投资控制措施方案

PAGEPAGE1/10工程投资控制措施投资控制目标总目标：总投资控制在投资概算以内。分目标：123、避免不合理支付。节省投资的措施加强工程质量管理加强工程进度的管理3.3.3加强工程变更及现场签证管理,严格控制工程变更投资控制的方法工程量签证〔1〔2签证工程必须事先得到业主和监理的批准和指令,口头批准和指令应在48小时以书面形式加以确认。工程量签证应经业主、项目监理部和承包商共同签字认可。发生无图纸依据的签证,由监理机构组织业主代表、监理公司与施工单位现场量度确定工程量。PAGEPAGE3/10工程款支付审核〔1〔2工阶段由施工单位编制补充工程预算报监理和业主审核。工程变更审核〔1〔2〔3监理工程师审核承包商提出的变更价款是否合理应采用以下原则和顺序：按照工程量清单内的单价和费率；按照合同内规定的价格计算方法；按照有关的概预算定额及价格参考书；参考工程承包商预算和实际支出证明、协商价格；采用分别计算工日数和材料用量计算；和承包商协商确定。审核承包商提交的工程结算书〔1〔2目总监理工程师审批后报业主审批或确认。事前控制措施〔1〔2〔3在审查承包商的施工组织设计时,重点审查对投资构成重大影响的施工方案要进行反复的技术论证,选择安全、造价低的方案来控制投资。事中控制措施〔1及时对已完工工程进行计量工程量清单及技术规范中相应的计量支付说明；合同图纸；工程变更令；合同条件、技术规范和投标文件等；有关计量的补充协议和文件；索赔审批表；3规范上的规定认真执行。〔2慎重处理工程变更对于工程承包商提出,经业主和设计部门确认的工程变更,由其向项目监理部认的变更报价不得进行计时支付。〔3严格按合同规定对计日费用进行控制数量、台班的清单报表。入每天的报表内。得加班。和凭证。对计日工的记录进行检查和监督,签发支付证书。〔4按计量支付程序,进行中期计量支付1由承包商填写"工程费用支付审批表"一式三份报项目监理部,其附上的主要文件有：①工程量完成统计报表；②分项工程开工申请单；③检验申请批复单；④各工序工程质量检验表及有关质量评定文件；⑤工程变更费用审批表；⑥中间交工证书2审查有关文件3填写计量支付批准文件由计量工程师具体填写,无论承包商的申请正确与否,不能在承包商的申请文件上涂写改正,而应重新填写批准文件,主要文件有：①计量支付核定表；4事后控制措施〔1理索赔。〔2监理工程师对工程进行最终支付。支付证明；商履行担保责任的证明及退回或解除承包商剩余保留或银行保函的证明。〔3把好竣工结算审查关。投资控制的措施组织措施经济措施〔1进行已完成的实物工程量的计量或复核,未完工程量的预测；9/10〔2工程价款预付、工程进度付款、工程款结算和开办费等审核、签署；〔3计划值按费用构成、工程构成、实施阶段、计划进度分解；〔4〔5执行和复核付款证书;〔6及时办理和审核工程结算。技术措施〔1对设计变更严格把关,井对设计变更进行技术经济分析和审查认可;〔2进一步寻找通过设计、施工工艺、材料、设备、管理等多方面挖潜节约投资的可能,组织审核降低投资的技术措施；〔3加强设计交底和施工图会审工作,把问题解决在施工之前。合同措施〔1参与处理索赔事宜时以合