集团档案保管制度汇编样本

北京韩建集团行政办公室职责认真学习国家法律、法规和党方针政策，主动联络上级主管部门，不停提升工作能力。认真落实实施集团质量/环境/职业健康安全方针和目标。落实实施集团多种文件、要求，认真落实集团制订《质量/环境/职业健康安全管理手册》和《程序文件》，并指导下属部门贯标工作，负责管理评审组织工作。《公文处理细则》做好多种文件、信函、通知收发和统计工作。搜集、整理、保管多种文书文件、质量体系文件、科技、财务、业务、声像实物、技术资料和其它专业档案。负责多种会议、活动组织、筹备、接待、服务工作。做好后勤保障、电话值班和卫生、车辆管理和治安保卫工作。协调好本单位各处室之间及和外单位之间关系，并树立和维护好本单位良好形象。负责集团总部办公区、生活区能源和资源、固体废弃物、废水、废气管理工作。负责对集团总部人员重大疾病和传染病预防工作。负责集团总部食堂卫生管理工作。北京韩建集团批准人：田兴二00七年一月一日北京韩建集团分企业办公室职责一、落实实施集团《管理手册》和《程序文件》，并指导下属部门贯标工作。认真落实集团质量/环境/职业健康安全方针和质量/环境/职业健康安全目标，实施集团管理评审决议。二、依据《公文处理细则》立即传达落实下发多种通知及文件精神。三、实施上级领导各项要求。四、负责搜集和整理、保管多种文书文件、质量管理体系文件、科技、会计、业务、声像实物、技术资料等档案和其它专业档案。五、负责编制本单位各处室年度培训计划，每十二个月年底以书面形式未明年培训计划上交人事管理处。办公室要二十四小时电话值班，并做好电话统计。负责本企业有效文件控制。负责本企业办公区、生活区能源和资源、固体废弃物、废水、废气管理工作。负责本企业食堂卫生管理工作。负责本企业人员重大疾病和传染病预防工作。北京韩建集团批准人：田兴二OO七年一月一日北京韩建集团档案保管制度为确保档案完整和安全，档案人员要定时接收机关部门档案材料，避免档案材料长久散存在个人手中。对档案收进、移交、保管、查阅要认真登记统计。档案人员调动，必需办理交接手续。非档案人员未经领导同意不得随意进入档案库房。要随时关好库房门窗，确保档案安全。严禁在档案库房内吸烟，不得将易燃、易爆、易腐蚀品带入库内，不准存放其杂物。库房内应含有防火、防盗、防潮、防光、防鼠、防虫、防尘、防污染“八”方法，并定时检验。档案柜具摆放合理，排列有序。保持库内清洁，做好温湿度统计，使库房相对湿度保持在45%—60%，温湿度在14度—24度左右为宜，如有异常，要立即采取方法改善。定时对档案保管情况进行检验，发觉问题立即汇报领导，采取有效方法，延长档案寿命。北京韩建集团批准人：田兴二OO七年一月一日北京韩建集团档案借阅制度档案人员要熟悉所藏档案情况，主动了解机关各项工作对档案利用需求，主动做好提供利用工作。本机关工作人员查阅和本职员作相关档案资料，可直接到档案室查。但查阅含有一定密级档案，应经分管领导同意后，方可查阅。外单位人员查阅档案，须持单位介绍信，经分管领导同意后，方可查阅。但一律不外借。借阅档案者应按要求推行借阅手续，认真填写借阅登记。末经许可，不得随意抄录、复印和拍照原文。借阅档案者必需珍惜档案资料，保持档案清洁和完整，不得在档案上勾画、涂改、污损、抽页；注意保密，不得转借和遗失。如发觉问题，依据情节，依法处理。档案资料标准上不得外借，特殊情况必需外借时，应严格推行登记手续，点交清楚，归还时要具体检验。档案人员有责任了解借阅目标和作用效果，借阅人员有义务向档案室介绍情况，并填写“档案利用效果记录表”。北京韩建集团批准人：田兴二OO七年一月一日北京韩建集团质量处职责北京韩建集团批准人：田兴二OO七年元月一日北京韩建集团分企业质量科职责一、落实实施集团《管理手册》和《程序文件》，落实质量方针和质量目标。二、实施集团管理评审决议。四、加强质量管理，组织多种形式质量检验，不停提升质量管理工作水平，对创优工作进行指导。五、负责组织编制一、二类工程施工组织设计并审核，负责审批三类工程施工组织设计及全部工程施工方案，并对施工组织设计实施情况进行监督、检验。六、对监视和测量装置、生产和服务提供、技术资料等工作进行检验和指导。七、主动激励创新和使用“四新”，对本企业质量管理系统人员加强质量教育，提升质量意识。主动组织创优工作，使工程质量确保100%合格，优质工程率达成80%以上，市结构长城杯工程达成80%以上，市完工长城杯达成50%以上。八、加强施工技术资料管理工作，确保全部工程资料（含完工图）全部能够在集团存档。做好本科室文件控制，搞好培训工作。北京韩建集团批准人：田兴二OO七年元月一日北京韩建集团集团贯标办公室职责一、落实实施质量、环境和职业健康安全方针、目标。在管理者代表领导下，主抓贯标工作。二、负责《管理手册》和《程序文件》落实、实施、修订和换版工作。三、加强对GB/T19001：、GB/T24001：、GB/T28001-标准和集团《管理手册》、《程序文件》培训学习。四、搞好内审员培训工作，确保内审员持证上岗。五、对集团内部审核工作进行安排并落实、实施。六、参与管理评审，为评审提供内外审结论和应改善内容，确保三标一体管理体系有效运行。七、搜集相关对三标一体管理体系文件实施反馈意见，立即对文件进行修改，确保文件适宜性。八、加强和认证中心联络和接洽工作，立即传输相关信息，确保外审顺利经过。