵定县城有G050高速公路、G210国道和湘黔铁路2.2剥离工程位置及工程量本工程为露天矿矿建剥离工程Ⅱ矿体东边部分、Ⅲ号矿体、Ⅳ矿体，工程量为8.78万m3。Ⅱ号矿体▽1320m～▽1345m，末剥采工程地表以下▽1325m形成1个台阶工作平盘，因为矿体厚度只有8米，挖机能够够着。剥离量5.7Ⅳ号矿体▽1374m～▽1492m，末剥采工程地表以下▽1375m形成1个台阶工作平盘Ⅲ号矿体▽1409m～▽1433m，末剥采工程地表以下形成2个台阶工作平盘，剥离量2.14为××年末剥采工程位置见下页《××年末剥采工程位置剖面示意图》。××年末剥采工程量见下表:××年末剥采水平位置及工程数量表序号剥离水平（▽m）剥离数量（万m3）平均运距（km）排土场水平（▽m）排弃数量（万m3）地表～1070备注1地表～1030147.041.60147.0421030～102098.201.7498.2031020～101059.481.8859.4841010～100035.282.1835.28▽990m以上为土合计340.001.75340.002.3施工技术及质量标准要求2.3.1采取规范及标准关键采取《露天煤矿工程施工及验收规范》GB50175-93和白音华煤电企业质量标准化要求。2.3.2施工技术参数台阶高度：10m；台阶坡面角：75°；工作平盘宽度：30m；运输道路宽度：15m；坡道坡度：8%；排土台阶坡面角33°。2.3.3技术要求（1）严格根据设计要求进行剥离、排土。（2）采场各水平要求平行推进，尽可能增大平行作业时间。（3）标段内碰到矿层，要顶板露矿，沿矿层顶板推进，顶板岩石要处理洁净，不能把矿石作为剥离物采出。（4）标段内如出露零星矿石，施工方必需立即通报甲方并按甲方要求给予分采。2.3.4设备能力采装设备必需是斗容在2m3以上液压镐或5m3以上装载机，自卸汽车额定载重在20t以上；同时配置必需洒水车、推土机等辅助设备。2.4自然条件及施工条件2.4.1自然条件矿区地形为岩溶侵蚀低中山地貌，海拔1285——1521.80m，相对高差236.8区内属中亚热带温暖湿润气候区，冬无严寒，夏无酷暑，气候温和，雨量充沛，年均气温15.3℃，最冷月为1月，平均温度约4℃，极端最低气温达-8℃，最热月为7月，平均气温约20.5℃，极端最高气温达36.5℃，年平均降水量1035mm，降水多集中在42.4.2施工条件矿区所含有条件；生活区用地由业主统一计划提供。施工用电自业主提供电源接口（变压器）接引；施工用水由业主统一在施工现场所理位置部署打井；通信条件很好，周围有接收塔。动力油料由业主统一购进。2.5工程特点本工程为凹陷露天矿矿建剥离，低土高排，最大相对高差约70m；剥离工程数量大，日剥采强度高，运距较近；施工期紧迫，跨1个雨期,不跨冬季；工程简易，施工地域较大，自然条件及施工条件很好，便于集中优势队伍依序展开机械化剥采施工。本标段和相邻三标段关联性强，必需加强协调，亲密合作，做到同时推进。3施工方案3.1总体施工布署3.1.1总体主导思绪依据本标工程特点，结合我单位技术装备能力和类似工程施工经验，为确保实现质量、安全及工期计划目标，施工组织总体主导思绪是：抓紧施工准备，运输道路先行；上足机械设备，采排有序均衡；把住安全关键，工艺质量严控；精工细作创优，确保提前完工。总体分二个阶段实施：施工准备、开创作业条件阶段及剥离阶段。3.1.2施工准备3.1.2.1组织机构组建我单位领导高度重视本标工程，中标后，将其列为今年度关键工程项目之一，实施项目法管理。设置“五科、一室、二所”整体功效强项目经理部，全权负责组织实施。调遣类似工程施工经验丰富、业绩突出施工管理、专业技术人员、专业施工队伍承建施工。现场管理组织机构见下页《组织机构框图》。