安全对标方案

2024年平安对标工作方案为全面深化工程部平安管理精细化，切实改进工作方法，优化平安生产环境，进一步标准平安生产行为，提高平安生产工作效率和效劳质量，促进公司经济快速健康开展，我工程部将深入开展平安生产对标活动，现制定如下实施方案：一、指导思想以“零事故、零违章〞为目标，坚持以人为本和全面、协调、可持续的开展观，切实贯彻落实“对标〞的工作思路，推开工程部系统全面的加强管理，加快开展，不断提升工程部平安管理水平，增强平安意识营造平安气氛，进一步增强平安工作的责任感和紧迫感，实现标准化的平安管理和效劳二、对标工作要求和原那么〔一〕平安管理对标的内涵。是指工程部为提高平安管理水平，对照推进工程部开展的要求，对照同行单位的先进经验，对本单位的平安生产管理在深化、细化、具体化的根底上进行比照分析，确定标杆，通过完善相关平安生产规章制度和加强内部管理，到达标杆或超越标杆的实践活动。〔二〕实施平安生产对标的根本要求。开展平安生产对标活动，要紧紧围绕“以人为本〞这个主题，认真贯彻落实?平安生产管理制度?，进一步深化平安生产管理改革，全面加强平安体系建设，加快对紧急情况和其它突发事件的响应，优化工作程序，严格依法管理，全方位推进平安标准化体系建设。〔三〕实施平安对标的根本原那么。一是依据合法性原那么，开展平安对标活动，应在规定职责与职能范围内实施。二是岗位原那么，个人要立足自身工作岗位开展对标活动。三是可比性原那么确定比照标杆并开展相关活动。三、平安对标的主要内容个人要立足自身岗位，按照工程部目前人员工作职能，“分级管理，分线负责〞本职平安是我们的工作重点，主要依照平安环保管理工作中的四大因素〔人、物、环境和管理〕开展对标。对照依据法律法规、标准、制度、规程是否符适宜应。具体内容初步方案如下：〔一〕人：认真贯彻平安教育开展情况；三类特殊人员的平安资质培训情况；全体工人的平安环保教育情况；劳动品穿戴与违章情况；其它。〔二〕物：专业设备、危险化学材料、重大危险源、建构筑物及其附近设备、设施的平安运行管理情况；其它。〔三〕环境：各类特征污染物的排放情况；施工场地文明整洁，绿化达标情况；其它。〔四〕管理：平安责任体系的建立与分解情况；各项平安环保规那么制度的制订情况；各项平安环保记录的填写情况；工程建设平安管理情况；其它。四、对标活动程序〔一〕现状分析。结合工程部反违章活动及综合管理达标活动的开展，对照推进工程部开展的要求，对照王村煤矿的先进经验，确定开展对标活动的具体工程。〔二〕标杆确定。各岗位要结合自身情况选定标杆，并确定对标指标原那么确定比照标杆。〔三〕方案制定。通过与标杆单位开展交流或收集有关资料，总结标杆单位的管理经验，结合自身实际全面比较分析，查找指标差距及存在问题，制定出切实可行的对标改进方案和实施方案，扎实推进积极落实。〔四〕对标实践。根据改进方案和实施进度方案，将改进指标的措施逐级分解落实到岗位和个人，在对标过程中修订完善规章制度〔五〕总结评估。对对标活动绩效进行评估，将对标实践过程中形成的措施、手段、制度和方案等进行分析总结，编写评估总结报告。未到达对标目标的要分析原因，制定具体整改措施。。〔六〕改进提高。通过评估总结，制定下一阶段效能对标活动方案，调整对标标杆，进行更高层面的对标，将平安对标活动深入持续地开展下去。组织措施〔一〕组织领导成立对标工作领导小组组长：赵会秋副组长：李兰春、王孝军成员：张平保、王秀江、郑博、李树茂、雷刚、杨润贵、全亮主要职责：认真学习王村煤矿平安生产经验，对工程部对标工作进行宣传、指导、监督、总结、推广；领导小组每周进行一次巡查，对工程部对标工作出现的重大问题进行研究讨论并作出决策，制订措施,及时整改，积极推广落实，保证今年平安生产无事故。〔二〕平安教育每周例会、班前会议进行平安教育，对平安方面存在的问题进行总结，对平安重点和本卷须知做必要的交底，使广阔工人能心中有数，从意识上时刻绷紧平安这根弦。平安对标管理是一个不断改进，不断学习，努力进取，全面提高