北京韩建集团批准人：田兴二OO七年元月一日北京韩建集团分企业贯标办公室一、落实实施集团质量、环境和职业健康安全方针、目标，帮助集团贯标办公室搞好贯标工作。二、认真实施集团《管理手册》和《程序文件》。帮助集团贯标办公室做好修订、换版工作。三、搞好本企业培训工作，确保内审员执证上岗。四、帮助集团贯标办公室搞好内部审核工作。五、做好本科室文件和统计控制工作。北京韩建集团批准人：田兴二OO七年元月一日北京韩建集团试验室职责一、落实实施集团质量、环境、职业健康安全方针和目标，遵守国家各项法律法规和其它相关要求，配合集团处理施工过程中相关技术问题。二、负责按标准、规范要求对工地使用原材料、半成品进行试验，并出具正当、正确试验汇报。三、负责对试验室有效文件、统计控制，做好标识归档工作。四、负责对试验室监视和测量装置采购、维修、保养及检定工作。五、负责对试验室关键环境原因、重大危险源实施控制，采取主动预防方法，不停加以连续改善。六、负责对职员职业技能、安全、环境保护及遵纪遵法意识培训工作。北京韩建集团同意人:田兴二OO七年元月一日北京韩建集团试验室主任岗位职责一、认真实施国家各项法律、法规及标准规范相关要求，帮助上级领导处理施工过程中和试验相关技术问题。二、实施集团《管理手册》和《程序文件》，负责试验室全方面管理工作。三、负责监视和测量装置采购，安排定时维护，定时检定，确保其有效性。四、负责对职员培训讲课，确保试验人员持证上岗。五、负责同意各项试验汇报。北京韩建集团批准人：田兴二OO七年元月一日北京韩建集团试验室副主任岗位职责一、负责对国家各项法律要求、标准规范及相关要求培训工作，做到遵纪遵法。二、负责试验数据审核和试验室日常管理工作安排；完成上级安排临时性工作。三、负责混凝土配合比试验，外加剂、粉煤灰试验工作。四、负责贯标资料整理和日常贯标检验工作。五、负责向主任汇报日常工作情况，提出提议以利于连续改善。六、定时检验机械设备运行、和重大环境原因和重大危险源控制情况，做到预防为主。北京韩建集团批准人：田兴二OO七年元月一日北京韩建集团试验室试验员岗位职责一、落实实施集团《管理手册》和《程序文件》，遵守国家各项相关法律法规和其它有求。二、负责按标准要求对各项原材料进行试验，出具试验汇报，确保数据正确。三、负责办公室和试验机房、试验机卫生清理，保持试验环境和试验条件满足要求要求。四、主动参与质量、环境和职业健康安全方面培训，不停提升本身素质，预防质量事故、环境污染和安全事故发生。五、负责试验台账、原始统计填写、归档，确保其真实有效。六、坚守岗位，认真负责，发觉问题立即汇报，方便问题立即得四处理。北京韩建集团批准人：田兴二OO七年元月一日北京韩建集团经理岗位责任制一、认真落实实施国家、地方政府和上级相关方针政策和集团各项规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间利益关系。二、确保完成生产和上交利税任务，加强企业物质文明和精神文明建设。三、落实实施集团《管理手册》和《程序文件》，对本企业贯标工作负全方面责任，负责组建本企业三标一体管理体系。四、注意市场信息，不停开发新技术、新工艺，提升生产能力，扩大经营规模，以造价合理、技术精湛、信守协议来增强企业信誉和竞争能力为己任。五、重视质量安全工作，每六个月在本企业内部进行不少于一次全方面施工现场检验，并召开全体管理人职员作会，对工程质量、安全、施工进度做出布署。六、主动创建文明安全工地，树立安全样板，提升环境保护意识，在本企业内掀起文明安全生产热潮。七、工程质量必需确保100％合格，优质工程率达80%以上，树立质量意识，主动激励创优、创新，坚持质量第一、用户至上思想。八、了解外用工使用情况，加强对外用工队伍管理，搞好合作，树立长久思想。九、逐步改善职员劳动条件和职员物质文化生活条件，提升职员劳动保护意识，降低职业病发生。北京韩建集团批准人：田兴二OO七年元月一日北京韩建集团项目经理岗位责任制一、认真落实实施国家、地方政府和上级相关方针政策和集团各项规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间利益关系。二、在本项目内落实集团质量、环境和职业健康安全方针及目标，对三标一体管理体系有效运行全方面负责。三、负责组织编制工程《施工组织设计》并全方面组织实施。四、主持项目标分包，并对工程进度、质量、安全、成本和文明施工等方面监督、协调、管理全方面负责，定时对施工现场进行整理。五、组织编制项目标施工生产计划和劳动力、材料、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织相关部门、单位签署租赁协议或责任制协议，并严格推行协议。七、组织制订项目班子及各类人员岗位经济责任制及各项规章制度，接收相关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目标监督、检验和审计，不能“以包抗管”。八、建立项目核实制度，加强成本管理、预算管理、重视成本信息反馈，发觉问题立即采取方法，适时召开工作分析会，使班子组员及相关人员对项目经营管理情况全方面了解，确保各项工作能按计划有效控制并实施。九、负责对项目职员质量、环境和职业健康安全意识教育和培训工作。十、主动创优，文明施工，为完成集团创优目标和文明安全工地目标而主动努力工作，对工程质量终生负责。十一、项目经理必需经过培训，持项目经理证书方能上岗。