3.1.2.2施工人员安排本标段下设三个土方施工队，每队采装、运输及辅助设备司机按日三班二倒制安排，其它机械设备作业人员按单班安排。各类工种施工人员共192人。详见“施工人员安排”及其《劳动力计划表》。设备操作人员必需持证上岗，全部设备上岗人员全部有设备操作证。3.1.2.3施工机械设备配置3.1.2.3.1采装、运排械设备配置本标段剥离土方340万m3,平均运距1.75km，计划有效作业日124天（27天/月），则日均采排强度2.74万m3/d,据此匹配采装、运排设备：挖掘机（斗容1.4m3,平均能力2916m3/d•三班）10台，自卸汽车（吨位20、24t，平均能力600m3/d•三班）47台，推土机（103、158kW）3台。实际进场数量（考虑10%~25%余量）：装载机3台、挖掘机11台、自卸汽车56台、推土机3台。机械设备还将依据工程实际进度、业主和监理工程师要求进行动态调配。投入本工程关键施工机械设备见《投入施工机械设备表》。3.1.2.3.2排水及设备配置矿区地势高，地下水埋深大，所以不管矿区采取露天开采或是地下开采，未来露天采场或矿井充水水源均来自大气降水，只要将露天开采部署在矿区最低地平面之上，采场开口处面向地势低洼处，就能使采场自然排水。适宜地下开采Ⅱ号矿体西部地段，其地形坡度大，适宜平硐开采，只要在平硐一壁底部开边沟就能自然排水。3.1.2.3.3其它辅助性机械设备配置洒水、修路、机修、贮运油、交通、等辅助性机械设备依据需要适量配置。详见《投入施工机械设备表》3.1.2.3.4投入本工程关键机械设备数量详见《投入施工机械设备表》。施工中视工程进度实况进行动态调配，确保完成月计划。投入施工机械设备表序号设备名称设备型号生产厂家规格台数生产能力备注1轮胎装载机ZL100B柳工206kW5.4m361010m3/台班采装ZL100常林173kW5m35935m3/台班采装966D卡特皮勒3.5m31670m3/台班修道路2自卸汽车日野日本208kW24t24220m3/台班运输2km斯太尔奥地利206kW20t12180m3/台班运输2kmDN329包头20t12180m3/台班运输2km3推土机T140宣化103kW3集土、裂土征山-200沈阳158kW2集土、裂土4液压挖掘机WY40杭重149kW2.2m31辅助、修帮坡5平地机DY-160A天工118kW4.3km/h1修道路6压路机YZ12徐工12t1修道路7洒水车CS10-D北京10t2修道路、运水8油罐车黄河JN162济南121kW10t29设备检修车CIXC-1锦州2机修10大客车黄海吉林211客货两用车NISSAN客货郑州212轿车桑塔那上海213充电机150V50A沈阳7.5kW414车床G7116上海6kW1机修15电焊机BX-300济南23.4kW216潜水泵250QJ-80×80运城30kW880m3/h扬80m坑内排雨水17发电机75GF-3无锡75kW2备用18加油机VF-40上海419切割机QG-4牡丹江2.2kW220油罐辽阳20t43.1.2.4办公设备购置项目部为满足施工需要，配置电脑、传真机、复印机、扫描仪、移动电话、对讲机等多台现代化办公设备。3.1.2.5交通设备准备项目部拟配置3台工程指挥车，用于施工现场指挥及和业主联络，接送测试人员及满足后勤采购用车需要。3.1.2.6通信设备购置施工现场内采取对讲机进行联络，配置移动电话确保对内、对外联络。3.1.2.7检测设备购置依据本工程工程实际、质量目标计划、施工进度安排，结合我企业仪器设备情况，采取就近调入，选择优异检测仪器设备上场。投入本工程检测仪器设备见下表：投入本工程关键检测仪器设备表序号设备名称设备型号制造厂家规格台数备注1全站仪GTS-6型日本12经纬仪J2北京23自动安平水准仪DZS-3北京43.1.2.8运输道路先行建成突击抢建采场出入、沿帮运输道路及排土场一阶道路，同时开拓采场初始作业面。