物业公司员工绩效考评作业规程样本

物业公司员工绩效考核作业规程1．0目为客观地评价员工寻常工作体现，保证公平、公开、公正考核员工德、绩、能、勤真实地反映员工工作能力、工作体现，切实地把工作体现和工资待遇结合起来，提高大基物业公司对员工奖惩精确性，更好调动员工工作积极性，特制定本考核作业规程。2．0合用范畴2．1合用于物业管理公司各级工作人员试用期考核、寻常考核、月度考核、不定期抽查、年度考核共五种考核类型；2．2各部门依照本办法相应地制定各部门员工考核办法，不得超越本办法基本原则，且须将考核办法内容上报公司行政人事办公室主任、总经理审核、公司董事长审批方可执行，行政人事部负责监督该考核全过程。3．0职责3．1公司以各职能部门依照考核累积成绩奖惩员工;3．2各部门班组领班负责对其班组内员工每天对岗位工作体现考核评分1次；3．3针对无领班层级经营部，则由行政人事办公室主任负责直接考核本部门工作人员；3．4总经理负责考核管理处主管、领班级、管理层人员；3．5行政人事部负责每月汇总1次各部门员工考核成果，报办公室主任进行复核后，提交总经理审核；3．6总经理负责对考核成果与根据考核成绩所实行奖惩进行与审批。4．0考核程序内容：4．1员工考核基本原则内容：4．1．1员工考核涉及试用期考核、寻常考核、月度考核、年度考核及不定期考核五种类型；4．1．2员工考核基本内容见《员工考核作业规程》，《员工考核作业规程》分主管级人员合用和主管级如下级别人员合用两种；4．1．3本考核规程内所指定主管级别人员涉及：各部门主管及部门领班4．1．4主管级如下级别员工涉及：（1）管理处办公室文员类、内务类员，工作层普通员工；；4．1．5员工考核资料将存入个人档案，并作为后来奖惩晋升之关于根据。4．2.试用期考核：4．2．1员工试用期将满时，由员工所属部门为员工作试用期考核，填写《新员工考核登记表》，并订立转正意见及填写员工优、缺陷；4．2．2试用期考核普通由员工直属上司进行考核，并由部门主管或行政确认，也可由总经理直接安排考核人进行考核；4．2．3所有试用期考核由部门主管签字确认后报行政人事办公室主任确认复核后再报总经理批准转正；4．2．4试用期转正未获批准，如未延长试用期者将视为试用期终结合同，如延长试用期者，待延长试用期满后再作试用期考核（试用期不得超过半年），如仍未获批准转正，将作试用期终结合同解决。4．3寻常考核：4．3．1公司寻常考核或不定期抽查考核重要依照《公司行政奖罚原则作业规程》当中规定进行。4．3．2寻常考核严格以奖罚原则为根据，各级考核人员必要坚持“有功必奖，有过必罚；依法管理，执法必严；奖罚面前，人人平等”原则。实事求是对各级员工寻常工作体现进行客观公正考核。4．3．3对普通员工考核侧重点为仪容仪表、工作纪律、岗位执勤、礼节礼貌、技能考核、内务状况、出勤七个方面；而对领班及领班以上职位员工考核侧重点则重要集中在服务意识、责任心和工作态度、管理能力、以身作则、业务能力、团结协调、出勤率、专业知识等八个方面。4．3．4寻常考核环节：（1）各部门每天对下属员工寻常工作体现进行检查考核，在《奖罚单》上填写清晰考核状况、考核成果、解决意见，并阐明奖罚因素。（2）部门主管每周核定并签名，如有不批准见应在乎见栏中阐明。（3）《奖罚单》必要要交被考核人签名确认。被考核人如有不批准见，也可以在乎见栏中阐明事实理由，或采用公司行政申诉手续向行政人事部提出申诉按《员工投诉与行政复议原则作业规程》执行。（4）如考核者脱离工作实际，给被考核员工抬高评价和分数，一经查实即予以惩处。（5）领班由部门主管或公司总经理直接考核，行政人事部进行复核。（6）部门每月汇总《员工寻常考核登记表》，于每月26日交回行政人事部审核，行政人事部复核办公室主任审视确认，提交给总经理审核订立明确意见。（7）行政人事部汇总各部门考核成果并提出明确意见，并将当月记录汇总奖罚状况登记在《大基物业奖罚人员登记表》。（8）公司总经理对由行政人事部每月整顿呈报员工考核最后成果（涉及寻常考核与月度考核）进行审批，并订立有关意见，明确批示下步工作进行。4．4不定期抽查考核：4．4．1公司各职能部门可依照需要在任何时间对任何员工做出不定期抽查考核安排；4．