北京韩建集团批准人：田兴二OO七年元月一日北京韩建集团技术责任人岗位责任制一、帮助项目经理搞好工程质量管理工作，对工程质量直接负责。认真落实实施国家、地方相关质量方针、政策、规范、规程、标准及集团质量管理要求。二、落实实施集团《管理手册》、《程序文件》和相关管理文件。三、负责对工程技术人员质量管理和技术培训，组织相关人员学习施工工艺规程、质量验收规范等，并负责实施。四、参与编制和实施《施工组织设计》、《施工方案》，并按要求进行技术交底，做好“四新”交底工作。五、组织关键分项、分部工程质量验收、基础验收、结构验收，参与完工验收；对于工程中出现技术难题，要组织相关人员认真研究处理，必需时和设计、监理共同处理，确保工程进度及质量要求。六、对工程资料立即、齐全、正确性负责。检验资料员、试验员、质检员等相关人员日常工作，负责组织做好施工质量统计和三标一体管理体系中相关质量管理运行统计，统计好《施工日志》。七、主动主动开展技术攻关、通病防治和QC小组活动，提升施工质量水平。八、加强对分包队伍质量、技术管理；认真做好工程技术变更及洽商工作，为工程结算打好基础。九、主动和其它领导干部做好配合工作，立即向项目经理汇报现场技术工作，为领导做好参谋。北京韩建集团批准人：田兴二OO七年元月一日北京韩建集团生产责任人岗位责任制三、组织实施项目安全工作目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。四、参与编制、实施《施工组织设计》和专业工程施工方案。审批文明安全技术管理方法，落实施工生产中安全技术方法。五、组织项目标安全生产宣传教育工作，确定安全生产考评指标；组织对外包队伍培训、考评和审查工作，确保工程进度并达成质量、环境和职业健康安全相关要求。六、必需清楚工程进度及施工情况，发觉问题，立即处理。对于工程所需材料及设备进场日期要做好计划，并提前向相关领导提交进场计划，确保工程进度要求。七、监督、检验各工长及相关人员日常工作，抓好工序交叉生产及工程调配工作，负责组织做好三标一体管理体系中相关环境和职业健康安全管理运行统计。八、立即向项目经理汇报工程进度情况及生产中发觉问题，为领导做好参谋。九、对日常管理工作保持统计，填写《施工日志》。北京韩建集团批准人：田兴二OO七年元月一日北京韩建集团砼工工长岗位责任制一、落实实施集团《管理手册》和《程序文件》，并做好本职员作。二、砼工工长必需有五年砼工实践经验，并经过培训，获取土建工长证书后，方持证上岗。三、熟悉国家施工质量验收规范，掌握建筑施工工艺标准。四、熟识建筑、结构施工图纸，向职员做好技术交底工作。五、知道安全基础常识，重视生产同时重视安全工作。六、作好《施工日志》，统计施工质量、进度、安全及材料使用，确保材料使用可追溯性。七、参与预拌砼验收工作，确保砼技术要求，对砼施工质量负责。八、帮助施工责任人工作，对下达任务指标按期完成，并对质量负责。九、组织职员学习建筑知识，提升业务水平，提升本身素质。北京韩建集团批准人：田兴二OO七年元月一日北京韩建集团木工工长岗位责任制一、要落实落实集团质量、环境和职业健康安全方针、目标，实施《管理手册》及《程序文件》要求，对本职员作负责。二、必需经过培训，取得土建工长证书方能上岗。三、管理好本班组人员，遵守国家操作规程，按图施工。四、领取图纸后，要认真审核，如有疑难问题，要具体向技术责任人及相关人员汇报，得到确定后方可实施。五、编制技术交底，下发任务书。检验本班组作业数量、质量是否符合技术要求及规范标准，认真做好统计。六、开好班前会，教育职员进入现场后须戴好安全帽，严禁吸烟和酒后作业，严禁高空抛物，确保她人和本身安全。七、服从现场管理，材料及模板要按指定地点分类码放整齐，严禁乱扔和做为它用。八、使用机械前，做好检验，机械不许带病作业，确保使用安全。部署并检验现场清理工作，消除火灾隐患。九、常常检验木工车间防火设备，如有过期或失效器材，立即进行更换完善。十、教育职员严禁违章作业，确保正常施工，杜绝事故发生。北京韩建集团批准人：田兴二OO七年元月一日北京韩建集团钢筋工长岗位责任制一、落实落实集团质量、环境和职业健康安全方针、目标，实施《管理手册》和《程序文件》要求。二、经过培训，获取土建工长证书，方能上岗。三、对本职员作负责，领导好本班组职员，配合好其它工种工序交接工作。四、检验所用及进厂钢筋是否合格，质量证实资料是否齐全有效。不经过复试合格钢筋严禁使用在工程上，使用前必需处理好钢筋表面杂质及锈蚀。五、检验指导职员必需按图加工成型，规范标准，码放整齐，标识清楚。六、对钢筋搭接要符合设计、规范、标准要求。确保成型钢筋就位后符合设计要求规格及形状，做到不扭曲变形，确保质量。七、节省材料，严格按设计及规范要求去做，下料正确，不无故加长加大用量，造成浪费。八、要求自己所领导各班组做好检验工作，服从质检员专检，并按《程序文件》及《建筑工程资料管理规程》（DBJ01－51－）要求，具体做好统计。北京韩建集团批准人：田兴二OO七年元月一日北京韩建集团水暖工长岗位责任制一、经过专业培训，获取水暖工长证书并被领导授权后，才能担当水暖工长职务。二、必需落实实施质量、环境和职业健康安全方针、目标，按《管理手册》和《程序文件》要求去管理。三、教育职员树立“质量是企业生命”思想，对工程质量高度负责。认真熟悉施工图纸，参与设计交底，安排好作业次序。