采场出入口道路为路堑形式，挖方边坡角75°，设计宽15m,长50m,纵坡8％，出入口道路由地面（▽1040m）延伸至+1030水平第一工程位置（▽1036m）。考虑我标设三个施工队，为便于施工管理和减小前期机械设备窝工，拟将原施工设计图一个采场出入口改为两个出入口（仅限于地表～1030水平，1030水平以下位置剥离按设计道路出入），具体平面部署以下图：采场至排土场运输主便道宽度为15m，高为1.5m,边坡为1:1.5,每层填高虚铺不超出40cm,层层经压实。沿主便道两侧随地势修筑土排水沟,主便道路基填筑材料及型式见下图：排土场一阶道路宽度为20m,纵向坡度≤6％。现场准备足量碎石，以备雨天时修筑道路。3.1.2.9施工测量工作准备测量仪器经有资质检测机构检测合格后，对矿区控制点及水准点进行复测，并将复测结果报监理审批。对采区进行本标段边界拐点放样，同时放出方格网（20×20m），并会同监理进行地面标高复测。3.1.3剥离排土施工方案本工程为低土高排。我标下设三个土方剥离队，整个采场分成A、B两个区，具体划分见《IV标段+1030水平第一工程位置施工图》。采场剥离过程采取有序组织自地表而下，按3～4m施工阶高在沿帮拉沟落段，各水平平行推进作业,平盘宽度30m，后期并帮形成10m阶高工作帮、非工作帮。施工方法为配置能力匹配大斗容挖掘机（1.4m3）采装及大吨位自卸汽车（斯太尔20t、日野24t）运排，辅助大功率推土机（T140/103kW、征山-200/158kW）裂土、集土、平土及液压挖掘机并帮、修帮。同时配置专业人员进行机械设备维修、道路养护，及整修边坡。边坡在挖掘机整修后，辅以人工刷坡。排土场采取大功率推土机分层平整压实，排土平盘边帮、平整度、标高达成设计要求。▽1030水平施工步骤以下：测量放样采场至排土场运输道路、采场出入口道路修建和第一工程位置（▽1036m）作业面形成+1036水平采排形成第一工程位置第二工程位置（▽1033m）作业面形成+1033水平采排并形成第二工程位置第三工程位置（▽1030m）作业面形成第三工程位置形成第四工程位置形成排土场建设过程采取扇形排弃方法，由低向高，随采场工程位置进度分别形成+1050、+1055水平，合适设置掌道，使排土弃至境界边缘并压实。3.1.3.1施工人员安排采装、运输机械设备作业人员按日三班二倒制配置，其它按单班配置。投入各类工种施工人员见下表：劳动力计划表级别按工程施工阶段投入劳动力情况7月8月9月10月11月机械司机4040404040汽车司机114114114114114机修工88888测量工1212121212电气焊工22222电工44444熟练工1212121212累计1921921921921924、施工计划4.1.1施工总工期计划安排计划7月4日至11月18日完工,施工总工期141日历天。4.1.2施工进度计划安排本标段工程量340万m3，计划有效作业日124天（每个月按27天计），日均采排强度2.74万m3，依此安排均衡施工，并采场各水平尽可能增大平行作业时间，以确保施工进度。各水平施工进度计划安排见下表：施工进度计划安排表序号剥离水平▽、m剥离数量万m37月8月9月10月11月备注31273127302731271816日历天有效作业日1地表～1030147.0468.8542.4933.162.547.1～10.698/8621030～102098.205.1331.4931.4923.336.767.26～11.13111/9831020～101059.489.3331.4918.669.21～11.1859/5141010～100035.2816.6218.6610.15～11.1835/31累计340.0073.9873.9873.9873.9844.087.1～11.18141/1244.1.3.