什么是创业创新领导力

什么是创业创新领导力探索创业创新领导力的本质自1997年起，全球知名的管理咨询公司Hay集团与《财富》杂志携手，每年发布“全球最受推崇的企业”榜单。通过对上榜企业的深入分析，Hay集团发现这些企业的创新能力与榜单排名之间存在显著的正相关关系，即创新能力越强的企业，其排名也越高。通过抽样调查，Hay集团对参与排名的企业高管进行了深入研究，并运用标杆比较的方法，揭示了全球顶尖创新型企业的十大共性特征。这些特征包括：清晰的愿景、创新氛围、才华横溢的员工、训练有素的经理、培育环境、耐心、对失败的宽容、对研发的持续投资，以及支持创新的组织结构、流程和系统。Hay集团全球总裁莫瑞博士(MurrayDalziel)在中国的一次“创新与领导力”论坛上强调：“创新不仅仅是技术层面的突破，更重要的是通过领导力塑造一种鼓励创新的组织文化，让优秀人才能够协同合作，实现创新成果。”他指出，中国企业若想迅速提升至“最受推崇的企业”行列，应将重心放在领导力和组织文化建设上。领导力：创新的推动力Hay集团的调查揭示，企业领导风格对公司的创新能力有着决定性的影响，因为领导风格直接塑造了企业的文化和氛围。高效的领导者通常会提供清晰的创新方向，营造有利于创新的组织文化和氛围，激励个人主动性，促进多职能团队的协作与融合，确保最佳实践在企业内的广泛应用。研究显示，管理者的领导风格在约70%的程度上影响组织气氛，而组织气氛又在约30%的程度上影响组织绩效的提升。大多数备受推崇的企业拥有鲜明独特的文化特质，其中多数表现为：倡导个人主动性和高水平团队合作，这些因素积极促进了创新能力的发展。莫瑞博士将领导风格分为六类：强制型、权威型、亲和型、民主型、领跑型和辅导型。他认为，最具创新力的企业的领导者通常采用权威型、亲和型和辅导型这三种风格，因为这些风格能够提供明确的愿景和方向，培养团队和谐，关注个人长期发展，从而更有利于企业创新。Hay集团对中国1000位卓越企业领导者和6000多位亚洲卓越企业领导者进行了研究，发现他们多数属于“强制型”和“亲和型”领导风格。莫瑞博士表示：“这是一种典型的‘严父慈母’领导风格。亚洲领导者注重和谐关系，但如果能将领导风格从‘强制型’转变为‘权威型’，将更有助于企业创新。”培育创新的企业文化莫瑞博士指出：“一线经理通过自我改变可以实现结果的改变，而高级经理则需通过改变领导风格来改变团队氛围，进而影响团队成员。”他认为，“最受推崇的企业”的企业文化主要体现为“团队协作、客户中心、公平对待员工、主动进取”。Hay集团的调查显示，最具创新力的公司领导者能够为其下属创造更有效的组织气氛，而组织气氛在25%~50%的程度上影响组织的整体绩效。莫瑞博士将组织气氛分解为六大要素：灵活性、责任性、标准性、激励性、清晰性、团队承诺。他发现，创新型组织的组织气氛在标准性、清晰性、责任性和灵活性方面远超其他企业。这些标准意味着在这些企业中，人们追求卓越，目标和期望明确，人们被适当授权，新创意易于被接受。莫瑞博士认为，这种组织气氛所倡导的明确方向和主动性有利于管理者和员工的创新活动。创新：团队协作的艺术莫瑞博士强调：“创新的关键在于是否拥有一个完美协调的团队。”他指出，创新型组织的团队成员与其他团队成员的主要区别在于几项核心素质，包括主动性、客户服务导向、冲突管理、同理心、适应能力和自信。主动性和客户服务导向是至关重要的素质。主动性意味着发现机会、迅速行动，自发主动，具有主人翁精神。例如，一位消费品行业的经理到达负责地区时，发现所有户外广告位都被竞争对手占据。一天，他注意到该地区有很多送奶车，车身还是空的，于是他与送奶公司合作，将公司广告放置在送奶车上，让目标客户在取奶时也能看到广告。“创新的团队合作有两个基本原则：一是明确共同的目标，让团队成员理解长期愿景与短期目标的平衡；二是团队成员之间的相互依赖性，通过研讨会等方式让他们明白彼此是如何相互联系的。”莫瑞博士解释道。以飞利浦为例，他们曾有两条独立的产品线：心脏