四、调动职员主动性，服从领导，严格根据设计及规范作业，编制专业方案、技术交底，协调好本工种和其它工种配合工作，确保工程质量目标实现。五、要求做到管道部署合理、规范美观、接口严密不渗漏，外露填料清理洁净，支托吊架端正牢靠，同层立管卡在同一水平面。六、严禁在工程上使用不规范非标管材和限制淘汰产品，冷热水不准使用黑管黑件，立即做好外露丝扣防腐。做好水箱除锈防腐工作。七、严格实施工艺操作规程，严禁排水管道接口不严，检验口和扫除口洇水。九、做好多种试验统计、检验统计和《施工日志》。注意节省材料，降低损耗，做好成品保护。十、认真学习新工艺，对职员加强培训，为优质工程多做贡献。北京韩建集团批准人：田兴二OO七年元月一日北京韩建集团放线员岗位责任制一、落实实施集团《管理手册》和《程序文件》。工作扎实、认真勤恳，要按图施工、对工程技术负责。二、放线员必需经过培训，持证上岗。三、负责工程定位放线。对建筑物、构筑物平面位置、标高测量放线时，当场作好原始统计及相关施工测量统计，测后立即保护好桩位，以此作为施工依据。四、认真审查图纸，对施工测量定位、放线工作负技术责任。五、要对建筑抄平、放样做好预检工作。六、帮助技术责任人搞好工程完工图绘制。七、对监视和测量装置进行日常检验，并负责年度检测。八、做好多种测量统计，确保施工放线精度。九、遵守先整体后局部工作程序，严格审核测量起始依据正确性，坚持测量作业和计算工作步步有校核工作方法。十、测法要科学、简练、相当，精度要合理，用好、管好设计图纸及相关资料。北京韩建集团批准人：田兴二OO七年元月一日北京韩建集团资料员岗位责任制一、落实实施集团《管理手册》和《程序文件》。二、资料员必需经过培训，持证上岗。三、负责搜集整理本项目标施工技术资料，其整理措施按《建筑工程资料管理规程》（DBJ01－51－）要求实施。四、技术资料管理按专业系统进行归类，认真进行填写，做到签字清楚，电脑录入正确，项目齐全，统计真实有效。五、帮助技术责任人搞好文件管理。六、对施工技术文件建立档案，并对文件去向作统计。七、负责搜集整理各分包单位相关技术资料。八、施工技术资料编制应留置：立案一套、建设单位一套、集团档案室一套，集团存档资料必需确保含有完工图。其它单位需要增加资料存档依据实际情况酌情处理。九、施工技术资料必需按要求打印，书写署名只许用碳素笔。十、负责整理本项目部受控文件清单。北京韩建集团批准人：田兴二OO七年元月一日北京韩建集团质量检验员岗位责任制一、作风正派、精通业务、勇于坚持标准，对工作认真负责。二、落实实施集团《管理手册》和《程序文件》。三、质量检验员必需经过培训，含有一定施工技术专业知识，掌握施工质量验收规范，持证上岗。四、依据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-及相关专业质量验收规范、建筑施工规范、施工图纸进行工程检验。五、组织多种形式检验，并分析存在问题原因及微弱步骤，立即进行纠正。六、用多种形式宣传质量关键性，提升职员质量意识。七、对违反操作工艺做法有权阻止，对因质量问题而造成经济损失，依据相关要求提出处理方案。对在一定时期内没有造成质量问题，依据相关要求提出奖励意见。八、发觉重大质量问题，应立即向分企业质量科汇报。九、认真、如实填写好《施工日志》。北京韩建集团批准人：田兴二OO七年元月一日北京韩建集团工地试验员岗位责任制一、落实实施集团《管理手册》和《程序文件》，对工作认真负责，要有高度敬业精神。二、工地试验员必需经过培训后，持证上岗。三、负责原材料复验和施工试验抽样、取样、送样工作。四、送检试验室应是市质监总站许可对外承接委托试验业务试验室范围。五、对试验室依据设计要求出具配合比，依据现场实际情况立即进行调整。六、取回试验统计应不少于3份，应符合项目施工技术资料存档管理份数要求。七、帮助技术责任人对监视和测量装置管理，定时检测和比对校准工作。八、编制施工试验计划，合理取样，确保样件真实性。九、对标养室存放砼试块、砂浆试块要标识清楚，认真填写试验委托单，立即取回试验汇报单，预防遗漏。北京韩建集团批准人：田兴二OO七年元月一日北京韩建集团瓦工工长岗位责任制一、落实实施集团《管理手册》和《程序文件》，并做好本职员作。二、瓦工工长必需有五年瓦工实践经验，并经过培训，获取土建工长证书后，方能上岗。三、熟悉国家建筑施工质量验收规范，掌握建筑施工工艺标准。四、熟识建筑、结构施工图纸，并做好职员技术交底工作。五、知道安全基础常识，重视生产同时，重视安全工作。六、做好《施工日志》，统计施工质量、进度、安全及材料使用，确保材料使用可追溯性。七、帮助施工责任人工作，对下达任务指标按期完成，并对质量负责。八、组织职员学习建筑知识，提升业务水平，提升本身素质。北京韩建集团批准人：田兴二OO七年元月一日北京韩建集团安全处职责一、落实集团《管理手册》和《程序文件》，实施集团质量/环境/职业健康安全方针和目标，确保为生产提供所需基础设施和工作环境。二、帮助总经理制订环境和职业健康安全方针和目标；制订、监督实施集团环境和职业健康安全管理方案；对集团环境原因、危险源进行识别和评价；对环境和职业健康安全运行过程进行控制。三、负责集团文明安全生产全方面管理工作，建立、健全安全生产管理机构，组织召开安全会议,传达上级会议精神及相关文件，确保文明安全施工、杜绝事故发生。四、落实实施安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准，并监督检验实施情况。