高低压厂用电系统设备安装方案

第一部分施工组织设计第一章施工组织设计编写说明、依据、原则1.1编制说明在本工程施工中，我们将以优质、高效、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，保证在施工工期内按合同文件中的质量标准和有关要求完成本工程施工，并以力争以优良工程交付给业主。同时在施工过程中，我们司将积极与质量监督部门、安全监督部门等单位密切配合，协调好关系，通过有效地对工序、材料、人员进行环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工的示范工地。我司将根据施工系统管理的原则，对本项目进行项目目标管理，对各工种和工序施工流水进行组织、计划、优化、协调，同时做到合理安排，全程监控，力求达到缩短工期，减少失误，降低成本，保证工程质量和施工安全。我公司已经通过了ISO9001质量、环境和职业健康三体系认证，已建立和完善了一套完整的工程质量管理和保证系统。本工程将会严格按照“三体系”的管理要求进行运作，现场施工根据施工组织设计既定的质量保证措施来进行施工过程控制，发挥我司在人才设备、技术人员、机械设备的优势，实现工程既定的质量目标。本施工组织设计编制时对各分项工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工、环境保护措施及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。1.3编制原则我司在认真研究了工程施工文件和现场踏勘的基础上，针对本工程项目的施工特点，结合我司在类似工程中的施工经验，遵循下列原则编制本工程施工组织设计。（1）遵守和贯彻国家的有关法律、法规和规章制度。（2）对项目工程的特点、性质、工程量、工作量以及施工企业的特点进行综合分析，确定本工程施工组织设计的指导方针和主要原则。（3）符合施工合同约定建设期限和各项技术经济指标的要求。（4）遵守基本建设程序，切实抓紧时间做好施工准备，合理安排施工顺序，及时形成工程完整的投产能力。（5）在加强综合平衡，调整好施工周期的施工密度，在改善劳动组织的前提下，努力降低劳动力的高峰系数，做到连续均衡施工。（6）运用科学的管理方法和先进的施工技术，努力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备(以下简称“四新”)，不断提高机械利用率和机械化施工的综合水平，不断降低施工成本，提高劳动生产率。（7）在经济合理的基础上，充分发挥基地作用，提高工厂化施工程度，减少现场作业，压缩现场施工场地及施工人员数量。（8）施工现场布置应紧凑合理，便于施工，符合安全、防火、环保和文明施工的要求，提高场地利用率，减少施工用地。（9）加强质量管理，明确质量目标，消灭质量通病，保证施工质量，不断提高施工工艺水平。（10）加强职业安全健康和环境保护管理，保证施工安全，实现文明施工。（11）现场组织机构的设置，管理人员的配备，应力求精简、高效并能满足项目工程施工的需要。（12）积极推行计算机信息网络技术，不断提高现代化施工管理水平。质量管理组织机构建设单位建设单位监理单位项目经理项目总工公司相关职能部门质检工程师材料运输施工队队长兼职质检员施工队队长兼职质检员质量管理组织机构施工队队长兼职质检员第二章主要工序的施工方案高、低压厂用电系统设备安装工程1概述本工程全厂高低压厂用电系统（含厂区、坝区、进水口及溢洪道变等）设备安装主要包括干式变压器、10KV高压开关柜、0.4KV低压开关柜、动力配电箱、母线槽、柴油发电机及10KV架空线路安装调试。2工程范围、主要工程量及安装接口2.1工程范围（1）电气设备基础预埋、全厂（含厂区、坝区、进水口及溢洪道变等）10kV及400V高低压盘柜（含柜内控制保护等二次设备）、高低压厂用变压器（含本体端子箱）、动力配电箱、母线槽等设备的安装调试。（2）双回厂区至坝区进水口变电所（每回约600m）、双回厂区至溢洪道变电所（每回约1200m）、一回施工变电所至主厂房（约1100m）的10kV架空线路（含进、出线电缆、电缆终端、线杆、拉线、三盘、架空线、避雷线、跌落式熔断器、绝缘子以及各种金具等）的路线勘设、杆位的定点、杆型的选型等勘设安装敷设等。（3）坝区进水口变电所、溢洪道变电所盘柜（含柜内控制、保护、测量等二次设备）、箱、电气设备及进水口变压器（含本体端子箱）、溢洪道变电所（含本体端子箱）的基础预埋、设备安装及调试。（4）坝区变电所柴油发电机组（含控制启动柜）基础预埋及设备的安装、调试。2.2主要工作量 全厂高低压厂用电系统设备安装主要工程量见表16-1。表16-1全厂高低压厂用电系统设备安装主要工程量表序号工程名称型号规格单位数量115.75KV变压器DC-1000/15.75KV,15.75±2×2.5％/10.5KV,Ud=8％,Y,d11台122公用厂用变压器SCB10-1250/10.5,D,yn11台43机组自用变压器SCB10-315/10.5,D,yn11台44照明变压器SCZ-250/10.5,D,yn11台25坝区进水口变压器SCB10-630/10.5,D,yn11台26溢洪道变压器SC9-200/10.5,D,yn11台27柴油发电机组1000KW,0.4KV,cosΦ=0.8台1810KV高压开关柜KYN-12A块549400V低压开关柜MNS型块8010动力配电箱块5011避雷器Y5W-12.5/45只2112母线槽400V,2500Am20013母线槽400V,630Am100145回10KV架空线（包括厂房到坝区进水口变及溢洪道变各两回10KV线路及施工变至厂房一回10KV线路等）3×LGJ-70（包括线路所有材料、设备）Km4.715设备基础埋件、基架及保护网t552.3安装接口土建承包人负责10kV开关柜电缆孔的预留。承包人负责基础槽钢的安装、10kV开关柜的安装（包括所有内部和外部电气连接线）、埋管安装、设备接地等。土建承包人负责0.4kV开关柜电缆孔的预留。承包人负责基础槽钢的安装、0.4kV开关柜的安装（包括所有内部和外部电气连接线）、埋件（管）安装、接地引线与0.4kV开关柜的连接、以及母线桥和变压器的连接等。承包人负责设备的安装、电气埋件和埋管的埋设、接地引线的连接以及孔洞的封堵。承包人负责基础埋件和电气埋管的安装、厂用变压器的安装（包括所有内部电气连接线）、接地引线与厂用变压器的连接等。3施工工艺3.1设备开箱验收会同监理、发包人代表及厂家工地代表一起对到货设备进行开箱验收，检查设备外观是否完好，核对设备型号、规格、数量是否与到货清单和设计相符，检查设备内部元部件、备品备件及资料是否齐全，并做好验收记录。3.2测量放点及设备基础安装施工前根据施工图纸认真核对每一个设备基础的高程、桩号，用水准仪放出基准点位。按照施工图纸，依据点位将设备基础焊装就位，必须确保基础固定牢靠，尺寸误差符合标准要求且接地可靠,并对基础进行防腐处理。3.3设备运输、就位（1）厂房内的10KV、0.4kV高低压盘柜运至厂房装卸场卸车，然后自吊物孔运至相应层，并用手推车或滚筒运至各安装部位安装就位。坝区进水口及溢洪道的10KV、0.4kV高低压盘柜经山顶公路运输至相应位置，并用吊机进行卸车。（2）厂房内的高低压厂用变运至厂房装卸场卸车，然后自吊物孔吊至相应层，并用手滚筒运至各安装部位安装就位。坝区进水口及溢洪道的变压器经山顶公路运输至相应位置，并用吊机进行卸车。3.4设备安装、调试（1）干式变压器安装1）安装程序干式变压器安装程序见图16-1。2）干式变压器主要施工方案①基础预埋、验收检查按设计图纸及规范要求进行预埋、验收检查,检查基础位置、高程是否符合图纸要求，水平度、不直度是否符合规范要求,焊接牢固,接地可靠。②干式变压器进点、开箱检查设备运至现场，拆箱后检查设备外壳及内部有无损伤变形，验证产品的型号规格是否与图纸相符，附件和资料是否齐全，固定支架是否牢固。③干式变压器安装按设计施工图纸要求进行就位，调整好设备中心位置线和水平，然后与基础型钢固定牢固。