安全生产1+7-专项整治活动方案

XXXXXX公司文件XXX字〔201X〕第X号关于印发?平安生产“1+7〞专项整治行动

方案?的通知公司各科室、各工程处、各工程部：为全面贯彻落实各级各部门对平安生产的各项指示，组织开展好房屋建筑和市政工程平安生产“1+7〞专项整治工作，根据?XX市房屋和市政工程平安生产“1+7〞专项整治行动方案?要求，结合我公司实际，公司制定了?平安生产“1+7〞专项整治行动方案?，现印发给你们，各科室、各工程处、各工程部要高度重视，认真学习研究相关文件，抓紧落实，确保平安生产“1+7〞专项整治行动顺利实施，取得实效。附件1：附件2：?XXX公司平安生产“1+7〞专项整治行动方案?XXX公司二〇一X年X月X日XXX公司平安生产“1+7〞专项整治行动方案为全面贯彻落实国务院、省政府和各级各部门对平安生产的各项指示，根据?XX市房屋和市政工程平安生产“1+7〞专项整治行动方案?要求，组织开展好平安生产“1+7〞专项整治工作，进一步落实企业平安生产主体责任，有效防范和坚决遏制建筑施工平安生产事故的发生，为实现我公司施工平安生产形势持续稳定好转，确保公司所属施工工程平安生产形势的持续稳定，现结合我公司实际，制定本行动方案。一、指导思想以党中央、国务院、各级平安管理部门关于平安生产工作的重要指示为指导，坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，结合本公司当前实际情况，严格落实责任，健全规章制度，夯实平安根底，提高技术装备水平，全面加强平安监管和平安管理，坚决防范平安生产事故的发生。进一步完善平安生产长效保障机制，加强隐患排查、治理等预防工作，切实落实各级管理人员平安职责。二、活动目标进一步加强公司平安生产工作，切实解决存在的平安问题，提高公司平安生产的总体水平，进一步落实平安生产责任，夯实平安文明施工根底，强化措施，深化隐患排查治理，有效防范和坚决遏制平安生产事故发生，促进公司平安生产持续稳定开展。三、组织领导为认真组织开展好平安生产“1+7〞专项整治行动，公司成立平安生产“1+7〞专项整治行动领导小组，负责组织、指导、监督、督查公司平安生产“1+7〞专项整治行动的实施。组长：XXX公司董事长、总经理副组长：XXX公司分管平安副总经理成员：XXX公司副经理XXX公司副经理XXX公司副经理XXX公司副经理XXX公司财务总监XXX公司办公室主任XXX专职平安员领导小组办公室设在公司平安处，办公室主任由XXX担任。平安生产“1+7〞专项整治行动由平安处、办公室组织实施，各相关部门作配合。四、实施步骤〔一〕工作部署、宣传发动阶段〔2024年6月1日前〕对平安生产“1+7〞专项整治行动进行广泛宣传，组织发动，做好前期部署工作。〔二〕组织实施、全面推进阶段〔2024年10月31日前〕各在建工程部对施工现场进行全面自检自查，发现问题立即整改。公司检查组对所有在建工程进行全面、深入、持续的平安生产大检查，杜绝平安隐患。〔三〕深化稳固，总结分析阶段〔2024年12月31日前〕对平安生产“1+7〞专项整治行动情况进行总结评价，吸取经验，确保平安生产“1+7〞专项整治行动取得实效，公司平安生产工作水平得到提高。五、工作方法及措施〔一〕、宣传部署按公司要求，各工程处长、各部门、在建工程部认真组织相关人员学习,充分认识本次“1+7〞专项整治行动的重要性和必要性，大力宣传开展“1+7〞专项整治行动的目的和意义。各工程部根据实际情况制定行动方案，做好开展“1+7〞专项整治行动的各项准备工作。公司召集全体管理人员进行领导层发动，领导小组负责人对工程部职工及劳务分包单位全体员工举行“发动大会〞，在发动大会上由领导小组负责人和工程部领导介绍“1+7〞专项整治行动概况，并做行动发动。各工程部要按照“1+7〞专项整治行动的统一部署，认真总结以往平安整治行动的工作经验和存在的问题，结合工程部的实际情况和特点，制定具体的实施方案，进行广泛发动，积极部署。〔二〕各工程部开展自检自查工作各工程部要认真抓好组织发动和自查自纠工作，大力宣传开展“1+7〞专项整治行动目的和意义，提高自身的积极性和主动性，全员、全过程、全方位的开展自查自纠工作。检查平安生产责任落实情况、平安生产管理制度建立及落实情况、平安风险管控情况、平安教育培训情况、痕迹资料管理情况等，排查本工程存在的平安生产隐患和问题，制订整改方案，落实整改措施，及时整改到位。确保平安工作得到落实，资料完备，平安隐患得到治理，提高工程部平安生产工作管理水平。〔三〕公司全面检查，严格整治公司领导小组对公司所有在建工程进行全面、深入、持续的平安生产大检查，全面落实平安生产综合检查、集中检查、专项检查的企业自查制度，重点对平安生产责任制的落实情况；平安管理机构的建立、平安生产制度的落实情况；平安生产培训教育情况，平安生产预案的制定和演练情况，施工现场各类措施落实情况，起重设备登记备案管理情况等情况进行检查，加强施工坍塌、高处坠落、起重伤害、触电事故及物体打击等方面的检查力度，存在事故隐患的工程部要落实责任，限期整改，对整改不力或拒不整改的工程部应进行严厉处分。做到“发现一起，整改一起，消除一起〞，杜绝平安隐患，确保平安生产“1+7〞专项整治行动取得实效。〔四〕、总结分析对“1+7〞专项整治行动开展情况及隐患整改情况“回头看〞，全面梳理平安生产“1+7〞专项整治行动完成情况。对检查中发现的问题进行集中梳理，对重大问题进行集中整治。对影响平安生产的突出问题及其成因进行深入分析，举一反三，有针对性地进行研究，提出进一步加强平安生产监管工作的政策措施，制定遏制事故发生的治本之策，建立平安生产大检查长效机制，平安检查常态化、日常化。