全方面细致检验全集团全部工地，定时督查，关键工地派人蹲守。五、指导各分企业及项目部安全技术工作，组织落实安全生产责任制，并组织实施集团安全工作目标和计划。六、开展创建文明安全工地活动，推进文明安全生产。组织对各施工现场进行定时或不定时安全生产检验，发觉问题立即处理、消除事故隐患。七、负责对劳务用工管理和安全教育培训工作，督促办理劳务用工手续，掌握劳务队伍使用情况,并进行检验。审查劳务队伍资质、资信情况，负责并监督民工工资发放工作。八、负责搜集本集团要求存档安全管理资料，并立即交资料搜集处存档。九、负责对工程物资和机械设备标识监督检验，对机械设备日常维修进行监督；负责采购过程控制，对防护用具验收工作进行监督、检验。十一、参与重大事故调查分析及处理工作，针对事故原因提出防范方法，并认真总结经验教训。北京韩建集团批准人：田兴二○○七年元月一日北京韩建集团安全员岗位责任制一、落实落实集团质量/环境/职业健康安全方针和目标，实施《管理手册》、《程序文件》和集团各项规章制度。二、在项目经理领导下，负责施工现场安全技术工作，帮助项目部落实上级相关安全生产指示和要求，并检验监督实施情况，在业务上受企业安全技术部门指导，有权直接向主管安全部门汇报工作。三、负责项目部环境原因、危险源识别和评价工作；对项目部防护用具进行验收；控制环境和职业健康安全运行过程。四、参与制订、修改相关安全生产管理制度和安全技术方法，并检验实施情况。五、参与编制安全技术方法计划，并检验实施情况。六、搞好工人安全教育和安全技术考评工作，具体负责新工人安全教育，督促检验班组、岗位安全教育实施情况。七、安排好本单位安全日活动，常常组织应急演练。八、检验落实各级动火方法，确保动火安全。九、天天深入施工现场检验，立即发觉隐患，阻止违章作业，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即请领导处理。十、负责安全设施、防护设施、消防器材管理、审查工作。十一、监督施工现场各班组安全教育活动和班前活动，负责监督检验其对安全生产各项规章制度实施情况，立即纠正渎职和违章行为。十二、组织施工现场定时安全生产大检验，落实重大事故隐患整改。十三、定时召开项目部安全生产工作会议，在会上分析安全生产动态，提出合理化提议立即处理安全生产中存在问题。十四、发生安全事故，负责立即抢救伤员，保护现场，采取有效方法降低伤亡，而且帮助相关部门对伤亡事故调查和处理。北京韩建集团批准人：田兴二00七年元月一日北京韩建集团搬运工岗位责任制一、建筑工程施工必需坚持“安全第一，预防为主”方针。二、进入施工现场作业工人，必需进行安全教育，作业时服从领导和安全检验人员指挥，工作思想集中，坚守作业岗位，不得从事非本工种作业，严禁酒后作业。三、搬运现场内不准赤脚、穿拖鞋，不准说笑、打闹。四、在搬运工作之前，要制订工作方案、制订方法、注意事项、工作路线、人员分工等。五、在搬运过程中，对精密仪器、易碎、易损物品，要轻拿轻放，严禁抛掷。对易燃易爆物品，要在物品下放木板或橡胶制品，预防撞击发生危险。六、在搬运工作中，要注意气候改变情况。将有防潮要求物品垫高，并要有防潮、防雨方法。七、搬运工作中物品码放整齐，分类清楚，不要损坏物品标识。八、在吊装、吊运提升物品时，吊运物品下方严禁有些人，并有安全标识，确保人身安全。九、车辆未停稳，严禁装卸物品。所装物品要装好、绑牢，不超重，不超高，不超长（特殊情况要经交通管理部门同意）。十、在搬运物品时，要忠于职守，勤查勤看，不能把物品损坏，不能私自占有或转赠，使国家集体财产受到损失。北京韩建集团批准人：田兴二00七年元月一日北京韩建集团保管员岗位责任制一、落实实施集团《管理手册》、《程序文件》和各项规章制度。二、对所入库材料设备按凭证点验，登帐归位，发觉问题按要求立即处理。三、发放材料按出库手续，用正式单据当面点验清楚，坚持仓库物资优异先出标准。四、材料存放、保管，要符合防火安全要求。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火要求。五、根据仓库计划合理储存，标签显著，帐、物、卡相符，规格不串，材质不混，待验收物资单独存放，库存物资要达成十不（不锈、不潮、不冻、不霉、不变、不坏、不混、不爆、不漏、不丢）合理盈亏要立即上报项目经理。六、库房内内业资料、帐、物、卡等要日清月结，财务装订成册，妥善保管。七、内严禁吸烟，不许住人。要保持美观，物资摆放有序，横平竖直、整齐洁净，达成料场无垃圾、无杂草，库内无杂物，货架无尘土。八、保管员要尽职尽责，常常检验库房内物资，发觉问题立即处理，立即向领导汇报。北京韩建集团批准人：田兴二00七年元月一日北京韩建集团采购员岗位责任制一、落实实施集团《管理手册》、《程序文件》和各项规章制度，严格按采购计划办事。二、采购员必需经过培训取得材料员证书，方能上岗。三、严格实施物资预算，遵守材料管理各项制度，所购材料要经济实惠，不盲目进料，在加工订货及市场采购工作中采取质量合格、环境保护、安全达标物资，做到廉洁奉公，自觉抵制不正之风。四、严格实施《采购工作控制程序》，做好物资计划，如有变更必需由主管领导同意，不得私自更改。五、购进材料时分供方必需是由企业材料科组织评价过、已被列入《合格供方名册》合格分供方。