工程进度控制制度及确保方法4.1.3.1.工程进度控制制度对本工程进度实施目标和网络计划管理，针对关键部位建立多种控制制度，做到日保周、周保旬、旬保月、月保总工期。（1）工程定时汇报制度：实施日汇报、旬统计、月汇总，对工程实施动态管理。（2）工程进度例会制度：针对工程进度管理定时召开例会，分析施工中存在影响工期问题，挖掘可提前工期潜力，寻求提升工程进度最好施工方案。（3）各水平阶段性工期限期完工制度：依据总工期要求，尤其施工早期阶段，各水平必需限期立即开拓施工作业面，以利加紧拉沟降段、两帮推进，协调有序运作。（4）关键工序调配制度：依据工程进展情况合理确定关键工序,找出控制工期关键原因，合理调整施工机械和人员分配，立即处理影响工期难点问题。（5）实施承包责任制度：劳动收益和产值挂钩，激励节能高效，奖勤罚懒，促进生产主动性，提升工程进度。（6）工程进度奖惩制度：开展劳动竞赛，奖先罚后，促进生产。（7）工期岗位责任制度：层层签署工期包保责任状，定时检验工期责任落实情况，奖优罚劣，确保工期。4.1.3.2工期进度确保方法4.1.3.2.1工期进度确保体系见下页《工期进度确保体系图》。4.1.3.2.2加强领导及组织管理（1）我单位领导高度重视本标工程，中标后，将其列为今年度在建关键工程之一，组建整体功效强项目部，全权负责组织实施；调遣所属技术装备实力强、类似工程经验丰富、业绩突出机施队承建，逐层签署包保责任状，建立岗位责任制和考评奖罚制度。（2）成立由副经理分管负责协调小组，坚持工地例会制度，加强内部及相邻标段施工协调配合工作，确保工程正常有序顺利进展。（3）精心组织，实施目标及网络管理，建立有序可控连续均衡施工秩序。（4）职能部门超前运作，高效服务，严细管理，发挥保障作用。（5）加强现场调度指挥。4.1.3.2.3突击完成施工准备（1）临时设施：以快进场、创条件、保开工、边完善指导思想，项目部组织调遣施工队伍和机械设备进场，抢建完成运输干道、采场初始出入沟、工地办、水电系统等现场临时设施，确保按期开工。（2）技术准备：项目部施技科立即组织技术人员进行图纸会审，听取设计单位技术交底，修改完善实施性施工组织设计，做好开工前书面施工技术交底。抓紧现场交接桩和复测工作，布设施工测量控制网点，进行定位放线。（3）物资准备：物资设备科依据施工进度计划安排，编制油料和设备配件供给计划，及早组织进场贮备。动力油料供给进度计划见下表：油料供给计划表品名累计7月8月9月10月11月柴油t2040600400400400240（4）相关工作：主动和地方建委、工商、税务、环境保护、农牧、公安、保险等相关主管部门联络，办理好相关手续或签署相关协议。4.1.3.2.4技术设备方法上足配套大能力施工机械设备及加强机修工作是保工期先决条件。依据施组计划进度安排、施工方法及日均剥采强度等合理匹配大斗容、大吨位施工机械设备，加强采装、运排能力，保持安全合理车流密度；进场时视设备情况预备10~25%余量。配置2台工程检修车，备足易损零部件，加强日常检修保养，保障正常作业台数和作业率。结合施工进度实况进行动态调配能力，确保完成旬、月施工计划。4.1.3.2.5上足劳力和配足专业技工机械化施工队配足倒班作业机械司机、汽车司机，并在施工期中按实际情况动态调配相关工种人员。4.1.3.2.6运输道路方法建好全天候施工道路是确保工期进度关键条件。依据采场、排土场地域及出入沟条件，修建往复式排土运输主干道，尽早贯通，形成独立区域路网；并对施工干道路面进行硬化处理，路面达成三级公路标准，必需满足重载车行车速度和安全要求。