职工基本技能建设及素质提升实施方案

职工基本技能建设及素质提升实施方案依据我矿《关于开展“三基建设年”活动的通知》（XX矿发〈2024〉XX号）文件精神，为了进一步加强职工队伍的基本技能建设，努力提升职工综合素养，全力推动矿井平安进展，现就职工基本技能建设及素养提升制定以下方案：一、工作目标（一）各级管理人员及专业技术人员培训。依据上级支配，全年完成各类管理及专业技术人员培训240人次；（二）专业技术人员及各级管理干部连续学历教育。副处级以上管理（专技）人员80%达到本科及以上学历；各职能科室负责人、基层队支部书记80%达到大专及以上学历；各副总90%达到相关专业本科及以上学历。（三）井上下生产作业人员的平安技术培训。完成井上下岗位作业和操作人员平安培训方案1200人次，井上下特种作业人员平安培训方案100人次，全部做到持证上岗。（四）岗位职业技能培训。开展岗位职业技能培训120人次，培训、鉴定各层级技术工人50人以上；每年争取鉴定技师2～3人，职业技能鉴定不低于5个工种（根据集团支配执行）。（五）职业技能大赛、技术比武。除本矿工团组织的内部技能大赛外，要乐观参与华煤集团公司工会举办的相关职业技能大赛，对采煤机、电工、输送机、平安检查工等地面10个专业工种，先在矿内集中开展一次员工岗位技术练兵和比武活动，员工技术练兵、技术比武活动的参加率达到95%以上，通过技术比武、技能竞赛和岗位练兵，实现职业技能培训的目的。（六）大力开展“技术创新”、“工人先锋号”创建、“青工岗位技能”建设、节能减排“金点子”、合理化建议、“绝活、绝技、绝技”展现和传授活动。（七）仔细落实好师带徒的“传、帮、带”。对新上岗和转岗人员根据集团公司（2024）XX号文件规定，签订师徒合同，建立师带徒激励机制，带动新人早日结业独立上岗。（八）争先创优。在专业技术人员中开展评比1～2名“优秀专业技术人员”；在技术工人中评比2名“金蓝领”活动。

（九）加强教育培训体系和基础设施建设。健全教育培训机制体制，建设好网络课堂，完善教育培训基地，为员工培训制造有利条件。二、工作任务和措施（一）加强各层级管理人员的培训。一是根据集团公司要求对公司领导班子成员进行培训。按时参与集团公司举办的高管人员培训班和职业经理人资格培训班。内容重点是战略决策、管理创新、资本运作、人力资源管理、危机风险管理、廉洁从政、依法治企等高新企管理论的培训，提高领导人员高层管理理论学问和应对简单局面力量。二是根据集团公司支配，选派科室队党政负责人参与集团公司举办的各类培训班。培训内容重点进行基层党务、企业文化、管理实务和政策法规等内容的系统培训，着力强化平安质量管理、项目合同管理、绩效管理、精细化管理意识，加快学问和观念更新，提高组织、领导、协调、沟通力量（二）开展专业技术人员连续教育。一是依照集团公司支配的专项培训，按时组织全矿专业人员培训。二是依据矿井实际，组织专业技术人员进行开展技术开发、技术改造、技术攻关项目，有针对性地对专业技术人员开展以新理论、新规程、新技术、新工艺、新材料、新装备为主要内容的连续教育和培训，敏捷采纳专题研讨、讲座等方式，使专业人员参与培训人数达到100%。三是根据岗位技术需要，制定倾斜政策，对有潜质的青年人才，可以选送到高等院校深造、进修。四是根