导电部分连接紧密，接触面符合要求，设备接地良好。④干式变压器试验Ⅰ、测量绕组连同套管的直流电阻Ⅱ、检查变压器的三相结线组别Ⅲ、测量绕组连同套管的绝缘电阻、吸收比或极化指数Ⅳ、绕组连同套管的交流耐压试验Ⅴ、测量与铁芯绝缘的各紧固件及铁芯接地线引出套管对外壳的绝缘电阻Ⅵ、额定电压下的冲击合闸试验基础预埋、验收检查基础预埋、验收检查安装、调整设备进点、开箱检查施工准备电气试验图16-1干式变压器安装程序Ⅶ、检查相位Ⅷ、检查各分接头的电压比Ⅸ、有载调压装置的检查和试验Ⅹ、测温装置的校验Ⅺ、设备厂家规定的其他试验项目⑤干式变压器安装技术要求Ⅰ、按照厂家安装说明书、设计图纸和施工及验收规范的规定进行。Ⅱ、应进行检查，其本体及所有附件应齐全，无锈蚀或机械损坏，绝缘部件无损坏，绝缘良好。Ⅲ、基础埋件应正确、平整，不平度1mm/m，不直度1mm/m，位置误差Ⅳ、与封闭母线的连接不应使母线及外壳受到机械应力。Ⅴ、接地应可靠良好。Ⅵ、变压器在运输、维护和安装过程中应采取有效措施切忌受潮和淋雨，安装现场应保持清洁无积水，且使其相对湿度不大于75%。Ⅶ、变压器均带有外罩，10KV及发上的带电导体应全部密封，不应有敞露的带电导体。Ⅷ、安装完毕带电前，必须清除积灰。（2）高、低压柜及动力分电箱安装1）高、低压柜及动力分电箱安装程序高、低压柜及动力分电箱安装程序见图16-2。2）高、低压柜及动力分电箱安装主要施工方案①高、低压柜及动力分电箱的基础埋件安装Ⅰ、按设计图纸和设备制造厂的技术要求进行基础埋件的制作、安装，以及对安装位置进行清理、插筋除锈及混凝土面凿毛等。Ⅱ、基础型钢焊接固定在一期插筋上，并用不小于-40*5的镀锌扁钢与接地干线可靠焊接。施施工准备基础预埋、验收检查盘柜进点、开箱检查盘柜安装、调整电气试验图16-2高、低压柜及动力分电箱安装程序Ⅲ、基础型钢安装高度、移开式开关柜的基础安装高度按设计及厂家要求执行，基础型钢安装的允许偏差按表16-2要求控制。Ⅳ、基础型钢安装完成后，型钢外露部分刷防锈漆，并在基础的两头各留出一个专用接地点(检修接地线)。Ⅴ、所有基础安装工作完成后，进行二期混凝土浇筑，要求二期混凝土回填密实。表16-2基础型钢安装允许偏差表项目允许偏差mm/mmm/全长不直度＜1＜5水平度＜1＜5位置误差及不平度＜5②盘柜进点及开箱检查根据盘、柜的安装位置选择开箱地点，并进行开箱检查。拆箱后检查外壳及内部有无损伤变形，产品的型号规格是否与图纸相符，附件和资料是否齐全。③盘柜安装、调整Ⅰ、二期混凝土达到规定强度后进行盘柜安装。Ⅱ、用液压叉车等运输工具将盘、柜运至安装位置，运输中注意防止盘、柜变形。Ⅲ、成列布置的盘、柜，安装时以第一面柜位置为基准，用线锤和水平尺等工具找平、找正后，固定第一面柜；再依次将其它盘、柜以第一面柜为基准调整成一排，其垂直度、水平度、盘面不平度以及盘、柜间接缝的允许偏差符合表16-3要求。Ⅳ、盘、柜与基础槽钢之间及盘柜之间采用镀锌螺栓固定(无规定时，一般采用M12或M16镀锌螺栓)，不得焊接固定。表16-3盘、柜安装允许偏差表项目允许偏差垂直度(1/m)＜1.5水平偏差相邻两盘顶部＜2成列盘顶部＜5盘面偏差相邻两盘边＜1成列盘面＜5盘间接缝＜2Ⅴ、盘柜组立完成后，用不小于6mm2铜接地导线将每台柜体单独与基础型钢接地。可活动的用软铜编织线和柜体金属构架可靠接地。④开关柜调试按厂家说明书及规程规范要求进行开关柜机械调整，并按交接试验标准和制造厂技术要求进行电气试验。对于手车式开关柜按下述内容重点检查。Ⅰ、断路器的行程和超程应符合厂家技术要求。Ⅱ、机械闭锁、电气闭锁应动作准确、可靠，二次回路辅助开关的切换接点应动作准确，接触可靠。Ⅲ、检查“五防”装置是否齐全，动作是否灵活可靠。Ⅳ、手车推拉应灵活轻便，无卡阻、碰撞现象，相同型号的手车应能互换。Ⅴ、手车和柜体间的二次回路连接插件应接触良好。Ⅵ、手车推入工作位置后，动触头顶部和静触头底部间隙应符合厂家技术要求。Ⅶ、安全隔离板应开启灵活，随手车的进出而相应动作。Ⅷ、手车与柜体间的接地触头应接触紧密，当手车推入柜内时，其接地触头应比主触头先接触，拉出时接地触头比主触头后断开。⑤高、低压柜及动力分电箱试验Ⅰ、10kV开关柜按照设备厂家的安装说明书和有关的国家标准进行如下试验：a、测量绝缘拉杆的绝缘电阻；b、测量每相导电回路的电阻；c、绝缘电阻测量和交流耐压试验；d、测量断路器的分、合闸时间；e、测量断路器主触头分、合闸的同期性；f、测量断路器合闸时触头的弹跳时间；g、断路器电容器的试验；h、测量分、合闸线圈及合闸接触器线圈的绝缘电阻和直流电阻；i、断路器操作机构的试验；j、电流互感器和电压互感器的试验；k、表计的校验；l、测量和控制系统检测；m、备自投试验；n、保护系统校验与试验；o、熔丝试验；p、避雷器试验；q、消谐器试验；r、设备厂家安装说明书规定的其他试验项目。Ⅱ、0.4kV开关柜按照设备厂家的安装说明书和有关的国家标准进行如下试验：a、测量低压电器连同所连接电缆及二次回路的绝缘电阻；b、电压线圈动作值校验；c、低压电器动作情况检查；d、低压电器采用的脱扣器的整定；e、测量电阻器和变阻器的直流电阻；f、低压电器连同所连接电缆及二次回路的交流耐压试验；g、控制与保护系统调试；h、设备厂家安装说明书规定的其他试验。Ⅲ、0.4kV分电箱按照设备厂家的安装说明书和有关的国家标准进行如下试验：a、测量低压电器连同所连接电缆及二次回路的绝缘电阻；b、电压线圈动作值校验；c、低压电器动作情况检查；d、低压电器采用的脱扣器的整定；e、低压电器连同所连接电缆及二次回路的交流耐压试验；f、控制系统调试。⑥高、低压柜及动力分电箱安装技术要求Ⅰ、盘柜与基础型钢间连接紧密，固定牢固，接地可靠，盘柜间接缝平整；Ⅱ、手车的动作灵活，可以顺利地将手车推入柜内或自柜内推出而无卡阻现象；Ⅲ、小车、抽屉式柜动、静触头中心线调整一致，接触紧密；二次回路的切换接头或机械、电气联锁装置的动作正确、可靠；Ⅳ、操作切换开关转动灵活，接点分合准确可靠；Ⅴ、仪表经校验合格，信号灯、光字牌完好，固定牢固，指示准确；Ⅵ、各电器安装位置正确，配电箱上回路标志正确，清晰；Ⅶ、继电保护装置的整定值符合要求。Ⅷ、在搬运过程中应有防震、防潮、防变形和防止漆面受损的措施。Ⅸ、设备安装现场应保持清洁和干燥。Ⅹ、在设备进入现场之后应清点制造厂的全部技术文件是否供应齐全。Ⅺ、按照工程设计图纸及制造厂的技术文件清理内部元件，全部无件都应符合设计及有关标准的要求。（3）插接式密集型母线槽安装1）插接式密集型母线槽安装程序插接式密集型母线槽安装程序见图16-3。2）插接式密集型母线槽安装Ⅰ、基础预埋。在土建施工时根据施工图纸对插接式密集型母线槽的基础进行预埋，要求预埋尺寸准确。施施工准备基础预埋支架制作及安装插接母线槽安装电气试验图16-3插接式密集型母线槽安装程序Ⅱ、支架制作及安装。按设计和产品技术文件的规定制作插接式密集型母线槽支架。在对支架安装位置测量定位后，进行支架的安装。Ⅲ、插接式密集型母线槽安装。先对插接式密集型母线槽进行预装，预装合格后进行安装调整、加固。Ⅳ、插接式密集型母线槽试验、运行。母线进行全面的整理，清扫干净后，进行绝缘测试，通电试运行。3）插接式密集型母线槽安装技术要求Ⅰ、插接式密集型母线槽各段标志清晰、附件齐全、外壳无变形。母线表面光洁平整，不应有裂纹折皱、夹杂物等现象。Ⅱ、支架安装要位置正确，横平竖直，固定牢固，成排安装，应排列整齐，间距均匀，油漆均匀，无漏刷。直线段插接母线支架的距离不大于2m。插接母线的拐弯处以及与箱(盘)连接处必须加支架。Ⅲ、插接母线安装前按设计和产品技术文件规定进行组装，组装前对每段进行绝缘电阻的测定，测量结果应符合设计要求，并做好记录。Ⅳ、插接母线组装和卡固位置正确，固定牢固，横平竖直，成排安装应排列整齐，间距均匀，便于检修。母线槽的端头应装封闭罩，各段母线槽的外壳的连接应是可拆的，外壳间有跨接地线，两端应可靠接地。Ⅴ、贯穿母线的螺栓连接，平置时应自下向上穿，其它情况螺母放置于维护侧，螺栓长度露出螺母2～3扣。贯穿螺栓连接的母线两外侧安装平垫圈，垫圈间应有一定距离，螺母一侧安装弹簧垫圈。