设备部上半年工作总结_第1页
设备部上半年工作总结_第2页
设备部上半年工作总结_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

设备部上半年工作总结**项目成立已经有一年的多，在这大半年时间当中项目针对设备按照集团物资设备管理办法，制定了项目设备管理办法，严格按照管理办法执行。一、设备需求和采购方面：项目成立到至今按照管理办法上报需求计划，审批后进行比价采购，比价采购体现了几个方面，避免了人情关系，成本上也得到有效控制，经过筛选得到质量有保证，节约了资金。及时与公司对口部门沟通，把其它停工项目和子公司闲置的设备、物资进行调拨入场，减少了设备的闲置和资金的浪费。二、日常保养维护方面：设备在投入使用后需要按照保养手册进行保养，单在生产当中往往为了赶进度保养不及时，看似进度暂时是上去了，但日积月累设备会给你撂挑子，项目领导班子在项目初期制定了对设备的保养制度，每月抽时间也要对设备进行保养，由专人负责，出现故障及时处理，从根源上解决问题，不能让设备带病作业，在保养上选用质量好的材料，不能应付式的保养，在近半年当中项目主要设备龙门吊、洒水车、装载机、提梁机、拌合站等设备未出现大修，每月按照保养计划执行保养，保养后由工程部牵头联合安质部及设备管理人员进行验收，对验收不合格的重新保养，经过几次对提梁机的维修熟息了提梁机的线路走向工作原理和故障的处理，我个人觉得应该要求劳务队必须配备他们自己的有真正维修能力的修理工人，不能有一点事都找项目部处理，对待劳务队不能意味的迁就，这样就容易造成他们的依赖性。设备使用上工人进场后先培训再上岗，并对操作人员进行现场考核，不能达到单独操作的坚决不允许上岗，每月组织对操作人员的操作水平进行月考核制度，对操作过程当中出现戴耳机听歌、玩手机，不听从指挥的人员，进行口头批评，重复出现的要求该操作人员重新培训。对多次操作失误人员采取列入黑名单的形式下岗。三、节能措施：拌合站HKZ120型，项目人员针对拌合站功率大合理优化拌合站运行功率，采取了极大措施，在生产中分阶段的开皮带，送料（上料）完成后及时的关闭输送带电源，输送皮带采用37+7.5KW电机，分阶段开机后每天节约电费43元，全年累计节约电费7740元。四、开展全员参与设备管理工作将巡检人员和岗位操作人员纳入设备管理人员中，切实做到人人管设备，台台设备有人管。对设备管理人员不仅要求加强四级巡检、提高设备现场维修的质量监督，而且要培训和指导岗位人员正确维护、保养、操作设备，要求巡检和岗位操作人员参与日常的设备管理工作，对设备简单的故障进行处理，同时加强工区重点设备的巡检及维护、保养工作。五、合理优化设备，加大设备使用率项目结合现场施工情况，混泥土制梁区修复复合式吊钩行车一台，主钩可以吊钢筋笼，副钩可以在打混泥土时使用，节约混泥土浇注时间。六、**年下半年工作计划 加大设备管理力度，完善设备内业资料，及时跟踪好设备状态，遇到设备故障及时处

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论