房地产信息监管平台工作方案

房地产信息监管平台工作方案房管局的主要工作：1、负责全市单位公有住房和直管公有住房交易审批。2、对全市单位自管房进行政策指导、监督、管理、协调和服务职能。3、负责全市城镇建设安排动迁管理。4、负责全市城镇公有住房确权发证，办理产权产籍变更手续。5、落实落实国家、省、市关于房地产业的方针、政策和法律、法规、规章。扩展资料：房管局过户工作注意事项：一、购房人不具备购房资格的；二、出售的房屋未依法登记领取权属证书的〔房屋所有权证或不动产权证〕；三、预售的商品房尚未取得商品房预售许可证的；四、出售的房屋被人民法院、人民检察院、公安机关、国家安全机关等司法机关和行政机关查封或者以其他形式限制房地产权利的；五、房屋已抵押，抵押权人未书面同意转让的；六、2021年4月13日以后新购买的住房〔含商品住房和二手住房〕取得不动产权证书未满三年的。参照资料来源：搜狗百科-房管局房屋综合业务管理信息系统项目背景----1995年初起，川大软件与成都市房管局产权监理处展开全面合作，从事房屋产权产籍计算机管理系统的研发工作。早期的系统是基于Foxpro数据库和Novell网络平台进行研究开发的。截止1997年初，该版本的应用系统已在四川近30个市、县的房屋管理部门投入了使用。随着房地产市场的不断变化，其管理的功能及内涵也随之改变，管理职能已从管理部门自身扩展到对市场的主体，如房地产开公司等全方位的管理。为此，川大软件从1997年初开始，投入了大量人力、物力致力于应用平台的升级和新系统的研究开发之中。在这一过程中，川大软件与四川各地房地产管理部门以及IBM公司通力合作，目前已开发成功不同规摸的全新应用解决方案HouseOffice系统。该系统既可是基于IBMAS/400DB2的大型管理系统，也可是针对中小城市，基于UDB和NT组成的小型应用系统。其功能基本包涵了房屋管理部门的所有内容。尤其是“商品房合同备案管理系统〞更是在全国率先使用，管理摸式独具一格，其相关经验已得到国家建设部有关部门的认同。目前，成都市400家房地产开发商已纳进该系统管理中，能够进行实时联网售房备案，取得了较好的社会效益。房地产综合管理系统----Houseoffice系统是遵照国家建设部的有关规定，并适应房地产管理工作的必需要开发而成的。该系统方案由“房产交易管理系统〞、“房产交易信息公布系统〞、“房屋产权产籍管理系统〞、“房屋地籍图形管理系统〞、“公房租金管理系统〞、“商品房合同备案管理系统〞、“商品房合同备案触摸屏查询系统〞、“商品房合同备案语音查询系统〞、“房地产评估系统〞、“信息咨询系统〞等子系统组成。由于系统采纳了模块化制定的思想，因此它们既可以独立运行，也可以组合在一起，构成一套完整的流程化房屋产权交易、登记管理信息系统。它具有适应面宽、业务涵盖全、适用性强、管理业务流程化等特点，为房产管理的标准化、科学化、现代化，提供了有力的技术确保。----目前，Houseoffice系统解决方案已形成了系列产品，其版本可适用于从多台AS/400构成的大型网络系统，到由PC服务器组成的小规模局域网络系统。其用户以成都为中心，遍及四川30余个大中城市及县区，并逐步拓展西南及全国市场。商品房合同备案管理系统----为了规范商品房购销市场，提升对商品房销售合同备案的管理水平和力度，川大软件密切配合成都市房屋产权监理处，遵照国家建设部关于《城市商品房预售管理办法》的精神，在全国率先成功研究开发了《商品房合同备案管理系统》。该系统在成都市的应用证实，它不但可以提升对商品房销售行为的管理水平和力度，杜绝在房屋销售活动中出现“一房多卖〞、“非法销售〞等现象，维护消费者的合法权益，同时也树立了房地产开发企业的合格形象，从而为开发商和消费者搭起信任的桥梁，并使商品房的销售行为更加规范、透明。----该系统是将房屋开发〔销售〕商端的计算机，通过一般线路与房屋管理信息中心的有关数据库联网，自动实现房屋销售合同的实时备案、自动审核，以及购销合同的查询和统计。