4．2不定期考核普通由部门主管或行政人事部提出，并亲自或指定考核人进行考核；4．4．3不定期考核将由考核人依照考核状况与考核成果填写《奖罚单》并报请部门主管做出考核解决意见后报行政人事部汇总后报办公室主任审核，行政人事部依照《公司行政奖罚原则作业规程》规定就该员工奖罚事实做出调查后，办公室主任订立考核成果意见报总经理批准后执行。4．4．4员工不定期抽查考核考核环节与本规程4.3.4条款程序内容基本相似。4．5部门抽查考核：4．5．1除各部门对员工进行寻常工作考核外，公司行政人事部门每月不少于二次对各部门寻常工作状况进行抽查，抽查内容涉及部门办公室环境卫生、员工考核、员工仪容仪表、员工工作状况、部门工作筹划、工作总结，其作用在于协助、指引、监督各部门工作规范化，及时发现员工工作中问题等。4．5．2部门抽查考核原则详见《各岗位工作考核细则表》（见附表一）当中内容，行政人事部遵循执行，各部门依此进行自检、自查、自评工作。4．5．3公司根据行政人事部每月进行不定期部门工作抽查考核，评比出“最佳工作部门”，并颁发“流动标旗”。4．6月度岗位考核：4．6．1物业公司依照各岗位工作状况与工作内容详细制定《各岗位工作考核细则》（见附表一），根据该岗位考核细则，在全公司范畴内实行月度考核制，于每月月底28日前采用逐级考核制，即由总经理考核各部门主管，各部门主管考核领班其属下员工(或领班考核其属下员工)。4．6．2各岗位月度考核算行“百分考核制”，满分均为100分（通用部份占30分，业务部份占70分）。各岗位考核当中浮现不合格项均由考核负责人按《各岗位工作考核细则表》（见附表一）中“考核扣分原则”结合被考核人寻常工作体现逐项扣分。并将各考核部门各岗位工作人员“每日扣分事实状况”记录在《月（年）考核细则表》（见附表二）中“扣分状况事实记录”栏中，作为月底统一汇总记录到《员工月度工作岗位考核扣分状况登记表》中事实根据，同步由考核人、审核人、审批人共同订立确认。4．6．3考核成果于每月月底28号前按每月各岗位最后各项扣分总和作为根据计算出扣减工资额，由部门主管初审后集中报送行政人事部整顿汇总，作为发放被考核人月度工资事实根据，同步呈送公司总经理进行审批。4．7员工年度考核为全面客观地评估公司在职工工工作状况及综合素质，公司每年年终对全体员工进行一次综合考核。详细实行办法如下：4．7．1考核目：全面理解公司全体员工一年来工作和学习，提供人事决策及管理根据，拟定员工培训方向。通过考核，必定员工所获得成绩，表扬先进，同步找出工作和学习中存在局限性。以期改正，达到共同提高目。充分调动员工工作积极性，使员工以对的态度和饱满热情投入到工作和学习中。4．7．2考核办法：4.7．2．1为保证考核公正和民主，公司成立考核领导小组，负责监督、评估和审批各部门考核成果。考核小构成员：组长由总经理担任，各职能部门主管担任，详细考核工作由行政人事部负责。4.7.2．2各职能部门工作考核由职能部门主管（或领班）负责构成部门考核小组，全面负责本部门员工详细考核工作。4．7．2．3正式考核之前工作总结：（1）员工一方面对自己一年来工作进行总结，写出总结报告，报告涉及一年来工作成绩及局限性，并提出下一年工作筹划，总结报告应按规定期限交本部门考核小组统一评审。（2）各部门考核小组应组织本部门员工召开总结大会，规定每位员工作会议发言，报告一年来工作学习状况(当值员工可委托她人宣读个人总结)。（3）部门考核小组依照考核原则及员工一年来实际工作体现、工作总结报告状况，月度岗位考核状况、工作绩效状况等客观地为每位员工进行评价与评分。4.7.2．4年度考核由领导评价、自我评价及员工互评三某些构成；4.7.2．5领导评价、自我评价、员工互评均使用《月（年）考核细则表》；4.7.2．6年度考核中员工互评某些采用不记名评分方式，如对被评价人不理解可不作评分，员工互评某些将去掉一种最高分和一种最低分；4.7.2．7领导评价采用阶梯办法进行，即公司总经理评价部门主管，部门主管评价属下员工；4.7.2．8各部门依照工作分工性质划分，分组别对内部员工进行员工互评；4.7.2．