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文档简介

质量管理奖励制度122.1过程2.2/33.1总经理123.23.3品质部1233.43.54励1规程给予50次奖励2予50元～0次奖励的%励3予0～0/的%励4予0元/次奖励5于%每超过1间0励于%每超过1员元/人奖励7当月发往顾客处产品无质量不良反应的当月给予品质部0励8予40/励9予0/励0均20元奖励1励55.1a、口头警告、罚款、通报批评、行政处分、降级、留职察看、辞退；罚1编予50评2予0/予50元罚3予0元/应处罚4予20元次罚款5有按手册进行自检出现质量问习题的，经品管指出未及时整改的责任人给予30/款6予40元担生产工序没有按手册进行互检而未能及时发现上一工序的质量问习题，继予20/罚8淡薄扣除00罚9检予20元金0注意予0。1予0/奖金予0/款2予40元。3予0/4/予0/5乱/予0/6予10元份款。7给予0/8予10/9予30/0（5给予0/金1的1h的2h予20。2予0份罚款3予0/次罚款4予0/次罚款5达%于1间0元处罚6背1予0/7予0/罚8予30元/款2质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：。1判定020足03为于1失于1条和1给予1手册102给予1手册53予166.1品质部检验员负责每日统计各工序的不合格数量并确定责任人（同时知晓每月5日6.2布月56.3根据本管理办法要求及相关部门投诉作出相应处罚，在每月质量例会每月56.45每月566.7裁决1承担。2/扣款在03到

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