Ⅵ、插接式密集型母线槽接触面连接紧密，连接螺栓用力矩扳手紧固，其力矩值符合规范要求。螺栓受力均匀。Ⅶ、测量母线绝缘电阻值要符合设计要求，送电空载运行24h无异常。（4）柴油发电机安装1）柴油发电机安装主要施工方案①基础预埋。根据厂家提供的柴油发电机基础图预埋地脚螺栓；②吊装。将柴油发电机吊至设备基础上，进行固定；③电气接线、调试。根据厂家提供的技术资料进行电气接线、调试。2）柴油发电机安装技术要求①地脚螺栓预埋准确、尺寸符合厂家图纸要求；②柴油发电机安装牢固，其水平度、垂直度符合规范要求；③接线正确、牢固、可靠。（5）架空线路安装1）架空线路杆位复测。施工前对全线路进行复测，检查线路桩位，特别是转角杆的桩位、角度、距离、高差是否正确，检查线路经过地区的地形、地物及地质情况。复测时确定杆塔坑位标桩，拉线中心桩及其它辅助桩。2）挖坑浇基础。根据厂家基础图进行基坑开挖，对于土石方进行小方量爆破开挖。开挖完后，进行混凝土基础浇筑和相应的铁塔接地预埋。3）组装塔体。按照厂家装配图从下往上进行铁塔的组装。组装时部件使用正确，螺栓连接牢固。4）安装绝缘子、金具、拉线。按照设计图纸检查金具的型号、规格，金具外观不得受损。金具安装完后，对终端杆、转角杆安装拉线以防止杆塔架线后出现受力不平衡而倾斜。5）架线。检查导线型号规格符合要求后，采用施放法进行放线。一边放线一边用绳子把导线吊入开口放线滑轮内。架线过程中检查导线有无破损、散股、断线情况，同时防止导线损伤。6）紧线。每个耐张段内的导线全部挂在铁塔上后开始紧线。紧线时先用人力同时把几条线的拉绳初步拉紧，人力拉紧后再用紧线器进一步拉紧。同时观察导线的弧垂，弧垂必须符合规定要求。7）进行导线的固定。针对不同的绝缘子采用不同的绑扎法进行导线的固定。第三章项目组织管理方案5.1项目组织机构我司中标后，将组建项目经理部，按项目法组织施工，实施项目经理负责制，由项目部全面承担该工程的施工建设管理工作。作为现场的施工管理组织机构，项目经理部是代表我公司履行工程承包合同的主体，对建设单位全面负责。项目经理部的主要职责主要包括以下几个方面：（1）科学、合理组织工程施工，加强与各参建方的合作与协调，正确处理好施工过程中的各种内外在关系。（2）全面统筹和协调整个施工现场的质量、安全、进度、成本等各方面因素的管理工作，并对施工区的相互协调、环境保护、文明卫生等工作承担全部责任。（3）按施工合同要求保证各专业施工队伍在进场前应具备的全部条件，密切与业主、监理单位和设计单位沟通，虚心听取各方面的意见，积极改进管理工作。（4）严格贯彻执行国家和地方有关工程建设方面的法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。在项目经理的领导下，执行工程承包合同中的各项条款，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理。（5）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。（6）完成项目管理和专业管理任务，凝聚生产管理人员的力量，充分调动项目部成员的积极性，协调好各职能部门之间的关系，充分落实各成员的岗位职责。工程项目组织机构图详见下图：项目经理项目经理项目副经理技术负责人项目副经理技术负责人质安环保部工程技术部财务部生产调度部综合办公室物资设备部质安环保部工程技术部财务部生产调度部综合办公室物资设备部土石方工程施工队基础工程施工队混凝土工程施工队机电及金结施工队测量队综合施工队土石方工程施工队基础工程施工队混凝土工程施工队机电及金结施工队测量队综合施工队图5-1工程项目经理部组织机构图5.2项目经理部部门职责5.2.1项目经理的职责经授权全权代表公司履行工程施工承包合同，贯彻落实工程项目的质量、进度、安全、成本等目标，处理合同变更事项，确保项目目标的实现，保证建设单位满意。对施工项目从开工到竣工进行全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性目标，并进行目标管理。主持项目部的日常工作，组织精干高效的项目管理班子，对项目的质量、安全环保、进度、成本及文明施工等方面负全面责任，并对最终的产品和建设单位满意度全面负责。建立健全项目部内部管理规章制度，明确所有人员的岗位责任。落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件。5.2.2技术负责人的职责在项目经理的领导下，全面负责项目经理部的技术管理工作。组织编写工程施工组织设计和单项施工方案，制订各项工程施工技术措施并监督落实。主持关键工序和重要隐蔽工程的质量检查，处理施工质量事故和施工中的技术问题，并对工程的质量、安全承担技术责任，检查、指导质量、安全等职能部门的工作。组织有关技术人员学习上级颁发的各项技术标准、规定、标准、规范、操作规程、安全技术规程和其它管理制度。审定施工管理工作总结报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参与工程完工验收。5.2.3工程技术部的职责负责施工组织设计技术交底、现场技术管理、生产调度、施工测量放线等技术工作。执行项目经理、项目总工的指令，按工程设计文件及施工合同要求制定工程施工技术管理工作的实施细节，协助各部门完成各项施工任务。贯彻执行国家、地方有关工程施工的法律、法规、技术标准、施工规程、规范及其它规章制度，根据设计文件、施工合同和现场建设单位、监理单位和设计单位的要求组织施工。督促各部门建立健全生产管理保证体系，组织并参与施工质量检查和验收工作。按要求期限定期进行质量总结和施工进度的统计、分析，上报项目经理和项目总工。5.2.4质安环保部的职责严格贯彻落实国家和地方的各项施工技术规范、规程和标准。负责原材料、中间产品等试验与检测、质量监督、质量验收等工作，组织单元工程及隐蔽工程质量的评定和验收工作。参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”组织制定施工安全规程、危险品管理规定。参加工程质量事故处理，督促施工班组上报质量事故。贯彻落实国家、地方有关安全文明生产和环境保护的法律、法规和规章制度，加强现场安全学习、安全检查、安全教育等基础安全管理工作，落实事故防范措施，确保施工安全；全面负责施工现场的安全生产、文明施工、消防保卫、环境保护等工作。对各施工部位进行安全生产监督、检查，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。加强现场安全技术交底，编制现场安全生产事故应急救援预案，组织定期演练。5.2.5物资设备部的职责负责工程材料、物资的采购、计划供应以及现场机械设备、工具的管理及其配套使用、调配等工作。根据施工进度，提前编制材料、物资的供应计划和设备需求计划，按施工组织设计要求组织材料、物资供应和设备配置，保证满足施工需要，合理安排材料、物资和设备进场。严格执行有关材料进场检查、验收、报验等规章制度，保证进场材料的质量及数量符合要求。合理安排现场材料的堆放场所，按规定要求安排分类堆放，落实相应的防雨、防潮和防火、防资等措施，确保材料的质量。加强设备的使用管理，督促操作人员做好设备的维修和保养工作，确保设备的完好率和出勤率。按照施工图纸规定的品种和规格编制安装进度计划及材料设备供应计划报材料设备组，负责处理站电气设备安装过程的保护、吊装运输，及工具设备的使用及其配套使用等工作。严格执行国家的各项施工规范、安全规程。加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设备安装使用要求。5.2.6财务部的职责做好工程资金收支、成本核算、财务管理等工作，合理安排工程资金使用计划。5.2.7综合办公室的职责负责人事、培训、服务、劳动分配及协调分包商的关系等工作。5.2.8生产调度部的职责生产调度部负责各施工队的生产施工安排、生产设备物资调度、落实计划工作。