组建养路工班，配置专业机械设备，加强日常养护维修，确保施工车辆通畅。完善施工道路排水设施，做到路面雨天不积水。设置道路照明设施，确保夜间施工安全通畅。4.1.3.2.7加强卫生防疫方法（1）认真落实落实《传染病防治法》，成立以项目经理为组长，卫生所所长，公安派出所所长及施工队长为副组长卫生防疫领导小组，并建立责任制，制订内部管理制度。（2）对全部参工人员定时进行身体健康检验，发觉可疑病例职员立即送当地定点医院诊治。（3）职员宿舍采取小隔离房间，天天开窗通风2次，每次通风10～30分钟，天天早晚各消毒一次。（4）职员食堂配置消毒柜，常常对餐具进行消毒处理。教育职员养工期进度确保体系框图成良好生活习惯。4.1.3.2.8优化环境，友好合作营造良好建设和施工环境是确保工程按期开工及顺利进展必需条件。主动和业主及监理单位配合，严格实施业主及监理口头及书面指令，按其要求和投标承诺组织施工。主动做好和当地政府相关部门及群众工作，搞好关系，营造友好社会环境。主动和相邻标段施工单位联络，紧密衔接配合，协调运作。4.1.3.2.9季节性方法本工程施工期不跨年度，施工期中关键做好防风蚀、防暴雨、防高温中暑、防雷爆工作。亲密和当地气象部门联络，注意天气、水文预报信息，掌握中、短期及瞬时天气演变，提前作好应急防范方法。作业场地作好排水系统，临时设施设在高地处。5.2.11严厉推行工期违约责任严厉推行和业主签署确保协议工期责任状，项目部和施工队签定目标进度责任状，按旬进行考评，并和经济挂钩，实施处罚，以确保协议工期。5安全目标及安全确保制度和方法5.1安全目标我企业确定安全目标为：在本标段施工期间，杜绝职员因工死亡事故；重伤率控制在0.5‰以下，轻伤率控制在5‰以下；杜绝因管理不善而造成机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故；安全管理各项指标确保达成地方“安全管理优异单位”标准。5.2安全组织机构项目经理部成立由项目经理任组长安全生产领导小组，同时项目部和施工队、工班设专职安全员。以施工安全、人身安全、设备安全为首要职责，层层签署安全包保责任状，各级责任人同时又是安全生产第一责任人，逐层签署安全生产责任状，从组织机构和人员上落实安全生产责任制，形成安全管理组织体系。严格遵守相关安全生产法律法规和技术标准，定时召开安全会议，发觉问题立即处理，制订安全计划，搞好安全培训，消除事故隐患，把不安全原因消亡在萌芽状态。安全组织机构见下页《安全组织机构图》：5.3安全确保体系安全确保体坚持以人为本，强化项目安全管理，设备质量、人员素质达标，形成横向到边，纵向到底安全生产确保体系。系见下页《安全确保体系图》。5.4建立和完善各项安全制度及防护方法依据本标段实际情况，确定安全防范关键为：防机械伤害事故；防触电事故；防交通事故；防火、防煤气中毒、防食物中毒和防瓦斯爆炸事故。（1）建立健全安全确保制度：建立健全岗前安全教育制度、安全交底制度、安全生产管理制度、安全包保责任制度、安全例会制度、安全检验制度、安全整改制度、安全奖惩制度。（2）认真实施国家安全生产、劳动保护方面方针、政策和法规，和地方相关安全生产管理要求。认真实施国家和地方政府相关文明安全施工要求，果断杜绝“三违”现象。（3）建立健全安全生产确保体系，建立健全安全生产责任制，明确各级人员责任，做到分工明确，责任到人。（4）加强职员安全生产教育，强化职员安全意识，牢靠“树立安全第一”思想，坚持“安全生产、预防为主”方针。（5）施工人员上岗前必需进行安全教育和培训，并经考试合格后发给《安全上岗证》方准上岗。特种作业人员，必需经地方劳动局等相关部门培训合格后，方准持证上岗。（6）结合本工程特点编制严密施工安全技术方法。