生产(供应)计划及保证措施

生产(供应)计划及保证措施生产（供应）计划及保证措施为确保此采购的质量，我们需要采取以下措施：一、原产品质量控制产品、成品、半成品的质量对此采购的质量有着直接的影响。因此，我们需要在进场前和进场后对产品进行验证和验收。在进场前，我们应该对供货方提供的质检资料、产品合格证和样品进行验证，并进行必要的试验。只有在合格后，产品才能进场。进场后，我们需要按照相关规范标准进行复检，并储备和标识合格的产品。不合格产品不得使用，也不得堆放，必须立即清运出场。1、执行产品使用制度我们需要建立限额领料制度，由各专业人员提出产品计划，并注明使用部位。产品员负责管理产品领发，确保工完料场清。2、坚持挂牌制度我们需要在实现挂牌制和工期目标的过程中，确保采购的顺利进行。二、产品采购措施我们所选用的产品都是经过建设单位充分酝酿认可的。产品的品质、加工工艺和成品半成品的质量状况对此采购的效果有着重要的影响。为了保证产品的品种、规格、数量、产地、加工、运输、包装和供应商的服务满足设计和要求，我们将按照招标文件要求，通过公平竞争，实现供需合同关系。公司将组织主要产品供应小组，专人负责产品定货、采购和供应工作。产品部门负责按样验货，确保所有产品都符合国家标准验收规范的要求，满足业主需要，进度和质量操作规定。三、产品运输及存放1、产品运输产品由厂家负责运输至交货地点并装卸下车。在运输过程中，我们需要考虑其包装和捆扎的细节措施，防止损坏。运至后，由质量小组负责检查验收。只有符合质量标准的产品才能入库，否则产品员及库管有权拒收。2、产品存放由于此次采购的产品容易破损，我们需要将其存放在室内指定地点。四、质量控制措施第一节质量方针、目标管理一、管理方针我们的管理方针是顾客至上、打造精品、绿色环保、以人为本、预防为主、遵规守法、持续改进。二、质量方针我们的质量方针是质量为本，狠抓管理，高标准、严要求，用工作质量促进此采购质量，科学管理，精心，为顾客提供满意产品和服务。三、质量目标我们的质量目标是按照现行《采购质量验收规范》确保一次性交验合格，符合国家规定的环保要求。我们将针对此采购涉及的难点进行目标分解，以加强采购过程中的质量控制，确保此采购项目优良率目标的实现，从而顺利地实现此采购的质量目标。1交底程序：在采购前，技术负责人应对专业和操作人员进行交底，并记录交底内容。对重要采购工序，采购负责人和专业人员应组织技术交底活动。2全面贯彻质量责任制：采购前，负责人应组织人员研究规范和工艺。实施全面质量管理控制点，重点监控工序质量。制定质量管理方针目标，实行奖罚分明，严格按验收规范进行监督。3原产品、成品及半成品的验证和验收制度：严格要求原产品、成品、半成品的验证和进场复检验关。在进场前，应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可进行试验。成品、半成品进场后，按规范标准进行复验，合格后存储并标识，不合格者立即运出场。4工序的“三检制度：严格坚持自检、互检、专职检验制度，并记录。操作人员在自检基础上进行互检，工序交接时由质量员、专业人员、操作人员长共同验收，合格方可进行下道工序。5质量否决制度：不合格的返工，不合格的工序不得转入下道工序，必须返工直至合格。实行质量一票否决制度，严格按中高标准要求，按规范操作，控制质量通病，防止交叉污染，保证成品良好的观感效果，做好质量检验评定记录。6严格执行技术复核制度：技术负责人要熟悉技术文件、资料，并进行准确无误的复核。重要工序应进行技术复核，经复核合格后方可进行控制。重要部位先进行自检，再请建设单位等检查合格认可后方可进行下道工序。7人员持证上岗制度：技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入。8多层次的质量检查制度：进行多层次的质量检查，严格按规范和标准要求，保证采购质量。1、质检组将对此采购进行跟踪检验和验收，并对不合格产品进行重新生产。2、每月公司将对此采购的质量进行复核，并解决存在的问题。3、公司将根据此采购进展情况进行检查复核，以确认质量。第八节：质量控制的组织措施一实行质量目标管理，严格按照创优目标执行。二推行全面质量管理，确保大面积和细节都达到最佳质量：首先，在人员素质上严格挑选，其次在管理方面加强。在中推行TQC，对主要的装修质量进行因果分析，制定对策，经过观摩比较、评比和经验交流，提高操作水平。严格按照程序保证质量，并加强成品保护。第九节：质量保证措施1、研究操作规程和掌握验收规范要求的技术资料。2、做好人员、机具和产品的准备，为创造良好的条件。3、技术负责人组织技术交底，由专业人员进行此采购的技术交底，负责人做好对操作人员的班前技术交底工作，克服工序的问题，办理工序交接手续，严格操作，保证质量。4、过程中坚持自检、互检和专职检，严格按规范规程要求。5、对产品必须进行检验合格后才能使用。6、对质量问题认真整改，不隐瞒。检验过程中按照检验评定标准进行质量评定。7、做好资料收集和整理工作，保证资料完善。8、加强成品的保护以及质量的有效控制。9、维持正常的程序和文明。第十节：此采购质量控制重点部位为加强采购关键及重要部位的质量控制，拟订以下质量控制措施，并贯彻实施。一、关键部位质量控制要点1、经理作为质量保证第一人，应根据艺标准、质量计划明确质量管理重点和管理措施，对各制作人员进行技术交底。2、建立操作岗位责任制，严格按照三过程管理并与过程挂牌制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行自检“交接检”，确保关键及重要部位质量过硬。3、各关键及重要部位更应注重隐蔽验收：凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程，都应组织隐检，并填写报告单。4、各关键及重要部位在实施中均应作为质量管理重点以加强管理，严格按技术交底要求由专业人员对工艺和参数进行连续监控并作好记录。5、各专业人员特别是质量管理，在过程中，应严格按照规范对量较大的分项此采购进行检查，根据各自质量允许偏差进行检查，填写检查记录，对不符合规范要求的立即要求整改，以达到对关键的质量控制。三、后期维护及采购货物保修措施1、我公司郑重承诺：1采购货物的使用年限应符合《采购货物质量管理条例》的规定，其他保修期限由发包方和承包方协商确定。2目的在于树立为客户服务、为客户负责的精神，确保客户正常使用，提高企业信誉，满足客户需求。3本公司的服务内容主要包括回访和保修，由相关部门进行归档管理。公司严格按照国家和行业的规定和服务程序要求执行采购交付后的保修和服务内容，以满足用户的服务需求，提高公司的社会信誉。通过回访或其他方式收集、整理、分析用户意见，建立质量信息库，推动质量改进。对于客户提出的质量保修意见和要求，本公司将及时协调并安排人员进行维修。4保修承诺：1)在保修期内，至少回访业主三次，以征询业主意见，并回答其相关问题。2)第一次回访在采购交付后的三个月内进行，第二次回访在六个月内进行，第三次回访在九个月内进行。3)在保修期内，收到业主的维修电话或信函后，