协助施工队按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。执行项目经理的指令，协调各施工队完成各项施工任务；认真做好调度日志，确保施工有条不紊；根据施工计划，协调安排施工队开展施工工作；根据工程的进度计划和实际情况，安排施工设备的调配和生产物资供应。5.3各施工队的任务（1）土石方工程施工队：负责本工程所有土方的开挖与填筑；（2）基础工程施工队：负责本工程所有基础工程的施工，包括冲孔灌注桩等；（3）混凝土工程施工队：负责本工程所有钢筋混凝土结构的施工；（4）金属及设备施工队：负责本工程所有金属结构及设备的施工；（5）测量队：负责本工程所有测量工作；（6）综合施工队：负责临时设施、本工程以上各施工队未包括的项目施工。第六章施工总平面布置6.1施工总平面布置原则本工程的施工布置要求尽可能少占耕地、民房、堤顶、滩地，充分利用业主征地范围内的空地；集中与分散布置相结合，临时布置与永久利用相结合。减少物资的二次运输，减少挖、运填卸的重复，方便施工。具体施工布置原则如下：（1）遵循因地制宜、因时制宜原则；（2）遵循统筹规划、合理布局的原则；（3）遵循交通畅通、有利生产、方便生活的原则；（4）遵循利于管理、经济合理、安全可靠的原则。6.2施工总平面布置依据（1）本工程招标文件及相关图纸；（2）现行的与本工程有关的标准及规范；（3）现场施工条件。6.3施工总平面布置内容根据本工程的施工线路、施工场地的特点，施工总布置要为工程施工创造有利条件，以方便主体工程施工为原则，做到互不干扰，并力求节约用地，采取集中和分散的临时设点相结合布设，确保场内交通便利快捷，以求在保证质量前提下，达到工期短、投资省的目的。施工平面布置的主要内容包括：（1）对外、场内施工道路的布置；（2）选择合适的施工场地，整体考虑，合理规划，布置各种辅助工厂以及办公、生活临时房屋建筑等场地设施；（3）选择供水、供电、供风等系统；（4）土料场、弃渣场的规划与布置，并做好施工排水；（5）材料组织、供应计划。施工场地的规划布置是结合工程位置的地形条件和工程施工特点，本着节约用地、方便施工和管理的原则，在规定的临时设施用地范围内合理布置，最大限度地减少施工对周围环境的影响。施工临时设施场地的划分和布置应符合国家有关的安全、卫生、环境保护以及噪音、粉尘废水及污染物防治等方面的规定，做到文明施工，最大限度地减少对周围环境的影响。根据施工需要，施工总平面布置中有关临时设施设计主要内容主要包括以下几个方面：（1）项目经理部和其它临时生活设施布置；（2）场内临时施工道路的规划布置、设计标准；（3）施工现场临时供电设计标准和施工负荷，输电线路、配电所和功率装置以及备用电源等；（4）施工临时供水系统的蓄水池、泵房和供水管路，供风布置；（5）各施工作业区和生活区的照明设计；（6）施工通信和功能设计；（7）砂石料、土料和主要建筑材料采购计划；（8）施工工厂、仓库布置；（9）弃渣场和堆料场规划现布置；（10）大型施工机械设备停放场规划与布置。我司现场项目经理部的布置将按照利于生活、方便生产、快速安全、经济可靠、易于管理的原则，采取分区规划的方法，因地制宜、按功能集中布置，并尽量利用现有交通、场地，研究和解决工程施工期间所需的各种施工设施在平面和垂直上的布置，以完成计划内的施工任务。6.6临时施工用电设计按照《建设工程施工现场供电安全规范》（GB50194-93）和《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）要求，对生活区、办公室、加工厂、修配车间和拌和站内的供电线路进行线路敷设。,确保用电安全。本工程施工用电从附近的供电部门的电源处接入，采用三相五线制架设至各施工用电点。工程低压供电系统采用TN-S接地保护系统，供电方式为放射式，直接由厂用变配电室（一级控制）引出，送至各分配电箱（二级控制）。现场共设置2～3个固定安装的分配电箱；各施工用电点的三级配电箱（流动开关箱）分别由各分配电箱供电。各分配电箱及三级配电箱内均设置漏电保护，构成“三级控制、二级保护”的配电系统。装设在流动开关箱内的供电设备的各出线漏电开关动作电流不大于30mA，动作时间不大于0.1s；分配电箱的漏电开关动作电流应不大于75mA，动作时间不大于0.1s。从站用变配电室（一级控制）引出至各分配电箱（二级控制）采用架空架设铝芯塑料电线。施工期间，施工用电主要为生产用电、基坑临时抽排水和生活照明等负荷的组合，按现场总装机容量计算电力负荷。由于施工期较紧，工程量较大，施工不得因为停电而影响施工，因此，必须备用4台75kW移动式柴油发电机。6.7施工生产、生活用水设计根据本工程施工现场的特点，工程施工用水和生活用水从附近的自来水公司的水表处驳接，采用管路铺设至用水点。6.8施工通信系统设计场内联络如测量放线、施工调度、危险区域警戒等，拟采用无线对讲机的通信联络方式进行。第四章资源配备综述施工资源配备计划主要包括：主要施工设备投入计划、主要劳动力投入计划、主要施工材料投入计划。施工设备的配置应按照“充分利用现有，重视社会租赁、适当增加新购、满足施工要求”的原则进行，在满足施工需要的情况下，尽量压缩设备投入量，优先考虑利用现有设备，并充分利用社会资源为工程服务。在确定设备时，要根据工程施工环境和条件，在考虑经济性、通用性、配套性的基础上选择适宜设备，明确设备性能、技术参数和进退场时间，对新购设备要充分考虑订货周期；辅助设备和运输设备应有一定的备用量。主要劳动力计划应按照管理人员、技工、普工等类别分别根据施工强度列出每月所需的人员数量。主要材料计划是将施工所需的格宾、钢材、木材、水泥、油料、砂、碎石骨料等主要材料按季节需用量分别列出。第五章工程施工管理保证措施本工程施工为了确保能够按时保质保量完成施工任务，在施工过程中需要制定的主要保证措施是：施工进度保证措施、工程质量保证措施、安全生产保证措施、环境保护与安全文明施工保证措施。各项保证措施要做到组织落实、制定落实、资金落实、责任落实，并根据工程不同的特点制定施工进度、工程质量、安全生产、环境保护和文明施工等控制目标，各项管理目标都要制定详细的数据控制指标。8.1施工进度管理保证措施本工程施工进度保持措施主要有：领导高度重视、落实施工队伍、设备满足需要、资金基本到位、现场安排周到、施工方案合理、激励措施得力、安全质量保证、组织阶段抢工期，狠抓关键线路、控制工期进度、搞好对外协调。8.2工程质量管理保证措施本工程质量保证措施主要包括：健全质量管理体系、落实各级质量责任、严格控制施工过程、严格质量检查验收、推广先进施工工艺、测量控制结构体型、做好材料试验、兑现质量奖惩、提高优良品率、不断持续改进。8.3安全生产管理保证措施本工程安全生产保证措施主要包括：贯彻执行安全生产法、建立安全生产保证体系、落实安全生产方针和目标、制定安全技术措施、预防安全事故发生、保证安全生产投入定期进行安全检查、做好日常安全教育、加强安全生产专项整治、重视安全防护和劳动保护、制定重大事故应急救援预案、报告和处理安全事故。8.4环境保护和文明施工保证措施本工程环境保护和文明施工保证措施主要包括：建立环境和文明施工管理体系、落实环境管理方针和目标、制定保护生态环境和防止环境污染的具体措施、合理规划施工用地、控制施工现场的噪声、粉尘、废气、废水弃渣及生活垃圾等对环境的污染和危害、绿化环境，保护植被等，做到设备停放整齐、材料堆放有序、场容整洁达标，道路平整顺畅，创建文明工地和环境保护良好。第三部分质量管理体系与措施第一章质量管理体系1.1质量目标工程质量目标：符合国家有关工程质量标准及有关工程施工验收规范，达到合格要求，争创优质工程。1.2公司承诺质量承诺：保证全部工程质量符合设计要求及水利部门颁布的《水利水电工程施工质量检验与评定规程（SL176-2007）》中优良等级标准。我单位将严格按照工序进行施工，在检查中若发现某工序未按设计和规范要求施工，即使验收前抽检合格，我单位自愿接受扣除该施工工序的全部造价。