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文档简介

,,金鼎国际开盘前所有准备工作节点表,,,,

,工作要项及阶段,,必须完成时间,责任人,计划资金(万元),备注

,一、售楼部装修及布置,,,,,

1,售楼部建设,售楼部方案定稿,4月13日,开发单位,,

2,,售楼部建设,5月1日,建设单位,,

3,,售楼部主体结构验收,5月2日,开发单位,,

4,,售楼部装修方案提交,4月21日,设计单位,,

5,,售楼部装修方案修订,4月30日,开发单位、策划部、设计单位,,

6,,售楼部装修方案定稿,5月1日,开发单位、策划部,,

7,,施工队伍进场及技术交底,5月2日,设计单位,,

8,,售楼部装修施工,5月28日,施工单位,,

9,,售楼部装修验收,6月26日,开发单位、策划部,,

10,售楼部内部采购包装,售楼部所需家具清单提交,6月15日,策划部,,

11,,办公家具开始采购,6月17日,策划部、办公室,,

12,,办公家具到位验收,6月27日,策划部、办公室,,

13,,现场包装方案提交,6月15日,策划部,,

14,,现场包装方案修订及平面设计定稿,6月19日,开发单位、策划部、销售部,,

15,,包装品制作,6月20日,制作公司,,

16,,包装品到位验收,6月25日,策划部、销售部,,

,二、策划活动案及销售物料准备,,,,,

17,营销推广方案制定,开盘前推广活动方案提交,4月15日,策划部,,

18,,推广活动方案修订,4月20日,策划部,,

19,,广告设计单位洽谈,4月19日,开发单位、策划部,,

20,,广告设计单位确定,5月20日,开发单位、策划部,,

21,,广告平面设计及文案撰写,6月15日,广告设计公司,,

22,,广告平面设计及文案定稿,6月18日,开发单位、策划部,,

23,,报纸版面排期表提交,6月18日,策划部,,

24,,版面协调确定,6月25日,策划部,,

25,,推广方案执行,6月30日,策划部、广告公司,,

26,活动方案,开盘前营销活动方案提交,6月20日,销售部、策划部,,

27,,营销方案修订,6月30日,销售部、策划部,,

28,,营销方案定稿,7月1日,销售部、策划部、开发单位,,

29,,营销方案执行,6月30日,销售部、策划部,,

30,开盘活动策划,开盘庆典活动策划案提交,7月8日,策划部,,

31,,开盘策划案跟踪修订,7月10日,策划部,,

32,,开盘策划案定稿,7月12日,策划部、开发单位,,

33,,开盘执行案拟定,7月15日,策划部、销售部,,

34,,开盘庆典公司联系(拱门、热汽球、刀旗、礼仪、乐队等等),6月25日,策划部,,

35,,开盘庆典公司确定,7月16日,开发单位、策划部,,

36,,开盘庆典物品制作,7月20日,庆典公司,,

37,,开盘庆典物品到位验收,8月4日,庆典公司,,

38,,开盘实操手册提交,7月12日,销售部,,

39,,开盘实操手册修订,8月3日,销售部,,

40,,开盘实操手册定稿,8月4日,开发单位、销售部,,

41,销售物料及vi制作,楼书、DM、手提袋、档案袋、名片、定购协议设计公司选定,4月30日,策划部、开发单位,,

42,,楼书、DM、手提袋、档案袋、名片、定购协议设计等设计,5月12日,设计公司,,

43,,楼书、DM、手提袋、档案袋、名片、定购协议设计等修订,6月17日,设计公司、策划部,,

44,,楼书、DM、手提袋、档案袋、名片、定购协议设计等定稿,6月18日,开发单位、策划部、设计公司,,

45,,印刷厂商选定,5月20日,策划部、开发单位,,

46,,发包印刷,6月2日,开发单位,,

47,,印刷品到位验收,6月28日,策划部、开发单位,,

48,,胸牌、部门标识牌、售楼部招牌、外立导视牌设计,5月12日,设计单位,,

49,,胸牌、部门标识牌、售楼部招牌、外立导视牌设计修订,5月19日,设计单位、策划部,,

50,,胸牌、部门标识牌、售楼部招牌、外立导视牌设计定稿,5月20日,设计单位、策划部、开发单位,,

