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文档简介

**年度上半年财务工作小结**年度是**公司的“管理规范年”,**项目也正式开工一年半了,为全面落实**公司的各项内控制度,保证从成立伊始就执行标准化、模范化的运作模式,趁着集团财务共享的东风,财务部完成了计划内的绝大部分工作。简要汇报如下:工作完成情况1、**年共计收到业主拨付计价款三次,总计金额50000元;2、接受一次**公司财务大检查、审计检查。在检查过程中检查组对我项目财务工作给予了充分的肯定,并表示希望继续发扬严谨的财务精神,做好项目资金及成本管理。3、制定**年度工程项目间接费用项目预算、**年度资金收支预算表、每月20日左右按时召开资金计划专题会议,确保把有限的资金用在刀刃上,目前项目资金紧张,又正值大干快干抢工期的关键时刻,如何运用资金保障项目正常运行成为今年财务工作的重中之重。二、下一步工作计划摆在项目面前的**年最重要的工作就是资金工作,财务部门如何确保建设资金充足、及时,将事关项目能否顺利建设,甚至事关**公司新板块的发展道路。为此,我们将主要完成如下工作:1.规范资金管理工作,合理统筹融资业务加强资金集中管理和资金归集力度,提高资金管控能力,规范公司资金支付审批流程,严格按照公司资金管理规定进行资金的收支。财务部加强银企合作,提升融资能力,加大销售款的回收力度,保证公司生产经营需要。2.充分掌握各项税收政策,为公司节税做出贡献国家先后新出台多项新的税收政策,包括环境保护税、个人所得税法大修改、企业所得税加计扣除政策变更等,都需要在未来的时间内落地,财务部要第一时间掌握和灵活运用这些政策,规范核算业务,做好销项侧和进项侧业务管理,力争降低税负。3.提高财务预算水平,严控期间费用开支财务部门要加强风险监测,高度重视项目审计风险,要未雨筹缪,以审计的标准衡量各项财务基础工作,抓好资金、成本开支的流程审核和监控,有效化解资金、税务、法律、审计等各种风险。要以销售预算为切入点,以经济活动分析为抓手,完善各项工作的精细化、全面化、效益化,并满足公司发展需要的管理提升。4.加强财务队伍建设,为公司发展提供

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