组织文化与价值观管理制度

组织文化与价值观管理制度第一章总则第一条目的和依据为了促进企业的长期发展，塑造乐观向上的组织文化和价值观，建立符合企业发展需要的管理制度，提高员工的凝集力和归属感，特订立本《组织文化与价值观管理制度》（以下简称“本制度”）。第二条适用范围本制度适用于全体员工，包含承包商、临时工、实习生等。第三条定义组织文化：指企业在长期运营中形成的公认的共同价值观、行为准则、工作方式、沟通方式等方面的总体风格和特点。价值观：指企业在核心价值、员工价值、用户价值、社会价值等方面所努力探求的目标和信念。第二章组织文化管理第四条文化塑造公司将以“诚信、创新、服务、共赢”为核心价值观，建立起乐观向上、以客户为中心、团队合作的文化氛围。企业组织文化宣传团队将定期组织文化活动，通过员工培训、嘉奖制度等方式加强员工对企业文化的认同和理解。第五条文化传播公司鼓舞员工在业务沟通、内部会议、团队活动等场合，乐观宣传公司文化，传递正确的价值观和行为准则。公司将在内部网站、公司内刊、招聘宣传料子等渠道广泛宣传公司文化，并定期组织员工共享会，让员工更深入地了解和参加公司文化建设。第六条文化考核公司在绩效考核中将考核员工对公司文化的理解程度和融入程度，以及员工通过行为和言行传递公司文化的本领。对于不符合公司文化的行为，公司将采取适当的矫正措施，并予以相应的惩罚。第三章价值观管理第七条价值观宣导公司将订立并宣导核心价值观，确保员工的工作行为和思维方式能够与企业的核心价值观保持全都。公司将通过内部培训、员工沟通会等方式，不绝强化员工对核心价值观的理解和认同。第八条价值观教育公司将定期组织价值观教育培训，让员工深入了解核心价值观的内涵，并引导员工将之融入到工作和生活中。公司鼓舞员工通过共享经验、案例分析等方式，传递和弘扬核心价值观。第九条价值观考核公司将在绩效考核中对员工的价值观表现进行评估，包含员工对核心价值观的认同程度、行为准则的遵守程度等。员工在考核中如存在违反核心价值观的行为，将会受到相应的惩罚和惩罚。第四章监督与评估第十条定期检查公司将定期对组织文化和价值观管理的实施情况进行检查和评估，确保制度的有效执行和组织文化的连续发展。检查结果将作为改进组织文化和价值观管理的紧要依据，公司将及时采取措施解决存在的问题和不足。第十一条及时反馈公司将建立和完善员工反馈机制，员工可以通过匿名信箱、员工看法箱等途径，对组织文化和价值观管理提出建议和看法。公司将对员工的反馈及时进行处理和回应，并采取必需的措施解决问题。第五章惩罚与嘉奖第十二条惩罚措施对于违反组织文化和价值观管理制度的行为，公司将视情节轻重予以相应的惩罚，包含扣减绩效奖金、停职、降职甚至辞退等。惩罚措施应当公平、公正，遵从合法、合规的原则，确保员工权益的同时维护公司的利益。第十三条嘉奖机制公司将建立嘉奖机制，针对表现优异、乐观宣传和践行组织文化和价值观的员工进行嘉奖和表扬。嘉奖机制应当公开、透亮，确保公正评比和公正发放嘉奖，激励员工提升工作业绩和践行企业文化。第六章附则第十四条增补和修改对本制度的修改和增补，应当依据实际需要和法律要求进行，经公司领导层审批后生效，并及时向全体员工公布。对于本制度之外的特殊情况