6.1 施工项目成本管理概述讲解

主讲人：王健建筑施工组织与管理教学单元六项目施工成本管理项目施工成本管理6.1施工项目成本管理概述6.2施工项目成本预测与计划6.3施工项目成本控制6.4施工项目成本核算6.5施工项目成本分析与考核项目施工成本管理1、施工项目成本的定义2、施工项目成本的分类3、施工项目成本管理的内容4、施工项目成本管理的方法5、施工项目成本管理的措施6、施工项目成本管理的意义6.1施工项目成本管理概述一个企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地同时取得较大的发展空间，关键在于其赢得的利润的多少。现在施工企业项目管理的最终目标是:低成本、高质量和短工期等以取得较大的利润;其中低成本是这些目标的基础和核心，可见，成本管理是企业施工项目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影响到企业取得利润的多少，所以，为了降低工程成本，提高施工企业的赢利水平,实现企业目标利润，创造良好的经济效益，则必须在工程施工对成本进行管理。项目施工成本管理1、施工项目成本的定义项目施工成本管理施工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某一施工项目在施工中所发生的全部费用的总和。施工项目成本也叫工程成本，具体包括所消耗的主要材料，结构件及其它材料，调转材料的摊销费,施工机械的台班或租赁费，施工人员的工资、奖金以及项目部等一级组织在管理工程施工中所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会创造的价值，也不包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出，如:材料的支盘亏和毁损、滞纳金、罚款、违约金以及流动资金的借款利息等。2、施工项目成本的分类1.按成本发生的时间划分（1）预算成本（2）合同价（3）计划成本（4）实际成本2.按施工费用计入成本的方法划分（1）直接成本（2）间接成本3.按生产费用与项目工程量的关系来划分（1）固定成本（2）变动成本项目施工成本管理3、施工项目成本管理的内容施工成本管理的工作内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。施工项目经理部在施工过程中，对所发生的各种成本信息通过有组织、有系统的预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工项目系统内各种要素按照一定的目标运行，使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。项目施工成本管理4、施工项目成本管理的方法目标管理法，即PDCA循环法；分为四阶段:(1).Plan(计划阶段),即目标的制定。(2).Do(执行阶段)，即目标的落实阶段。(3).Check(检查阶段)，即对目标执行过程的调控监督和检查。(4).Action(总结处理阶段)，即是对目标完成结果进行评价，把执行结果与计划目标进行对比验证,评价目标管理的好坏，总结经验，找出新的问题和目标。项目施工成本管理5、

施工项目成本管理的措施1.组织措施如实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。2.技术措施如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。项目施工成本管理3.经济措施如管理人员应编制资金使用计划，确定分解成本管理目标。对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。在施工中严格控制各项开支，及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更，应及时做好增减账，落实业主签证并结算工程款。4.合同措施如通过合理的方式增加承担风险的个体数量以降低损失发生的比例，并最终将这些策略体现在合同的具体条款中。在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会，同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防被对方索赔。项目施工成本管理6、

施工项目成本管理的意义1.施工项目成本管理是反映项目管理水平的综合性指标。2.施工项目成本管理是企业增加利润和资本积累的主要途径。3.加强施工项目成本管理，有利于提高项目的经济效益和