企业安全文化建设需侧重六个方面

企业安全文化建设需侧重六个方面平安，是社会进展和经济建设的永恒主题，也是企业进展和生存的永恒主题。从国家来讲，平安生产事关以人为本的执政理念，事关构建社会主义和谐社会；从企业来说，平安生产事关经济效益的提高，事关企业的可持续、健康进展；从员工来说，平安事关生命，是人的第一需求。随着社会进展和进步，人们对平安的关注越来越剧烈。而平安文化是企业平安工作的灵魂，是企业平安工作的阅历总结，是将平安由感性熟悉上升到了理性熟悉，是实现平安长治久安的强有力支撑。实施平安文化工程，坚持以人为本、用文化保平安的原则，实施人性化平安管理，真正用平安文化铸造起平安盾牌，从而保证和推动企业平安生产稳定进展，是企业解决平安生产问题的关键所在。国家平安监管总局《关于印发平安文化建设十二五规划的通知》（安监总政法〔2024〕172号）要求十二五期间要：抢抓机遇，调动各方乐观因素、分散共识，汇合力气、开动脑筋，强化措施、深化平安进展理念，努力开创平安文化建设新局面，抓好八项任务和四项重点工程。《国务院关于坚持科学进展平安进展促进平安生产形势持续稳定好转的看法》（国发〔2024〕40号）第九条明确要求，要乐观推动平安文化建设，加强平安学问普及和技能培训，推动平安文化进展富强。现就企业平安文化建设，谈谈自己的一点熟悉：一、创建企业平安文化要以人为本。以人为本是平安文化的核心理念，是创建平安文化的根本内涵。平安文化建设是人的建设，在这一文化建设的过程中，要以人为核心，树立人本观念。在平安生产系统中，人的素养(心理与生理、平安力量、文化素养)是占主导地位的，人的行为贯穿生产过程的每一个环节。因此，在创建企业平安文化中，平安管理必需重视人的因素，必需强化群体的平安意识，必需提高企业全员平安文化水平，要敬重人，关怀人，以人为本，实行必要措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，最终形成平安管理命运共同体，推动企业平安文化的改善和提高。马克思主义认为，人是生产力最基本最活跃的因素，人把握着科学技术和生产资料。因此，管理必需重视人的因素，必需强化群体的平安意识，必需提高全社会平安文化水平。二、平安文化建设要融入情感。在人的社会实践活动中，精神力气起着极大的作用。其中，人的感情因素深深地渗透到行为中，影响着行为目标、行为方式等多个方面。在企业内部，每一名职工都拥有自己的情感世界，平安管理者只有深化了解、沟通和激发职工的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。譬如，可以在节日和员工的生日时致以庆贺，这样于微小处见真情，才更能感化人心，以便和谐全都，团结协作，促进平安管理，消退管理中的抵触心情。在平安文化建设中，融入情感因素，增加人性管理理念，照实现平安生产周期不仅有物质和精神嘉奖，而且有家庭嘉奖，这将大大增加全体员工的分散力，增加职工的荣誉感，使其劲往一处使，在和谐的氛围中实现平安生产，削减乃至杜绝各类事故的发生。三、建设平安文化，重在提高员工素养。行为科学的理论认为，影响行为的心理因素具有肯定的文化内涵。数理统计资料表明，在煤炭企业中，事故多发生在文化素养低的人身上。因此，必需以人为本，抓平安文化建设。提高员工的文化素养，特殊是平安文化素养，是提高操作者的平安理念，掌握其担心全行为的有效举措。提高员工综合素养，尤其是平安文化素养，就肯定要抓好各级的培训工作，把提高员工的平安意识和员工的平安技能培训结合起来，从生产实际动身。例如，以每周一题或平安日活动主题的形式，让员工思索和学习，使其在思索和学习的过程中提高平安意识和增长平安学问，规范自己在生产中的作业行为，从而保障自身和他人的平安。对于企业，平安文化在管理上的重点是三种人，即班组长、文化素养低的人员和转岗、复岗、新员工。班组长是最基层的管理人员，是政策的落实者和执行者，是企业平安文化的传播者，是员工和企业平安管理人员之间的桥梁和纽带。他们是最直接发觉问题和根本解决问题的人员，要充分发挥他们的作用，推动企业平安文化的创建。文化素养低的人员是企业内最易消失事故的人员。要做到防患于未然，就要培训、现场操作、考核三到位。培训不合格，不允许上岗作业，考核不合格必需重新培训。针对新工人、转岗、复岗人员对业务不熟、专业学问欠缺、对生产节奏不适应的特点，要对他们进行平安、生产、设备等方面的学问培训，对于重点岗位、重点人员要列入重点掌握范围重点管理，增加对他们的教育与检查力度，利用日查、周检、学问培训，使他们走入正规化。四、平安文化建设要重视宣扬工作。搞好平安文化建设工作，要组织编写平安文化宣扬材料，这是基础的工作。在此基础上，要大力开展宣扬贯彻平安文化宣扬材料活动，要充分利用各基层单位学习优势、政治优势和传播优势，将平安文化，宣扬材料的内容纳入到学习型组织的学习内容中，真正落实工作学习化、学习工作化，给予学习型组织贴近平安生产、贴近企业进展的实际内容和现实意义。同时，也盼望学习型组织创建工作能够在学习宣扬贯彻平安文化的活动中，与平安文化建设相辅相成、相得益彰，共同取得成果。以平安文化建设为突破口，全面带动企业文化建设向前进展。以企业文化建设为纽带，促进学习型组织创建工作的不断深化，促进企业的平安生产良性循环。五、平安文化建设要与时俱进。平安文化，要与时代同步进展，随着生产技术的进步，时代的进展，平安技术、平安法规、规程、标准与过去已有很大的不同，管理方法、管理手段、管理理念都在不断进展。所以，平安文化要不断进展，企业的平安文化要不断纳入新内容，包括新的平安管理模式、管理理念，以不断提高企业的平安管理水平，削减职工的平安事故，提高职工的平安环境，增加企业的吸引力。如：现在推广的职业平安健康体系认证、6S管理、准军事化管理、精细化管理、TPM全员修理制度等好的管理方式、管理理念。在企业平安文化中，要充分体现并形成企业本身的平安管理制度，落实到实际工作中，达到保证平安生产的目的。六、平安文化建设要实行企业平安目标管理。企业平安目标管理是企业平安管理部门确定在肯定时期内应当达到的平安总目标，也是在分解绽开、落实措施、严格考核的基础上，通过组织内部自我掌握达到平安目的的一种平安管理方法。它以企业平安管理部门总的平安管理目标为基础，逐级向下分解，使各级平安目标明确、详细，各方面关系协调、融洽，把全体成员都科学地组织在目标体系之内，把每个人的详细工作通过制度、经济与平安挂