巴南区外河坪公交枢纽站场工程监理规划

PAGE巴南区外河坪公交枢纽站场工程编制人：审核人：审定人：重庆赛迪工程咨询工程理二部巴南区外河坪工程监理部二○一○年九月目录第一章工程概况 4第一节工程概况 4第二节监理工作范围 5第三节监理工作内容 5第四节监理工作目的 6第五节监理工作根据 7第六节本工程监理工作总体指导思想 8第二章工程监理机构 9第一节工程监理机构的组织形式 9第二节工程人员装备及职责分工 11第三节工程监理机构的人员岗位职责 14第四节工程监理工作制度 22第三章监理工作程序〔流程〕及施行要点 30第一节监理工作总程序及施行要点 30第二节施工准备阶段监理工作程序及施行要点 31第三节质量控制工作程序及施行要点 38第四节进度控制工作程序及施行要点 44第五节控制工作程序 48第六节平安文明施工监理工作程序 54第七节工程开工监理工作程序及施行要点 56第八节缺陷责任监理工作程序及施行要点 60第九节信息资料理工作程序 61第四章组织协调 第一节组织协调工作的原那么 第二节组织协调工作的主要任务 65第三节组织协调工作的主要 70第四节组织协调工作的措施 72第五章监理工作相关制度 75第一节监理资料整理与归档制度 75第二节监理人员岗位任职资格规定 75第三节工程建立监理人员工作守那么 76第四节监理工程师职业准那么 77第五节监理日志及考勤制度 78第六节工地例会制度 78第七节监理月报制度 79第八节汇报制度 79第九节设计交底与图纸会审制度 80第十节施工组织设计〔方案〕审查制度 81第十一节建筑材料进场质量控制规定 83第十二节施工现场旁站制度 84第十三节工程检查验收签证制度 85第十四节巡视制度 86第十五节驻现场监理人员廉政制度与措施 87第一章工程概况第一节工程概况1、工程名称：重庆巴南区外河坪公交枢纽站场工程2、建立：重庆城公共交通站场集团3、代理：重庆建立工程理4、设计：重庆雅凯斯凯建筑设计重庆政设计研究院5、监理：重庆赛迪工程咨询6、施工：重庆建工第八建筑工程有限责任〔平基土石方〕重庆渝发建立〔根底、主体、安装及配套工程〕7、建立地点：重庆巴南区李家沱西流沱〔融汇半岛旁〕8、占地面积:106700m9、总建筑面积：24825.64m211、栋数、层数：多层公共建筑〔三层〕及单层厂房12、构造类型：砼框架、砖混及轻钢构造13、方案工程总：13000万元14、方案开工工：2021年12月日15、方案开工日：2021年7月日16、工程总工：17、合同质量等级：合格18、工程现场条件及特点：本公交站场平基采用高挖低填方式开挖及回填工程量较大填方上下不一；周边政道路及网设施目前尚未开工施行；故在建间会存在临时边坡及临时排水网措施等。土建及安装工程量较大、工紧、规模大、大、功能多的特点。建成后是一个复合型的生活配套中心具备着强大的综合效劳功能这是本拟建工程的特点。第二节监理工作范围外河坪公交枢纽站场建立工程书中所涉及的建立内容与范围包括设计阶段、建立准备阶段、建立施工阶段、验收交付阶段、开工结算阶段、保修阶段等所有阶段的工程监理咨询以及工程施工阶段的质量控制、进度控制、控制、平安理、合同理、信息理和组织协调。第三节监理工作内容1、协助委托人编写开工；2、审查承包人各项施工准备工作下达开工书；3、检查承包人施工理制度和质量保证体系的建立、健全与施行；4、审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度方案并监视施行；5、组织设计交底、图纸会审审查设计变更；6、审核承包人提出的分包工程工程及选择分包的；7、编制控制方案审核已完工程量在规定的时间内签署工程中付款凭证；8、设计变更经设计咨询审核、业主批准后发布施工工程变更；9、审核施工提出的材料、构配件及设备的采购方案检查其型、规格和质量严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质对进场材料进展见证取样送检对进场材料及设备进展控制；10、监视承包人严格按技术和设计施工控制工程质量重要工程部位催促承建商施行预控措施；11、抽查工程施工质量对隐蔽工程进展检查对重要部位施工进展24小时旁站监理参与工程质量事故的分析及处理；12、分阶段进展进度控制及时提出调整；13、主持工地例会负责各施工、建立之间的协调工作；14、协助处理合同纠纷和索赔事宜协调委托人与承建商之间的争议；15、监视检查平安消费文明施工；及时发现现场平安消费隐患要求施工及时整改；16、编制监理工作月报、监理工作总结和质检运行报业主和有关主部门；17、催促承建商整理合同及施工技术资料；18、组织工程验收预备会协助业主进展开工验收、备案工作参与工程开工验收对工程质量提出评价；19、审核开工图纸和其他技术资料；20、编制监理工作开工和工程工程最终总结；21、签发交工验收证书和工程缺陷责任终止证书；22、处理工程质量事故详细分析事故原因遵循事故处理“四不放过〞原那么；23、签发最终支付证书；24、负责保修的协调及质量事故处理工作。第四节监理工作目的一、进度控制目的在合同工内完成所委托的监理内容。在施工过程中严格按照监理规划及有关规定审查施工递交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度方案对工程进度进展把关力争把工控制在承包人与业主签订的施工合同工范围内。二、质量控制目的确保工程施工质量一次验收合格。在施工过程中严格按照监理规划、设计、和重庆地方现行施工质量验收、及有关规定对工程质量进展严格把关。三、控制目的控制在批准的方案范围内。协助业主控制工程规模、档次、；严格控制工程变更有效防止索赔；严格计量无超前支付发生。四、平安监理目的在工程施行过程中无重大平安事故无重大火灾事故无人身伤亡事故无群伤事故确保人民的生命财产不受伤害和损失到达、重庆现行的有关平安施工的规章制度和业主的有关规定、要求。五、文明施工监理目的严格按照、重庆现行的有关文明施工的规章制度和业主的有关规定使工地保持井然有序严格控制施工污水、有害气体、固体废弃物、施工扬尘、施工噪音达标做好施工围挡、标图标牌等工作争创重庆平安文明施工化工地、先进工地。六、环境保护控制目的防止一切对环境的危害采用有效的环保措施及合理、先进、可靠的环境除尘设施确保工程建成后各种污染物排放量符合、粉尘合格率达标改善消费环境和保护自然环境。第五节监理工作根据1、?建筑法?；2、?合同法?；3、?建立工程质量理?、?建立工程平安理?；4、?建立工程监理?〔GB50319－2000〕；5、?监理合同?；6、建立提供的工程工程建立有关批文及工程设计；7、、部门公布的设计、施工验收和质量评定、业主和工程理提供的质量和施工工艺要求；8、重庆公布的有关建立工程质量平安的、、规程、、规定；9、业主分别与承建、设备材料供给依法签订的本工程施工合同、供货合同及其他附件；10、业主及承建方与其它依法签订的有关本工程工程的测试、检验合同；11、业主与承建商、业主与监理达成的有关协议；12、设备、材料的质量和要求；13、其它。第六节本工程监理工作总体指导思想本工程监理工作的总体指导思想——在业主受权范围内认真履行监理职责保证工程各工程标全面实现。详细如下：1、执业准那么。遵从“公正、科学、诚信、守法〞的执业准那么严格要求驻地监理人员认真贯彻“严格监理、热情效劳、秉公办事、一丝不苟〞的监理工作宗旨；2、效劳意识。强化效劳意识充分发挥本的技术、理和资源优势对本工程施行全方位效劳和现场监理对工程施行24小时效劳；对施工现场实行巡视和旁站式监理即只要施工现场在施工监理就必须坚守现场监视检查施工的施工尤其是重要部位、重要工序施工必须实行旁站监理；3、科学意识。运用科学的理方式和理念、现代化理辅助工具〔如电脑、摄影机、专业软件〕以及准确适用的质量检测工具对施工现场实行平行式检测即监理按监测对施工现场进展抽样检测检查必须在施工自检合格后同步进展；4、责任意识。