1.3质量管理体系组织机构组织机构如下图：砼工班砼工班机电班基础班砌石班土方班格宾班计划设材部工程技术部计材科质量、环境安全部ji量、环境、安全部后勤部后勤部公司项目经理部管理者代表质安科监理部项目总工程师项目经理联络员第二章质量管理措施2.1质量岗位职责2.1.1项目经理职责（1）根据公司的质量方针、目标和管理规章，组织建立本项目部的质量管理制度，并检查其实施情况。（2）执行国家《建设工程质量管理条例》和公司的有关规定，落实各级人员岗位责任制，依据国家施工及验收规范把好工程质量关。（3）组织开展创优质工程活动，抓好安全生产、文明施工。（4）负责组织工程项目的竣工验收工作。（5）做好竣工工程的质量跟踪、服务工作。（6）发生工程质量事故，迅速组织调查分析并书面报告有关部门。2.1.2项目技术负责人职责（1）依据国家规定和公司的管理规章，主持项目部技术方面的工作。（2）根据公司的质量方针、目标和质量管理体系，组织建立本项目部的管理制度，并检查督促贯彻实施。（3）依据施工合同的技术条款组织编写施工组织设计，审核施工方案、工艺要求，签发技术交底卡。（4）合同设计、工程监理（业主）进行图纸会审，磋商有关技术、质量控制的问题。（5）负责解决施工过程中出现的技术、质量、安全问题。（6）主持隐蔽工程的质量验收以及工程项目的竣工验收和质量评定。（7）主持重大工程质量事故的调查、分析，主持和指导防止事故蔓延技术防范措施的实施，并对实施的效果负责。（8）负责工程竣工技术文件、资料的审核，并对反映工程项目质量真实性负责。2.2.3工程师职责（1）应熟悉和掌握特种机电设备的技术标准、施工验收规范，了解施工合同对技术质量标准的要求。（2）开工前要熟悉和掌握供应商提供的技术文件和产品说明书对产品质量特性的要求及审核施工图纸，编制施工方案，提出工艺要求交技术负责人审核。（3）根据产品质量特性的要求和施工工序，用技术交底卡向施工班组进行技术、工艺、质量、安全交底。对施工班组提出不明确的地方，要耐心细致地进行解答。（4）应与质量检查员密切联系，共同蹉商提高施工工艺和质量的问题，根据产品的性能，定期或不定期的对全体施工人员进行技术培训。（5）在施工过程中发现产品与技术文件不相符或尺寸出现差错等，应作好记录，迅速报告技术负责人或向业主（工程监理）反映，共同磋商处理的办法。未经有关主管部门书面批准，不得擅自修改技术文件和施工图纸。（6）负责施工过程中的技术指导，有权抽查各工序的工艺、质量检测结果，对达不到技术要求的施工质量，有权停止施工并提出处理办法，协助施工班组进行返修。（7）主持一般的工程质量事故的调查、分析，负责制定确保工程质量的技术措施，督促和指导班组消除质量安全隐患，对因事故而返修的施工方案和工程质量负责。（8）参与质量回访，负责保修期内的质量跟踪技术服务。（9）对竣工的工程项目进行总结，形成书面存档。（9）负责搜集整理工程项目竣工移交、建档的技术文件资料。2.1.4质检员职责（1）执行《公司质量管理实施细则》，行使质量检验职责，对工程项目的施工质量优劣有否决权。（2）应熟悉和掌握国家现行有效的技术标准、施工验收规范。（3）帮助和指导建立“三检制”的实施，负责抽查各施工班组的工序质量自检、复检的检测结果，对达不到工序质量要求的有权责令施工班组停工，并指导作业人员进行责令返修。（4）主持建设方或供应商的到货设备交接验收及负责外观检查、验收工作。（5）负责组织主持在施工过程中发生的质量事故调查、分析，并作好记录，书面报告有关部门。（6）要与施工技术（工艺员）密切联系，共同磋商提高工艺、质量改进的问题。（7）依据施工合同的技术要求，按施工技术（工艺）员审核确认的产品质量特性、图纸的要求和施工验收规范进行质量终检，对各工序施工质量的检测结果负责。（8）对照质量自检报告表从安装到调试，各工序质量经检验合格后，负责与用户会同特种机电设备质检专业检测机构进行检测鉴定。（9）负责整理、审核质量检验、检测建档资料，主持承建工程项目的质量评定。（9）参与负责保修期内的质量跟踪服务，对已竣工交付使用的电梯、起重机安装维修质量负责。2.1.5班组长职责（1）遵守公司及项目部的各项管理规章制度。（2）组织开展班组创优质工程活动，使每个职工都明白自已的职责。（3）负责班组的施工工艺、施工质量、技术方面的管理工作，对本班组承接的施工项目的施工质量负责。（4）接受施工任务后，要组织全体职工与施工技术员进行交底，了解和熟悉施工项目设计图纸、工艺要求、质量标准、施工规范的规定，检查落实施工前的准备工作。（5）组织施工的每一个环节都必须遵守施工规范、安全操作规程，从开始到竣工，从每一个单元（分项）工程到分部工程，每一个工序自始至终都要贯彻“谁施工谁负责”、“谁操作谁保证”的原则，把对公司负责、对业主负责放在首位。任何时候、任何情况下都不能为追求经济效益而忽视施工质量。（6）负责检查每一个工序的施工：坚持执行三检制，对工艺、质量达不到标准要求的要及时纠正，除责令作业人员返工外，要对全班职工进行教育，以提高全体职工的质量意识。（7）在施工过程中发现产品与技术文件不符或尺寸出现差错等问题，要及时停止施工，并作好记录，提出处理意见，向施工技术员或质检员报告。（8）严格执行各项管理制度、施工规范、工艺、质量标准，负责检查、检测竣工的施工质量，对衡量质量性能的数据负责。（9）严格工序管理，未经检验合格，不得进行下一道工序的施工。隐瞒工程未经检验签证认可，不得擅自覆盖。（9）要教育职工遵守建设单位的管理制度，做到安全生产、文明施工，注意作业区域周围环境卫生，做到工完场清、整洁卫生。2.1.6工人职责（1）牢固树立“质量第一”对用户负责的思想，遵守公司的管理规章和工程处（项目部）的管理规定，对自己所承接的工程项目施工质量负责。（2）施工前，要认真熟悉图纸、产品说明书、施工规范等技术标准的要求和规定，认真做好施工前的准备工作。（3）在施工过程中，发现工艺、规范中不明确的问题或设计文件和图纸有差错应及时向班组或施工技术员提出。发现设备零部件有缺陷或有质量问题，应及时向班组或施工负责人报告，并作好记录。（4）施工作业时，必须严格遵守施工规范、安全操作规程，按图纸施工，设备产品质量要求精心施工，严格控制工艺，把好每一道的工序质量关，防止误用、错用“不合格品”。（5）每道工序施工完毕，对照工艺要求、技术标准、施工规范的规定，全面检查、检测一次，并作好记录。（6）服从建设单位的管理，遵守安全生产、文明施工的规定。2.2采购管理制度2.2.1采购计划（1）编制采购计划的依据：合同、计划表、设计清单、修改通知单、工程实际需求与施工进度；对于代用材料必须经监理工程师的事先同意。（2）采购计划内容包括：名称、主要规格和数量、随机附件、投资额、计划完成日期、使用单位等。（3）若工程项目有漏项或设计更改增、减设备，以施工单位技术部门或设计单位书面通知为准。（4）编制采购计划书。2.2.2订货（1）自行选型的设备a．设备订货是在设备选型基础上进行的，按照设备选型阶段定下来的方案进行市场货源调查。b．参加设备订货会议及向制造厂和供应商联系询价和了解供货情况。c．设计院选型的设备根据信息库和/或从头开始进行收集信息与对分供商的评价。2.2.3顾客提供产品管理规定（1）顾客提供产品的内容设材科通过与顾客商定或合同规定，明确顾客提供产品的内容，包括：产品名称、型号、规格、数量等，填写《顾客提供产品清单》。（2）做好顾客提供产品的管理几项工作a．顾客提供产品的形式及管理b．顾客提供产品接收、验证标识、包装、防护条件等。c．顾客提供产品的文件和资料控制d．产品技术资料、产品说明书交使用单位进行管理。e．产品合格证、验收记录和接收记录由各单位（或项目经理部）管理，工程竣工时列出明细清单随同配品、配件、剩余设备一并移交给顾客。（3）采购产品验证与检验a．采购产品到货后，由设材科派人与项目部材料员（必要时施工人员、监理人员参与）、供方人员对材料、设备的品种、规格型号、数量、外观质量进行验证，并作验收记录（设备开箱验收单）。b．验证合格的产品由项目部按《仓库管理制度》进行保管、贮存和维护；验证不合格的产品按《不合格品的控制管理规定》执行，采购员应及时与供方联系退货或换货、索赔等工作。c．验证时产品合格证、厂家技术文件、图纸、产品说明书、质量证明资料进行交接并作记录，移交项目部归档保管。