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文档简介

地域管理制度一、背景介绍为了更好地管理企业的地域业务，提高工作效率，加强企业在各地区的形象和影响力，特订立本制度，以规范地域管理工作。本制度适用于全体员工，包含集团本部、各分支机构以及合作伙伴。二、地域划分公司将地域划分为省级区域，每个省级区域下设若干个市级区域，市级区域下设具体的工作站点。具体的地域划分由总部的地域管理部门负责，并及时更新公布于公司内部系统。三、地域管理部门职责负责订立、修订和实施地域管理相关制度和规范。主导地域管理计划的订立和实施。监督和引导地域管理工作的落实情况。协调各地域之间的协同搭配和信息共享。统筹解决地域管理中显现的问题和纠纷。四、地域管理人员职责具体负责所辖区域内的地域管理工作，包含但不限于人员管理、项目管理、业务推广等。负责与所属地区的政府、商协会等相关机构保持良好的合作关系。组织并开展地域市场调研，及时了解市场动态，并提出相应的策略和建议。供应给总部各部门所需的地域数据和市场分析报告。五、地域管理流程地域管理计划订立：地域管理部门负责与各地域管理人员进行沟通，并对各地域订立年度管理计划。管理计划内容包含市场开拓策略、地域目标设定、人力资源配备、业务推广计划等。订立完成后，需提交总部审批。人员管理：地域管理人员应依照公司的人力资源管理流程，招募、培训和管理所辖地域内的员工。需建立人员档案，并及时更新相关信息。项目管理：地域管理人员负责所辖地域内相关项目的策划、推动和执行，确保项目定时、高质完成。监督项目进程，及时发现和解决问题，提出改进看法。市场推广：地域管理人员应依据所属地域的市场特点，订立相应的推广策略和方案。负责组织和协调各项营销活动，提高企业在地域市场的知名度和影响力。绩效评估：每季度对地域管理人员进行绩效评估，评估内容包含但不限于业绩完成情况、项目管理本领、团队合作等方面。依据评估结果，对地域管理人员进行嘉奖或考核。六、地域管理制度守则全部地域管理人员必需遵守公司的各项制度和规范，听从总部的统一领导和布置。地域管理人员应保守公司的商业秘密和相关信息，不得泄露给外部人员。各地域之间应加强协作和沟通，共享资源和经验，形成合力。在市场推广活动中，地域管理人员需遵从公平竞争原则，不得采取不正当手段取得竞争优势。地域管理人员应以诚信为基础，与政府、商协会等相关机构保持良好的合作关系。地域管理人员需加强自身学习和提高，了解相关业务知识和市场动态，不绝提升本身的管理本领。七、违规处理对于违反地域管理制度的人员，依照公司相关规定进行处理，包含但不限于口头警告、书面警告、责令整改、调整岗位、停止劳动合同等。八、附则本制度经公司领导班子审议通过，并于规定日期起正式施

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