结实树立“质量平安责任重于泰山〞工程监理人员必须对工程业主负责对工程负责、对社会负责；5、廉洁意识。严格遵守监理行业执行公约坚持廉洁监理的工作作风严格监视理严格纪律检查力度杜绝违纪行为；6、团队意识。要求本工程驻地监理部的所有监理人员分工不分家发挥每个人的主观能动性积极、主动、精诚团结作好每一项工作；7、预控和主动意识。详细调查分析工程建立条件和理环境结合本工程施行的重点、难点进展风险分析和识别科学方案和组织作好应对预控措施施行主动控制。第二章工程监理机构第一节工程监理机构的组织形式一、工程监理组织机构简况为保证工程监理工作全面完成结合拟工程的详细特点、监理工作的范围和内容经认真研究拟按合理年龄构造和专业配置优化搭配组建外河坪公交枢纽站场工程监理部作为派驻施工现场的常驻机构。工程监理部由理决策层、专家技术保障层、现场操作施行层组成在总监理工程师的统一指导下全面履行监理合同的义务和责任。其中理决策层：由工程总监、总监代表组成全面负责工程的质量筹划和控制、进度审批和控制、签审和控制、平安文明理与控制、合同信息理和对外沟通、组织协调工作。专家技术保障层：拟由建筑、构造、电气、弱电智能化、给排水、暖通、消防、造价等方面的技术经济专家组成负责协助工程监理部解决工程工程出现的重大技术问题是工程监理部的技术后盾保障工程到达经济上可行技术上先进可靠。现场操作施行层：由一名总监代表负责；每个监理分部又按专业划分为土建监理组〔包括建筑、构造、装饰装修、测量、材料、环境道路等专业监理工程师、监理员〕、安装监理组〔包括通风空调、电气、智能化、给排水网等安装专业监理工程师、监理员〕和综合理组详细负责工程从施工前准备、施工图设计交底会审、设备材料进场检查、土建施工、机电设备安装调试、开工验收全过程工程的质量、进度、、合同和信息、平安文明施工、现场协调等方面的详细控制理和信息搜集工作。二、工程监理机构组织构造图第二节工程人员装备及职责分工一、工程监理组织机构人员装备方案序专业类别或监理工作岗位监理工程师监理员数量同规模工程业绩持证上岗情况1总监理工程师1√12总监代表〔兼土建〕1√13土建专业1√114土建专业〔钢构造〕1√15土建专业〔装饰〕1√16测量专业1√17材料、试验工程师1√18给排水专业1√19电气、设备安装1√1110弱电智能化1111通风空调专业1√112造价专业1√113合同、信息理1√114平安文明施工理1√1合计14142专家技术参谋组〔土建构造、建筑、电气、给排水、暖通〕5备注：1、各岗位监理工作人员工作时间结合工程施行进度详细安排；2、各专业监理工程师配置可根据工程施行详细情况作增减；3、各专业监理员配置可根据工程施行详细情况灵敏安排；二、各专业职责分工本工程中各专业监理工程师不仅主本专业工程质量且分本专业进度、工程计量、平安文明施工及环保理和组织协调在此根底上严配合、支持其他诸如工程造价、合同理、资料信息理、平安文明施工理、进度控制等各专职人员。各专业职责分工矩阵图如下：监理工作的工作范围责任分配矩阵责任人工程WBS总监土建工程师安装工程师造价工程师合同工程师平安监视工程师监理员资料员土建工程测量放线▲●□□根底工程▲●○□□○□□主体工程▲●○□□○□□装饰工程▲●○□□○□□屋面工程▲●□□□○□□安装工程预留预埋▲●□□□□安装工程▲●□□○□□综合测试▲●附属工程综合网▲●□□□道路▲●□□○□景观▲●□□□验收根底工程验收●○□□□主体工程验收●○□○□□专项验收●○○□□□验收●□○工程预验收●□□□□综合验收○□□□□□□缺陷责任●□□□□监理工作的目的理责任分配矩阵责任人工程WBS总监土建工程师安装工程师造价工程师合同工程师平安监视工程师监理员资料员工程前工作组建工程监理机构●○编制监理规划●○○○○○□审核工程进度方案▲●●●●□协助施工、合同会谈▲○○●●□□开工准备工作审查施工方案▲●○○□○组织设计交底▲□□检查现场布置●□□□□□□检查开工准备▲○○□签署开工▲□编制施行细那么▲●□□土建工程审核施工方案▲●□○□□测量放线复核▲●□○□□材料报验▲●□○□□材料见证取样▲●□工序质量检查▲●○□材料方案审查▲○●□进度执行检查▲●○□分部工程验收▲●○□○□□编制施行细那么▲●□□□安装工程审核施工方案▲●□□□材料报验▲●□□□工序质量检查▲●□材料设备方案▲●□进度执行检查▲●○□□设备安装▲●○□□功能试验▲●○□审核施工方案▲●○□□□附属工程施工测量▲●□○□□材料方案审查▲○●□材料报验▲●□□施工过程控制▲●□□功能试验▲●○进度执行检查▲●○综合验收▲□□□○□□□控制协助审核施工▲●○设计变更评估▲●○□□签证收方计量▲○●○□□审核进度款▲○○●○□审核结算▲○○●○□□平安文明消费审核施工方案▲●□制定检查▲○○○●□平安隐患检查▲○○●□□催促落实检查▲●月底评比工作●□□○○□注：▲审批●负责○辅助□参与现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师〔土建、空调、给排水、电气、平安文明施工、预结算〕、监理员等人员组成详见“工程监理组织机构图〞和“工程监理人员一览表〞。第三节工程监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师岗位职责1、通用职责〔1〕承受监理法定代表人的委派指导工程监理部全体人员对工程工程监理合同的施行全面负责。全面贯彻施行监理质量方针和质量目的保证质量体系在工程监理工作中可以持续有效运行。〔2〕对外代表监理与工程业主、设计、承包及工程辖区内建立工程质量监视部门进展业务联络；协调建立各方之间的关系确保监理工作的正常开展。〔3〕确定工程监理机构人员的分工和岗位职责。〔4〕主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理部的日常工作。〔5〕组织监理人员熟悉工程的各种技术、有关及当地发布的工程建立监理的政策、法、法规、、及理程序以及本编制的各项技术工作及理工作规定。〔6〕检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况进展人员调配对不称职的人员及时向监理作调换其工作的建议。〔7〕在各阶段监理工作完成后主持整理监理资料编写监理工作总结。〔8〕在各阶段监理工作中的重要事项如需要记录在案的应向业主发出正式书面作为“备忘录〞。〔9〕填写总监理工程师监理工作日志并指派专人填写工程工程监理日志。2、专用职责工程施工监理阶段〔1〕组织工程监理部全体人员研究学习本工程工程的监理合同及施工合同。〔2〕组织工程监理部全体人员熟悉和审核施工图纸进展施工图会审参加设计交底并提出审核。〔3〕组织工程监理部全体人员参加第一次工地会议并进展施工监理交底。〔4〕审核并批准承包编制的施工组织设计或施工方案。〔5〕审批承包的工程开工报审表并签认准予开工。〔6〕审批承包报送的工程进度方案延长工的申请并经常组织进展工程进度的检查施行动态控制。〔7〕签发工程暂停指及复工。〔8〕审查分包资质提出审查。〔9〕签发监理部的和指。〔10〕主持召开监理例会及各项重要的专业会议并催促检查会议事项的执行情况。〔11〕审批重大的设计变更及工程洽商。〔12〕主持或参与工程质量事故的调查与处理。〔13〕审批承包报送的用款方案、付款申请并签发支付凭证。〔14〕调解业主与承包之间的合同争议处理索赔和审批工程延。〔15〕主持分部工程及重要分项工程的验收工作。〔16〕主持工程开工初验参加工程质量核定。〔17〕审核签认工程开工结算。〔18〕签发“工程移交证书〞。〔19〕总监理工程师一般应在施工现场主持工作如必要时可将部分工作委托给工程副总监此时总监理工程师也必须定巡视发现和解决现场中的问题。〔20〕其它应由总监理工程师处理的重要工作。工程保修监理阶段〔1〕协助业主与承包签订保修合同。