浅析修理工厂在人力资源管理中存在的问题与对策获奖科研报告

浅析修理工厂在人力资源管理中存在的问题与对策获奖科研报告【摘

要】人力资源管理在企业的发展中具有重要意义，同样在工厂管理中也发挥着十分重要的作用，需要管理者坚持从实际出发，不断优化人力资源管理模式，加强员工培训力度，并不断地完善员工的激励机制和考核制度，促进修理工厂的有序发展。本文根据修理工厂在人力资源管理中存在的问题以及优化措施进行探讨分析。

【关键词】修理工厂;人力资源管理;问题与对策

1引言

在修理工厂的现代化管理中，人力资源管理是其中重要的组成部分，加强人力资源管理的创新是时代发展的需要，尤其是修理工厂的发展与运作更需要注重人力资源管理，从而提升修理工厂的核心竞争力，促进生产效率的提升。

2修理工厂在人力资源管理中存在的问题

2.1缺少对员工培训

在修理工厂的人力资源管理过程中，主要针对的就是修理员工的管理，员工的技能水平以及工作效率对于整个修理工厂的管理和发展具有重要的影响，但在实际的工作中，管理者主要对员工的工作效率给与限制，并在每天的工作中安排充足的任务量，使得员工很少有自己的时间进行自我的提升，同时，修理厂中对于员工的技能培训次数较少，而且培训质量较低，无法有效的起到对员工能力提升的效果，进而导致修理工厂的效率得不到的长久的提升。

2.2薪酬管理制度不完善

修理工厂在进行人力资源管理时，存在着薪酬管理制度不完善的问题，因为管理者需要按照职工的不同岗位，制定不同的薪酬管理制度，才能够有效的发挥薪酬制度在人力资源管理中的激励作用，而对于没有这种较高薪酬需求的管理层，采用单一的薪酬激励制度无法发挥应有的作用。但在实际的人力资源管理中，修理工厂采用的基本都是以薪资的方式进行奖励，不符合现代企业人力资源管理的理念。

2.3员工考核制度不合理

修理工厂在进行人力资源管理时，存在着员工考核制度不合理的问题，现阶段，修理工厂对职工的绩效评估主要是基于修理工厂中的需要完成的工作量，以及职工的对既定目标的完成量为标准进行考核，并以此作为职工晋升、奖金、提高工资等的基础，但缺乏对职工更深层次的了解，对职工的需求不能够及时的发现和满足，而且在实际的员工考核中，评估系统落后，评价方法单一，对员工的激励效果不明显，无法充分的调动职工的积极性，同时不合理的员工考核制度，也会在很大程度上造成人才的流失，从而使修理工厂的整体效率和长远发展受到影响。

3优化修理工厂在人力资源管理中的措施

3.1优化人力资源管理模式

为了更好的发挥人力资源管理在修理工厂中的作用，需要不断地优化人力资源管理模式，首先要修理工厂中树立现代化的人力资源管理理念，提高对专业化人才的重视，加强人才引进，使修理工厂的人力资源管理活动能够具有人才的支撑。第二要提高对员工的培训力度，不仅注重员工每天工作量的完成程度，同时鼓励员工积极的参加培训，并为员工留出足够的理论知识和实践能力提升的时间和空间，同时制定科学化的培训方案，采用多样化的培训形式。第三，要加强修理工厂管理层思想的转变，实现从上到下转变人力资源管理的理念，使管理者不断的融入科学化、现代化的人力资源管理模式，促进修理工厂人力资源管理模式的优化。

3.2完善人才培训体系

为了更好的发挥人力资源管理在修理工厂中的作用，需要不断的完善人才培训体系。随者科技的快速发展，修理工厂的生产设备和生产方式也在不断地变化，为了更好的的发展需要提高员工的综合素质。首先必须加大对员工的培训力度，根据员工的工作岗位进行针对性的入职培训，尤其是岗位技能培训，从而更好的使员工能迅速地适应工作环境，尽快地进人工作状态。其次要不断地加强对在职员工的培训，如在新设备的更新或者技术升级时都要对相应岗位的员工进行培训，从而使员工能够第一时间接触和了解到新技术，从而更好的投入实践，使工作效率得到提升。

3.3完善人力资源激励机制

为了不断优化修理工厂中人力资源管理的措施，需要不断地完善人力资源激励制度，需要在进行人力资源管理的过程中从修理工厂的实际出发，充分的了解工厂内各个岗位、各个阶层的需求，从而做到有针对性的发挥激励机制的作用，同时建立有效的内部提升机制，在保障薪酬激励的同时，注重激励对员工情感上的需求，从而使员工能够提升工作积极性，提高工作效率。比如，可以实行弹力福利制度，将员工的个人需求与制度福利进行结合，从而满足员工的心理预期，发挥激励机制的最大效能。

4结语

随着经济建设的不断发展，人力资源在修理工厂的发展中发挥着越来越重要的作用，但人力资源的水平在很大程度上依靠工廠