给排水及采暖工程施工施工安排

3.1项目管理组织 13.2项目管理目标 33.3各项资源供应方式 33.4施工流水段的划分及施工工艺流程 43.5工程施工重点和难点分析及应对措施 43.6新技术应用要求 43.1项目管理组织管理人员及职责分工序号岗位名称姓名职称职责和权限1项目领导班子项目经理王宁中级1策划项目管理组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给方案。2负责协调处理施工过程中的重大的事项和问题。3负责落实公司对项目管理人员配备，落实和解决公司对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。4对项目经理部进行有效的管理，保证总承包管理的有效实施，解决各劳务分包之间重大的管理和协调问题。5负责内部审核工程《项目实施计划》、审批《施工组织总设计》、各分部分项工程施工方案。6与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。7全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的专业协调、质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。2项目总工郑传军中级1协助项目经理管理整个工程总承包的日常事务，对工程的专业协调、质量、安全、进度等负责。2负责协调现场施工生产工作3组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。4及时组织人员解决工程施工中出现的技术重难点，协调处理各分包商之间配合施工的技术钟难点问题，支持新技术新材料新设备的应用。3技术负责人周正航中级1负责主持编制工程施工组织总设计、施工总进度计划、月度进度计划。2负责对项目施工组织设计、施工方案及工况验算的编制审核工作，协调各分包之间的各项技术问题，解决施工中遇到的技术难题。3协调管理机电工程、智能化系统等深化设计。4指导工程质量创优、公司质量亮点做法、公司四个百分百质量管理要求的实施。4商务经理王杏中级1监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。2审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料及时供应。3负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理。4及时收集整理现场签证资料，办理与发包方签证。5审核分包签证，办理分包结算。6参与项目经济活动分析，及时沟通相关信息。5管理人员兼职质量员郑传军中级1对项目部作业人员操作质量进行跟踪检查与指导。2按时参加项目质量周检查及项目质量例会。3实测实量紧跟工程进度，按规范要求进行检测，实测实量数据需属实，不得缺项。4对工程质量问题的整改进行监督。5对质量问题进行统计、分析、制定措施并落实，对质量通病进行有效防控。参加项目QC小组质量资料需规范、完整、同步、真实。6专业工程师李洪超韩佳运负责施工现场的管理及工序管理和过程质量、安全的监督及检查，对现场不符合图纸及规范要求的问题提出的整改要求进行监督实施；周施工进度计划的编制；主要施工周转机具、材料计划的编制；编制施工技术交底；监督检查各施工工序；负责分管楼栋的施工生产调度与协调，及时沟通有关信息。编制、整理施工技术资料；实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。7兼职安全员李洪超参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价。参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。巡回进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应8兼职材料工程师王永春负责工程项目的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。监督检查分包商自行采购物资的控制。负责不合格物资的处置和记录。3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期按合同工完成全部施工任务，目前工期为900日质量目标合格安全文明目标杜绝火灾、较大及以上等级安全事故发生绿色施工目标满足济南市节能减排治理要求3.3各项资源供应方式1）劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人济南奥体东项目济南英雄山建筑劳务有限公司劳务分包不分等级2021年6月28日600劳务其他宋兰香济南奥体东项目山东森业建筑劳务有限公司劳务分包不分等级2021年9月9日527劳务其他王文俊2）施工周转工具采购供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人门式脚手架15套租赁2021.10.302022.9.30周正航3.4施工流水段的划分及施工工艺流程1施工流水段的划分地下室分为2个施工区域，由两家劳务队伍分别施工，济南英雄山负责13地块地下车库施工，山东森业负责17-2地块区域施工。3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施1EPC项目需设计优化内容较多，专业性较强。EPC项目设计优化的内容较多，这就要求管理人员的专业能力项目较强，另外在过程中对成本输出与质量的把控要做较好的协调；做好智能化专业的深化工作，加强过程中与设计人员的沟通工作，各项优化工作提前展开；施工过程中可与专业分包做好沟通，对于一些合理的优化意见及施工方法可在项目班子同意后，到现场进行实时调整。2优化（深化）设计管理人员配备不足。项目定位为市级观摩项目，需全过程BIM模型排布指导施工，但缺少BIM设计专业人员驻场指导。首先协调机电各专业管线、设备的布置平衡，尤其是机房、设备间、管廊内等管线密集部位，深度优化管线走向，做好综合把排布。协调分公司驻场BIM设计专员一名，全过程优化、把控、指项目的BIM应用。3付款节点少，资金压力大主体结构封顶并验收完成付至对应建筑面积总价的45%；竣工验收完成付至对应建筑面积总价的70%；综合验收备案完成付至对应建筑面积总价的85%，施工过程中资金压力较大。做好劳务、招采管理，抓紧成本把控，协同土建沟通业主进行农民工工资银行代发，在回款条件有限的情况下优先保障工人工资发放，减少项目资金分配压力。4场地小，物料周转受限因场地有限，在优先考虑土建钢筋加工棚的情况下，给与安装的加工、库房区域更加狭小，材料堆放成问题。查看施工红线区域外土地使用情况，租赁空闲区域，用来当做工人加工区或物资存放处，以有效解决场地难的问题。5道路狭窄，物资运输困难因场地空间小，道路两侧堆放许多钢筋、管道等物资，扁钢，圆钢等使用空间较大物资，