〔2〕审批承包报送的保修阶段工作方案；〔3〕组织调配监理人员催促检查保修工程质量及保修方案完成情况并组织对用户回访；保修工程完成通过验收签发“工程缺陷责任终止证书〞；二、总监代表的岗位职责〔1〕作为总监理工程师的助手协助总监理工程师完成各项日常工作负责指导本监理组完成总监理工程师指定或交办的详细事务；〔2〕在总监理工程师的指导下按总监理工程师的受权在总监理工程师暂离岗位时行使总监理工程师的部份职责和权利对于重大决策应先向总监理工程师后执行。总监理工程师不得将以下工作委托总监代表完成：1〕主持编写工程“监理规划〞审批工程“监理施行细那么〞；2〕签发开工、暂停、复工、工程支付证书、工程移交证书；3〕审核签署开工；4〕调解业主与承包的合同争议、处理索赔事宜；5〕工程的进展情况进展监理人员的调配调换不称职的监理人员；6〕组织工程开工初验。〔3〕定或不定〔突然发生重大〕向总监理工程师监理工作的各方面情况。〔4〕填写副总监监理工作日志。三、专业监理工程师岗位职责1、通用职责〔1〕承受总监理工程师、副总监的指导按照专业及职务分工尽职尽责地完本钱专业监理工作。〔2〕根据总监理工程师的安排每位专业监理工程师可专任或兼任工程监理部的造价控制员、质量控制员、进度控制员、合同理员、信息理员、资料理员。〔3〕组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议。〔4〕认真审核施工图纸参加施工图会审及设计交底积极提出审核。〔5〕参加监理工作会议及专业专题会议在充分调查研究的根底上提出处理建议。〔6〕审核并签认监理和监理指。〔7〕负责完成监理月报、监理规划、专题、工程阶段总结、开工总结等或职务分工有关部分内容的编写。〔8〕在不影响工程质量及使用功能的前提下积极提出缩短工或节约造价的合理化建议。〔9〕坚持现场巡视对重要部位和关键工序组织旁站监理。〔10〕处理一般性质量问题参加重大工程事故的调查处理。〔11〕参加本专业分部、分项工程的验收和质量验评。〔12〕定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况。并对存在的问题积极提出改良对重大问题及时向总监理工程师直至监理汇报。〔13〕根据本专业监理工作施行情况填写专业监理工程师监理工作日记；2、土建、钢构造、装修、环境道路监理工程师岗位职责〔1〕熟悉监理合同、施工合同条款及工程设计图纸掌握有关技术验收及施工操作规程参加设计交底。〔2〕参加编制土建工程、钢构造工程、装修工程、环境道路工程的监理规划组织编制本专业工程的监理细那么、分部分项工程的预控措施并催促施行。〔3〕对施工编制的施工组织设计和技术方案认真审查、提出。催促施工建立健全自身质量保证体系。〔4〕负责现场各施工的协调工作核对建筑物定位、放线、标高及各部位置放线。〔5〕及时对分项工程进展实测实量抽查对隐蔽工程实行旁站监理和跟踪检查。〔6〕监视工地按经核准的施工总平面图施行和理。〔7〕负责工程进度方案执行情况的检查监视。〔8〕负责现场文明施工、平安、防火设施落实和执行情况的检查、催促。〔9〕负责有关工程质量设计变更〔工程洽商〕及工程计量的签证。〔10〕对工程质量事故平安事故提出处理报总监后组织施行。〔11〕及时认真做好砼工程开工〔开盘〕申请报验的查验工作。〔12〕审查施工用于工程的各种原材料、构配件、半成品及设备的出厂合格证试验及其它具有抽检复验要求的内容进展见证取样对不合格的严禁使用。〔13〕及时填写监理工作日记并填写关监理报表和台帐登记。〔14〕负责所监工程的技术资料、的理和归档工作。〔15〕对出现的工程质量理、平安、文明施工等的问题及时提出整改单对催促限改正。〔16〕团结协作及时完成总监工程师和上级交办的其它工作。3、给排水、电气、弱电、通风空调、消防监理工程师岗位职责〔1〕熟悉掌握本专业的有关施工、验评及规章制度在总监理工程师指导下认真完成专业监理任务。〔2〕熟悉所监理工程的施工图纸设计及设计变更参加设计交底。〔3〕组织编制各自专业领域和工程范围内的监理细那么并认真催促落实。〔4〕审核安装资质、审查安装提交的施工安装方案或技术质量保证措施。〔5〕及时进展分项工程质量抽验对隐蔽工作实行旁站验收不合格不得进展下道工程。〔6〕及时审核并检验进场材料、设备、配件等有关质量证件不合格的不准使用于工程。〔7〕检查催促施工建立健全自身质量保证体系。〔8〕按时参加工地例会并认真落实会议事项。〔9〕及时组织工程质量事故平安事故的分析催促检查处理措施的施行。〔10〕组织并参与单机调试和联动调试。〔11〕组织工程分部验收质评和工程开工初验、及时催促质量问题的整改。〔12〕及时填写监理工作日记催促施工整理有关技术资料并组织资料归档。〔13〕团结协作及时完成总监理工程师交办的其它工作。4、造价监理工程师岗位职责〔1〕熟悉工程定额及有关规定掌握工程合同条款保持与甲方的亲联络协调甲方与施工的经济关系。〔2〕参加图纸审核、设计交底、现场勘察及监理方案的制订。〔3〕及时审核施工提出的、结算书提出报总监理工程师认定后提交甲方。〔4〕及时对设计变更及补充的审核和认定。〔5〕对原材料、成品、半成品及设备原价审查向施工承包索要原始凭证。〔6〕审核定额中产包括的补充项和定额资料积累。〔7〕对包干工程按合同条款按分部工程认真进展造价预控。〔8〕及时按合同条款和有关规定对施工签认付款申请。〔9〕根据监理合同协助总监理工程师按时催收监理费。〔10〕团结协作及时完成总监理工程师和上级交办的其他工作。5、材料试验监理工程师岗位职责和权限〔1〕协助各专业工程监理工程师搞好试验、检测等方面的工作；〔2〕会同专业监理工程师等人对承包的试验室、设备、人员进展监视检查；〔3〕对配合比的签发；〔4〕对进场各专业工程材料的现场见证；〔5〕记好监理工作日记并承受检查；〔6〕团结协作及时完成总监工程师和上级交办的其它工作。6、测量监理工程师岗位职责和权限〔1〕协助专业工程监理工程师作好测量控制及所有工程测量方面的监理工作；〔2〕会同专业监理工程师等人监视和检查承包的测量组织机构、仪器设备、人员装备及上岗资质等组织和指导测量人员的工作；〔3〕对重要部位的基准点、轴线、高程进展复测；〔4〕记好监理工作日记并承受检查；〔5〕团结协作及时完成总监工程师和上级交办的其它工作。7、平安文明施工理工程师岗位职责〔1〕熟悉监理合同、施工合同条款掌握有关平安技术及施工操作规程参加设计交底。〔2〕参加编制监理规划、制定平安理监理施行细那么和分部分项工程的平安预控措施并催促施行。〔3〕对施工编制的施工组织设计和专项平安控制方案认真审查、提出。催促施工建立健全自身的平安理体系。〔4〕负责现场各施工的协调工作对出现的工程质量理、平安、文明施工等的问题及时提出整改单对催促限改正。〔5〕及时填写监理工作日记并填写关监理报表和台帐登记。〔6〕团结协作及时完成总监理工程师和上级交办的其它工作。8、合同、进度理工程师岗位职责〔1〕负责编制合同、进度理细那么；〔2〕及时搜集与工程有关的合同建立合同理和进度理对合同、进度的施行情况跟踪理；〔3〕认真学习研究理解各种合同、设计图纸、定额、工程变更、施工组织设计和施工方案、来往件、等以及其它涉及合同和理等方面的；〔4〕定向工程总监和甲方汇报工程合同理、进度理情况；〔5〕负责处理与工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；〔6〕团结协作积极完成由总监和上级交办的其它工作。 9、信息、资料理工程师岗位职责〔1〕负责编制信息、资料理监理施行细那么；〔2〕负责搜集工程有关质量、进度、、平安文明施工、设备材料、合同理等方面的信息资料并进展整理、统计和分析；〔3〕及时传递工程理信息保障信息沟通、传递和信息反应准确、及时；〔4〕负责工程监理工作施行过程中所有资料的搜集、整理、分类、归档、保确保监理资料的完好有效；〔5〕负责工程监理机构所有的收发和登记；〔6〕定和不定现场巡视负责现场各种信息的搜集；〔7〕利用计算机对信息进展理结合工程的内容及特点和监理的制定信息编码系统及建立各种监理台帐并将有关信息及时与各专业监理工程师沟通；〔8〕定对各种信息进展统计分析处理后及时总监和甲方；〔9〕工程完工后负责工程所有的整理和移交工作。