部队财务管理存在问题及策略

部队财务管理存在问题及策略文章：部队财务管理问题与改进策略1.财务人员能力参差不齐，制约管理工作推进尽管部队整体文化水平提升带动了财务管理人员的业务能力和知识水平的逐步提高，但仍有部分财务人员的业务知识停滞不前或趋于僵化，亟待提升。遗憾的是，一些单位未能根据实际情况推行终身学习计划，也没有切实落实财务人员的业务培训，导致财务团队整体素质提升受阻，财务人员能力参差不齐，成为管理工作推进的障碍。2.财务管理工作执行措施不严密市场经济的快速发展也带来了军营内的变化，但同时也让一些不良风气渗透进来，个人主义和拜金主义在部队中滋生蔓延。这增加了财务管理工作的难度，激化了财务管理中的矛盾，淡化了财务管理人员的纪律观念，他们的思想逐渐被商品化的面纱所蒙蔽。在处理财务工作时，执行措施往往不够坚决和严密。此外，在对基层财务管理的检查和指导中，个人利益往往优先，导致处理事务时出现偏颇，检查不彻底，制度执行上敷衍了事，长此以往，严重影响了部队财务工作的正常运行。3.监督缺失，财务管理正常运转受阻部队经济委员会是财务管理监督的专门机构，但经常以“班务会”、“队务会”替代，会议往往流于形式。这种监督的缺失导致财务管理制度执行不严格。一些单位的审批制度不规范，经费支出审批把关不严，多头经费审批、多途径开支经费问题频发；还有单位经费报销形式不规范，资金管理松懈，未能严格按照经费指标拨（借）款。这些因缺乏监督而产生的财务管理问题较为严重。4.财务管理体制不健全现行财务管理体制在部队各级党委的共同领导下，由财务和事业部门共同管理财务经费，即“双轨制”。事业部门负责经费开支，财务部门负责收支。然而，一些基层部队单位并未严格遵守这一制度，不按预算和实际经费支出执行，或不严格遵守财务制度，导致部队财务管理工作混乱，严重影响了其正常、有效的运转。改进策略：1.完善和健全财务管理体制财务预算应科学化，强调经费使用的有效性，坚持依法管理，确保预算得到落实。此外，应增强遵守财务制度的观念，严格按照执行标准合理开支经费，确保各项经费活动在合理、标准和法规的约束下进行，使财务管理制度真正落实，有效防止经费开支的随意性。2.加强财务管理工作的领导，使执行措施更加严密要从政治高度充分认识财务管理工作的重要性，严密财务管理工作的执行措施。在实际工作中，应定期或不定期进行检查，一旦发现漏洞，要分析原因并严肃处理。为确保财务工作制度和措施真正落实，首先要明确财务管理的目的和根本，制定出合理且符合实际的财务保障计划，切实保障财务管理工作的顺利开展。3.完善监督体制，实现财务管理规范化财务监督是保证财务工作有序进行的重要手段，是财务管理不可或缺的部分。在实际工作中，应逐步健全财务监督体系，形成上级业务部门的监督检查、内部监督举报和社会监督三位一体的财务监督体系，使财务工作更加规范化、科学化、公开化、制度化。在新的经济形势下，财务监督应更加明确，任何时候、任何地点都应对经费的预算和流向进行全面监督和检查。一旦发现问题，应及时纠正。无论是单位还是领导干部，都应坚持以财务法规制度为依据，严格把关经费的预算、分配和使用，在实际操作中，努力做到“四查”，即查有无不规范支出，查有无虚报，查有无范围不当，查有无大额现金支付，争取使财务部门的监督秩序更加透明、规范化。4.加强财务人员培训，建设高素质财务队伍财务人员的业务知识和工作技能直接影响财务工作质量和效率。因此，引进高学历、高素质的管理人才和不断加强工作人员的业务培训是提高整个财务队伍素质的重要途径。首先，应选用业务素质过硬、精通财务知识、工作作风严谨、职业道德高尚、擅长财务管理的人才。根据单位实际情况，可采取外送代培、短期集训、岗位实战操练等多种途径，提高财务干部的业务技能和综合训练。还可通过组织财务管理工作方面的知识、技能竞赛，鼓励工作人员多学习，勤于练就本领，努力改善业务知识结构，不断注入新知识。其次，为确保财务管理工作顺利开展，培养一批高技能、高素质的财务人员至关重要。第一，注重“懂”与“专”的有机结合和能力培养，改变以往单一型人才培养模式，培养复合型人才，使培养对象不仅熟悉财务管理理论和业务操作，还掌握与本专业相关的其他知识和技能。第三，通过对工作人员进行法制职业道德教育，树立