d．对需要检验的物资，由项目部材料员填写“材料送检通知单”并通知质检员，由质检员将物资送有检验资质的单位进行检验。2.2.4产品标识和可追溯性的实施管理办法（1）明确需标识的产品和产品标识作业流程产品并不仅仅是指生产过程结果的产品，因此有可能需要标识的产品可以有：a．采购的产品；b．业主（甲方）提供的产品；c．分承包方的产品；d．生产、安装的产品，其阶段性形态也可以作为一种产品形态（如在制品、半成品、备品配件等）。（2）产品标识的方式从实施标识的角度分类有：a．在产品本体上标识。如用记号笔、油漆、钢印等直接在产品上标识有关内容。b．用标签、单据、分区、产品附属物等区别来予以产品标识。（3）从记录的角度分类有：a．不被记录的产品标识。b．被记录的产品标识。凡有可追溯性要求的产品，其产品标识应记录。（4）从时间特征的角度分类有：a．首次予以标识。b．应某种原因原有标识被消失，现在予以恢复标识。2.3生产管理实施细则2.3.1生产计划管理（1）在编制年度计划的同时，要制定各项技术经济指标，以保障生产目标的实现。（2）生产单位（或项目经理部）计划部门根据年度生产计划，每月制定生产施工作业计划，并记录生产施工设备、材料及外购设备等的供应情况和工程总进展情况。（3）计划工作人员要经常深入生产、施工现场，了解生产进度情况，对不按计划进行生产活动的行为等，计划员有权进行调查和控制。2.3.2生产调度管理生产单位（或项目经理部）设调度员或兼职调度员负责本单位的生产调度工作。2.2.3制造、施工管理程序单位在承接到工程任务并签订合同后，由总经理委任工程项目经理（或分配给现有生产施工单位）；项目经理（或生产施工单位主管领导）组建工程项目经理部（或生产施工组织机构）。2.3.4施工阶段（1）根据总进度的要求，编制季、月计划，并依照执行，如有某些原因确实不能完成的，应及时上报有关部门及调整计划。（2）加强劳动力、施工器械及材料的调度工作，保证施工的顺利进行。（3）加强技术交底工作，技术资料、图纸确保齐全，按施工顺序交代施工方法，质量标准，安全措施等。（4）加强质量检查和安全监督，严格执行“三检制”制度，及时进行检查、验收和资料整理。2.3.5特殊过程（1）生产过程中的特殊过程包括：焊接、无损探伤、启动试运行等，针对每一特殊过程必须按该过程的工艺、规范进行操作、监控。（2）特殊过程其操作人员的资格、设备均应符合要求。2.4技术管理实施细则2.4.1施工生产执行图纸会审制度，各生产单位（或项目经理部）技术部门在收到设计图纸后，在设计技术交底前，应组织有关技术人员进行图纸会审。2.4.2图纸会审内容（1）核对设计图纸是否符合有关国家标准、部颁标准等技术规范；（2）图纸的详细程度、内容的准确性、完整性能否满足施工生产及设备订货、采购的要求；（3）设计采用的新结构、新工艺、新技术在施工技术、工艺和产品采购上有无困难；（4）设备的整体布置，水工建筑及机、电、辅机、电缆、油气水管路、通风空调等相互之间的布置及其尺寸关系等有无矛盾；（5）设计方案的可行性、合理性等。2.4.3图纸会审步骤（1）工程项目技术负责人（或项目总工程师）组织有关技术人员对设计图纸进行会审，必要时请单位技术领导和技术科的专业人员参加；（2）图纸会审后由负责各专业的技术人员（或责任工程师）汇总会审意见，以书面形式提交给工程监理、设计单位；（3）负责各专业的技术人员（或责任工程师）负责与设计单位联系对会审的意见进行落实。2.4.4施工生产图纸核对和编制施工组织设计及技术交底（1）设计图纸在施工生产前各专业的技术人员（或责任工程师）必须核对图纸，确保图纸的详细程度、内容的准确性能满足施工生产的要求。（2）核对过程中如有疑问、错误，各专业的技术人员（或责任工程师）必须与设计部门联系，并得到书面的澄清和修改。（3）对主要的工序、关键的工艺应编制施工组织设计和技术交底文件，该文件应包括依据性文件（图纸编号、规范代号、设计或制造技术文件等）、技术标准和质量要求、安全事项及施工方法、工艺、工期等，必要时应绘制工艺流程或施工图;技术交底和工艺流程或施工图等由专业技术人员编制或设计。施工专业技术员负责编写作业指导书（或施工方案），对施工中的主要过程、特殊过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量、环境、职业健康安全要求等进行明确规定，并向生产班组进行交底。专业工程师审定或校核，技术负责人批准或审定，按岗位需要发放并做好发放记录。（4）施工生产过程中如发现问题、错误应及时反馈到各专业的技术人员（或责任工程师），各专业的技术人员（或责任工程师）负责与设计部门（设计代表）联系解决，并在图纸更改。（5）生产班组应做好机电设备安装记录的填写。在隐蔽工程施工过程中，每一部位的埋件完成后填写《机电安装隐蔽工程质量检查记录表》。交工程监理或验收部门进行检查、验收。合格签字后，方可交下一道工序进行施工。（6）项目部负责对施工过程中特殊过程进行控制。（7）生产班组应做好机电设备安装记录的填写。在隐蔽工程施工过程中，每一部位的埋件完成后填写《机电安装隐蔽工程质量检查记录表》。交工程监理或验收部门进行检查、验收。合格签字后，方可交下一道工序进行施工。（8）项目部的技术员、质安员和资料员应及时按《记录控制程序》的要求填写、收集、整理和归档在过程控制中形成的各种记录。（9）项目部应编写施工全过程的大事记和施工日志。2.5质量检验监督管理规定2.5.1质量监督（1）产品（工程）质量是企业各方面工作质量的综合反映和体现，以检验和试验活动为主要依据开展质量监督。（2）提高产品（工程）质量，要坚持预防为主的方针和持续的质量改进的基本思想。（3）质量监督的执行a．执行国家和有关部委颁布的各种产品生产、安装及验收标准；b．对产品（工程）的制造/安装过程进行检验和试验，只有经检验和试验合格的产品（工程）才可以移交。2.5.2质量监督检验机构（1）各单位（或项目经理部）确立自检、复检与终检“三检”专业质检队伍，明确自检、复检质检员与专职终检员；（2）专职终检员独立行使质量监督检验的职权，在不受任何影响的情况下进行检验；（3）全体监督检验人员在工作中必须坚持原则，认真负责，秉公办事，实事求是；（4）各产品（工程）的制造/安装过程中，应根据国家规范及标准对制造/安装的过程（工序）执行自检、复检与终检的“三检制”制度。（5）项目部对关键过程进行验收。质安员负责按有关要求对“特殊过程”进行抽检。2.6自检、复检与终检制度2.6.1自检（1）施工者必须按照施工图纸及施工验收规范的质量要求对进入施工过程的原材料、外购件、外协件进行检查，若发现质量不符合要求时，应及时向施工技术负责人和质检员提出，按《不合格品的控制程序》处理；（2）在制造、安装过程中，生产、安装者应根据制造、安装规范及验收标准对自己制造、安装的过程（工序）进行自检，并将质量数据记入相应的自检记录表格中，交班（组）长签认，作为转序和分项工程质量评定的依据。凡本过程（工序）不合格者，不得转入下－过程（工序）制造、安装《不合格品的控制程序》处置。2.6.2复检（1）交接施工应进行互检，同－施工班组负责施工的上下过程（工序）交接，由班组长负责施工者复检。跨施工班组的上下过程（工序）交接，由施工技术人员会同质检员组织复检；（2）复检应根据施工自检记录和检查和试验记录（报告）进行。2.6.3终检在自检、复检基础上，专职（兼职）质检员对产品制造安装的关键过程（工序）或部位进行终检或专业性检验，对一般工序进行抽查，对未达到质量标准的，则按《不合格品的控制程序》进行处理。2.7质量检验2.7.1质量检验的依据（1）产品质量检验的依据是国家标准、部颁标准以及产品设计图纸、工艺文件以及其他有关技术文件。（2）经设计部门修改通知单要求。（3）外协件、外购件的检验,按合同要求检验。（4）未盖施工公章的蓝图及草图、铅笔图、无签名的修改图均不能作为施工和检验的依据。2.7.2原材料检验（1）凡进厂的原材料必须有合格证、材质证明等证明资料,并进行外观检查，合格后方可验收入库,否则不准入库。