四、监理员的岗位职责〔1〕在总监理工程师、副总监理工程师的指导下在专业监理工程师的业务指导下作好本职工作。〔2〕认真学习和掌握施工图纸施工及验收技术、规程和本监理编制的技术理规定及理程序催促承包执行监理程序工艺操作规程及质量。〔3〕对施工现场进展巡视、检验、检查、量测和验收等根底性监理工作对重要的分项工程或施工部位进展旁站监理。〔4〕对进场材料、构配件、设备进展检验不合格品坚决不得用于工程。〔5〕参加设计交底及施工图会审。〔6〕参加监理工作会议和专题会议积极反映情况提出建议。〔7〕催促承包按送监理报表并检验其性、准确性、完好性。〔8〕参加工程的开工初验工程质量验评及工程质量核定。〔9〕对施工现场的不平安、不文明、不卫生现象及时向承包提出警告并及时向工程监理部指导。〔10〕积极提出合理化建议。〔11〕每日填写监理员监理工作日志。五、见证取样监理员的岗位职责〔1〕取样时见证人员在现场进展见证；〔2〕见证人员对试样进展监护；〔3〕见证人员和施工人员一起将试样送至检测；〔4〕有专用送样工具的工地见证人员亲自封样；〔5〕见证人员在检验委托单上签字并出示“见证人员证书〞；〔6〕见证人员对试样的代表性和性负有法定责任第四节工程监理工作制度一、质量控制监理工作制度〔1〕开工申请制度各单项工程开工前施工均应填报开工申请经监理批准前方可开场施工。〔2〕设计、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计、图纸在工程开工前会同工程甲方、总承包及设计复查设计图纸广泛听取防止图纸中的过失、遗漏或提出对工程、质量、进度、平安等有益的合理化建议。〔3〕设计图纸交底制度监理工程师应催促、协助组织设计向施工进展施工设计图纸的全面技术交底〔设计意图、施工要求、质量、技术措施〕并根据讨的事项做出书面纪要交设计、施工执行。〔4〕施工组织设计、施工方案审核制度工程开工前施工必须编制施工组织设计重要施工安装部位必须编制专项的施工方案提出确保质量、进度的详细措施和平安措施。经监理、甲方审批后应认真贯彻执行不得随意更改。需要修改的必须重新报审。〔5〕施工人员持证上岗资格审查制度对施工工程技术理人员、特殊作业或工序技术工人、测量、检验和试验人员一律实行持证上岗制度严禁无证上岗在施工过程中不得随意更换。〔6〕进场主要施工机具、设备报审制度进场主要施工机具、设备必须事先报监理工程监理部审查备案。〔7〕原材料、构配件及设备质量检验制度对所有进场设备材料必须提供相应的质量保证资料经监理检查认可前方可使用。严格执行材料见证取样和设备检验制度对于不合格品严禁用于本工程并在限定时间内予以撤离现场否那么监理有权处理。凡使用新材料、新、新技术的工程应经甲方批准必须鉴定证明提供相关的质量、使用说明和工艺要求监理按其质量进展检验合格前方能批准使用。〔8〕分部/分项工程检查验收制度严格行使质量否决权要求各参建必须严格执行三级自检检查制度在自检合格的根底上填写相应的和技术资料经监理检查认可前方可继续进展下道工序施工。未经自检或资料不全、监理有权回绝检查验收。对重要工序以及阶段验收、开工验收等必须经监理对现场实物和技术资料检查合格后才能甲方、设计院、勘察、质监等相关参加验收。〔9〕工程质量事故〔质量缺陷〕的处理制度在质量事故〔质量缺陷〕发生后施工必须以书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故应立即按规定上报有关或。施工应及时上报“质量问题单〞。〔10〕单项〔〕工程中间验收制度单项〔〕工程开工后施工在自检合格〔包括工程实体和工程资料检验合格〕的根底上由监理组织中间验收。〔11〕工程开工验收制度工程开工后由监理总监组织预验收〔包括对现场实物和技术资料的检查验收〕对存在问题责施工限整改。初验合格后由甲方组织、监理参与工程开工验收。〔12〕设计变更、工程洽商理所有设计变更、工程洽商提出后均由施工对变更内容引起的允许增减的工和费用予以计算并附相关计算书报监理、甲方审批前方可执行。二、进度控制监理工作制度〔1〕进度控制预控制度组织编制工程的进度目的总体控制方案和关键进度控制节点方案作好风险分析理作好工预控工作。〔2〕进度方案审核制度组织审查施工编制的施工网络进度方案和施工总平面布置图在施工组织上、技术上是否能保证工程按合同工完成。组织审查承包送的施工总进度方案、施工各阶段编制的年、季、月度施工进度方案、其它各种详细方案和变更方案。〔3〕进度方案动态理制度监视施工进度方案的施行实行工程进度的动态理；组织对进度方案施行情况检查、分析当实际进度符合方案进度时要求承包编制下一进度方案当实际进度滞后于方案进度时应书面承包采取纠偏措施并监视施行。〔4〕进度控制协调制度组织现场协调会〔包括监理周例会和进度协调专题例会〕及时落实解决影响工程进度的相关问题；及时审查工程延并报甲方批准；及时审核施工付款进度报表和月、季进度签发工程进度款支付凭证不因工程款支付原因影响工程进度。〔5〕进度控制专题制度应在监理月报或进度控制专题中向甲方工程进度和所采取进度控制措施的执行情况并提出合理预防由甲方原因导致的工程延及其相关索赔的建议。三、控制监理工作制度〔1〕控制风险分析制度总监应组织各专业监理人员应认真学习研究理解各种合同、设计图纸、定额、工程变更、施工组织设计和施工方案、来往件、等以及其它涉及合同和理等方面的对工程工程造价目的进展风险分析。〔2〕控制目的方案编制审核制度协助甲方编制控制目的和控制方案对工程进展分块切割重点控制风险打破口。〔3〕工程量计量签证和支付理制度专业监理工程师对质量验收合格的工程进展现场计量；工程监理部应设置专人配合甲方对设备材料的认质核价控制工作。工程监理部应按施工合同的工程量计算规那么和支付条款由专业监理工程师和造价工程师审核施工的已完成工程量及月进度款申付表并由总监审定后签署工程中付款凭证报甲方审核批准后支付。〔4〕控制动态理制度专业监理工程师和造价工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表对实际完成量与方案完成量进展比拟、分析、制定调整措施并在监理月报中向甲方。除非施工合同另有规定对合同执行间由于设计、现场变更而引起的工程费用的变化在与甲方和施工协商后经甲方批准计算重新确定新的合同价格作为调整支付凭证。〔5〕开工结算审核制度工程总监应组织专业监理工程师和造价计量工程师认真审查施工提交开工结算和最终付款申请经甲方批准后向施工签发最终支付证书。〔6〕控制专题制度应在监理月报或控制专题中向甲方工程和所采取控制措施的执行情况并提出合理预防由甲方原因导致的工程支付及其相关费用索赔的建议。四、平安文明理监理工作制度〔1〕依法施行平安文明理制度工程监理部应坚决贯彻执行“平安第一预防为主〞的方针严格执行、重庆现行的平安消费的法律、法规建立行政主部门的平安消费的规章和企业的平安消费的规章制度。〔2〕平安消费责任审查制度认真审查并严格催促施工落实平安消费的组织保证体系建立健全平安消费责任制度检查催促施工对施行平安消费教育。〔3〕施工平安技术措施审查和交底制度认真审查施工平安技术措施认真作好分部分项工程的平安技术交底。检查并催促施工按照建筑施工平安技术和要求结合工程施工的特点落实分部、分项工程或各关键工序、重点部位的平安防护措施。监视检查施工现场的消防工作、冬季雨季和间施工措施、穿插施工措施、平安文明施工和成品保护措施等项工作。〔4〕平安文明施工动态理制度定和不定组织平安综合检查按施工平安检查评分进展评价对存在问题和隐患提出处理并限整改。发现违章冒险作业的要责其停顿作业发现隐患的要责其停工整改。