当必需要开具合同时，由房屋开发〔销售〕商将备案信息录入计算机，同时传递给房屋管理信息中心进行自动核实，如果核实通过，则可以在合同上打印合同备案信息，确认合同备案真实有效。否则，不予备案，不能销售。该系统不但简化了房屋开发商、经销商与管理部门之间的往返报表传送，提升备案及时性，还避免了人为备案操作的弊端，确保了备案合同的唯一性、及时性、真实性和有效性。----另外，借助“商品房合同备案触摸屏查询系统〞和“商品房合同备案语音查询系统〞等多媒体、查询手段，还能让消费者随时随地查询所购房屋的可靠性，对开发商进行有效的监督，同时也能充分确保合法经营房屋开发商的权益，提升他们知名度和信誉度。借助这套系统，开发商还能通过多种手段对备案信息进行查询，对销售状况进行统计分析，及时掌握和了解房屋销售的状况，以制定更好的销售策略。----该系统由网络通信系统、中心大型数据库系统和远程用户工作站及应用软件组成。组网方便灵活，远程工作站数量可达成百上千户。它能够完全满足房地产交易中心管理业务自动化的要求，为房产市场的科学化、标准化、网络化管理提供了合格的手段和基础。房产交易管理系统----房产市场信息的基础数据可以为房地产开发商、房产交易中介机构、房屋所有权人、购房者提供信息或管理服务，还能通过“房产信息公布系统〞对外公布房产交易信息；利用统计分析手段，形成统计报表，并为房产交易管理部门提供管理决策的市场信息依据，以满足服务市场、规范市场、指导市场行为的要求。它的流程包括：交易〔房源及买方信息〕收件登记、房地产评估、信息校对、审核、复审、交易撮合、交易计费、交易确认等。其中交易收件登记是交易中心和产权管理所的主要信息来源，构成交易和产权产籍管理的核心信息；抵押、封户、在建工程抵押信息，是商品房预售、交易、权属转移过程中的重要信息，这些信息在交易。这个问题的答案是房产管理局的职能。具体如下〔因各地差异可能会有所不同〕：1、落实执行国家、省、市有关住房确保、住房制度改革、房产管理的法律、法规、规章和方针政策；受委托起草有关住房确保、住房制度改革、房产管理方面的地方性法规、规章草案，组织拟订相关政策和标准，并监督实施；指导和依法展开全市住房确保、房产管理行政执法工作。2、依据全市国民经济和社会发展总体规划，组织拟订并实施住房确保、房产管理、房产行业发展规划和年度计划。3、统筹全市确保性住房管理工作，会同发改、规划、国土资源、建设等行政主管部门拟订确保性住房年度必需求计划；负责各类确保性住房必需求〔包括房屋数量、户型配置比例、装修基准造价等〕确定、准入资格审核认定、房源调配管理、房源交付验收、房屋使用管理、补贴资金管理和退出管理等工作；统筹市政府投资确保性住房的资产运营等综合管理工作。4、负责全市住房制度改革工作，制定并组织实施公房出售、住房分配货币化等住房制度改革政策；负责住房资金、公有住房售后修理基金管理工作。5、负责全市房产市场调控和房产经营监管工作，拟订并组织落实房产市场调控政策；参加国有土地使用权的出让管理工作；负责房屋租赁管理工作；负责对房产中介服务的管理工作；负责商品房预〔销〕售管理、合同备案管理以及房产交易资金的监管工作；负责房产市场监测分析、预警预报工作。6、负责全市房屋产权产籍管理工作，负责各类房产交易和产权管理、房产测绘管理及房产档案管理工作；负责住房信息系统建设和房产信息化管理工作。7、负责全市物业管理监督工作，负责物业服务企业资质管理和业务规范监管工作；负责物业修理基金和物业保修金的归集、使用管理工作；负责前期物业服务招投标的监督管理工作；组织实施物业管理改善工程；负责指导、监督业主大会、业主委员会的运作。8、负责市区国有土地上房屋征收与补偿管理工作，指导和监督管理房屋征收与补偿行为；负责房屋拆迁单位的管理和拆迁企业资质的审核；按规定权限管理城市房屋拆掉施工企业的资质，负责国有土地上房屋拆掉施工安全的监督管理工作。