建立各类人员（岗位）安全操作规程，并严格实施。（7）认真实施标准化作业，开展安全质量标准工地建设，搞好文明施工。严厉施工作业纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥和违章作业。（8）每七天组织一次安全检验活动，检验安全落实情况，研究施工中存在安全隐患，立即进行整改。（9）项目部确保施工现场安全防护设施资金投入。5.5险工部位关键安全方法采场出入沟口、施工道路交叉口、沿帮道路及急弯、盲视处险工地点，按GB2893-82《安全标志》、《安全色》要求设置醒目标警示牌（夜间灯光）。5.6施工机械设备安全方法加强机械设备日常检修保养，造册登记检修情况，确保安全装置灵敏可靠，防护罩完好无损，确保不带故障作业。在出入沟、交叉道口、沿帮路等路段严控行车速度不超出15km/h。进入现场全部机械车辆挂统一规格标识牌。控制汽车不超载运输。5.7人员安全、劳保及交通管理方法（1）加强交通安全教育，定时进行施工安全知识、交通法规等教育，不停强化安全意识。（2）施工现场布设醒目标安全标牌、标志。进入现场参工人员配戴统一标牌。（3）采场区、排土场夜间设足够探照灯照明；雨季期间施工道路采取必需防滑方法。（4）整个施工区域内，实施封闭式管理，各路口安排专职人员看管，以防牧区人员及牲畜进入施工区域，造成人、畜伤害事故。（5）司机要持证上岗，严禁上班时间饮酒。（6）要文明行车，礼让三先，不开赌气车，不得超速行驶，遇有交叉路口要一看二慢三经过，确保行车安全。5.8消防保卫及用电管理方法（1）消防工作实施“预防为主，防消结合”方针。落实实施消防法规、规章和消防技术规范。建立防火值班、巡查制度。（2）施工现场设置显著防火标志。实施逐层防火责任制，设专职防火安全员，全方面负责消防安全工作。建立值班、汇报、学习、训练制度。实施安全责任考评、奖惩制度。（3）进行常常性防火安全检验，立即阻止、纠正违法、违章行为，预防和消除火险隐患。（4）加强用电管理：在现场办公室设配电间，场内供电线路用架空橡皮线或埋地电缆，用电点设配电箱或开关箱并加锁。设专职电工进行日常管理、检修维护供电系统。严禁乱接电线，机电设备及照明系统设置良好接地保护。（5）设置派出所：和地方公安部门联络，形成内外安全保障体系，确保施工现场安全。（6）施工现场建立门卫和巡查制度，负责安全保卫工作。（7）职员宿舍、材料库等易发生案件部位指定专员管理，制订防范方法，预防发生偷窃案件。（8）施工现场发生各类案件，立即汇报公安机关，并保护现场，配合公安机关做好侦破工作。5.9防暴风雨及防雷方法亲密注意天气预报信息，提前做好应急方案和防范准备，施工机械、人员撤至安全地域。大、暴雨后，立即排干坑内集水，并认真检验坡道、工作帮、沿帮稳定情况，立即消除滑塌隐患，确保施工作业安全。6工程质量确保体系、制度及方法6.1质量确保体系本工程质量管理确保体系建立标准为：紧紧围绕投标承诺质量创优目标，制订切实可行质量创优计划，坚持“以人为本”见解，经过政治思想工作、对应组织确保方法和立即正确质量管理信息系统，实现工程施工整个过程质量控制。质量确保体系见下页《质量确保体系框图》。6.2质量管理组织机构项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长、总工程师任副组长及机施队队长和质检员和项目部相关科室责任人组成，机施队成立质量管理小组，工班设兼职质检员，形成质量管理网络。质量管理组织机构见下图：质量确保体系框图6.3质量确保方法6.3.1强化全员创优意识落实落实“百年大计，质量第一”方针，对全体参建职员进行常常性宣传教育，牢靠树立“质量是企业生命”观念，强化创优意识，以高起点、高标准、高水平、高速度“四高”主导思想和精密组织、精细管理、精工细作、精湛工艺“四精”方法组织施工，做到一次达优、一次验交。