〔5〕平安文明施工理制度应在监理月报或平安文明控制专题中向甲方工程平安文明施工理控制情况和所采取针对性控制措施的执行情况。五、合同理监理工作制度〔1〕合同争议的调解制度合同争议发生后争议一方可书面工程监理部恳求予以调解。工程监理部收到争议后在合同规定的限内进展调查和取证与双方协商后作出。在总监理工程师签发?监理?后假如甲方或承包在合同规定的限内对工程监理部作出的未提出异议那么此为最后双方必须认真执行。不同意工程监理部的时可按合同约定。在仲裁〔或诉讼〕过程中工程监理部有资格、有义务作为证人公正地向仲裁〔或〕提供与争议有关的证据。〔2〕设计变更、洽商的理制度设计变更、洽商无由谁提出和批准均须按设计变更、洽商理的根本程序进展；〈设计变更、洽商记录〉填写的内容必须表述准确、图示；分包工程的设计变更、洽商应通过总承包。设计变更、洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后应按合同约定工程费用的支付手续。〔3〕工程暂停、复工和延理制度在以下情况发生时有总监理工程师签发?工程部分暂停指?：a.应甲方的要求工程需要暂停施工时；b.由于工程质量问题必须进展停工处理时；c.为防止平安隐患发生、造成工程质量损失或危身平安时；d.发生必须暂停施工的紧急时。在签发?工程部分暂停指?前应征求甲方的。签发工程暂停指后监理工程师应协同有关按合同约定处理好因工程暂停所发的各类问题。〔4〕费用索赔的理制度对导致费用索赔的原因有充分的和防范；通过有力的合同理防止干扰发生；对已发生的干扰及时采取措施以降低它的影响及损失；参与索赔的处理过程审核索赔反驳承包不合理的索赔要求或索赔要求中不合理的部分使索赔得到圆满解决；监理工程师审查与评估的内容：1〕费用索赔申请的程序、时限是否符合合同要求；2〕费用索赔申请的格式和内容是否符合规定；3〕费用索赔申请资料是否、齐全、手续完备；4〕申请索赔的合同根据、理由是否正确充分；5〕索赔金额的计算原那么与是否合理、合法、计算结果是否正确。总监理工程师根据审查与评估结果经与甲方协商同意后确认索赔金额并签发?费用索赔审批表?。索赔审批后承包应按正常的支付程序费用索赔的支付。〔5〕违约处理制度处理违约的原那么：1〕在监理过程现违约可能发生时应及时提醒有关各方防止或减少违约的发生；2〕对已发生的违约要以为根据以合同为准绳、公平处理；3〕处理违约应认真听取各方与双方充分协商后确定解决方案。违约的处理过程：1〕受损方向工程监理部提出违约的申诉；2〕监理工程师对违约进展调查、分析提出处理方案；3〕在与双方协商一致的根底上评估工及费用损失的数量由总监理工程师签发必要的凭证〔如?监理?〕。由违约一方提出要全部或部分终止合同要求时监理应与双方充分协商和处理。六、信息、资料理监理工作制度〔1〕利用计算机对信息进展理结合工程的内容、特点和监理的制定信息编码系统及建立各种监理台帐。〔2〕建立工程监理部沟通交流制度及时传递工程理信息保障信息沟通、传递和信息反应准确、及时。〔3〕应定和不定现场巡视现场及时搜集工程有关质量、进度、、平安文明施工、设备材料、合同理等方面的信息资料并进展整理、统计和分析。〔4〕作好工程监理工作施行过程中所有资料的搜集、整理、分类、归档、保工作确保监理资料的完好有效。〔5〕认真填写监理日志。各专业监理人员应对本专业工程每天现场人、机、料动态质量、进度、计量、平安文明施工检查情况当天的其它有关工程事宜在监理日志上作好详细准确的记录。〔6〕收发和传阅制度工程监理部外发须经总监或总监代表签字认可并按规定作好登记和签收对重要须对签收日和时间作详细记录对须书面回复应严格按约定时间予以回复〔一般须在48小时之内〕。参建各方来往联络均应以书面形式为准坚持收发签字制度。在应急情况下的口头联络和承诺必须在48小时内予以书面补充完善。〔7〕监理月报、年报和监理工作总结制度工程监理部每月须定对各种信息进展统计分析处理后形成相关的建议和并一般于每月底25日前向甲方报送工程监理月报。跨年度工程在年底之前应报送本年度工程监理年报；工程监理工作完成后应按工程监理要求的内容和深度向甲方提交工程监理工作总结。〔8〕工程完工后工程监理部应认真协助甲方移交工作并按规定要求向甲方和监理本部移交工程监理工作。〔9〕工程资料按重庆城建理相关和工程业主的要求整编使用表格参照城建配套表格和监理提供的理表格。七、组织协调监理工作制度 〔1〕监理制度工程监理部应逐月编写监理月报并于每月25日前报送甲方；必要时对现场涉及质量、进度、、平安文明施工等方面专题处理情况应有专题。〔2〕现场重大事项紧急制度现场涉及质量、进度、、平安文明施工等方面重大紧急情况应在2小时内甲方并在24小时内向甲方提交专题书面。在甲方受权范围内在施工现场出现紧急情况且无法事先甲方批准时监理有权采取保证工程和人员生命财产平安的措施承包方必须遵照执行采取措施后由监理及时向甲方假设紧急在口头汇报24小时之内应补充上报书面专题。〔3〕每周监理例会制度由监理组织时间为每周议定时间准时召开参建各方工程负责人及主要施工理人员参加必要时邀请质监、设计、设备材料供货参加重点检查本周工程开展情况加强沟通商讨重点、难点问题及协调各施工搭接组织问题部署下周施工任务安排方案和重点落实事项。〔4〕监理部各专业监理工程师沟通制度由总监组织每周召开一次沟通工作会议总结一周工作情况方案部署下周工作内容和重点工作事项。〔5〕专题会议制度根据工程情况不定召开专题会议及时解决工程专题事项并形成专题。第三章监理工作程序〔流程〕及施行要点第一节监理工作总程序及施行要点施行施行过程中开展监理控制控制质量控制进度控制平安、文明理合同理施工准备阶段监理控制〔工程监理部〕第一次工地交底会〔建立、监理、承包〕编制监理规划〔总监、专业监理工程师〕搜集有关工程工程资料〔工程监理部〕成立工程监理部〔监理〕委派和确认总监理工程师〔监理、建立〕签订委托监理合同〔建立、监理〕开工验收〔建立、工程监理部〕保修阶段监理工作〔工程监理部〕监理总结、资料归档〔工程监理部〕信息〔资料〕理组织协调理施行要点：1〕针对本工程特点,委派经历丰富的注册监理工程师担任工程总监并召集相关专业有经历的监理人员组成强有力的监理班子。装备必要的检测设备和工具满足现场检验需要。2〕按照?建立工程监理?GB50319-2000要求开展各项监理工作控制工程质量理建立工程合同协调建立与工程建立有关各方关系。3〕严格执行我司?质量手册?各项工作要求；在监理工程部建立完善质量理体系保证我司质量方针和质量目的实现。4〕按照本工程特点和要求编制?监理施行规划?并分阶段编制监理施行细那么。加大主动控制、事前控制力度保障工程目的的实现。5〕根据开工备案制要求强化监理资料理分阶段及时对工程进展总结和评估。第二节施工准备阶段监理工作程序及施行要点一、施工准备阶段监理工作总程序及施行要点熟悉设计熟悉设计〔全体监理人员〕参加设计技术交底〔总监理工程师、专业监理工程师〕签署?工程开工报审表?〔总监理工程师〕参加第一次工地会议〔总监理工程师、专业监理工程师〕审查施工组织设计〔方案〕〔总监理工程师〕审查承包现场理体系〔总监理工程师〕审查分包资格〔专业监理工程师〕检查测量放线控制成果〔专业监理工程师〕检查开工准备情况〔专业监理工程师〕施行要点：1)参加设计交底、审查施工组织设计〔方案〕；审查承包现场理体系、审查分包资格、测量放线控制成果等程序细化。2)审查开工准备情况要注意以下事项：施工答应已获主部门批准征地拆迁符合进度需要施工组织设计已获总监批准承包人员、机具已到位主要建筑材料已落实进场道路及水、电、已满足开工要求。3)总监理工程师组织监理人员参加第一次工地会议并介绍监理工程部的组织机构、人员及其分工监理规划主要内容并对施工准备情况提出和要求。4)第一次工地应由监理工程部起草并经与会各方代表会签。5)?工程开工报审表?必须由总监理工程师审批不得受权其别人员执行。