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文档简介

创新与技术引进管理制度第一章总则第一条目的和依据为了推动企业创新发展和技术引进，提升企业核心竞争力，订立本规章制度。本规章制度依据国家有关法律法规、政策文件、企业章程和相关管理制度进行订立。第二条适用范围本规章制度适用于企业内部全部创新项目和技术引进活动的管理和实施。第二章创新管理第三条创新项目管理流程创新项目确定阶段：由各部门提交创新项目申请，包含项目名称、目标、预期成绩等。由创新管理委员会对项目进行评估，确定是否立项。如立项，填写立项通知书并进行公示。创新项目实施阶段：项目构成立，明确项目的组织机构、任务分工和工作计划。依照工作计划进行实施，并定期汇报项目进展情况。遇到重点决策或问题，及时报告并寻求解决方案。创新项目验收阶段：项目完成后进行内部验收，并提交验收报告。由创新管理委员会进行验收评审，通过后进行公示。对于验收合格的项目，进行成绩推广和应用。第四条创新成绩保护对于创新项目产生的知识产权，应及时申请专利、著作权等相关权益保护。严禁侵害他人的知识产权，包含抄袭、盗用、侵害商业秘密等行为。鼓舞员工提交创新成绩，并予以相应的嘉奖和荣誉。第三章技术引进管理第五条技术引进申请和评估技术引进需由各部门提交申请，包含需求说明、引进途径、预期效果等。技术引进申请将由技术引进管理委员会进行评估与审批，评估内容包含技术可行性、本钱效益等。如评估通过，填写引进通知书并进行公示。第六条技术引进合作与沟通企业鼓舞与其他企业、科研机构等进行技术引进合作与沟通，优先选择具备实力和信誉的合作伙伴。技术引进合作应明确合作内容、流程、条件和双方权益，并签订相关协议。第七条技术引进实施和推广技术引进项目构成立，明确组织机构、任务分工和工作计划。项目依照计划进行实施，并定期汇报项目进展情况。技术引进成绩应及时转化为实际生产力，推广应用到企业的相关领域。第八条技术引进保密与知识产权技术引进过程中涉及的技术资料、商业机密等应严格保密，未经授权禁止外传。对于技术引进产生的知识产权，应及时申请专利等相关权益保护。第四章审批与监督第九条创新与技术引进项目的审批与评审创新项目和技术引进项目的立项、验收等紧要决策和评审，应由特地的管理委员会负责。创新项目和技术引进项目的重点决策应经过相关部门的反馈、沟通和协商，并形成书面记录。第十条监督与评估创新项目和技术引进项目实施过程中，应建立有效的监督与评估机制，及时发现和解决问题。监督与评估结果应及时反馈给项目组，并及时对不合格的项目采取相应措施。第十一条风险管控和应急预案创新项目和技术引进项目应做好风险评估，订立相应的风险管控措施。针对可能显现的突发情况，编制健全的应急预案，并定期组织演练。第五章附则第十二条本制度的解释和修订本制度的解释权归企业管理负责人全部。本制度如需修订，应经过相应的程序和流程，并及时通知相关人员。第十三条违纪处分对于违反本制度的人员，将依据企业相关管理制度进行相应的纪律处分和法律追责。结束语以上是本企业的

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