9、负责全市各类房屋的行政管理工作，指导并组织实施直管公房管理工作；负责落实私房、代管房产、宗教房产政策等房产政策；负责依法罚没、没收建筑物的接收处置工作。10、负责全市房屋使用安全管理工作，负责房屋安全鉴定行业管理、白蚁防治灭杀管理工作；参加防汛防台〔雪〕工作；指导、监督住宅室内装饰装修管理工作。11、负责市区历史文化街区和历史建筑保护的组织、协调和监督等管理工作；负责城市房屋修缮管理和利用工作；负责房屋功能扩建和整治工作。12、承办市政府交办的其他事项。1、组织起草全市房产行业地方性法规和规章草案、规范性文件；参加拟定全市房产行业发展战略和中长期规划并指导实施；拟定全市廉租房、旧城〔棚户区〕改造等住房确保发展规划。2、负责全市房地产业行政管理执法工作，负责立案调查、行政处罚、行政复议和行政诉讼工作；推行执法责任制，依法行政，强化执法检查监察，改正违规违法行为；负责全市房产行业普法教育工作。3、指导全市房产行业管理工作，承当直管公房管理和全市房屋安全鉴定管理工作；指导直管公房资产运营和保值增值工作。4、指导全市住房确保管理工作，会同有关部门拟定全市住房确保有关政策；负责全市廉租住房、公共租赁房管理、旧城〔棚户区〕改造管理工作。5、负责全市范围内房屋拆迁管理和监督，审定房屋拆迁方案，核发《房屋拆迁许可证》；审批拆迁单位资格资质，核发《城市房屋拆迁资格证书》；负责被拆迁房屋权属档案和灭籍管理；管理监督全市拆迁安排工作。6、对全市物业工作进行业务指导和管理，指导县〔市、区〕物业管理和业主委员会成立工作；负责住宅共用部位共用设施设备修理基金〔以下简称“修理基金〞〕归集和管理；参加住宅小区建设规划和验收工作；负责住宅室内装饰装潢管理、房屋装饰装潢企业资质管理、物业服务企业资质管理和物业管理人员培训工作。7、负责全市住房制度改革工作，会同有关部门拟定省城住房制度改革综合配套政策并组织实施；负责住房分配货币化方案实施；编制全市中长期房改规划并组织实施；测算全市公有住房、集资建房出售价格和租金标准；负责公房出售工作。8、负责全市房地产行业市场管理工作，强化市场监管，规范房产行业市场行为，建立房产项目预警预报机制；会同有关部门组织拟定全市房地产市场监管政策并监督执行，指导全市城镇土地使用权有偿转让和开发利用工作；定期公布房屋重置价格信息；负责审核商品房预〔销〕售，颁发《商品房预〔销〕售许可证》；负责管理全市各类房屋、建筑物和构筑物产权产籍管理及房屋登记工作；指导房产行业中介机构工作。9、拟定全市房屋租赁政策并组织实施，依法对全市房屋出租进行登记备案管理，会同有关部门依法处罚房屋租赁违法违规行为，维护租赁市场秩序。10、收集整理全市确保性住房管理、房产交易、房屋登记管理等信息，建设信息化规范化管理平台。11、制定全市房产行业人才培养和引进发展规划、年度计划，组织实施本行业专业技术培训管理工作。12、负责各县〔市、区〕房产管理业务指导协调和房产行业协会、估价师学会、物业行业协会等有关社团组织指导工作。一是服务规范，制度健全，各项便民措施完善。该所立足窗口单位实际，从明确使命、规范行为入手，不断完善房地产交易与登记规范化管理体系，加大了办公环境的软硬件建设，升级改造了功能齐全、设施完善的房地产交易综合服务大厅，集房屋登记、房地产转让、房地产抵押、房屋租赁、商品房备案等业务于一体，执行一个窗口收件、一套资料内部传递、一次性收费、一个窗口发证的“一站式〞服务模式，达到了房地产交易与登记管理办公一体化。我们立足工作实际，完善了首问负责制、限时办结制等工作制度，建立健全了登记岗位制度、质量抽检制度、工作质量责任追踪赔偿制度等16项管理制度，全面推行机关效能监察，执行了文明服务、挂牌服务，公开了收费依据和收费标准，做到受理、审核、核准互相监督，全面提升管理水平和服务质量。同时，在大厅内摆放了办事指南，开设了“绿色通道〞，老年人、残疾人、军人办证优先窗口，积极推行“特别业务到门服务〞、“双休日预约办理业务〞等服务措施，极大方便了广大人民群众，得到了社会各界的高度评价。