六、负责订货进料质量证实书和产品合格证索取，并交给资料员管理，负责购销协议传输和保留。七、采购员必需充足掌握市场信息，搜集市场物资情况，估计市场供给改变，立即向项目经理提供市场信息，并提出合理化提议。八、认真学习材料基础知识，掌握材料性能用途及质量标准，确保采购材料质量。北京韩建集团批准人：田兴二00七年元月一日北京韩建集团电气工长岗位责任制一、落实落实集团质量/环境/职业健康安全方针和目标，实施《管理手册》、《程序文件》和集团各项规章制度。二、施工现场临时用电必需根据《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88、《工程建设标准强制性条文》（）等标准、文件要求进行设置和施工。三、负责编制施工现场临时用电方案，报相关领导审批，并严格遵照实施。四、负责对电工班组进行书面安全技术交底，推行签字手续，并对规程、方法、交底要求实施情况常常检验，随时纠正违章作业。五、建立对临时用电线路、机械设备用电定时检验制度，做好检验结果统计工作。六、组织电工定时对临时用电工程保护零线、设备绝缘和漏电保护开关进行检测、维修，发觉隐患立即消除，并建立检测维修统计。七、负责对多种机械设备及操作人员进行监督检验和指导，认真做好工人岗位教育，常常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用具，不停提升自保能力。北京韩建集团批准人：田兴二00七年元月一日北京韩建集团电气焊工长岗位责任制一、落实落实集团质量/环境/职业健康安全方针和目标，实施《管理手册》、《程序文件》和集团各项规章制度。二、负责对本班组职员教育和培训工作，提升操作人员技术水平和自我安全保护意识，组织班组学习安全技术操作规程、工艺标准，并常常检验实施情况。三、不得使用未取得特种作业操作资格证书工人进行电气焊作业。要求工人必需严格按本工种操作规程及安全技术交底进行作业。四、编制技术操作实施方案，向电气焊班组进行书面安全技术交底，推行签字手续，并对规程、方法、交底要求实施情况常常检验，随时纠正违章作业。五、电气焊作业前要办理好明火作业证，按用火要求地点安排工作人员操作，并有防火设施。六、电焊机严禁放在手推车上工作，使用一、二次线不得超出要求长度，回路地线不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋，必需做到双线到位。七、焊接前要检验设备防护设施是否齐全，电焊机保护线接触是否牢靠，清理易燃杂物，防火设备是否完好充足。八、检验职员焊后现场有没有残留火种，确定没有危险后，操作人员方可离开现场。九、发觉火情要立即组织扑救，发生重大安全事故要保护现场，立即上报。北京韩建集团批准人：田兴二00七年元月一日北京韩建集团调解员岗位责任制一、落实实施集团《管理手册》、《程序文件》和各项规章制度。二、认真学习并实施相关法律、法规、规范及规章制度，对本单位职员和分包单位职员做好宣传教育。三、常常深入职员当中，了解职员生活、生产情况，立即掌握职员情况，认真向领导反应职员合理化提议和意见。四、随时掌握职员情况，立即妥善排查处理多种矛盾，尤其是易引发和潜在群体性矛盾，确保各项制度正常运行，立即消除不安定原因。五、工程施工中出现矛盾和突发事件，立即进行协调、妥善处理，要坚持标准，实事求是，并向项目部领导如实上报。六、做好项目部周围群众来访接待工作，认真处理群众反应多种问题，向项目部立即汇报，预防扰民事件发生。七、发生伤亡及重大未遂事故，要做好现场保护工作，立即上报，并帮助事故调查组进行调查和处理。北京韩建集团批准人：田兴二00七年元月一日北京韩建集团分包单位工长岗位责任制一、必需认真学习落实实施《北京市人民政府相关外地建筑企业来京施工管理暂行要求》、《北京市建设工程劳务管理若干要求》和《北京市建筑施工企业劳动用工和工资支付管理暂行要求》，负责本班组来京务工人员管理工作。二、加强对本班组培训和教育工作，学习韩建集团和本项目部规章制度，落实落实集团质量/环境/职业健康安全方针和目标，实施《管理手册》和《程序文件》要求。三、常常组织本班组人员学习安全操作规程，组织好班前安全活动，不停提升自保能力。四、监督检验作业人员遵守劳动、安全纪律情况，做到不违章指挥，严禁违章作业和冒险作业。对本工种进行具体书面安全交底，针对当日任务、作业环境等情况，做好班前安全活动，监督其实施情况，发觉问题，立即纠正、处理。五、六、抓好本班组生活管理，关心职员生活，预防食物中毒和煤气中毒。北京韩建集团批准人：田兴二00七年元月一日北京韩建集团分企业安全科职责一、实施集团《管理手册》和《程序文件》，实施集团质量/环境/职业健康安全方针和目标，配合其它科室做好本企业贯标工作。二、认真落实实施国家和上级相关安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和各项规章制度，并监督检验落实情况。三、负责环境和职业健康安全运行过程监督、实施工作；监督、检验项目部资源配置和运作情况，使之满足职业健康安全管理要求；对各项目部防护用具验收工作进行检验；对本企业环境原因、危险源进行识别和评价。四、负责本企业全方面安全管理工作，抓好文明安全建设，确保文明安全施工、杜绝重大事故发生，推进文明安全生产工作不停深入。五、指导本企业及项目部安全技术工作，并组织实施本企业中长久、年度、特殊时期安全工作计划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。