项目管理师考试练习及答案

项目管理师考试练习及答案2017项目管理师考试精选练习与解析练习题一：项目组织中的资源控制1.在下列项目组织结构中，项目经理对项目资源的控制最为严格的是哪一种？a.强矩阵型b.项目化型c.项目协调者d.弱矩阵型练习题二：项目团队建设的基本原则2.下列哪些是项目团队建设的核心原则？a.定期进行执行情况评估b.确保团队成员同时向项目经理和职能经理汇报c.尽早启动团队建设工作d.妥善处理成员间的政治分歧练习题三：矩阵组织中的项目经理权力3.在矩阵组织中，项目经理向高级副总裁汇报，后者提供直接支持。这种情况下，项目经理的权力如何描述最为准确？a.项目经理不太可能受到项目干系人的质疑b.在强矩阵结构中，权力倾向于职能经理c.在弱矩阵结构中，权力倾向于项目经理d.在强矩阵结构中，权力倾向于项目经理练习题四：项目成员沟通的关键因素4.对项目成员间的沟通影响最大的因素是哪一个？a.外部反馈b.执行情况评估c.项目经理解决冲突d.集中办公练习题五：分散工作地点的团队凝聚力5.若项目团队成员工作地点分散，他们可能不认为自己是团队的一部分。项目经理应如何改善这一状况？a.确保成员使用电子邮件作为通讯手段b.明确要求成员遵守组织安排c.创造符号或结构，加强分散团队成员的凝聚力d.提供先进的通讯工具，并指导其使用练习题六：多项目支持的组织功能结构挑战6.当组织的功能结构需支持多个项目时，主要困难源于什么？a.项目经理的权限b.不同项目的优先级冲突，导致资源竞争c.团队成员过分关注专业技能而非项目d.项目经理运用人际技巧非正式解决冲突练习题七：团队建设影响最小的因素7.对团队建设影响最小的因素是哪一个？a.对项目的误解b.不支持的高层管理层c.困难的项目环境d.团队成员的薪酬练习题八：有效团队建设的主要成果8.有效团队建设的主要成果是什么？a.项目状况改善b.高效运作的团队c.团队成员理解项目经理的最终责任d.项目干系人的个人与团队作用增强练习题九：减少冲突的方法9.减少项目中冲突的主要方法是什么？a.定期小组会议b.使用协调人员c.仔细规划项目d.严格讨论制度练习题十：不良团队工作情况10.以下哪项不属于不良的团队工作情况？a.低迷的工作氛围b.过多会议c.对项目经理缺乏信任d.会议效率高练习题十一：矩阵组织中的冲突原因11.在强矩阵和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是什么？a.沟通障碍b.利益冲突c.统一意见需求d.管辖权模糊练习题十二：解决冲突的常用方法12.项目经理最常用来解决冲突的方法是什么？a.妥协b.面对c.缓和d.谈判练习题十三：双重汇报关系的管理责任13.当团队成员需向项目经理和职能经理汇报时，有效管理这种双重关系通常是谁的责任？a.团队成员b.项目经理c.项目发起人d.职能经理练习题十四：责任分配矩阵的用途14.责任分配矩阵不用于说明以下哪一项？a.谁负责哪方面工作b.工作单元间关键界面管理协调c.项目目标所需工作因素d.谁向谁汇报练习题十五：有效项目团队的障碍15.以下哪项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍？a.成员不同的优先考虑事项、兴趣、判断b.职责冲突c.成员缺乏工作投入d.成员的办公空间分配练习题十六：项目中的矛盾冲突16.在项目组织中，项目经理必须处理矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述，哪项是正确的？a.矩阵型组织会导致职能界定不清，职能经理与项目经理权限不明确b.冲突原因包括项目优先级、进度表、合同程序及类型c.应尽可能避免d.强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因他们可直接向职能经理下达人员需求指令练习题十七：强矩阵与弱矩阵的含义17.当描述项目组织结构时，“强矩阵”和“弱矩阵”这两个术语指的是什么？a.组织实现目标的能力b.团队成员间及与项目经理间的有形距离c.项目经理对团队资源控制权的大小d.团队成员间的关系紧密程度练习题十八：远程团队的管理18.项目经理如何使工作地点分散的团队发挥最佳效率？a.建立信任b.建立奖励和认可制度c.争取职能经理的支持d.运用权力全面控制项目练习题十九：开工会议的目标19.以下哪项不是开工会议的目标？a.建立工作关系和沟通渠道b.审查项目计划c.建立个人和团队责任d.讨论合同的具体法律问题练习题二十：项目沟通的障碍20.以下哪项不是项目沟通的障碍？a.低报酬导致的敌对态度b.技术语言造成的困难c.固定总价合同中的损失确定d.缺乏清晰的沟通渠道练习题二十一：项目收尾阶段的矛盾21.在项目收尾阶段，矛盾主要集中在哪方面