实施策略管理制度_第1页
实施策略管理制度_第2页
实施策略管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

实施策略管理制度第一部分绪论目的此规章制度旨在建立和实施有效的策略管理体系，确保企业战略的顺利执行，推动企业发展，提高竞争力。适用范围该管理制度适用于全体员工，包含高级管理人员、中层管理人员和一线员工。全部部门和业务单位都必需遵守此管理制度。第二部分战略订立战略分析（1）定期进行内外部环境的分析，包含市场趋势、竞争对手、政策法规等因素，以确保战略订立的准确性和针对性。（2）订立分析报告并供应给相关部门，以便他们了解并参加战略订立过程。目标设定（1）依据战略分析的结果，订立合理的企业目标，并将其细化为可操作的年度和季度目标。（2）目标设定应考虑资源投入、市场需求、内外部环境等因素，确保目标的合理性和可实现性。战略选择（1）结合目标设定和内外部环境分析的结果，订立多种策略选择方案。（2）采用专业的决策分析方法，综合考虑各种因素，选出最优的战略方案。（3）将战略选择结果及相关决策依据记录并进行备案。战略沟通（1）及时向全体员工转达企业订立的战略目标和策略方案，确保各级员工对战略的理解和认同。（2）组织相关会议和培训，认真介绍战略目标的意义和执行方案，以便员工能够准确理解和执行战略。第三部分战略执行任务分解（1）将战略目标分解为各级部门和员工的具体任务，明确责任和要求，保证战略目标的贯彻执行。（2）任务分解应考虑部门之间的关联和倚靠，确保工作协调全都，避开冲突和重复。绩效指标设定（1）针对每个战略目标和任务，订立相应的绩效指标，用于衡量目标的达成情况。（2）绩效指标应具体、可衡量、可操作，并有明确的考核标准和评估方法。进度掌控（1）建立有效的项目和工作进度管理机制，定期审查各项工作的进展情况。（2）及时发现问题和风险，采取相应的措施进行调整和优化，确保战略目标定时完成。绩效评估（1）采用定期评估的方式，对战略目标的达成情况进行评价和总结。（2）评估结果为战略执行的改进和优化供应参考，为下一轮战略订立供应依据。第四部分战略监控监控体系建立（1）建立战略执行的监控体系，包含战略目标的监测、风险预警和异常情况处理等环节。（2）明确责任部门和人员，订立相应的工作流程和沟通机制，确保监控工作的有效进行。监控手段与工具（1）借助信息化平台，建立监控指标和数据的汇总、统计和分析系统，提高监控工作的效率和准确性。（2）订立监控报告的格式和内容，定期向高级管理人员汇报战略执行情况，供应决策依据。风险管理（1）定期评估内外部的风险因素，及时发现和应对潜在的风险和危机。（2）建立风险预警机制，订立相关的预案和措施，以应对不行控因素对战略执行的影响。制度改进（1）依据战略执行的结果和监控的反馈，及时对制度进行评估和改进。（2）通过连续的优化和改进，提高战略管理的效力和适应性，确保企业实现战略目标。第五部分结束语本制度的实施是企业

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论