公司成本管理与控制制度

公司本钱管理与掌控制度第一章总则第一条为了合理掌控和管理公司本钱，保障公司的长期稳定发展，订立本制度。第二条本制度适用于我公司全部部门及员工，在公司经营活动中必需严格遵守。第二章本钱管理与掌控职责第三条公司管理层应建立本钱管理与掌控的工作责任体系，明确各级管理人员和相关人员的职责。第四条公司本钱管理与掌控工作的重要职责如下：订立公司的本钱管理与掌控政策、制度和操作规范；引导公司各部门实施本钱管理与掌控措施，供应相关培训；监督公司各部门的本钱管理与掌控情形，及时发现问题并提出改进措施；分析和评估公司的本钱情况，提出降低本钱和提高效益的建议；及时报告公司的本钱管理与掌控情况，向公司管理层供应决策支持。第五条各部门的重要职责如下：生产部门：负责生产过程中的本钱掌控，包含原材料子的采购、库存管理、生产计划的订立以及生产效率的提高等；采购部门：负责采购本钱的管理与掌控，包含供应商的选择与谈判、采购流程的优化、采购合同的履行等；财务部门：负责公司的财务数据统计和分析，对本钱进行核算和调配，及时报告财务风险和本钱更改情况；管理部门：负责订立和完善公司的管理制度和流程，加强对各项本钱掌控措施的协调和监督；员工：应依据公司的本钱管理与掌控要求，遵守公司的相关规定，节省使用公司资源。第三章本钱管理与掌控措施第六条公司应建立健全的本钱核算体系，确保准确及时地统计和分析各项本钱，为本钱管理与掌控供应可靠的数据。第七条公司应订立具体的本钱管理与掌控政策和方法，包含但不限于以下措施：设置本钱预算和掌控指标，确保各部门在预算范围内运营；引入先进的管理技术和方法，提高工作效率和产品质量；财务审计，定期检查各部门的本钱情况，查找问题并提出改进看法；加强员工培训，提高员工的本钱管理与掌控意识；优化采购流程，降低采购本钱，提高采购效率；加强对供应商的管理，选择价格合理、质量可靠的供应商；定期开展本钱分析，掌握本钱结构和更改情况，订立相应的本钱掌控措施；加强设备和设施的管理与维护，降低使用本钱和维护和修理费用。第八条全部员工应自发遵守以下本钱管理与掌控规定：严格依照公司的采购流程和相关规定进行采购，杜绝违规行为；提高工作效率，避开挥霍时间和资源；合理使用公司的设备和设施，节省能源，减少能源消耗；提倡员工节省用水、用电、用纸等，降低日常办公和生活消耗；禁止私自挪用公司的资金和资产，包含但不限于私人用途、私自购物等；提倡员工参加公司的本钱管理活动，乐观提出节省本钱和提高效益的建议。第四章本钱管理与掌控监督与评估第九条公司应建立健全的本钱管理与掌控监督与评估体系，及时了解本钱管理与掌控工作的实施情况。第十条公司管理层应定期对本钱管理与掌控工作进行评估，包含但不限于以下内容：对各部门的本钱管理与掌控措施的执行情况进行评估；对本钱预算的执行情况进行评估；对本钱掌控目标的实现情况进行评估；对本钱分析和核算工作的准确性和及时性进行评估。第十一条针对本钱管理与掌控工作中发现的问题，公司管理层应及时采取相应的措施予以解决，并对改进措施进行评估和跟踪。第五章监督与问责第十二条公司应建立健全的本钱管理与掌控监督和问责机制，落实责任追究制度。第十三条对于违反本钱管理与掌控规定，造成公司经济损失或不良影响的行为，将依法进行纪律处分，并承当相应的赔偿责任。第十四条公司应建立举报制度，鼓舞员工举报违反本钱管理与掌控规定的行为，对举报者予以适当嘉奖，并保护举报者的合法权益。第六章附则第十五条本制度由公司管理层负责解释和修订，经董事会审议通过后执行。第十六条本制度自发布之日起正式生效，废止原有的公司本钱管理与掌控制度。以上是我公司的《公司本钱管理与掌