六、组织对项目部工人进行安全教育、三级教育和常常对职员安全意识、安全知识和安全技术教育实施情况进行督促检验，并定时组织安全技术考评。七、依据本单位生产特点，对安全生产情况进行常常性检验。对检验中发觉安全隐患，应该立即处理；遇有危及安全生产紧急情况，有权令其停止作业，并立即汇报相关领导处理。检验及处理情况应该统计在案，落实隐患整改方法。八、组织和帮助相关部门制订和修订安全生产制度和安全技术操作规程。九、负责对劳务用工管理工作，督促办理劳务用工手续，掌握劳务队伍使用情况,并进行检验。十一、负责和上级各相关部门保持业务联络。参与伤亡事故调查和处理，进行伤亡事故统计、分析和汇报，帮助相关部门提出预防事故方法，而且督促相关部门按期实施。北京韩建集团批准人：田兴二○○七年元月一日北京韩建集团分企业材料科职责一、落实实施集团《管理手册》、《程序文件》和各项规章制度。二、严格实施并监督检验材料制度运行情况。三、正确选择进货渠道，认真评审、制订Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类物资《合格供方名册》。四、建立健全材料资料档案，多种手续统计要齐全。五、批量购置或加工订货物资要严格推行经济协议手续。六、加强对材料员培训工作，认真学习材料基础知识，掌握材料性能，确保材料供给质量。七、负责建立机械设备/工程物资《合格供方名册》并检验实施情况。对设备购置申报、审批手续、协议审查进行管理、监督。八、对劳动防护用具安全质量进行检验，确保劳动防护用具安全性。九、对进场物资不合格进行评价、处理，并监督实施，搜集、整理纠正和预防方法信息。北京韩建集团批准人：田兴二○○七年元月一日北京韩建集团架子工长岗位责任制落实集团质量/环境/职业健康安全方针和目标，实施《管理手册》、《程序文件》和集团各项规章制度。二、认真实施安全生产规章制度及安全操作规程。合理安排班三、负责编制施工脚手架、卸料平台等搭设方案，并按要求报批。四、认真实施脚手架搭设、拆除施工方案及安全操作规程。向操作工人进行书面安全技术交底，推行签字手续。五、随时检验脚手架搭设情况、稳定性和安全防护设施，检验监督作业人员安全防护用具使用情况，落实脚手架搭设、拆除方案，发觉问题立即纠正，严禁违章指挥和违章作业。六、定时和不定时地组织人员学习安全操作规程，组织好班前安全活动，不停提升自保能力。七、开展岗位技能比赛活动，接收安全部门或人员安全监督检验，立即处理提出不安全问题。八、对分管工程项目应用新材料、新工艺、新技术严格实施申报、审批制度，发觉问题立即停止使用，并上报相关部门或领导。九、发生因工伤亡事故，保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报上级领导。北京韩建集团批准人：田兴二00七年元月一日北京韩建集团收料员岗位责任制一、落实实施集团《管理手册》、《程序文件》和各项规章制度。二、定时学习建筑材料基础知识，掌握材料性能、用途及质量标准。三、坚守岗位，收料认真负责、正确立即。四、严格实施收料“三验制”。即验数量、验质量、验规格品种，并立即将材料进行标识。五、建立进（出）料登记台帐及计量检测统计，认真办理进（出）料多种手续，确定无误后立即登记。六、严格按施工平面部署图，合理规范存放各类材料及构件。七、认真搜集和保管好多种材料出厂证实、合格证、判定证书等相关资料。八、随时可向预算员及相关专业工长提供进料及库存情况。北京韩建集团批准人：田兴二00七年元月一日北京韩建集团内审处工作职能财务内审处依据审计法、会计法、集团和各分企业签定法律文书和集团各项管理要求，对分企业进行内部审计，将审计结果内审处以审计汇报形式报送双方。为了确保承接工程项目不亏损，工程项目管理规范化，经过对分企业审计，有效杜绝工程项目及分企业发生亏损，避免给集团造成经济损失；对集团下属各分企业进行财务、收支、预决算等相关经济活动进行审计，并将审计结果向集团领导汇报；对集团各分企业完工项目和在施项目，审计处要进行单项工程盈亏核实，并计算出各项费用占总开支百分比。审计处十二个月一遍对承包人进行是否亏损常规审计，并写出审计汇报报董事长及常务董事会。对工地出、入库手续和相关账薄统计进行检验；外欠人工费、材料费手续，审计处严格根据集团相关有效债务凭证要求检验落实情况，并对外分包工程签定各项协议进行检验。审计处依据北京市内部审计工作规范，依法独立审计，不受任何干预，确保作到公平公正合理正当。审计处对审计结果确保正确、如实向集团领导进行汇报，为集团发展保驾护航。北京韩建集团批准人：田兴二○○七年元月一日北京韩建集团会计员岗位责任制一、为了适应社会主义市场经济发展需要，统一会计核实标准，确保会计信息质量，会计人员必需掌握《中国会计法》制订企业财务通则和企业会计准则，端正作风，热爱本职员作。二、要认真遵守财经纪律，会计核实要以实际发生经济业务为依据，如实反应财务情况和经营结果，并要建立健全会计账簿，认真审核会计凭证，遵守记账程序和记账规则。三、会计核实要根据要求会计处理方法进行，会计指标要口径一致，相互可比，要立即正确结转收入、成本、费用、登记账簿。四、会计核实要立即正确进行，会计报表要清楚明了，便于了解和利用，各项财产物资要按取得时实际成本计价。物价变动时，除国家另有要求外，不得调整其账面价值。