6.3.2建立创优组织和质量管理网络项目部成立以项目经理负总责创优领导小组和以项目总工负专责技术质量管理体系，编制创优项目计划和方法，层层分解，责任落实到班组、个人。建立项目部、工程队、工班三级质量管理网络，实施岗位责任制。项目部设测试室，配足测试人员，配置优异测试仪器。项目创优确保体系见下页《项目创优确保体系图》。6.3.3加强施工技术指导，加大监控力度配足各专业工程师（测量、采矿、机械）、技术员和测试、质管人员，定岗定责。认真做好设计图纸自审和会审，严格按图纸、技术规范及操作规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导，测试和质管人员正确检测，严格把关。强化工序、工种、工艺质量控制，开展QC小组活动。做好定时质量检验工作，坚持做到项目部每半月一次，队每七天一次，对每次检验工程质量情况立即总结通报，奖优罚劣。实施以质量论奖罚政策，“优品计价，劣质重罚”。和建设、设计、监理单位亲密配合，尊从其督导监控，“四位一体”联手创优。6.3.4落实各项规章制度结合本工程实际，组织全体参工人员学习相关设计图纸、施工规范及操作规程，使全员明确标准，全方位有章可循，全过程方法到位。严格质量事故处罚制、质量否决制。认真实施开完工汇报、隐蔽工程签证、设计变更、质量验评和奖罚、验工计量和计价质量签证、测量换手复测、质量事故汇报等制度，和工班初检、工程队复检、项目部终检“三检制”。6.3.5实施标准化施工作业认真落实我单位已经过ISO9001认证质量管理、质量确保标准，制订工序、工艺质量预控方法，实施标准工法作业。严格按《露天煤矿工程施工及验收规范》要求和甲方《质量标准化》要求质量标准组织施工，做到帮齐低平，坡面平整度及坡顶线均应达成设计及验收规范标准。杜绝滥挖滥弃现象发生，使工程质量在施工全过程中一直处于受控状态。6.3.6认真落实招标人技术要求（1）严格根据设计要求进行剥离、排土。（2）采场各水平平行推进，尽可能增大平行作业时间。（3）标段内碰到煤层，要顶板露煤，沿煤层顶板推进，顶板岩石处理洁净，不能把煤炭作为剥离物采出。（4）标段内如出露零星杂煤时，我方立即通报甲方并按甲方要求给予分采。6.3.7主动开展QC小组活动，深化全方面质量管理在创优过程中，为处理质量难题，消除质量通病，主动开展QC小组活动，进行技术攻关，狠抓微弱步骤，严格按工艺施工，推行全方面质量管理，以根本消除质量通病。7环境保护、文明施工目标及方法7.1环境保护目标计划及方法7.1.1环境保护目标计划严格根据《环境保护法》、《水土保持法》及业关键求组织施工，确保施工对生态环境和水土保持不造成危害，并做到无相关投诉。7.1.2环境保护关键方法（1）进场后，主动和地方环境保护部门、农牧、土地等部门联络，签署相关责任协议，制订内部管理措施及建立责任制。（2）建立健全环境保护体系，成立由副经理任组长环境保护领导小组，综合办公室分管日常环境保护工作。环境保护体系见下图：环境保护管理体系图（3）采区至排土场施工便道常常洒水，排土场定时整平碾压避免扬尘超标及污染草木。（4）全部施工机械上场前必需经检测，尾气排放达标方能上场施工作业。（5）采场完工后按要求整平，排土场按指定地域设置，施工期间采、排土场设界桩和界沟，严禁超范围或任意排土。临设用地及建路事先报请相关部门同意。（6）雨季施工时，确保排水系统通畅，以降低水土流失；同时做到边挖边压实，不留松土层面，以减轻强风吹蚀及暴雨冲刷。（7）施工和生活污水设集水坑、沉淀池贮放，滤清后并定时化验有害物不超标时再排入河渠，避免污染水系。（8）施工车辆按路线行走，严禁施工车辆在施工用地境界外行车,避免破坏施工现场周围生态环