公司召开全体管理人员会议对“1+7〞专项整治行动情况进行总结，对“1+7〞专项整治行动开展效果进行评价，对行动中表现突出的先进工程部和个人进行表彰。同时以“1+7〞专项整治行动为起点，不断深化平安文化建设，促进公司平安工作持续健康稳定开展。六、工作要求〔一〕、高度重视，落实责任。公司法定代表人亲自部署，领导实施，分管平安副经理具体组织实施，逐级落实责任。公司各部门、各工程部要把平安工作作为重中之重，充分认识平安生产“1+7〞专项整治行动的重要性和必要性，切实抓紧落实。各工程部要结合本工程部的实际，成立相应的组织机构，制定相应的工作方案，强化措施，狠抓落实，认真开展平安生产“1+7〞专项整治行动，确保工作顺利开展。〔二〕、周密部署，务求实效。各工程部要全面落实平安生产责任制，健全工作机制。要加大隐患排查整改力度，对排查出的隐患和问题，立即整改，落实整改资金、措施，明确整改期限和责任人，跟踪落实，确保整改到位。对整改不力或拒不整改的工程部进行严厉处分，严肃追究有关责任人的责任。做到“发现一起，整改一起，消除一起〞，杜绝平安隐患，确保平安生产“1+7〞专项整治行动取得实效。〔三〕深入分析，强化提高各部门、各工程部要对平安生产“1+7〞专项整治行动的成效及问题认真分析研究，组织全体职工进行总结学习。对影响平安生产的突出问题及其成因进行深入分析，紧紧抓住平安生产工作中存在的薄弱环节和突出问题，特别是反复发生、