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文档简介

矿级领导带班井下交接班制度一、目的和适用范围本《矿级领导带班井下交接班制度》的目的是为确保矿业企业生产管理的顺利进行，规范矿级领导带班井下交接班流程，提高班组之间的沟通和信息沟通效率。本制度适用于全部矿业企业下井作业的班组。二、定义和缩写矿级领导：指矿山企业中具有领导职责的管理人员。带班井下交接班：指矿级领导在井下对接的过程，包含前任班组和后任班组之间的必需信息沟通和交接手续。三、职责和义务1.矿级领导职责和义务掌握本制度并确保执行；按规定时间按时到达交接井下工作地方，履行交接班职责；维护交接班流程的完整性和规范性，并及时纪录与交接有关的信息；确保交接时的安全，了解交接相关风险，并及时采取措施减少事故风险。2.前任班组职责和义务在交接前做好交接准备工作，包含交接班报告和其他相关资料准备；准确、完整地向后任班组转达与班组工作相关的信息；与后任班组逐一核对交接的工作任务，确保信息准确传递。3.后任班组职责和义务在接班时认真听取前任班组的交班报告，确保信息全面；了解前任班组的工作情况和存在的问题；依据交接信息进行工作布置，并与前任班组及时沟通，解决问题。四、流程和要求1.交接班前准备前任班组应在交接班前30分钟准备好相关资料，包含生产情况、工作进展、注意事项等，并制作一份交接班报告；后任班组应在交接班前10分钟准备好接受交接的工作任务清单。2.交接过程矿级领导应依照交接时间表和相应的交接节点，到达交接井下工作地方，并召集前任班组和后任班构成员进行交接班；矿级领导应首先向后任班组介绍前任班构成员，并介绍交接班的目的和重点；前任班构成员应依次向后任班组介绍本身的工作内容和进展情况，并将交接班报告逐一传阅给后任班构成员；后任班构成员应认真倾听前任班组的交接报告，并对不清楚的问题进行提问，确保信息的准确传递；前任班组与后任班组之间应逐一核对交接的工作任务清单，确认任务的准确性和完整性；矿级领导对交接过程进行监督，确保交接流程的顺利进行和信息的准确传递。3.交接完成矿级领导在交接过程中应对交接的情况进行记录，并要求前任班组和后任班组签字确认；交接过程中发现的问题和需要解决的难题应记录并报告上级领导，确保问题及时得到解决；交接完毕后，前任班组和后任班构成员离开交接地方，各自履行工作职责。五、监督和检查上级领导对交接班情况进行定期检查，以确保交接班制度的执行；上级领导可以随时调阅交接班记录和相关资料，进行审核和检查；对于未依照交接班制度执行的情况，上级领导将采取相应的纪律和惩罚措施。六、附件本制度实行后，将会建立交接班记录管理系统，班构成员可以记录和查看交接班的相关信息和资料。以上所述即为《矿级领导带班井下交接班制

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