51,,制作厂商选定,5月20日,开发单位,,

52,,发包制作,6月18日,开发单位,,

53,,到位验收,6月27日,策划部、开发单位,,

54,合同拟定,合同范本拟定提交,5月20日,销售部,,

55,,合同范本法律顾问修订,5月22日,销售部、法律顾问,,

56,,合同范本定稿,5月23日,开发单位、销售部,,

57,,合同条款章制作,5月28日,制作公司,,

58,,合同条款章到位验收,5月29日,销售部,,

59,,合同条款培训,5月28日,销售部,,

60,物业标准,物业管理及收费标准对接,5月22日,策划部、销售部,,

61,,物管服务清单及收费标准提交,5月23日,策划部、物业公司,,

62,,物业服务项目及物业服务标准培训,5月28日,物业公司,,

63,服装制作,置业顾问服装厂商谈判选定,5月19日,开发单位、策划部,,

64,,服装款式提交,5月20日,策划部,,

65,,服装开始制作,5月30日,制作公司,,

66,,服装到位验收,5月31日,策划部、销售部,,

67,礼品制作,开盘活动礼品清单提交,6月12日,策划部,,

68,,礼品厂商谈判,6月16日,开发单位、策划部,,

69,,礼品厂商选定,6月17日,开发单位,,

70,,礼品发包制作,6月25日,制作公司,,

71,,礼品到位验收,6月26日,策划部、销售部,,

72,模型制作,模型底座制作单位洽谈,4月30日,策划部,,

73,,模型底座制作单位选定,5月1日,开发单位、策划部,,

74,,模型底座制作,5月31日,模型公司,,

75,,模型到位验收,6月1日,策划部、销售部,,

,三、置业顾问招聘、培训,,,,,

76,人员招聘培训,岗位配置及组织机构确认,4月23日,开发单位,,

77,,招聘广告发布,5月7日,开发单位,,

78,,面试(推荐人员),5月7日,销售部,,

79,,复试,5月8日,销售部,,

80,,职前基础培训(新职员---专业基础知识、销售知识),5月16日,销售部,,

81,,职前基础培训(新职员---商业地产及商业运营知识),5月20日,销售部,,

82,,职前培训考核(笔试),6月19日,销售部,,

83,,市场调查培训,6月20日,销售部,,

84,,开始调查,6月21日,销售部,,

85,,调查报告提交(做提报),6月23日,销售部,,

86,,岗前项目讲说词培训,6月25日,销售部,,

,四、内部控制,,,,,

87,销售手册,销售手册提交,6月20日,销售部,,

88,,销售手册修订,6月22日,销售部,,

89,,销售手册定稿,6月23日,开发单位、销售部,,

90,,销售手册下发执行,6月28日,销售部,,

91,价格及销售控制,价单提交,6月20日,销售部,,

92,,价单修订,6月22日,开发单位、销售部,,

93,,价单确定,6月23日,开发单位、销售部,,

94,,按揭银行对接,6月20日,开发单位,,

95,,按揭银行收费标准、还贷标准、还款表、利率表提交,6月22日,开发单位,,

96,,销售控制表提交,6月20日,销售部,,

97,,销售控制表修订,5月22日,销售部,,

98,,定稿,6月23日,开发单位,,

99,,下发执行,6月28日,销售部,,

100,,销售财务报表提交,6月20日,销售部,,

101,,销售财务报表修订,6月22日,销售部、财务部,,

102,,销售财务报表定稿,6月23日,销售部、财务部,,

,五、开盘前客户积累,,,,,

103,,内部认购方案制定提交,6月25日,销售部,,

104,,方案修订,6月26日,销售部,,

105,,方案定稿并执行,6月26日,开发单位,,

106,,提交客户分析报告,7月27日,销售部,,

,六、开盘前须确定问题,,,,,

107,,工程形象进度表提交,6月19日,工程部,,

108,,交房时间确定,6月19日,开发单位,,

109,,配套项目落实,6月19日,工程部,,

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