二、设计技术交底工作程序及施行要点布置图纸会审工作〔总监理工程师〕提出书面和建议〔总监理工程师〕参加建立主持设计交底会〔总监及专业监理工程师〕签认设计技术交底〔总监理工程师〕熟悉施工图纸并提出初审〔专业监理工程师〕监理会审〔总监理工程师〕布置图纸会审工作〔总监理工程师〕提出书面和建议〔总监理工程师〕参加建立主持设计交底会〔总监及专业监理工程师〕签认设计技术交底〔总监理工程师〕熟悉施工图纸并提出初审〔专业监理工程师〕监理会审〔总监理工程师〕施行要点：1〕总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸领会设计意图。2〕图纸标识和审核工作应符合部门要求。3〕专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求施工图要符合及有关的要求要与地质勘探及现场实际情况符合。4〕图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾布置是否合理。5〕图纸中所需材料来源有无标保证能否代换图中所要求条件能否满足新材料、新技术的应用有无问题施工平安、环境卫生有无保证。通过施工组织设计〔方案〕申报通过施工组织设计〔方案〕申报〔承包〕监理工程部会审〔专业监理工程师〕施工组织设计付诸施行〔承包〕施工组织设计审批〔总监理工程师〕提出修改初审〔专业监理工程师〕向施工方询问和落实主要问题〔专业监理工程师〕重大问题与建立、设计协商〔总监理工程师〕修改补充对重大施工方案组织建立、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定〔总监理工程师〕将批件返回承包方并送建立〔资料理人员〕施行要点：施工组织设计或施工方案是否经承包上级技术理部门审批。施工方案是否实在可行〔结合工程特点和工地环境〕。主要的技术措施是否符合的要求是否齐全。上述审核由总监组织专业监理工程师参加要求在一周内完成。本工程属重大工程及施工复杂工程监理的审批应报监理技术负责人复审。质量理组织机构审核〔质量理组织机构审核〔专业监理工程师〕技术理组织机构审核〔专业监理工程师〕质量理制度审核〔专业监理工程师〕技术理制度审核〔专业监理工程师〕质量保证组织机构审核〔专业监理工程师〕理人员、特种作业人员资格审核〔专业监理工程师〕汇总专业监理工程师审批〔总监理工程师〕签发承包理体系审批表〔总监理工程师〕现场质量理体系报审〔承包〕施行要点：现场质量理体系经承包上级技术理部门审核同意前方可报审。现场质量理体系要贯彻“横向到边、纵向到底〞原那么。理人员、特种作业人员数量应符合工程进度方案安排要求。五、分包资格审核监理工作程序及施行要点分包资质报审分包资质报审〔承包〕批准分包批准〔总监理工程师〕不批准另选定分包〔承包〕签认分包审批表〔总监理工程师〕与分包方签订工程分包合同〔承包方〕审查分包人的申报资料〔专业监理工程师〕进入工地施工〔分包方〕施行要点：1〕工程分包应征得建立同意其资格由监理工程师进展审核。2〕审核分包的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工答应证、国外〔境外〕企业在国内承包工程答应证；分包的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职理人员和特种作业人员的、上岗证。3〕施工合同中已指明分包其资质在时已经过审核承包可不报审但其理人员和特种作业人员、上岗证应报审。六、材料、设备供给资质审核工作程序及施行要点不批准不批准批准供给商资质报审〔承包〕对供给商厂家进展实地考察〔必要时〕〔专业监理工程师〕向建立呈报考察〔专业监理工程师〕会同建立确认供给商〔总监理工程师〕签发报审〔总监理工程师〕签定供给商合同〔承包〕另选定供给商〔承包〕施行要点：1〕供给商资质、营业范围应符合有关规定和当地建筑材料准入制度。2〕专业监理工程师负责对供给的资质审核提出审核。3〕总监理工程师负责审批并向建立。不合格合格不合格合格承包整改熟悉图纸、〔专业监理工程师〕审核测量方案〔专业监理工程师〕检查施工专职测量人员岗位证书〔专业监理工程师〕审核测量方案〔专业监理工程师〕检查施工测量设备检定证书〔专业监理工程师〕检查专职测量人员岗位证书〔专业监理工程师〕审核测量方案〔专业监理工程师〕测量放线成果报审〔承包〕〔专业监理工程师〕审核测量方案〔专业监理工程师〕现场复核测量成果及保护措施〔专业监理工程师〕施工进入下一工序〔承包〕施行要点：1〕测量设备检定证书应定检查杜绝超过检定限设备用于工程测量成果出现系统误差时应催促承包对设备重新检定。2〕定检查、复核测量控制点的精度和保护措施。3〕不得与承包测量人员共用一套设备对同一测量成果进展复核。八、建筑材料审核工作程序及施行要点合格合格审批(专业监理工程师)进展退换〔采购〕允许材料进入施工现场〔专业监理工程师〕见证取样送检(承包、专业监理工程师)平行抽查试验〔必要时〕〔专业监理工程师〕同意使用〔专业监理工程师〕试验检查(专业监理工程师)合格不合格建筑材料〔设备〕报审〔采购〕不合格施行要点：1〕采购进展建筑材料〔设备〕报审时应提供消费答应证、质保书、相应性能测试由专业监理工程理由认真复核。2〕专业监理工程师要参与送检材料的见证取样确保样品有代表性。3〕专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。第三节质量控制工作程序及施行要点一、质量控制工作总程序及施行要点审查施工组织设计〔方案〕变更审查施工组织设计〔方案〕变更〔专业监理工程师〕签认施工组织设计〔方案〕变更〔总监理工程师〕审核重点部位、关键工序的施工措施〔专业监理工程师〕组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证〔专业监理工程师〕签认施工工艺、施工措施〔专业监理工程师〕复核测量放线成果〔专业监理工程师〕抽查、巡视检查、旁站监视〔专业监理工程师、监理员〕审核、签认分部和工程质量验评资料并组织现场抽查〔总监理工程师〕签认隐蔽工程报验申请〔专业监理工程师〕〕审核、签认分项工程质量验评资料〔专业监理工程师〕〕施行要点：1〕部分程序细化部分详见施工准备阶段监理工作程序以及本节。2〕处理质量问题涉及到进度及费用问题时必须考虑工程全利益经与其他专业监理工程师充分协商后再确定最终处理。3〕工程计量、中间进度款支付、最终支付过程中质量工程是应充分发表保证所有支付工程质量均符合合同规定。二、旁站检查工作程序及施行要点不合格不合格合格分项工程各工序施工〔承包〕落实整改措施〔承包〕工序质量自检合格〔承包〕工序施工质量检查〔专业监理工程师〕进入下一道工序施工〔承包〕施行要点：1〕专业监理工程师必须按监理细那么要求对施工现场进展旁站监理总监理工程师根据监理规划要求对现场进展巡视检查。2〕旁站监理的主要内容：①承包商是否按经批准的施工组织设计进展施工。②关键部位的操作是否符合的要求质量是否合格。③是否按规定进展各项报审、检查和验收。3〕专业监理工程师在巡视检查中要对工程实物质量进展抽查并留下记录。4〕总监应对间施工、节假日值班作出安排确保施工现场有监理人员到位。三、隐蔽工程验收监理工作程序及施行要点合格合格隐蔽工程施工〔承包〕不合格隐蔽工程自检合格〔承包〕审核承包方自检结果〔专业监理工程师〕隐蔽工程验收〔专业监理工程师〕隐蔽工程验收〔总监理工程师〕整改〔承包〕施行要点：1〕施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围。2〕重要的隐蔽工程验收工程：①根底工程；②钢筋工程；③钢构造预留预埋；④设备线预埋；⑤防水工程〔防水工程根底处理、防水层数〕；⑥各种变裂缝的处理；⑦道的接头、防腐、保温、基底、支架的施工；⑧电气的跨接、避雷引下线、接地极埋设与接地带连接处焊接。3)专业监理工程师应在承包商的隐蔽工程验收单上签署验收并备份存档。