二是强化房地产信息化建设，不断提升现代化管理水平。为提升各项管理工作的现代化水平，该所开发了《滕州市房地产产权产籍管理系统》、《滕州市房地产市场管理系统》，建立了统一的房地产管理信息平台，业务数据库、图形数据库、档案数据库互相关联与实时传递，申请、审核、记载、发证、归档等工作网上传递，实现了内部网络化管理。同时，建立了商品房交易和存量房交易网上联机备案系统，实现了交易过户、产权登记的数据对接。依据《房屋权属登记信息查询暂行办法》的规定，我们对档案管理系统进行了升级，建立了电子登记簿、实现了房屋权属信息分级查询，设立了专门的查询场所和窗口，同时，配置了触摸屏，群众可以直接点击触摸屏来查询个人房地产档案资料。2021年，房地产交易分中心累计办理各类登记业务49000件，发放《房屋所有权证》14000件，实现房地产交易额达13亿元；提供利用房地产档案查询4000余人次，出具无房证实5500件；接受各类房地产咨询20000余人次。三是强化干部职工队伍建设，树立合格行业形象。队伍素养是服务质量和效率的决定因素，在实际工作中，该所随时保持以“内强素养、外树形象〞为根本，不断提升干部职工的综合素养。广泛展开以“练技能、做贡献〞为主题的“素养提升〞、“岗位建功〞活动，集中强化职工素养教育、业务技能培训，聘请资深专家进行团队意识教育，先后展开了微机技能比赛、硬笔书法比赛、爱岗敬业主题演讲等活动。出台激励措施，激励职工积极参加“房屋登记官考试〞、“业务职称考试〞、“自学考试〞和函授学习，队伍素养显著强化，在社会上树立了合格的行业形象。珠海网欣房地产项目不仅是一个互相联系、互相影响的多目标体系，而且系统内各目标之间必必需保持一定的均衡性和合理性。所以房地产项目管理在各个内容之间严密逻辑性的作用下，共同构成一个完整的系统。但是不同的视觉，对项目管理系统有不同的描述：按系统工程理论，结合管理工作的一般流程可将项目管理系统地描述为：“推测——决策——计划——控制——反馈……修正决策——计划〞等职能的结合体。这一系统结构，主要通过内部的逻辑关系，不断地对目标系统进行修正，营造一种合格的环境系统，使项目各参加者能高效地完成既定的项目任务，实现项目的总目标。按项目实施过程，可描述为以下几个阶段1〕项目的定义、目标制定和可行性研究。2〕项目的系统分析，包括项目的外部系统〔环境〕调查分析和内部系统〔项目结构〕分析等。3〕项目的计划管理，包括项目的实施方案及总体计划、工期计划、成本〔投资〕计划、资源计划以及它们的优化。4〕项目的组织管理，包括项目组织机构设置、人员组成、各方面工作与使命的分配、项目管理规程的制定。5〕项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、文档管理等。6〕项目的实施控制，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理等。7〕项目的后期管理，包括项目验收、移交、运行准备、项目后评价与总结、项目使用管理〔物业管理〕，以及目标实现的程度、存在的问题分析等。按照工作任务，可描述为以下几个方面1〕成本管理，包括工程估价〔即工程的估算、概算、预算〕、成本计划、支付计划、成本控制〔包括检察监督成本支出、成本核算、成本跟踪和诊断〕、工程款结算和审核。2〕工期管理，这方面工作是在工程量计算、实施方案选择、施工准备等工作基础上进行的，包括工期计划、资源供应计划和控制、进度控制。3〕质量控制，包括工程质量和管理过程的质量等。4〕现场管理，包括现场物流的管理、场地使用管理以及现场安全管理等。5〕组织和信息管理。组织管理包括组织机构的建立、人事安排、管理班子的选择、管理工作流程的制定、各方面责权利的落实、管理规范的制定、内部与外部关系的协调、争吵的解决等，信息管理包括信息系统的建立、信息流确实定、信息处理过程的控制，还有信息形式、内容、传递方式、存档时间确实定等。