五、财务汇报，在全方面反应企业财务情况和经济结果，对于关键经济业务，要单独反应。对经营活动中出现问题要立即向相关领导汇报，并提出改善意见，对违法乱纪行为要果断斗争，维护集体利益。六、要加强财产管理，建立健全账卡，认真学习和实施财产管理各项制度，确保集体财产完整。七、会计员在启用账簿时，要在账簿封面注明企业名称、启用日期、累计页数，由会计员署名或盖章，调换会计人员时要注明交接日期，并由接办人员署名或盖章。总账、明细账首页要附账户目录，记明每一账户名称和页数。八、多种账簿数字要常常查对，做到账证相符、账账相符、账表相符。按会计制度要求，立即编制会计报表和财务情况说明书，填写查对无误后签字盖章，按时报送上级主管部门。九、会计员要掌握会计档案知识，立即做好会计资料存档工作、妥善保管好各项财务存档案资料。十、承接财务总经理交办其它工作。十一、做好质量、环境、职业健康安全管理体系审核工作。北京韩建集团批准人：田兴二○○七年元月一日北京韩建集团出纳员岗位责任制一、严格遵守国家和集团相关现金、银行存款和多种票据管理要求，做好各项资金收付工作，确保收支符合相关要求和相关手续。二、所收款项必需当日送存银行，立即登记入账，确保核实正确性。三、严格实施集团财务开支审批单制度。对没有审批单或未经领导签字同意支出或暂借款，不予受理，遇有伪造单据、涂改凭证、虚报冒领款项等行为，应立即报请领导处理。四、严格遵守现金管理制度。库存现金不能超出银行核定数，不能坐支现金，不得挪用现金，不得以白条抵库，要保持库存现金数和现金账面数一致。五、到银行支取大额现金时，要安排人员陪同，做到现金运输安全。六、出纳人员依据已经编制收、付款凭证，逐笔序时登记现金和银行存款日志账，每日终了应结出余额。银行存款账面余额，要定时和银行对账单进行查对，月终应立即编制“银行存款余额调整表”。七、加强支票管理，相互监督，负责支票签发，不得签发空头支票，做好支票登记工作，不得出租或出借账户。八、采取有力方法，确保现金、空白支票、印章安全和完整。九、做好集团工程款拨付工作，并登记工程拨付款台账。十、和会计亲密协作，做好财务工作，完成集团安排其它。工作。北京韩建集团批准人：田兴二○○七年元月一日北京韩建集团统计员岗位责任制为了加强统计管理工作，确保统计资料真实性、正确性和立即性，依据《中国统计法》及其实施细则，结合本企业实际情况，制订本责任制以下：一、统计员必需经统计局统一培训，热爱本职员作，持证上岗。二、统计员依据专业管理需要，必需做好各项活动最初和原始统计，如实统计、正确无误，并熟练地利用统计台账为领导决议和企业管理提供第一手资料。三、统计台账是企业管理关键工具，通常管理工作所触及地方，全部要设置统计台账，为各个步骤管理工作提供关键数据，为企业保驾护航。四、坚持统计工作调查常常性、连续性，确保统计工作质量正确、立即、全方面、系统性，并按要求以经济成本核实为总体，提升统计工作整体水平。五、做好基础资料搜集、管理和分析工作，以产业活动为主体，法人执照为附申报方法。使各项管理愈加科学化、规范化。六、按要求统一时间，统一编制多种报表，报表分为月报、季报、年报等，并核实内容齐全、数据正确，签字后逐层上报交财务管理处汇总。七、按要求要求，做好多种统计资料分类、整理、保管和存档工作。八、做好质量、环境、职业健康安全管理体系审核工作。北京韩建集团批准人：田兴二○○七年元月一日北京韩建集团材料会计岗位责任制一、为了适应市场经济管理和成本核实需要，必需认真学习业务知识，精通业务，实施上级主管部门各项规章制度，端正作风，热爱本职员作。二、建立健全账簿，立即正确登记账簿，做到账款、账实相符。收发材料必需实施出入库手续制度。三、认真审核材料采购、收发原始凭证，收入材料必需办理验收入库手续，发出材料必需办理多种发料手续，收发过程确定正确无误方可入账或出库。四、使用材料要分清用途，正确记载使用情况、用料部位，为工程成本核实提供具体资料。领用材料必需经本单位领导或授权人签字盖章并注明用途才能作为发料依据。实发数量不得大于请领数量。五、发觉材料采购收发过程中有问题，数量不够、次品或价格过高，要立即向领导反应，以确保集体利益不受损失。材料收发必需手续齐全，要有全过程程序控制。出库单一式三联：一联存根、二联领料科室存查、三联库房发料并登记材料明细账，领料要由科室专门材料员进行办理领料手续。六、材料会计必需每个月按账面余额和库房进行货物盘点、核查。发觉亏库涨库要追查原因及理由，确保工程质量真实性和用料正确性。七、按会计制度要求，依据入库单、出库单，每个月按时向上级报送编制收发材料汇总表，并依据入库单、出库单按材料类别进行填写，为工程成本核实提供可靠依据。八、材料会计必需经过学习、培训，持证上岗，要做到妥善保管好多种材料收发档案资料管理，工程结算后，整理装订成册交上级财务主管部门进行保留、注册，确保集体利益完整性，随时有据可查。九、做好质量、环境、职业健康安全管理体系审核工作。北京韩建集团批准人:田兴二00七年元月一日北京韩建集团业务处岗位责任制严格落实实施集团方针和目标。掌握国家和地方建设工程最新政策、法规及发展动态。立即搜集工程信息，主动开拓业务，按时进行工程投标报名。组织好企业和项目部相关资料，认真编制资格预审文件，报建设单位或招标代理机构，努力提升入围几率。研读招标文件，认真核查经济标、技术标及商务标。填写标书，并做好封标、开标工作。负责一类工程