分项工程所含检验批完工自检合格〔承包〕分项工程所含检验批完工自检合格〔承包〕现场检查〔专业监理工程师〕签署工程检验批质量验收单〔专业监理工程师〕承包方整改〔专业监理工程师〕检查结果汇总〔专业监理工程师〕不合格合格填报工程检验批报验申请表〔承包〕资料检查〔专业监理工程师〕分项工程所含检验批全部完成提交分项工程报验单〔承包〕审核分项工程报验单〔专业监理工程师〕承包方整改〔专业监理工程师〕不合格签署分项工程报验单〔专业监理工程师〕施行要点：⑴检验批的验收应严格按?建筑工程质量验收统一?。⑵专业监理工程师的抽检数量应符合审批的监理细那么或监理规划要求。⑶监理工程师的评定与承包商的自评相差较大双方应按共同确定检查数量和否那么监理工程师应坚持自己的评定并附监理检查评定表。⑷分项工程经历收评定前方可进入下道工序。⑸建筑采暖、电气、卫生与燃气工程的分项工程验收应在安装调试合格后进展。五、分部工程验收工作程序及施行要点合格合格填报中间交工验收申请单〔承包〕不合格落实整改措施〔承包〕审查中间验收资料〔专业监理工程师〕审查结果签发中间验收签证〔专业监理工程师〕编写质量评估〔专业监理工程师〕施行要点：1〕分部工程的验收结果在分项评定的根底上经统计而得。2〕分部验收的工程质量评估应说明监理方对工程质量评定的。3〕主体分部工程的质量评定应给施工企业技术部门和质量部门核定后再向监理报审。监理工程师确认评定前应进展现场检查。六、工程验收工作程序及施行要点合格合格验收合格后提出预验收申请〔承包〕不合格不合格监理审查资料及现场预验组织初验〔总监理工程师〕落实整改〔承包〕复验〔专业监理工程师〕提交工程资料并提出开工验收申请〔承包〕工程开工验收〔建立〕合格施行要点：1)总监要组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进展全面检查对需要进展功能试验的工程应催促承包及时完成。2)工程验收要在承包自查自评的根底上结合质量保证资料核查观感质量评定和关键部位全面进展检查。3)检查现的质量问题和缺陷要按部位、按层次逐项列出要求承包限整改验收中存在的质量问题不得隐瞒。4)总监配合建立组织各方和有关部门共同验收再由有关部门备案。5)开工备案制详细工作程序执行重庆建立行政主部门要求。七、工程质量事故处理方案审核工作程序不处理不处理发生质量事故填报?工程质量事故单?〔承包〕事故调查〔承包〕事故原因分析〔承包〕研究、制订处理方案〔承包〕提交?质量缺陷调查?〔承包〕组织审查?调查?〔总监理工程师〕研究确定处理方案〔参建各方〕施行处理方案〔承包〕完成处理自检申请验收〔承包〕检查、验收〔专业监理工程师〕上报主部门〔建立〕发出停工〔总监理工程师〕暂停施工〔承包〕发出复工〔总监理工程师〕恢复施工〔承包〕补充调查〔承包〕提出新方案〔承包〕原因不清必要时符合要求提交?质量缺陷调查?〔承包〕向建立、监理技术主部门提交书面〔总监理工程师〕〔倒塌事故12小时内上报〕〔倒塌事故12小时内上报〕〔5日内上报〕〔一般事故每月汇总集中上报〕第四节进度控制工作程序及施行要点搜集、熟悉进度控制工作有关资料〔专业监理工程师〕搜集、熟悉进度控制工作有关资料〔专业监理工程师〕工程进度控制风险分析〔总监理工程师、专业监理工程师〕制定进度控制方案〔专业监理工程师〕审批承包进度方案〔总监理工程师〕编制下一进度方案〔承包〕重新调整进度方案〔承包〕检查、分析进度方案的施行〔专业监理工程师〕承包采取纠偏措施〔专业监理工程师〕实际进度与方案进度比拟与建立协商〔总监理工程师〕一般滞后严重滞后工程是否开工符合工程开工是施行要点：1)审批进度方案、检查进度方案工作细化部分详见本节后序内容。2)工程进度控制风险分析要结合本工程进度控制目的和工程详细特点由总监理工程师组织编制并以专题形式向建立。3)编制进度控制方案后要及时向施工交底并明确和统一进度节点控制方案。

二、进度方案审批工作程序及施行要点明确进度方案编制原那么、根据、划分及内容明确进度方案编制原那么、根据、划分及内容(专业监理工程师)〔总监理工程师〕进度方案施行〔承包〕合格不合格或提出调整批件返回承包〔资料理人员〕进度方案审批〔总监理工程师〕编制进度方案〔承包〕提交进度方案〔承包〕进度方案初审〔专业监理工程师〕施行要点：1)承包应根据工程进展情况分别编制总体进度方案、年度进度方案关键工程进度方案以及阶段性进度方案并分别报监理审批。2)承包在提交进度方案同时尚应提交进度方案网络图电子。3)专业监理工程师审查进度方案时应注意：①工和时间安排的合理性；②施工准备的可靠性；③方案目的与施工才能适应性。4)监理应在合同规定限内完成对进度方案审批工作。

三、进度方案检查与控制程序日进度检查日进度检查〔专业监理工程师〕月进度检查〔专业监理工程师〕检查结果汇总分析〔专业监理工程师〕是否符合方案按原方案施行〔承包〕调整进度方案〔承包〕按新方案施行〔承包〕不合格进度方案审批总监理工程师否是合格施行要点：1)每月进度检查应及时形成进度控制图和进度统计表等书面记录每月工程进度应包括：①工程进度概况②工程进度曲线③工程图片④影响工程进度特殊事项的处理。2)实际进度与方案进度根本相符〔尤其是关键线路上〕时监理工程师不应干预承包对进度方案的执行。3)调整进度方案审批详见?进度方案审批工作程序及施行要点?。搜集资料、做好记录〔专业监理工程师〕搜集资料、做好记录〔专业监理工程师〕延申请报批〔承包〕延申请初审〔专业监理工程师〕工延评估〔专业监理工程师〕合格延不合格签发?工程最终延审批表?〔总监理工程师〕书面承包调整进度方案〔总监理工程师〕批件返回承包(资料理人员)进度方案调整报批、施行〔承包〕延误施行要点：1)工程延申请的限及资料提供给符合合同规定。2)影响延具有连续性时监理工程师应先批准临时延便于承包调整进度方案收到承包正式延申请后再批准最终延。3)延评估应主要从以下方面进展评定：①承包提交的申请资料必须、齐全满足评审需要。②申请延的合同根据必须准确。③申请延的理由必须正确与充分。④申请延天数的计算原那么与应恰当。第五节控制工作程序一、控制工作总程序施工合同总价施工合同总价建立、承包施工图纸会审监理、承包、设计、建立工程预付款申请承包工程施工承包材料设备采购业主、监理、施工考察厂家材料、设备等审核预付款申请监理工程师总监理工程师设计变更及工程洽商承包质量合格申报已完分项工程报验单承包提出价差申请承包审核认可申请监理工程师审核计量监理工程师审核申请监理工程师索赔申请承包索赔审核监理工程师签认月付款凭证总监理工程师报送业主付款监理

二、工程计量控制工作程序分部分项工程完成分部分项工程完成(承包)填报计量(承包)审查资料(专业监理工程师)填写?中间计量表?(专业监理工程师)是否存在异议〔承包〕进一步检查计量记录(专业监理工程师)进入支付程序现场计量(专业监理工程师、承包)退还资料、暂不计量〔专业监理工程师〕存在问题否是无问题三、设计变更处理程序总监理工程师发出指总监理工程师发出指施工编制施工方案编制调整监理工程师审核建立确认施工施行设计提出修改设计图纸与建立联络

四、施工洽商处理程序承包方：承包方：提出变更申请监理工程师审查原设计：审查签字提供图纸与说明不同意与建立联络设计审查建立确认监理工程师发出指同意承包方施行

五、工程款支付程序同意同意承包人填报〔中间计量单〕及有关报表监理工程师审核承包人填报支付申请表监理工程师审批计量支付监理工程师填写中支付证书及相关报表总监理工程师审批建立审核并支付给承包人单项工程开工申请单检验申请单及有关质检资料工程质量检验表及有关的质量评定工程变更中间交工证书工程进度表中间支付证书支付表计日工支付表工程变更一览表价风格整汇总表价风格整表单价变更一览表中间计量单计量支付汇总表其它相关报表同意不同意不同意

