员工绩效薪酬延期支付及追索扣回管理暂行办法

员工绩效薪酬延期支付及追索扣回管理暂行办第一章总则第一条商业银行经营管理中的导向作用，推进本行持续健康发展，根据《商业银行稳健薪酬监管指引（银监发〔0〕4号）和《关于建立完善银〔号第二条本办法适用于本行高级管理人员以及对风险有重要影响的高级管理人员是指经本行董事会认定并通过中国银保监会及其派出机构审批同意的高级管理人员，包括但不限于董事长、行长、副行长关键岗位人员包括但不限于计划财务部、监察审计部、营业部主要负责人，风险管理部、授信审批部、前台业务部门等负责人，以及从第二章绩效薪酬延期支付基本规定第三条关键岗位人员应发绩效按一定比例预留并延期兑付，用以平衡当期与期、收益与风险的关系，确保绩效激励与风险调整后的业绩相匹配的付方式。第四条（一员和关键岗位人员延期支付的绩效薪酬在绩效薪酬总量占比中要达到一定比例。（二（三第五条为为。第六条为3式为提取后3第七条本行为相关人员建立绩效薪酬延期支付个人帐户，并实行一管理。第八条（一（二）产生风险并对本行带来经济损失或严重负面影响的，自风第三章绩效薪酬追索扣回管理第九条（一）发生财务报表重述等情形，导致绩效薪酬所依据的财务信（三）违反薪酬管理程序擅自发放绩效薪酬或擅自增加薪酬激励目的；第十条理人员和关键岗位人员相应期限内的全部绩效薪酬，追索扣回其他责（二）被银保监会及其派出机构或其他金融监管部门采取接管等第十一条内风险超常暴露的，对分管相关工作的高级管理人员及关键岗位人员第十二条（二（三）因违反国家有关法律法规和本行章程，而被解聘及解除劳动合同的。第十三条（一）严重违规责任未造成损失的，扣减分管高级管理人员当年延的；成0管理人员当年延期支付绩效薪酬的%，扣减相关关键岗位人员当年延的；成0万至0当年延期支付绩效薪酬的%，扣减相关关键岗位人员当年延期支付绩效薪酬的；（四成0付绩效薪酬的30%，全额扣减相关关键岗位人员当年延期支付绩效薪酬（五）因违规形成案件，应在上述对应损失额度的基础上，加大对相关高级管理人员及关键岗位人员延期支付绩效薪酬的扣减比例，原浮。（六第十四条果为经营性贷款以下（含）消费贷款以下（含）

不扣除经营性贷款经营性贷款（含消费贷款（含经营性贷款（含消费贷款经营性贷款以上消费贷款以上备注：12如2据9至1减23第四章组织领导第十五条本行高级管理人员的绩效延期支付扣减及绩效追索扣回第十六条本行成立关键人员绩效延期支付及绩效追索扣回工作领导小组，加强对员工绩效薪酬延期支付及追索扣回工作的管理。领导其中人力资源部负责日常具体事项的牵头落实，其他相关部门参第五章工作程序第十七条（一（二（三）董事会提名与薪酬委员会提出追索扣回意见，并提交本行董（四）本行人力资源部及计划财务部门根据董事会决议开展绩效第十八条（一）追索扣回情形发生，本行关键人员绩效延期支付及绩效追（二）本行人力资源部、计划财务部、风险管理部、法律合规部资料；（三）本行关键人员绩效延期支付及绩效追索扣回工作领导小组（四）本行人力资源部及计划财务部门根据关键人员绩效延期支第六章其他规定第十九条的7分别向本行董事会提名与薪酬委员会和关键人员绩效延期支付及绩效追索扣回工作领导小组提出申请复议。相关权力机构在收到复议申请后第