（2）进厂原材料证明齐全,但有怀疑者应重新检验或抽查:（3）生产中需要的代料，应由生产计划部门提出经技术部门同意，并签发通知单后方可代用，代料通知单应妥善保存，并由检验部门汇入档案。（4）产品组装及成品检查产品组装及成品检查除根据图纸要求外，还需根据产品技术文件、国标、部标以及其他特殊规定的相应要求进行检验。（5）对需要检验的物资，由项目部材料员填写“材料送检通知单”并通知质检员，由质检员将物资送有检验资质的单位进行检验。（6）对特种设备的质量安全检测鉴定有特别规定的，按建设所在地的规定进行质量监控。2.7.3特种设备验收特种设备安装、维修施工完毕，应与业主做好初检工作，并做好检验记录。经检验安装、维修质量达到特种设备安全检验规范要求后，向设备使用地地级市质量技术监督局特种设备管理部门呈报，经特种设备检测所检验合格，出具特种设备检验报告书后，方可把安装、维修好的起重机械交业主使用，并办理工程竣工设备移交手续。2.8计量器具管理制度2.8.1计量器具的管理及要求计量器具严格贯彻执行国家颁布的计量法及实施细则，一般工作标准应接受高一级计量的检定，检定合格后方可投入使用。各二级单位配备的计量器具必须管理有序，同时接受单位试验中心的监控。（1）严格控制仪表、量具的量值传递，降级器具不得在原级别或高于降级别的范围内使用。（2）严格执行计量器具定期检定制度，一般工作标准的计量器具经检定合格后方可继续使用。2.8.2仪表量具检定要求及检定（1）为确保仪表、量具（以下简称器具）的准确度，所有器具必须接受周期检定。（2）器具保管人根据器具的使用状况，在周期检定前－周提出需周检的器具清单，及时通知使用人将器具退回集中送检。（3）退回器具时，使用人须向保管人简述使用中的有关情况，重要问题应记录在册，供周检参考。（4）检定周期和检定情况必须登入仪表、量具登记卡，保证器具档案的健全。2.8.3检定分类（1）公司用于作为标准测量、精密器具、质量把关、出测量数据、人身安全预防、贸易结算等的量具均必须实行强制检定（每年送有关检定部门检定一次）。（2）自行核查的器具必须由各单位计量人员，参照量仪出厂使用说明书有关自检办法，实行校查，检查合格后方可使用，校查周期为一年。（3）进行核查量仪时，需按使用说明书检查符合产品性能要求的方可使用，校查周期为一年。2.9检验和试验状态标识的规定2.9.1原材料检验和试验标识。（1）项目部材料员对进货未经检验的材料标上“待检”标识。（2）项目部材料员根据检验结果对“待检”材料进行“合格”或“不合格”的标识，并对有可追溯性要求的做好记录。2.9.2自制的半成品、成品标识（1）项目部技术负责人通过技术交底，确定施工中有可追溯性要求的半成品、成品的标识位置和方法。（2）项目部质检员负责组织、实施自制半成品、成品的标识工作，并对有可追溯性要求的做好记录。钢材半成品采用挂牌标识。2.9.3过程检验的标识（1）项目部施工员对完成但未经检验的工序标上“待检”标识。（2）项目部质检员根据工序检验结果，对“待检”工序，在相关的记录签认作为标识，根据标识结果，施工员通知班组进行下一工序施工。（3）各种标识可采用相关的质量记录，亦可挂牌标识。（4）项目部进行工程竣工检查，并按顾客要求进行工程的铭牌标识，做好相关记录及保存相关文件。2.10不合格品的控制管理规定2.10.1根据工序检验点及不合格的性质，可有以下几种处理方法：（1）一般不合格（附属结构中的工序检验点）由项目部质检员在《质量整改处置记录表》上提出处理意见交由公司质安科设置台帐。（2）重要部位不合格（主体结构中的工序检验点）出现不合格时，由公司总工室组织召集有关工程技术部门开会评审，在《施工过程重要部位不合格评审处置记录》上提出处置意见，由公司质安科设置台帐。（3）涉及工程设计质量的问题，由项目部负责人报告公司总工室、施工管理科及质安科，再由公司施工管理科报知顾客（或监理部门）和设计单位。2.10.2项目部按评审意见对施工不合格进行处置，处置有以下几种情况：（1）返工，以达到规定要求，对施工工序一般应用这种方式（2）不经返修或返修后让步接收，但应向顾客（或监理）提出申请；2.10.3重要部位发生不合格情况，应查明不合格的产生原因或潜在原因，填写《纠正和预防措施登记表》，按《纠正和预防措施控制程序》执行。2.10.4公司质安科负责整理、归档不合格的判断、检验、标识、评审和处置的记录。2.11纠正和预防措施的实施管理2.11.1纠正措施各部门对收到的投诉、不符合情况和内、外审核出现的问题，根据其责任范围，进行原因分析和采取纠正措施，并对实施效果进行验证，使不符合情况不再出现。不属于本部门责任的，应立即交由体系办转送责任部门采取措施处理。2.11.2预防措施各部门收到适当信息后（见信息交流控制程序），应开展调查研究，对潜在不符合原因进行分析，提出和采取预防措施，防止问题的发生。2.11.3公司内任何员工均可以提出纠正和预防措施建议。其内容包括：与人、机、物、法、环有关的失误、失效或故障；文件不当或未执行文件的行为；其他。建议人应填写“纠正（预防）措施实施报告”，经所在部门主管审核后体系办进行汇总后交由总工室交管理者代表作出处理意见并予以实施。2.12仓库管理制度2.12.1仓库管理一般规定（1）各种产品、零部件进出仓，手续要齐全，有单据凭证，严格按质按量、验收、验证，验收合格后方可入库，不合格产品按《不合格的控制管理规定》处理。（2）安全防火制度（3）仓库内严禁烟火，不准吸烟，仓库周围要备有一定数量的灭火器，仓库管理人员必须熟悉使用各种灭火器材，以急需时充分发挥其效能。（4）对易燃、易爆物品周围严禁堆放易燃杂物及禁止在其20米内烧割焊，严禁一切火种靠近。（5）仓库必须做好安全、保卫工作，闲杂人员不准进入库内。（6）仓管人员必须经常检查防火设施，对不安全的因素要及时排除或向主管部门汇报。（7）露天堆放设备材料必须按区堆放。2.12.2收料制度（1）产品进仓a．必须凭随货同行单和/或有关单据上所标明的品种、规格、数量进行验。b．对钢板、型钢、焊材、涂料等需有材质证明或合格证，如缺少有关资料则应取样复检。c．产品经验收无误后，应填写入库单。产品的检量可采用点数、过秤、量方、换算等方式进行，产品的检质可采取观察、检查、化验、试验等方式进行。2.12.3产品的发放制度（1）生产用料必须根据发料计划表，按用料的品种、规格、数量，填写发料单并注明材质保证单或合格证等材质资料，可以追踪、查阅。（2）钢材发料时，材料员应核实材质证明单,专用不得擅自给其他方面使用。2.13施工质量记录管理2.13.1控制范围工程项目质量形成全过程中必须的或具有保存价值的各种质量记录：包括投标文件；设备检验及验收记录；过程安装与试验记录；试运行记录.属《档案管理制度汇编》中规定的存档资料，按规定及要求进行分类收集、整理、编目，并归档。2.13.2管理办法（1）质量体系质量记录的管理a．各生产单位（项目经理部）应指定人员按期收集、整理本单位的质量体系质量记录，并保证质量体系质量记录的清晰及完整性。档。b．所有质量记录不得用圆珠笔、铅笔书写，且不得任意涂改，需要修改时，应划去原数据（仍能清晰可见）在原数据旁填上正确数据，并由修改人签字。（2）工程（产品）质量记录的管理a．质量记录按《档案管理制度汇编》中规定进行保管、归档。b．所有质量记录不得用圆珠笔、铅笔书写，且不得任意涂改，需要修改时，应划去原数据（仍能清晰可见）在原数据旁填上正确数据，并由修改人签字。所有的技术文件的计量单位都必须按照国家技术监督局颁发计量标准执行。2.14服务管理制度2.14.1服务计划（1）工程总体移交投产（使用）后，在三个月至一年单位将由有关部门牵头组织并由技术科、施工科或制造/安装单位等部门参加对业主进行主动回访；如业主投拆，则在最短的时间里，组织有关专业人员到业主单位调查、了解情况，并解决问题。（2）中型以下工程回访由制造/安装单位代表单位组织回访实施服务；重大的服务项目由单位有关部门安排回访，并须经主管领导批示。2.14.2产品、工程的回访制度（1）对单位负责制造、安装的工程总体移交投产（使用）后，在三个月至一年内由单位组织人员到现场回访或以专用表格信访。