9员工自我评价分如超过领导评价分和员工互评分之平均数正负5分以上，员工自我评价分将不被承认，并相应调节为领导评价分和员工互评分之平均数；4.7.2．10各项考核分数比例构成如下： (1) 领导评价分占总分40%（a、如给员工评价直属主管20%、行政办公室主任10%、总经理10%；b、如给主管级评价行政办公室主任20%、总经20%；）； (2)自我评价分占总分20%； (3) 员工互评分占总分40%。4.7.2．11公司将依照考核成果得分高低顺序做出晋级安排，详细调薪比例及调薪幅度视实际状况另行发布，年度考核晋级只调节薪级，职务及其她待遇另行考虑；4.7．2．12公司在进行年度考核时，也可以在此考核办法原则基本上依照实际状况制定出更为详细可行考核细则并做出关于安排；4.7.2．度考核由公司行政人事部统一安排，统一发放表格及记录分数。4．7．2．度考核将结合社区现状绩效评估作法，在员工自我评分同步，一方面由员工给自己进行评价，在《月（年）考核细则表》中如实记录本人工作评语；再由所属部门主管或行政人事部对该员工整体体现进行评价，并且分别订立部门评语，同步就其“奖惩状况、努力方向”等提供部门意见。4．7．2．15随后分别由公司总经理、行政人事部就该被考核员工工作体现与考核状况、绩效评估状况订立考核意见。4．7．3考核级别评估：公司考核领导小组负责对各部门员工考核成果进行综合评估，员工评估成果分出“优”、“良”、“中”、“差”四个级别。（1）评优办法：每次评优按部门员工人数10％为原则，即：部门员工人数×10％=评优基数(N)，取考核总分前N名为“优”；评“优”员工考核总分须在90分以上。（2）每次考核不规定“良”、“中”、“差”比例数。（3）未评上“优”且考核总分在80分以上者为“良”，考核总分在70分之间者为“中”，70分如下者为“差”。（4）考核成果为“中”者，将列为考察对象。公司将针对这某些员工进行再教诲，协助提高。（5）公司行政人事部将考核成果为“差”员工列为换岗或裁减对象。将对该员工工作能力及工作体现再作评估，考虑其现职工作胜任限度，并视状况做出调节或做出辞退安排。4．7．4考核成果反馈：（1）考核成果与各级主管领导绩效评估意见，应由行政人事部负责组织进行相应反馈，安排被考核者所在部门进行绩效面谈，真诚沟通，使被考核者端正结识，改进局限性，增进提高其工作业绩与工作能力。（2）《月（年）考核细则表》由公司行政人事部统一存档备案，记入员工人事档案袋中。（3）员工若对本部门考核工作成果故意见，可直接向公司考核领导小组反映，亦可按《员工投诉与行政复议原则作业规程》执行。4．8负连带责任范畴：4.8.1负连带责任范畴（注：甲、乙、丙类过错见奖惩制度）。因下列因素之一如因员工过错导致重大事故，如停水、电、空调，爆水管，重大设备事故，治安消防事故，重大投诉，公司财物重大损失等等，该员工直接上级、间接上级直至公司主管领导均应负连带责任；4.8.2或因如下由于主管或上级领导自身因素所导致员工犯过错，而导致公司受到损失：(1)应对员工培训，主管没有培训好，员工工作技能差；(2)主管责任心不强，巡逻不到位，监管不力；(3)主管指引无方或指引不当；(4)一天内两个员工重复犯同样错误。4.8.3应负连带责任，按直接负责人平均被扣金额10％扣罚。4.8.4管理层级别越高，发现问题时对当事人扣分分值越高，部门主管加1倍扣分，公司领导(涉及行政人事部检查人员)加2倍扣分（甲、乙、丙类过错分别扣5分、10分、20分、不加倍）。4.8.5管理层员工如发现并已解决下属违纪或工作失误，其本人不负连带责任。4．9奖励符合公司奖励原则，可以按照《公司行政奖罚原则作业规程》所规定奖励内容进行奖励，奖励分为“即时奖励”和每年“年终奖励”两种类型。4．9．1即时奖励。员工有出众体现，予以部门加分(所加分数可以冲减被扣分数)，也可以填写《奖罚单》建议公司予以通报表扬、发奖励金、晋升工资或职位。经行政人事部核算办公室主任审核，总经理批准后执行。4．9．2年终奖励。公司每年依照考核员工积累成绩，奖励成绩突出者。（1）先进员工奖公司结合每年例行考核奖励成绩突出先进员工(比例约占部门人数5％)，除颁发荣誉证书并通报表扬外，还将予以物质奖励（五天工资奖励）或级别进升