六、索赔处理程序承包提出索赔总监主持审核索赔的承包提出索赔总监主持审核索赔的理由成立？〔有理〕索赔的根据有效、完好？〔有据〕索赔的计算正确？〔有度〕YYNNNN承受索赔的并与对方会谈业主一致?起草索赔或建立双方达成一致后签署索赔生效专业监理工程师配合Y仲裁工程经各方开工验收工程经各方开工验收承包提出开工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证书建立审核建立向承包付款保修阶段完毕时进展工程款最终结算第六节平安文明施工监理工作程序核查建立、承包平安报监手续审查承包平安消费答应证核查建立、承包平安报监手续审查承包平安消费答应证审查承包“三个保证体系〞及“六项平安消费制度〞·平安消费责任制·平安消费教育培训制·专项施工方案专家证制·施工现场消防平安责任制·意外伤害制·消费平安事故应急救援制审查施工组织设计重点：平安技术措施对于重要、特殊工程须单独有平安组织设计现场巡检、指出平安隐患责承包整改审查整改措施施行验收继续施工发暂时停工向平安主部门〔安监、安监站〕并备案审查危险性较大的分部、分项工程专项施工方案催促施工承包做好逐级平安交底工作·建立健全总的平安消费催促体系·建立健全施工现场平安消费保证体系·建立健全建筑平安应急救援体系第七节工程开工监理工作程序及施行要点一、工程初步验收程序工程实体完工工程实体完工开工整理、组卷完毕承包商自检完成完成分项分部质量评定填报预验报验单驻地监理复查、审批预验承包商组织首次工程预验提出整改承包商组织整改直至符合、要求报监理部并申请初验呈报业主备案重要分部工程送监理部、质检部门完成质量等级检验工作按驻地监理整改整改否

二、开工初验程序工程实体整改开工整理、组卷签证资料送质量监视部门签证1.送一套完好开工交城建馆进展单项验收初评2.送质保资料存档承包商填报“开工报验单〔初验〕〞监理组复查是否具备开工初验条件承包商按驻地监理整改监理机构组织开工初验首次检查提出整改承包商整改直至驻地监理合格为止监理机构组织开工初验末次复查工程总监签发“工程初验书〞送监理部、业主备案参加：监理部、监理组、设计、工程业主、承包商、各专业分包商、质量监视部门、城建馆开工初验会议

三、正式开工验收工作程序及施行要点工程实体整改开工整理、组卷签证资料送质量监视部门签证1.送一套完好开工交城建馆进展单项验收初评2.送质保资料存档承包商填报“开工报验单〔初验〕〞监理组复查是否具备开工初验条件承包商按驻地监理整改监理机构组织开工初验首次检查提出整改承包商整改直至驻地监理合格为止监理机构组织开工初验末次复查工程总监签发“工程初验书〞送监理部、业主备案参加：监理部、监理组、设计、工程业主、承包商、各专业分包商、质量监视部门、城建馆开工初验会议无问题无问题提交交工申请〔承包〕落实整改〔承包〕确认工程完成〔专业监理工程师〕确认质量合格〔专业监理工程师〕确认现场清理完毕〔专业监理工程师〕成立交工检查小组〔总监理工程师〕审查交工申请〔检查小组〕现场检查与评估〔检查小组〕编制检查〔检查小组〕签发交工证书〔总监理工程师〕存在问题存在问题存在问题无问题无问题无问题施行要点：1)开工检查小组由建立、监理、设计、承包指定负责人参加邀请质量监视部门或开工备案部门参加。2)对开工申请重点审查：工程范围、开工工程质量、质量缺陷处理、开工资料完成情况、剩余工程方案。3)现场主要检查外观质量、外型尺寸及所有现场清理工作评价工程缺陷的修复。4)开工证书内容包括：开工图审查签字编写开工质量评估编写工程总结出具监理开工质量合格证明书等；5)开工验收后对监理资料进展归档成册。

四、工程质量评定程序开工正式验收工程修整完毕之后开工正式验收工程修整完毕之后承包商提出工程评价要求业主组织工程评价在规定、、设计、承包合同范围内进展整个工程的综合评价参加：接收监理设计业主各部门质量监视部门城建馆五、工程移交程序开工正式验收完毕接收复核签收开工正式验收完毕接收复核签收承包商凭：1.开工证书〔正式验收〕；2.〔分〕工程开工验收证明书；3.工程合同款额清算。业主组织工程移交会议工程实体交付使用接收确认证书工程开工材料移交确认证书工程移交确认证书开工移交证书第八节缺陷责任监理工作程序及施行要点无问题无问题审查承包缺陷责任工作方案〔专业监理工程师〕编制检查〔检查小组〕落实整改〔承包〕存在问题检查已完工程质量〔专业监理工程师〕催促承包人完成交工资料〔专业监理工程师〕成立缺陷工作验收小组〔总监理工程师〕审查终止缺陷责任申请〔检查小组〕评价缺陷责任工作情况〔检查小组〕工程整体检验〔检查小组〕签发?工程缺陷责任终止证书?〔总监理工程师〕确定缺陷责任及修复费用〔专业监理工程师〕无问题无问题存在问题存在问题施行要点：1)监理工程师应根据施工合同确定工程缺陷责任起算日以签发交接证书日为准。2)检查小组由建立、监理指定负责人参加承包参加并为检查工作提供便利。第九节信息资料理工作程序一、监理工作信息理总程序监理中标监理中标编制监理规划施工准备阶段中标书、监理合同监理规划图纸会审记录?工程技术报审表??施工测量放线报审表?第一次工地施工监理交底?工程开工报审表?开工审批工程进度控制工程质量控制工程进度控制施工合同及其他事项图1图2图3图4组织开工预验收参加开工验收工程移交开工备案工程开工?工程开工预验收报验表??工程质量评估??工程质量开工验收记录??开工移交证书?上海建立工程开工验收备案表形成形成形成形成形成形成形成形成形成形成形成形成同一(子)工程的分部工程施工完成并验收通过(个)同一(子)工程的分部工程施工完成并验收通过(第2个)(第n个)?建立工程开工预验收?(子)工程完工自检合格报请监理验收(施工)预验收(监理)?〔子〕工程质量控制资料检查记录?同一(子)工程的分部工程施工完成并验收通过(个)同一(子)工程的分部工程施工完成并验收通过(第2个)(第n个)?建立工程开工预验收?(子)工程完工自检合格报请监理验收(施工)预验收(监理)?〔子〕工程质量控制资料检查记录??〔子〕工程平安和功能检验资料核查及主要功能抽查记录??〔子〕工程观感质量检查记录??工程开工预验收报验表?工程预验收形成形成工程移交建立组织设计、勘察、监理、施工等开工验收〔建立〕?工程质量检查?〔勘察〕?工程质量检查?〔设计〕?工程质量评估?〔监理〕?工程开工?〔施工〕?工程开工验收?〔建立方〕?〔子〕工程质量开工验收记录?形成?开工移交证书?〔监理〕工程开工备案〔建立〕形成具备相应资料除上述外尚应有以下：?建立工程规划答应证?及其它规划审批?建立工程施工答应证??工程质量监视注册登记表??地基验槽检查记录??建立工程消防验收书??水质检验??环保监测检验??房屋建筑工程质量保修书?整改整改三、监理文档资料理工作程序及施行要点搜集工程信息搜集工程信息信息汇总、整理、分析并形成监理监理审核重要监理审定重要报审信息收文、保存业主、承包商、设计及其它相关发文收文监理资料归档工程开工后根据指施行检查审查、处理收文信息收文处理审核重大方案处理审定施行要点：1)工程开工前应根据当地建立行政主部门、理部门的要求建立合理的信息理流程、信息理系统和资料存档方案。2)在施行过程中要定组织资料理检查对于不齐全的要及时补全系统运行有问题时要及时整改。3)所有工程往来件应使用书面格式。第四章组织协调第一节组织协调工作的原那么1、目的性原那么。实现工程建立目的是工程建立各方的愿望更是监理工作的工作准那么是监理协调理的总那么。为增强参建各方凝聚力协调工作要以有利于目的的实现为原那么。2、依法原那么。协调要根据合同条件和法律在业主受权范围内开展工作在解决冲突的过程中依法办事依合同处理问题。3、公平合理原那么。坚持“公正、、自主〞的原那么开展协调工作公平维护各参建的合法权利。4、主动效劳原那么。外层关系是业主协调的范畴；监理要利用自己的技术和人文优势；协助业主协调这些关系。5、协商原那么。协调理要充分协商力求使工程建立各方通力合作互利互谅达成统一实现多方共赢；同时协调过程中要以说服为主耐心细致地处理矛盾防止使自身卷入矛盾或产生新的矛盾。6、沟通原那么。协调的根底是沟通监理在协调中要虚心听取各方并把自己的想法、打算要经常