现场观察检查中应虚心听取使用单位对产品的意见，收集用户信息，详细进行记录。（2）填写好的质量回访登记表或信访收回的登记表，原件由经营科保管并按《档案管理实施细则》进行归档管理；经营科及负责实施回访的单位保留复印件。（3）如回访发现产品质量上存在缺陷，其原因是我单位造成的，由原安装单位派人处理，在使用一年内，一般免费返修，尽可能达到使用户满意为止。第四部分安全管理体系与措施第一章安全、文明施工管理体系1.1安全、文明施工目标（1）安全目标1）不发生因工重伤、死亡事故；2）不发生一般责任及以上交通事故；3）不发生一般责任及以上机电设备事故；4）不发生重大火灾事故；5）不发生集体食物中毒和传染病流行事件；6）不发生重大环境污染事件；7）不发生治安保卫事件；8）争创“市安全生产文明施工双优工地”。（2）文明施工目标：创文明施工标准工地，树立良好的企业形象。1.2安全管理、文明施工岗位职责1.项目经理安全生产文明施工岗位职责（1）对所辖工作范围的安全生产工作负全面责任。要认真贯彻国家的安全生产方针、政策、法规和上级指示，结合本项目工程的特点，建立管理制度。（2）在组织施工应同时提出实施安全生产管理目标的具体要求与安全措施，做到在计划、布置、检查、总结、评比生产工作同时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比生产工作。（3）加强对职工的安全生产教育，组织编制安全知识教育内容和技术培训计划，对各级干部进行经常性的安全知识教育。把安全生产工作纳入生产经营及承包指标中严格考核，执行安全生产“五同时”规定。（4）下达施工任务时，生产和安全两个指标要同时下，两项工作同时抓。在生产调度会上，要重点讨论解决有关的安全生产问题。正确安排施工作业计划，保持均衡生产，做到劳逸结合，保证在安全的前提下组织施工。（5）不违章指挥，有权拒绝上级不符合安全生产的指令和意见。坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产方针落实到各个生产环节，确保施工安全。（6）负责组织安全生产大检查，对于查出的不安全问题，要及时组织研究、落实整改措施，确定整改责任人及期限。（7）主持对死亡、重伤和重大未遂事故的调查，按照“三不放过”的原则进行查处，并对造成事故的责任人及时作出处理决定。（8）组织召开安全生产工作会议，及时解决安全生产工作中出现的问题，总结交流推广先进经验，表彰先进，不断推动安全生产工作的开展。（9）对在安全生产上有显著成绩的班组或个人给予表彰和奖励；对忽视安全生产的班组或个人进行批评教育，或给予适当的经济处罚。2．主管生产项目副经理安全生产、文明施工岗位职责（1）对承包工程项目的安全生产、文明施工负直接领导责任。协助项目经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、落实本工程项目部的安全生产、文明施工管理制度。（2）坚持管生产必须管安全的原则，根据生产任务的安排、布置、落实具体的安全措施，监促各专业施工组按工艺和安全技术操作实施。（3）定期和不定期的组织安全检查，消除事故隐患，对职工进行安全意识教育、制止违章作业。（4）严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度。（5）对改善劳动条件的施工项目纳入施工计划，视同施工任务单先安排，在检查施工计划完成情况时，一并检查改善劳动条件的计划实施情况。（6）主持和组织事故调查，并对事故责任人作出处理决定。3．项目总工（技术负责人）安全生产、文明施工岗位职责（1）认真执行国家和上级有关安全的法规、指示，保证工程项目符合国家安全、卫生规定、标准，同时认真执行有关审批、竣工验收方面的规定。对本项目的质量安全负技术审定责任。（2）组织推广目标管理、安全系统工程、标准化作业等现代化安全管理方法和先进的安全技术措施，不断改善劳动条件，预测预防事故的发生。（3）认真贯彻执行国家的安全生产方针，组织编制安全技术工作规划、计划、标准、措施，安全管理规章制度和安全技术操作规程。（4）开展安全生产宣传和安全技术培训工作。会同有关部门做好新入厂三级安全教育和特种作业人员及其他人员的安全技术培训考核工作。（5）参加新建、扩建、改建、引进项目和设备、新技术、新工艺、新材料的审查验收和试运转工作。（6）调查研究施工中的不安全和职业危害因素，提出处理意见。负责解决工程施工中的安全技术问题，确保施工安全。（7）参与事故调查、技术分析，负责制定确保安全的技术措施，并对制定的措施负责。（8）参与安全生产大检查，负责审查治理隐患的措施，批准治理隐患关键性的技术问题。4．安全员安全管理职责（1）坚持“安全第一，预防为主”安全方针，认真履行职责贯彻上级有关安全生产指令、指示、规定，模范遵守执行各项安全生产管理制度。（2）检查督促本单位作业班组和职工，执行各项安全生产规章制度、安全操作规程。（3）督促领导按有关规定发放劳动保护用品，教育职工正确使用劳动保护用品，制止危害职工安全和健康的加班加点。（4）参与研究和布置落实安全措施，确保安全生产，有权拒绝执行违反安全操作规程的命令，并可越级向上级部门报告。（5）协助有关部门、对新工人上岗前安全教育和经常性的安全教育，检查、指导作业班组“每周安全活动日”活动。（6）向职工宣传党和国家安全生产、劳动保护、政策、法令及本单位的劳动安全卫生规章制度，经常向职工进行遵章守纪、法制教育和安全生产劳动保护知识教育。（7）经常进入现场检查，及时纠正违章作业，违反纪律现象，及时消除事故隐患，对违章、违纪者按公司《安全生产管理条例》及本单位的安全生产规定处罚。（8）发现有违章指挥、强令工人冒险作业行为，或在生产过程中发现明显重大事故隐患危及人身安全时，有权命令停止工作，必要时组织职工撤离危险现场，（9）发生事故，及时向领导报告，并及时组织有关人员进行事故调查、分析、总结经验教训，负责制定防止事故重复发生的防范措施；坚持对事故“三不放过”，有权建议对事故责任者的处理意见和按有关规定给予经济处罚。（9）发生重大事故，按有关规定立即报告，保护现场，及时组织进行抢救受伤害的职工；协助上级有关部门参与事故调查、取证、分析、总结教训，制订防范措施。（11）主持和组织安全生产大检查，落实隐患的治理情况；协助上级有关部门安全生产大检查，如实汇报安全生产情况及隐患的治理情况。（12）按时填报各类安全生产月报表，对事故不得隐瞒不报或迟报。（13）履行职责，忠于职守，维护职工权益，坚持原则，敢于同漠视安全生产的现象作斗争。（14）因失职或工作失误，导致发生重大伤亡事故追究事故责任。5．班组长安全生产职责（1）根据“管生产，必须管安全”和“谁主管，谁负责”的原则，对本班组的安全生产、劳动保护负总的责任。（2）认真贯彻执行公司和本单位的安全生产指示，组织本班组全体成员学习安全知识，以身作则，严格遵守公司《安全生产管理条例》和各项规章制度。（3）根据生产（施工）任务、劳动环境和班员的思想状况。安排工作时要具体布置，落实安全防范措施，并督促、检查本班组执行安全操作的情况，及时消除不安全因素。（4）经常检查本班组机械设备安全装置是否完好；电气设备安全设施是否处于良好状况；物料是否合理堆放；员工是否正确使用劳动防护用品等；发现有不安全情况要及时排除或报告领导，消除一切可能引起伤亡事故发生的因素。并督促、检查做好本班组工作地点的安全卫生，保持通道畅通。（5）积极参与各类安全生产宣传教育活动，坚持开展“每周安全活动日”活动。对班组成员进行安全思想意识教育和开展安全技术操作培训。尤其是新工人教育、对他们进行安全操作方法指导，树立“生产（施工）越忙，安全不能忘”的安全意识，做到“三不伤害”。（6）发现有关部门安排的工作有违反安全生产规定，或者有明显不安全因素，有权提出整改意见，若仍不能满足安全要求有权拒绝执行，有权越级报告领导和上级主管部门；若发现班组内有人违章操作，应及时制止纠正，经教育不听劝告者，有权停止其工作，并及时向领导汇报；对班组成员有奖惩建议权。（7）定期分析班组安全生产状况，针对不安全因素来研究对策措施。认真搞好安全生产的各项基础管理工