6〕合同管理，包括招标投标的合同策划、招标工作的准备、招标文件的起草、合同的检察和分析、合同确保体系的建立、合同实施的控制、合同变更的管理、索赔管理等。7〕风险管理，包括风险识别、风险计划和控制。房地产成本管理系统：功能优势·项目计划管理·采购招投标·工程材料管理·工程进度管理·任务管理·质量管理·目标成本·合同订立·合同执行·成本的拆分与归集·合同付款·现金流·合同分析·动态成本·成本构成分析·可售单方成本分析·报表管理·短信平台·财务接口·操作日志管理客户价值·为企业的发展提供知识储备·全生命周期的动态成本管理·严谨的成本控制体系，权威、科学的决策依据·完备的事前评估及控制机制·将被动工作演绎为主动·灵活强大的自定义报表体系，支持层层钻取式查询网欣房地产成本管理网欣房地产成本管理系统是以合同管理为中心，围绕工程项目运营的进度、资源、质量、成本等管理要素，对工程项目进行综合动态管理，全面实现项目进度-资源-成本的集成控制。同时通过项目的综合检测与分析，为项目决策人员提供多方位的价值评估与分析，解决领导最关怀的宏观总体问题。功能优势·项目计划管理对项目计划的制订和执行状况进行管理，其中包括对部门计划的执行状况进行管理。·采购招投标用于管理采购招投标环节，合作伙伴信息、材料信息、招投标计划等业务流程等。·工程材料管理实时掌握材料在实际工程中的应用状况，并支持对材料实现计划管理；支持对材料计划、供货、领用的全程追踪，避免“超领〞“超供〞现象的发生；可直接查询供货单位与领用单位的材料供应与使用状况。·工程进度管理以项目计划编制、审核、执行、分析、调整为核心流程，支持对时间进度和工程进度的精细化过程控制；支持以图片、视频的形式上传和展示形象进度。·任务管理用于跟踪项目执行状况，支持任务的审核与查看，并可设置任务提醒。·质量管理可制订相关质量控制制度及质量控制计划，管理人员依据质量计划来安排质量检查与评定工作。对制定工作各个环节及交付成果，制订质量检查制度及质量标准。并支持对质量检查过程中的评定结果与不合格项整改过程的记录功能。·目标成本·合同订立用于对公司各项目所签订的合同、合作伙伴、材料及相关文档统一管理，支持相关文档的上传、下载、在线查询功能，并支持对合同的借阅状况进行管理。·合同执行用于跟踪合同执行的全过程，包括合同的变更申请、正式变更、准结算、结算，及付款计划确实定、应付款和实付款信息的查询。·成本的拆分与归集将每个合同发生的各种费用分摊到最末级成本科目的最明细核算对象中，获得已发生的合同性成本。系统支持自动拆分及。7.房地产管理局综合业务信息管理平台,含打证|产权产籍|合同备案|档案这里有一个不错，单位用过，反映不错！推举推举，具体你自己看看：深圳皇锐科技《房地产管理局综合业务信息系统管理平台》是城乡住宅和建设部在2008年7月1日公布并执行的《房屋登记办法》后，我公司依据办法的具体要求开发并打造的一个数字房产的电子政务平台。该平台采纳的是B/S结构，适用性和灵活性强，可以随房地产管理局的具体业务状况和特别要求而量身定做，也可以使房地产管理局的任何假设干个业务管理系统进行关联和组合起来，使这些系统互相读取和调用有关数据，充分更好的利用好各种有限的资源，实现真正意义上的资源数据共享和房政数字一体化。本信息系统管理平台最基本的两个基础设置管理系统是：局领导管理系统和信息中心管理系统；本系统管理平台最核心的三大业务管理系统分别是：产权产籍管理系统新建商品房网上合同备案管理系统综合档案管理系统〔包涵电子登记簿〕。其余拓展的业务管理系统可以依据客户实际必需要随时增添集成上去，读取和调用核心业务管理系统的有关数据，对核心业务管理系统不但没有任何影响，而且还有利于完善的作用。这是日前全国各级房地产管理局最广泛采纳的，最经济实惠而且可以满足最基本业务必需要的一个信息管理平台。与你相关的产品有这些：《房产局领导管理系统》《房产局信息中心管理系统》《房屋产权产籍管理系统》《项目管理系统》《新商品房网上合同备案管理系统》《房地产开发商管理系统》《房屋综合档案信息管理系统》《房产测绘和成果管理系统》《房地产从业主体管理系统》《住房确保综合管理系统》《房屋专项修理资金管理系统》《存量房网上备案管理系统》《房屋拆迁综合管理系统》《白蚁防治综合管理系统》《统计分析和信息公布系统》公司全称：深圳市皇锐科技公司地址：深圳市宝安区桃花源科技革新园主楼6楼公司公司邮箱：wongrui@wongrui公司：0755—27960169279601792910079029109026:906003326291961563314244663596146876房地产项目管理系统建议使用8ManagePPM，以项目管理为核心，可灵活扩展其他业务管理功能，如采购、财务、客户、人事及OA等，实现一体化管理。针对项目管理，8ManagePM搭建动态的项目管理平台，通过直通式的业务协作大大提升项目执行效率。1、项目全面管理：启动-计划-执行-监控-收尾基于项目管理知识体系，支持项目管理的十大领域，包括时间、范围、费用、质量、沟通、人力资源、风险、采购等管理，以及五大过程：启动-计划-执行-监控-收尾。通过精细化的管理，企业可全面管控项目执行状况，一个页面掌控项目动态全局。2、多重概览与报表展示，实时监控与跟踪提供多种概览，包括项目费用、阶段、资源、可交付成果、变更请求、关键指标与对比等，有效帮助项目管理人员实时跟踪项目状态。各种图形报表直观展示项目的进度、成本、类型、计划、预算及费用使用状况等信息，通过多维度的项目分析，可及时做出有效决策。房地产策划案分类一：全程综合策划案这种策划案指开发商从刚刚有意识要开发某个楼盘就已经与房地产营销策划公司合作。此种状况下，营销策划公司充当的是一个全程咨询顾问的角色。在某种程度上可以说权利大，但责任也同样重大。对策划公司的综合素养要求也高。二：中期介入型营销策划案此种类型的策划案一般出现于开发商关于楼盘的制定方案已经定稿，甚至工程已经开始。后寻找策划公司为其进行营销策划。或邀请多家策划公司进行比稿，最后选择一家最满意的公司为其进行营销策划。三：单纯营销策划案这种策划案出现在楼盘已经基本完工的状况下，开发商才寻找策划公司为其进行营销策划此种营销策划案已不具备全程综合策划案的多种功能。只有对现有资源进行整合，提升价值，进行营销策划活动。四：二次营销策划案此种策划案的功能范围最小，但难度也最大。出现在楼盘第一次营销策划不成功，楼盘基本上已属于死盘的状况下，开发商寻找策划公司为其进行第二次营销策划，既第二次包装。此种策划案最能体现策划公司的策划能力。综合策划案分为四个阶段：既资源整合阶段、价值提升阶段、推广公布阶段和预算费用的提出。一：资源整合阶段所谓资源整合，就是策划公司接手项目后，采纳各种手段，进行大量的调研，并对数据进行分析。充分发掘项目的各种显性资源和隐性资源。后对消费者进行定位，对开发商提出项目制定建议和环境物业规划建议。资源整合阶段主要分为以下几个程序[1]项目SWOT分析项目SWOT分析包括优势分析、劣势分析、机遇分析和威胁分析。在一个项目没有开始之前，策划公司应对项目的地理环境因素、人文环境因素、政治环境因素、竞争环境因素、经济环境因素等各方面的因素进行全方位的调研。各种因素在同一个项目中可能表现为优势，也可能表现为劣势；可能会成为机遇，也可能成为威胁。但在策划公司分析并拿出解决方案后，劣势同样可以转化为优势，威胁可转化为机遇。如当地产开发商们集中在CBD地区开发一些高容积率，低绿化率的项目时，有些开发商却针对有车一族转而到郊区开发低容积率，高绿化率的项目。无论地理位置并非处于CBD地区，处于劣势。但谁又能证实有钱人不想远离CBD地区的喧嚣而回归大自然呢看[2]消费者定位有着不同能力的购房者有着不同的购房必需求，在项目开发前经过SWOT分析然后对消费者